廣告策劃經(jīng)理的工作職責范文（2篇）

廣告策劃經(jīng)理的工作職責范文廣告策劃經(jīng)理的職務(wù)涵蓋廣告策略與推廣活動的策劃、組織及執(zhí)行，以達成公司的市場營銷與品牌推廣目標。以下是詳細的工作職責描述，可供參考：一、廣告策劃與推廣活動規(guī)劃1.分析市場動態(tài)和競爭態(tài)勢，理解目標受眾與消費者需求，制定廣告策略及推廣計劃。2.根據(jù)公司的營銷目標，設(shè)定廣告定位、目標群體，并構(gòu)思相應(yīng)的廣告主題與創(chuàng)意。3.確定廣告發(fā)布的時間、地點和媒介渠道，編制媒體投放計劃。4.指導并協(xié)調(diào)廣告創(chuàng)意團隊，確保創(chuàng)意與公司品牌形象及市場定位保持一致。5.制定廣告預(yù)算與資源計劃，保證廣告活動按期完成并達成預(yù)期效果。6.監(jiān)控并分析廣告活動的成效與回報，適時調(diào)整優(yōu)化廣告策略與推廣活動。二、廣告資源管理與供應(yīng)商合作1.管理與整合廣告資源，包括人力資源、資金、媒介渠道及創(chuàng)意開發(fā)等。2.配置與管理廣告團隊，包括策劃人員、創(chuàng)意設(shè)計人員及媒體購買人員等。3.尋找并評估供應(yīng)商，如廣告代理、媒體公司及制作公司等，確保合作關(guān)系的穩(wěn)定。4.策劃并執(zhí)行供應(yīng)商合作項目，確保廣告活動按計劃進行并順利完成。5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，以確保廣告活動的順利執(zhí)行及目標的達成。三、廣告推廣與品牌建設(shè)1.指導并監(jiān)督廣告推廣活動的執(zhí)行，涵蓋廣告制作、發(fā)布及推廣等環(huán)節(jié)。2.策劃并組織品牌推廣活動，如品牌展覽、促銷活動及贊助活動等。3.協(xié)調(diào)管理與廣告相關(guān)的公共關(guān)系活動，包括媒體溝通及危機公關(guān)等。4.監(jiān)控評估廣告推廣與品牌建設(shè)的效果與回報，及時調(diào)整優(yōu)化推廣策略與活動方案。四、團隊管理與培訓發(fā)展1.領(lǐng)導并管理廣告策劃團隊，設(shè)定團隊目標與工作計劃，監(jiān)督團隊成員的工作進度。2.分配與調(diào)整團隊任務(wù)，確保團隊成員的工作質(zhì)量與效率。3.提供團隊成員的培訓與發(fā)展機會，提升團隊的專業(yè)技能與工作素質(zhì)。4.評估并獎勵團隊成員的工作表現(xiàn)，激發(fā)團隊成員的積極性與創(chuàng)新力。五、內(nèi)外部部門溝通與協(xié)調(diào)1.與市場部、銷售部、產(chǎn)品部等內(nèi)部部門溝通協(xié)調(diào)，確保廣告策劃與公司整體營銷策略的協(xié)同性。2.與媒體公司、廣告代理及供應(yīng)商等外部合作伙伴溝通協(xié)調(diào)，維護良好的合作關(guān)系。3.定期向上級管理層匯報廣告策劃與推廣活動的進展與效果，提出改進建議與意見?？偨Y(jié)：廣告策劃經(jīng)理的職責包括廣告策劃與推廣活動的規(guī)劃、廣告資源管理與供應(yīng)商合作、廣告推廣與品牌建設(shè)、團隊管理與培訓發(fā)展以及與內(nèi)外部部門的溝通協(xié)調(diào)等多個層面，以實現(xiàn)高效且精準的市場推廣目標。廣告策劃經(jīng)理的工作職責范文（二）廣告策劃經(jīng)理在企業(yè)組織中扮演著至關(guān)重要的角色，主要負責制定并執(zhí)行廣告策略。其主要職責如下：1.廣告策略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)目標和市場動態(tài)，負責構(gòu)建廣告策略規(guī)劃。深入研究市場數(shù)據(jù)，分析競爭對手廣告策略，制定競爭優(yōu)勢的應(yīng)對策略。確定目標受眾的需求和偏好，以實現(xiàn)廣告?zhèn)鞑サ木珳识ㄎ弧ＴO(shè)計廣告策劃的整體藍圖及執(zhí)行時間表。2.制定廣告宣傳方案：基于廣告策略規(guī)劃，制定符合公司品牌形象的廣告宣傳計劃。選擇并管理各種廣告媒介，如電視、廣播、報紙、戶外廣告等。創(chuàng)新廣告創(chuàng)意，包括廣告標語和視覺元素的構(gòu)思。協(xié)調(diào)與廣告代理公司的溝通，確保創(chuàng)意和制作的順利進行。3.廣告招標與合同管理：制定廣告招標流程，挑選合適的廣告代理公司參與競標。對代理公司進行評估，確定最佳合作伙伴。監(jiān)督代理公司的工作，保證廣告制作的質(zhì)量和進度。管理廣告合同的簽訂和執(zhí)行，進行合同談判。4.廣告效果評估與分析：設(shè)定評估標準和方法，對廣告宣傳活動的效果進行量化分析。根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化廣告策劃策略。分析數(shù)據(jù)，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。關(guān)注市場動態(tài)和競爭態(tài)勢，及時調(diào)整廣告策略。5.團隊管理與培訓：建立并管理高效的廣告策劃團隊，分配任務(wù)并監(jiān)督進度。組織團隊培訓，提升團隊整體能力。激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新精神和團隊合作意識。定期進行團隊績效評估，提供個人發(fā)展機會。6.預(yù)算與費用控制：制定廣告宣傳預(yù)算，包括制作費用、媒介費用等。監(jiān)控費用支出，采取必要的成本控制措施。協(xié)調(diào)財務(wù)部門，確保預(yù)算與費用的準確管理。7.部門間溝通與協(xié)調(diào)：與銷售、市場和產(chǎn)品部門保持緊密溝通，確保廣告策略的一致性。協(xié)調(diào)與媒體和供應(yīng)商的關(guān)系，保證廣告