公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題及解答參考(2025年)

2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及解答參考一、單項(xiàng)選擇題（本大題有24小題，每小題1分，共24分）1、以下哪項(xiàng)不屬于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具？A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.平衡計(jì)分卡答案：B解析：PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于評(píng)估企業(yè)所處的外部環(huán)境。而SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）、波士頓矩陣和平衡計(jì)分卡都是用于內(nèi)部環(huán)境分析的工具。因此，選項(xiàng)B不屬于內(nèi)部環(huán)境分析工具。2、在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括以下三個(gè)關(guān)鍵步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之間的一個(gè)步驟，它涉及對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。因此，選項(xiàng)B（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）不是風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟之一。3、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的表述中，不正確的是：A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)的具體描述B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、組織結(jié)構(gòu)等方面C.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要定期評(píng)估和調(diào)整D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了提高企業(yè)的短期利潤(rùn)答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。雖然提高短期利潤(rùn)也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但它并不是戰(zhàn)略規(guī)劃的唯一目的。因此，選項(xiàng)D的表述不正確。4、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析法C.流程圖分析法D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法、流程圖分析法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。SWOT分析法（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析）主要用于戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)考慮內(nèi)外部因素，但它不是專(zhuān)門(mén)用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。因此，選項(xiàng)B是不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。5、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)——企業(yè)合并》的規(guī)定，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)合并的范疇？A.同一控制下的企業(yè)合并B.非同一控制下的企業(yè)合并C.企業(yè)吸收合并D.企業(yè)新設(shè)合并答案：C解析：根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)——企業(yè)合并》的規(guī)定，企業(yè)合并包括同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。其中，企業(yè)吸收合并和企業(yè)新設(shè)合并都是企業(yè)合并的形式，因此選項(xiàng)C不屬于企業(yè)合并的范疇。6、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，不正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)面對(duì)不確定性的有效手段B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)C.風(fēng)險(xiǎn)管理旨在最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失D.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，但不是企業(yè)管理的核心內(nèi)容答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)面對(duì)不確定性的有效手段，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。因此，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。7、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的短期目標(biāo)，主要關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)C.企業(yè)戰(zhàn)略只涉及企業(yè)的內(nèi)部管理，不涉及外部環(huán)境D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的日常決策，主要關(guān)注成本控制答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的總體計(jì)劃和方向。它通常涉及企業(yè)的整體發(fā)展、市場(chǎng)定位、資源分配等。選項(xiàng)A正確描述了企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)。選項(xiàng)B、C、D均與企業(yè)戰(zhàn)略的定義不符。B項(xiàng)描述的是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，C項(xiàng)忽略了外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響，D項(xiàng)描述的是成本管理。8、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.財(cái)務(wù)報(bào)表編制答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，以確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況不受風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。選項(xiàng)A、B、C均為風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)。而選項(xiàng)D“財(cái)務(wù)報(bào)表編制”是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，與風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)聯(lián)不大。9、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制的基本要素？A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.治理結(jié)構(gòu)D.信息與溝通答案：C解析：內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。治理結(jié)構(gòu)不屬于內(nèi)部控制的基本要素，而是屬于企業(yè)治理的范疇。因此，正確答案是C。10、在注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以下哪種情況不屬于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？A.審計(jì)師未能發(fā)現(xiàn)客戶(hù)存在重大的舞弊行為B.審計(jì)師未能發(fā)現(xiàn)客戶(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的重大錯(cuò)誤C.審計(jì)師因時(shí)間緊迫而未能完成對(duì)重要項(xiàng)目的審計(jì)程序D.審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了客戶(hù)存在重大舞弊行為答案：D解析：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，因未能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重大錯(cuò)報(bào)或舞弊行為，導(dǎo)致發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見(jiàn)的可能性。選項(xiàng)A、B和C均屬于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。而選項(xiàng)D表示審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了重大舞弊行為，這不屬于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而是屬于審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況。因此，正確答案是D。11、在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素？A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略資源C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是戰(zhàn)略的三大核心要素之一。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)希望達(dá)到的具體狀態(tài)；戰(zhàn)略資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源；戰(zhàn)略控制則是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)整。12、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法？A.情景分析法B.概率分析法C.故障樹(shù)分析法D.職責(zé)分析法答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，常用的方法包括情景分析法、故障樹(shù)分析法和職責(zé)分析法。概率分析法通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。因此，概率分析法不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法。13、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)？A.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果B.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)C.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全D.提高企業(yè)員工福利水平答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)以及保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。提高員工福利水平雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展有益，但不屬于內(nèi)部控制的基本目標(biāo)。因此，選項(xiàng)D是正確答案。14、在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因外部環(huán)境變化或內(nèi)部戰(zhàn)略決策失誤而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。操作風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于人為錯(cuò)誤、系統(tǒng)故障、流程缺陷等原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)B不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。正確答案是B。15、在以下關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。B.風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略的保障，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，各自負(fù)責(zé)不同的職能。D.風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防措施，而公司戰(zhàn)略則側(cè)重于機(jī)會(huì)的把握。答案：C解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)楣緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上是緊密相連的，它們共同構(gòu)成了企業(yè)管理的核心。公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)管理則負(fù)責(zé)在這個(gè)過(guò)程中識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，兩者并非獨(dú)立的部門(mén)。其他選項(xiàng)A、B、D都是正確的。16、以下哪種方法在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中最為常用？A.定性分析B.定量分析C.SWOT分析D.案例研究答案：A解析：A選項(xiàng)正確，定性分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中最常用的方法之一。定性分析側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、成因、影響等方面的描述和判斷，不涉及具體的數(shù)值計(jì)算。B選項(xiàng)的定量分析雖然也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法之一，但主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段。C選項(xiàng)的SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，主要用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。D選項(xiàng)的案例研究是一種研究方法，主要用于對(duì)具體案例進(jìn)行深入分析和研究。17、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)合并的認(rèn)定范圍？A.同一控制下的企業(yè)合并B.非同一控制下的企業(yè)合并C.業(yè)務(wù)合并D.財(cái)務(wù)報(bào)表合并答案：D解析：企業(yè)合并的認(rèn)定范圍主要包括同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，以及業(yè)務(wù)合并。財(cái)務(wù)報(bào)表合并通常是指合并報(bào)表的編制過(guò)程，而不是合并的認(rèn)定范圍。因此，選項(xiàng)D不屬于企業(yè)合并的認(rèn)定范圍。18、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？A.全面性原則B.預(yù)防為主原則C.權(quán)責(zé)一致原則D.保密性原則答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括全面性原則、預(yù)防為主原則、權(quán)責(zé)一致原則和持續(xù)改進(jìn)原則等。保密性原則雖然也是企業(yè)管理中的重要原則，但它不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則。因此，選項(xiàng)D不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則。19、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以下哪項(xiàng)描述是正確的？A.公司戰(zhàn)略是制定風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具B.風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略的附屬品，服務(wù)于公司戰(zhàn)略的制定C.公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立的，不存在關(guān)聯(lián)D.風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略中的地位不如其他戰(zhàn)略要素重要答案：A解析：公司戰(zhàn)略為風(fēng)險(xiǎn)管理提供方向和目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是確保公司戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。因此，公司戰(zhàn)略是制定風(fēng)險(xiǎn)管理框架的依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具。20、在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但并非核心步驟，它更多是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成果進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。21、在評(píng)估公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是波特的五力模型中考慮的因素？A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.替代品的威脅C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率D.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度答案：C解析：波特的五力模型是用于行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的重要工具，它幫助理解企業(yè)所處行業(yè)的吸引力和潛在盈利能力。這五個(gè)因素分別是：新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。市場(chǎng)增長(zhǎng)率雖然對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有重要影響，但它并不直接屬于波特五力的一部分。22、下列哪項(xiàng)活動(dòng)最有可能被歸類(lèi)為風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”階段？A.識(shí)別可能影響項(xiàng)目的外部威脅B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響C.制定具體的行動(dòng)計(jì)劃以減少風(fēng)險(xiǎn)的影響D.監(jiān)控已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的有效性答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程通常包括四個(gè)主要階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別涉及確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)分析則專(zhuān)注于評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指開(kāi)發(fā)策略來(lái)處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，比如通過(guò)避免、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)；最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控涉及到持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并確保應(yīng)對(duì)措施按計(jì)劃執(zhí)行。因此，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃以減少風(fēng)險(xiǎn)的影響屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。23、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，下列關(guān)于企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法，說(shuō)法正確的是：A.同一控制下的企業(yè)合并，合并方應(yīng)按照企業(yè)合并成本作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值。B.非同一控制下的企業(yè)合并，合并方應(yīng)按照企業(yè)合并成本與合并中取得的被合并方凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，調(diào)整資本公積。C.非同一控制下的企業(yè)合并，合并方應(yīng)按照企業(yè)合并成本作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值，并確認(rèn)合并當(dāng)期的損益。D.同一控制下的企業(yè)合并，合并方應(yīng)按照企業(yè)合并成本與合并中取得的被合并方凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，調(diào)整資本公積。答案：A解析：根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，同一控制下的企業(yè)合并，合并方應(yīng)按照企業(yè)合并成本作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值。這是因?yàn)橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，合并方與被合并方通常屬于同一集團(tuán)，不存在控制權(quán)轉(zhuǎn)移，因此合并成本可以視為合并方對(duì)被合并方的投資成本。24、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造答案：D解析：在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造并不是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一，因?yàn)閯?chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露，而非降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)D不屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有14小題，每小題1.5分，共21分）1、在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪幾項(xiàng)是企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)需要考慮的因素？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：A、B、C、D解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，以識(shí)別可能影響其業(yè)務(wù)的各種因素。這包括政治法律環(huán)境（如政府政策、法律法規(guī)等）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率等）、社會(huì)文化環(huán)境（如人口統(tǒng)計(jì)特征、消費(fèi)者行為、社會(huì)價(jià)值觀等）以及技術(shù)環(huán)境（如技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)變革速度、技術(shù)可用性等）。這些因素共同構(gòu)成了PEST（Political,Economic,Social,andTechnological）分析框架，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要組成部分。通過(guò)深入理解這些外部因素，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的變化趨勢(shì)，并據(jù)此調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。2、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是：A.公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)B.風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，旨在識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)C.公司戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)為依據(jù)D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在公司戰(zhàn)略制定之前進(jìn)行，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的安全性答案：ABCD解析：A選項(xiàng)正確，公司戰(zhàn)略的制定確實(shí)需要考慮企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。B選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，有助于確保戰(zhàn)略實(shí)施的成功。C選項(xiàng)正確，公司戰(zhàn)略的調(diào)整確實(shí)需要以市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)為依據(jù)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在公司戰(zhàn)略制定之后進(jìn)行，以確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能夠有效識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。3、以下哪幾項(xiàng)是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境的主要工具或方法？（多選）A.SWOT分析B.PESTEL分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析答案：A,B,C解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃方法，用來(lái)幫助人們識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。它既考慮了內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)），也考慮了外部因素（機(jī)會(huì)和威脅），因此是評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的重要工具。PESTEL分析專(zhuān)注于影響企業(yè)的宏觀外部環(huán)境，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面。這種方法對(duì)于理解企業(yè)所處的廣泛背景及其可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)至關(guān)重要。波特五力模型由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)結(jié)構(gòu)以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和吸引力。這五個(gè)力量分別是新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供方的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。它是評(píng)估行業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一個(gè)關(guān)鍵框架。價(jià)值鏈分析主要用于識(shí)別企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值，并非直接用于評(píng)估外部環(huán)境，而是幫助企業(yè)了解其內(nèi)部運(yùn)作效率及成本控制情況。雖然它對(duì)制定戰(zhàn)略很重要，但不被視為評(píng)估外部環(huán)境的主要工具。綜上所述，選項(xiàng)A、B、C都是評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境的主要工具或方法，而選項(xiàng)D更多地關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。4、以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是（）A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，旨在識(shí)別可能對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生影響的正面和負(fù)面影響B(tài).企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過(guò)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)所有活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略的制定以及持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)答案：AD解析：選項(xiàng)A正確，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，旨在識(shí)別正面和負(fù)面影響。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，雖然風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但并不是其主要方式。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，雖然符合法律法規(guī)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但并非其主要目標(biāo)。選項(xiàng)D正確，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定以及持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。5、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，以下哪幾項(xiàng)是構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵組成部分？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A、B、D解析：在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）框架中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)核心過(guò)程，它通常包括以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別涉及發(fā)現(xiàn)可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析則包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行量化或定性估計(jì)；而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指持續(xù)地跟蹤風(fēng)險(xiǎn)及其變化，并報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息的過(guò)程。選項(xiàng)C中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但它屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)階段，而不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的直接組成部分。因此，正確答案是A、B、D。6、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括公司愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重要組成部分C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)D.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間沒(méi)有直接聯(lián)系答案：ABC解析：A項(xiàng)正確，公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括公司愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，這些都是指導(dǎo)公司發(fā)展的基本方向和原則。B項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重要組成部分，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)到財(cái)務(wù)管理，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。D項(xiàng)錯(cuò)誤，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間有直接聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施的有力保障，兩者相輔相成。7、一家公司在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，考慮了以下幾種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。請(qǐng)問(wèn)，哪一種策略是通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)影響的？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：C.風(fēng)險(xiǎn)減輕解析：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：是指完全避免參與可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是將風(fēng)險(xiǎn)的一部分或全部后果轉(zhuǎn)嫁給第三方，比如通過(guò)保險(xiǎn)。C.風(fēng)險(xiǎn)減輕：是指采取措施以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響，這包括改進(jìn)流程、提高安全標(biāo)準(zhǔn)等。D.風(fēng)險(xiǎn)接受：是在認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在后，決定不采取任何行動(dòng)來(lái)改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響。題目中提到的是“通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)影響”，這是風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的定義。因此，正確答案是C.風(fēng)險(xiǎn)減輕。其他選項(xiàng)雖然也是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，但不符合題目的描述。8、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的SWOT分析，以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)”(A)？A.穩(wěn)定的客戶(hù)基礎(chǔ)B.高昂的運(yùn)營(yíng)成本C.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的市場(chǎng)份額答案：C解析：SWOT分析中的“優(yōu)勢(shì)”是指企業(yè)內(nèi)部存在的、有利的因素。選項(xiàng)A的“穩(wěn)定的客戶(hù)基礎(chǔ)”可以看作是資源優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)B的“高昂的運(yùn)營(yíng)成本”屬于劣勢(shì)；選項(xiàng)C的“優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)D的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的市場(chǎng)份額”則是外部環(huán)境的威脅。因此，正確答案是C。9、在評(píng)估一家公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程時(shí)，以下哪些因素應(yīng)當(dāng)被考慮？A.公司是否定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)管理政策是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致C.是否存在獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)D.高層管理者是否參與了風(fēng)險(xiǎn)管理決策答案：A,B,C,D解析：A.公司是否定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這是確保能夠及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助公司保持對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感性，并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防或緩解措施。B.風(fēng)險(xiǎn)管理政策是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致：一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)當(dāng)支持而不是阻礙公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這意味著所有的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)都應(yīng)該是為了保護(hù)和支持公司實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期愿景和短期目標(biāo)。C.是否存在獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)：設(shè)立一個(gè)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理職能的專(zhuān)業(yè)性和客觀性。這樣的部門(mén)可以提供無(wú)偏見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，并有助于在整個(gè)組織內(nèi)推廣良好的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。D.高層管理者是否參與了風(fēng)險(xiǎn)管理決策：高層管理者的積極參與是構(gòu)建強(qiáng)有力風(fēng)險(xiǎn)管理文化的關(guān)鍵。他們的支持和領(lǐng)導(dǎo)可以為整個(gè)組織設(shè)定正確的基調(diào)，并確保所有級(jí)別的員工都認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。綜上所述，選項(xiàng)A、B、C和D都是評(píng)價(jià)一個(gè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程時(shí)應(yīng)該考慮的重要方面。因此，正確答案是A,B,C,D。10、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，下列關(guān)于企業(yè)合并的表述中，正確的有（

）。A.合并報(bào)表中，同一控制下企業(yè)合并產(chǎn)生的長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)以合并日取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額作為初始投資成本B.非同一控制下企業(yè)合并產(chǎn)生的長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)以合并日取得被合并方公允價(jià)值的份額作為初始投資成本C.企業(yè)合并中，如果存在或有對(duì)價(jià)，則在購(gòu)買(mǎi)方最終取得控制權(quán)時(shí)，將或有對(duì)價(jià)公允價(jià)值與初始確認(rèn)金額之間的差額調(diào)整資本公積D.企業(yè)合并中，如果存在或有對(duì)價(jià)，則在購(gòu)買(mǎi)方最終取得控制權(quán)時(shí)，將或有對(duì)價(jià)公允價(jià)值與初始確認(rèn)金額之間的差額調(diào)整留存收益答案：ABD解析：A項(xiàng)，同一控制下企業(yè)合并，合并報(bào)表中，長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)以合并日取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額作為初始投資成本，這是正確的。B項(xiàng)，非同一控制下企業(yè)合并，合并報(bào)表中，長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)以合并日取得被合并方公允價(jià)值的份額作為初始投資成本，這也是正確的。C項(xiàng)，企業(yè)合并中，如果存在或有對(duì)價(jià)，則應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)方最終取得控制權(quán)時(shí)，將或有對(duì)價(jià)公允價(jià)值與初始確認(rèn)金額之間的差額調(diào)整資本公積，這是正確的。D項(xiàng)，企業(yè)合并中，如果存在或有對(duì)價(jià)，則不應(yīng)將差額調(diào)整留存收益，而是調(diào)整資本公積，因此D項(xiàng)是錯(cuò)誤的。11、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A.公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于公司戰(zhàn)略的整個(gè)生命周期C.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域D.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該充分評(píng)估外部環(huán)境和內(nèi)部能力答案：ABD解析：A項(xiàng)正確，因?yàn)楣蓶|價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心目標(biāo)之一。B項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)應(yīng)該貫穿于公司戰(zhàn)略的整個(gè)生命周期，從戰(zhàn)略制定到實(shí)施，再到監(jiān)控和調(diào)整。C項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相輔相成的，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的一部分。D項(xiàng)正確，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，確實(shí)需要充分考慮外部環(huán)境的變化和自身的內(nèi)部能力。12、以下哪些因素對(duì)公司戰(zhàn)略的制定具有重要影響？（）A.企業(yè)內(nèi)部資源B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.政策法規(guī)E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略的制定受到多種因素的影響，ABCDE選項(xiàng)均屬于這些影響因素。A選項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)部資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，包括財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源等；B選項(xiàng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素之一，包括競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略、行業(yè)進(jìn)入壁壘等；C選項(xiàng)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境之一，包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹等；D選項(xiàng)，政策法規(guī)是國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理的手段，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定具有重要影響；E選項(xiàng)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。因此，ABCDE選項(xiàng)均為公司戰(zhàn)略制定的重要影響因素。13、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別的說(shuō)法，正確的是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是企業(yè)的具體操作層面B.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及企業(yè)決策層，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)全體員工C.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理注重預(yù)防措施，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理注重風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的事后處理D.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立的，兩者沒(méi)有交集答案：AB解析：選項(xiàng)A正確，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)關(guān)注的是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是企業(yè)的具體操作層面。選項(xiàng)B正確，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及企業(yè)決策層，因?yàn)閼?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通常需要高級(jí)管理層的高度參與和決策。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是一個(gè)涉及企業(yè)全體員工的過(guò)程。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理同樣注重預(yù)防措施，它旨在通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)防止?jié)撛诘膿p失。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是相互獨(dú)立的，它們?cè)诤芏喾矫媸窍嗷リP(guān)聯(lián)和重疊的。例如，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通常更關(guān)注那些可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。14、關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A.公司戰(zhàn)略是指公司為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而采取的一系列行動(dòng)和決策B.風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和處理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程C.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域，沒(méi)有交叉關(guān)系D.企業(yè)在進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的因素答案：ABD解析：選項(xiàng)A正確，公司戰(zhàn)略確實(shí)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而采取的一系列行動(dòng)和決策；選項(xiàng)B正確，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和處理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理雖然各自獨(dú)立，但它們之間存在緊密的聯(lián)系，相互影響；選項(xiàng)D正確，企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理因素，以確保戰(zhàn)略的可行性。三、簡(jiǎn)答題（4題，共30分）第一題：請(qǐng)簡(jiǎn)述注冊(cè)會(huì)計(jì)師在為公司提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，如何識(shí)別和評(píng)估公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。答案：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素：業(yè)務(wù)環(huán)境分析：注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)分析公司的業(yè)務(wù)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等，識(shí)別可能影響公司戰(zhàn)略實(shí)施的外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部流程分析：對(duì)公司的內(nèi)部流程進(jìn)行審查，包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力資源等，識(shí)別可能導(dǎo)致的流程風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)分析：評(píng)估公司的組織結(jié)構(gòu)是否合理，是否存在職責(zé)不清、溝通不暢等問(wèn)題，這些可能導(dǎo)致組織風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)分析：評(píng)估公司的信息系統(tǒng)是否安全可靠，是否存在信息安全風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)性分析：審查公司是否遵守相關(guān)法律法規(guī)，是否存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素：風(fēng)險(xiǎn)概率分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行概率分析，確定其發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)影響分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的影響進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、聲譽(yù)等方面的影響。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。解析：注冊(cè)會(huì)計(jì)師在為公司提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素是至關(guān)重要的。通過(guò)上述方法，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以全面、系統(tǒng)地識(shí)別和評(píng)估公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，為公司制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。同時(shí)，這也有助于提高公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。在具體操作中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種方法和工具，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性。第二題：請(qǐng)簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，并分析每個(gè)步驟對(duì)企業(yè)的重要性。答案：公司戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的關(guān)鍵步驟通常包括以下幾步：外部環(huán)境分析：通過(guò)PESTLE（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境）分析等方法，評(píng)估企業(yè)所處的外部環(huán)境，了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況和潛在機(jī)會(huì)與威脅。內(nèi)部資源與能力分析：通過(guò)SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析等方法，評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析的結(jié)果，設(shè)定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略選擇：基于戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，如成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間表、責(zé)任分配和監(jiān)控機(jī)制。戰(zhàn)略評(píng)估與控制：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解析：外部環(huán)境分析：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解外部環(huán)境至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)分析外部環(huán)境，企業(yè)可以更好地抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部資源與能力分析：企業(yè)需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過(guò)內(nèi)部分析，企業(yè)可以識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并加以利用。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：明確的目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了方向和動(dòng)力，有助于員工團(tuán)結(jié)一致，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。戰(zhàn)略選擇：不同的戰(zhàn)略選擇適用于不同的企業(yè)環(huán)境和資源狀況。正確的戰(zhàn)略選擇可以最大化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃：一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃有助于確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，并提高效率。戰(zhàn)略評(píng)估與控制：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要不斷評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。有效的控制機(jī)制有助于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第三題：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵因素，并探討如何有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。答案：關(guān)鍵因素分析：外部環(huán)境：包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。例如，全球經(jīng)濟(jì)下行可能導(dǎo)致企業(yè)面臨訂單減少、成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境：涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理體系等。如企業(yè)內(nèi)部腐敗可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：涉及企業(yè)資金鏈、融資成本等。如匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。法律風(fēng)險(xiǎn)：涉及企業(yè)合規(guī)性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。如企業(yè)違規(guī)操作可能面臨巨額罰款。識(shí)別和應(yīng)對(duì)策略：建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架：明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：運(yùn)用定性、定量方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和排序，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。加強(qiáng)內(nèi)部控制：建立健全內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性。加強(qiáng)信息披露：及時(shí)披露企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高市場(chǎng)透明度。解析：本題目要求考生結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵因素，并探討如何有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。在回答過(guò)程中，考生需注意以下要點(diǎn)：理解企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和作用。分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵因素，如外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。結(jié)合實(shí)際案例，闡述如何有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極影響。第四題：某公司計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張。請(qǐng)分析以下情況下，公司如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行：目標(biāo)公司所在國(guó)家政治環(huán)境不穩(wěn)定，