公司財(cái)務(wù)管理制度條款

公司財(cái)務(wù)管理制度條款合同編號(hào)：__________甲方（公司名稱）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________聯(lián)系方式：____________________乙方（公司名稱，如有）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________聯(lián)系方式：____________________一、總則1.1目的本公司制定財(cái)務(wù)管理制度旨在規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理流程，保證公司財(cái)務(wù)工作的合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，保障公司資產(chǎn)的安全、完整，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。1.2適用范圍本制度適用于本公司及所屬各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，包括但不限于財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1.3原則1.合法性原則：公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，依法納稅，合法經(jīng)營(yíng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)人員應(yīng)如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不得虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3.完整性原則：財(cái)務(wù)工作應(yīng)涵蓋公司所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)信息的全面性，不得遺漏重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)。4.及時(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)記錄、匯總、分析和報(bào)告，以便公司管理層能夠及時(shí)作出決策。5.效益性原則：在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)注重提高資金使用效益，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、財(cái)務(wù)管理體制2.1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等崗位，各崗位之間相互制約、相互監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)包括：編制財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、管理資金、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、分析財(cái)務(wù)狀況等。2.2財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理工作，組織制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，審核財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告等重要財(cái)務(wù)文件，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，參與公司的重大財(cái)務(wù)決策。2.會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和本公司的財(cái)務(wù)制度，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。3.出納：負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、銀行票據(jù)等重要財(cái)務(wù)物品，保證資金的安全。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理3.1預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則：公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則。各部門(mén)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，提出預(yù)算草案。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核、調(diào)整，形成公司的總預(yù)算草案。2.預(yù)算編制內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃等因素編制；成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按照成本費(fèi)用的性質(zhì)和用途，分別編制采購(gòu)成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等；資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算，合理安排資金的籌集和使用。3.預(yù)算編制時(shí)間：公司財(cái)務(wù)預(yù)算每年編制一次，一般在每年的第四季度開(kāi)始編制下一年度的預(yù)算。各部門(mén)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將預(yù)算草案報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。3.2預(yù)算審批1.預(yù)算審批流程：財(cái)務(wù)部門(mén)編制的總預(yù)算草案經(jīng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議?？偨?jīng)理辦公會(huì)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審議、修改后，提交公司董事會(huì)審批。董事會(huì)審批通過(guò)后的預(yù)算方案為公司的正式預(yù)算。2.預(yù)算審批權(quán)限：董事會(huì)擁有財(cái)務(wù)預(yù)算的最終審批權(quán)。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，總經(jīng)理辦公會(huì)可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。3.3預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行：公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照預(yù)算調(diào)整的規(guī)定辦理。2.預(yù)算監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，提出改進(jìn)措施。公司各部門(mén)應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算監(jiān)控工作，及時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息。3.4預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整條件：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整、不可抗力等因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)重大偏差的，可以申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整流程：預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)由相關(guān)部門(mén)提出，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，按照預(yù)算審批的流程進(jìn)行審批。預(yù)算調(diào)整批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，并通知各部門(mén)執(zhí)行。四、資金管理4.1資金籌集1.資金籌集方式：公司可以通過(guò)自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式籌集資金。在選擇資金籌集方式時(shí)，應(yīng)綜合考慮資金成本、資金風(fēng)險(xiǎn)、公司的財(cái)務(wù)狀況等因素。2.資金籌集決策：資金籌集決策由公司董事會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求情況作出。在作出資金籌集決策前，應(yīng)進(jìn)行充分的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.資金籌集合同：公司通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券等方式籌集資金時(shí)，應(yīng)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)簽訂資金籌集合同。資金籌集合同應(yīng)明確資金金額、資金用途、借款期限、利率、還款方式等條款。4.2資金使用1.資金使用原則：公司資金使用應(yīng)遵循?？顚Ｓ谩⑿б鎯?yōu)先、安全第一的原則。資金應(yīng)按照預(yù)算安排使用，不得挪作他用。2.資金使用審批：公司資金使用實(shí)行審批制度。根據(jù)資金使用金額的大小，分別由部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)審批。審批人應(yīng)在審批權(quán)限內(nèi)對(duì)資金使用的合法性、合理性、必要性進(jìn)行審核。3.資金使用監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，保證資金使用符合規(guī)定。對(duì)于大額資金的使用，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決資金使用過(guò)程中的問(wèn)題。4.3資金結(jié)算1.現(xiàn)金結(jié)算：公司在辦理現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，不得坐支現(xiàn)金、白條抵庫(kù)?，F(xiàn)金收付應(yīng)由出納人員辦理，收付現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬。2.銀行結(jié)算：公司應(yīng)在銀行開(kāi)立基本賬戶和一般賬戶，辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。銀行結(jié)算方式包括支票、匯票、本票、匯兌、委托收款、托收承付等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照銀行結(jié)算的規(guī)定，正確填寫(xiě)和使用銀行票據(jù)，及時(shí)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。3.資金結(jié)算監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資金結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)控，核對(duì)銀行賬戶余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，保證資金結(jié)算的準(zhǔn)確性。4.4資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：公司應(yīng)識(shí)別資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)覺(jué)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)不同的資金風(fēng)險(xiǎn)，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如通過(guò)利率互換、遠(yuǎn)期外匯交易等金融工具規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)信用評(píng)估、擔(dān)保等方式降低信用風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)合理安排資金結(jié)構(gòu)、保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金儲(chǔ)備等方式防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。五、固定資產(chǎn)管理5.1固定資產(chǎn)購(gòu)置1.固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)工作需要提出固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算安排，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置審批：固定資產(chǎn)購(gòu)置審批按照購(gòu)置金額的大小，分別由部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)審批。審批人應(yīng)在審批權(quán)限內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的必要性、合理性進(jìn)行審核。3.固定資產(chǎn)購(gòu)置方式：固定資產(chǎn)購(gòu)置可以采用購(gòu)買(mǎi)、自行建造、融資租賃等方式。在選擇購(gòu)置方式時(shí)，應(yīng)綜合考慮購(gòu)置成本、資金壓力、設(shè)備功能等因素。4.固定資產(chǎn)購(gòu)置合同：公司在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂購(gòu)置合同。購(gòu)置合同應(yīng)明確固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款。5.2固定資產(chǎn)折舊與攤銷(xiāo)1.折舊方法：公司固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等方法。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中說(shuō)明變更的原因和影響。2.折舊年限：公司根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)、使用情況和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確定固定資產(chǎn)的折舊年限。固定資產(chǎn)折舊年限一經(jīng)確定，不得隨意變更。3.折舊計(jì)提：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照確定的折舊方法和折舊年限，按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊應(yīng)計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用，不得少提或多提。4.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：公司的無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的攤銷(xiāo)方法和攤銷(xiāo)年限進(jìn)行攤銷(xiāo)。無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)應(yīng)計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用，不得少提或多提。5.3固定資產(chǎn)清查與處置1.固定資產(chǎn)清查：公司應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，至少每年進(jìn)行一次。固定資產(chǎn)清查由財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同使用部門(mén)共同進(jìn)行。清查內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況、賬面價(jià)值等。清查結(jié)束后，應(yīng)編制固定資產(chǎn)清查報(bào)告，對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行分析說(shuō)明。2.固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)處置包括出售、報(bào)廢、毀損、對(duì)外投資等。固定資產(chǎn)處置應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，按照規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。3.固定資產(chǎn)處置收入：固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。固定資產(chǎn)處置收入扣除相關(guān)稅費(fèi)后的凈額應(yīng)計(jì)入公司的當(dāng)期損益。六、成本費(fèi)用管理6.1成本費(fèi)用核算1.成本核算對(duì)象：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象可以是產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門(mén)等。2.成本核算方法：公司采用品種法、分批法、分步法等成本核算方法。成本核算方法應(yīng)根據(jù)成本核算對(duì)象的特點(diǎn)和管理要求選擇，一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中說(shuō)明變更的原因和影響。3.成本費(fèi)用分類：成本費(fèi)用分為直接成本和間接成本。直接成本是指與成本核算對(duì)象直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等；間接成本是指與成本核算對(duì)象間接相關(guān)的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。4.成本費(fèi)用歸集與分配：公司應(yīng)按照成本核算方法，將成本費(fèi)用歸集到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。對(duì)于間接成本，應(yīng)采用合理的分配方法進(jìn)行分配，如按照生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)量等分配制造費(fèi)用。6.2成本費(fèi)用控制1.成本費(fèi)用控制目標(biāo)：公司應(yīng)制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)，將成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本費(fèi)用控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況確定，具有合理性和可操作性。2.成本費(fèi)用控制措施：公司采取多種成本費(fèi)用控制措施，如采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)成本控制、銷(xiāo)售費(fèi)用控制、管理費(fèi)用控制等。采購(gòu)成本控制：公司應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇制度，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期。生產(chǎn)成本控制：公司應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)?？刂粕a(chǎn)人員工資和福利支出，降低人工成本。銷(xiāo)售費(fèi)用控制：公司應(yīng)制定合理的銷(xiāo)售政策，控制銷(xiāo)售費(fèi)用支出。加強(qiáng)銷(xiāo)售人員管理，提高銷(xiāo)售人員的工作效率。優(yōu)化廣告宣傳和市場(chǎng)推廣策略，降低廣告宣傳費(fèi)用。管理費(fèi)用控制：公司應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)辦公用品、差旅費(fèi)等費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.成本費(fèi)用控制監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行監(jiān)督，分析成本費(fèi)用控制效果，提出改進(jìn)措施。公司各部門(mén)應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的成本費(fèi)用控制監(jiān)督工作，及時(shí)提供相關(guān)成本費(fèi)用信息。6.3費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)：公司員工因工作需要發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，注明費(fèi)用發(fā)生的日期、金額、用途、報(bào)銷(xiāo)人等信息，并附上相關(guān)的發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審核。首先由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性進(jìn)行初審，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核，最后由公司總經(jīng)理或其他授權(quán)審批人進(jìn)行終審。3.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)支付：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照公司的付款制度及時(shí)支付報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)。報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)可以采用現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬等方式。七、收入管理7.1收入確認(rèn)原則1.銷(xiāo)售商品收入確認(rèn)原則：公司銷(xiāo)售商品收入在同時(shí)滿足下列條件時(shí)予以確認(rèn)：已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。2.提供勞務(wù)收入確認(rèn)原則：公司提供勞務(wù)收入在資產(chǎn)負(fù)債表日按照提供勞務(wù)收入總額乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)提供勞務(wù)收入后的金額，確認(rèn)當(dāng)期提供勞務(wù)收入；同時(shí)按照提供勞務(wù)估計(jì)總成本乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)勞務(wù)成本后的金額，確認(rèn)當(dāng)期勞務(wù)成本。3.讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入確認(rèn)原則：公司讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入包括利息收入和使用費(fèi)收入。利息收入按照他人使用本企業(yè)貨幣資金的時(shí)間和實(shí)際利率計(jì)算確定；使用費(fèi)收入按照有關(guān)合同或協(xié)議約定的收費(fèi)時(shí)間和方法計(jì)算確定。7.2銷(xiāo)售收入管理1.銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：公司銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售政策、客戶需求等因素，對(duì)銷(xiāo)售收入進(jìn)行預(yù)測(cè)。銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)應(yīng)定期進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2.銷(xiāo)售價(jià)格管理：公司應(yīng)建立銷(xiāo)售價(jià)格管理制度，根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格。銷(xiāo)售價(jià)格應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理或其他授權(quán)審批人審批后執(zhí)行。3.銷(xiāo)售合同管理：公司在銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)時(shí)，應(yīng)與客戶簽訂銷(xiāo)售合同。銷(xiāo)售合同應(yīng)明確銷(xiāo)售商品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)銷(xiāo)售合同管理，保證合同的履行。4.銷(xiāo)售收入核算：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照銷(xiāo)售收入確認(rèn)原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算銷(xiāo)售收入。銷(xiāo)售收入應(yīng)按照不同的產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等進(jìn)行明細(xì)核算，以便于分析銷(xiāo)售收入的構(gòu)成和變化情況。7.3其他收入管理1.其他收入的范圍：公司的其他收入包括租金收入、利息收入、罰款收入、捐贈(zèng)收入等。2.其他收入的確認(rèn)：其他收入應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行確認(rèn)。租金收入應(yīng)按照租賃合同約定的租金收取時(shí)間和金額確認(rèn)；利息收入應(yīng)按照實(shí)際利率法計(jì)算確認(rèn)；罰款收入應(yīng)在罰款實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)；捐贈(zèng)收入應(yīng)在捐贈(zèng)資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)確認(rèn)。3.其他收入的核算：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照其他收入的性質(zhì)，將其他收入計(jì)入相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。其他收入應(yīng)按照不同的來(lái)源進(jìn)行明細(xì)核算，以便于分析其他收入的構(gòu)成和變化情況。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析8.1財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)告的種類：公司的財(cái)務(wù)報(bào)告包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)告和月度財(cái)務(wù)報(bào)告。年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注；半年度、季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注的主要內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)報(bào)告的編制依據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按照