采煤班長崗位責(zé)任規(guī)定

采煤班長崗位責(zé)任規(guī)定第一章總則為了規(guī)范采煤班長的工作行為，確保采煤工作的安全、高效進(jìn)行，提高生產(chǎn)管理水平，本規(guī)章制度訂立。第二章崗位職責(zé)第一節(jié)人員管理負(fù)責(zé)引導(dǎo)、管理和監(jiān)督采煤班的工作，確保工作任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)調(diào)配崗位任務(wù)，組織人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保人員具備相應(yīng)的技術(shù)本領(lǐng)和安全意識(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)采煤班成員進(jìn)行考核評(píng)估，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工樂觀性；負(fù)責(zé)布置休假、換班等人員調(diào)配工作，確保采煤工作的連續(xù)性。第二節(jié)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)訂立采煤計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠定時(shí)完成；負(fù)責(zé)對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系，解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；依據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和人員配備，以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變動(dòng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的編制工作，向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。第三節(jié)安全管理負(fù)責(zé)訂立和落實(shí)采煤作業(yè)的安全生產(chǎn)方案，確保作業(yè)過程中的安全；負(fù)責(zé)組織人員參加安全培訓(xùn)，并督促員工遵守安全操作規(guī)程；定期組織安全檢查，排出安全隱患，確保作業(yè)場合的安全；及時(shí)上報(bào)和處理事故、異常情況，采取緊急措施，保護(hù)員工的安全。第三章工作要求第一節(jié)業(yè)務(wù)本領(lǐng)具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的煤礦采煤理論基礎(chǔ)知識(shí)，了解煤礦采煤工藝和操作規(guī)程；具備豐富的采煤實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，具備解決實(shí)際問題的本領(lǐng)；具備煤礦設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)知識(shí)，熟識(shí)設(shè)備故障排出方法。第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通本領(lǐng)，能夠有效管理和調(diào)動(dòng)班組人員；具備決策本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)，能夠在緊急情況下做出正確的決策；具備團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)班構(gòu)成員樂觀工作，完成任務(wù)。第三節(jié)安全意識(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保障自身和員工的安全；上崗前必需進(jìn)行安全檢查，排出安全隱患，并定期對(duì)作業(yè)場合進(jìn)行安全檢查；及時(shí)上報(bào)和處理事故、隱患和不安全行為，確保生產(chǎn)安全。第四章考核評(píng)估第一節(jié)考核指標(biāo)采煤班的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；安全責(zé)任落實(shí)情況；人員培訓(xùn)和技術(shù)本領(lǐng)提升情況；崗位責(zé)任意識(shí)和工作表現(xiàn)。第二節(jié)考核方法現(xiàn)場巡查：通過實(shí)地考察，察看工作態(tài)度和操作規(guī)范；統(tǒng)計(jì)分析：分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故報(bào)告，評(píng)估工作情況；個(gè)人面談：與采煤班上進(jìn)行定期面談，了解工作情況和問題。第三節(jié)獎(jiǎng)懲措施優(yōu)秀表現(xiàn)：對(duì)于業(yè)績突出、安全工作出色的班組，予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)；差別化激勵(lì)：依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作表現(xiàn)不佳的班組進(jìn)行懲罰；培訓(xùn)進(jìn)修：對(duì)于技術(shù)本領(lǐng)不足的班組，供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)。第五章責(zé)任和權(quán)利第一節(jié)責(zé)任對(duì)采煤班的人員管理、生產(chǎn)管理和安全管理負(fù)總責(zé)；對(duì)采煤班的工作成績和安全情形負(fù)責(zé)；對(duì)崗位責(zé)任不落實(shí)及安全事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二節(jié)權(quán)利對(duì)采煤班成員的工作進(jìn)行組織和引導(dǎo)；對(duì)采煤班成員進(jìn)行考核評(píng)估，提出獎(jiǎng)懲看法；對(duì)作業(yè)中存在的問題提出改進(jìn)建議。第六章附則第一條規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第二條本規(guī)章制度自頒布之日起生