砼施工班組管理制度

砼施工班組管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的訂立旨在規(guī)范砼施工班組的管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保施工安全，維護企業(yè)形象和員工權益。本制度依據(jù)相關法律法規(guī)和企業(yè)管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)下屬的砼施工班組，包含項目經(jīng)理、工程師、技術員、操作人員等全部相關人員。第三條遵守原則砼施工班組在管理過程中應遵守以下原則：1.安全第一，確保施工過程安全；2.保質(zhì)保量，提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率；3.團結協(xié)作，強化團隊合作意識；4.創(chuàng)新發(fā)展，不絕提高施工管理水平。第二章人員管理第四條人員職責項目經(jīng)理：負責砼施工班組的整體管理工作，包含布置施工計劃、引導工作進程、組織協(xié)調(diào)資源等；工程師：負責技術支持和監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量和標準；技術員：幫助工程師進行現(xiàn)場操作引導和記錄工作；操作人員：依照規(guī)定操作要求進行砼施工作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。第五條人員選拔和培訓人員選拔：對新員工進行資格審查，確保其符合工作要求。培訓計劃：針對砼施工相關技術和操作流程，訂立培訓計劃，包含入職培訓和定期培訓。培訓記錄：記錄培訓情況，包含參訓人員、培訓內(nèi)容和培訓結果。第六條工作責任制項目經(jīng)理對砼施工班構成員的工作負全面責任，并為其供應必需的工作引導和幫助。工程師和技術員負責對操作人員進行技術引導和現(xiàn)場監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和安全。操作人員應依照工作要求進行作業(yè)，保證施工質(zhì)量和安全。第七條人員考核和激勵考核機制：依據(jù)施工質(zhì)量、進度和安全情況，定期進行人員考核評定，對優(yōu)秀人員予以表揚，對不合格人員進行整改和培訓。激勵機制：設立嘉獎制度，對施工班組和個人在施工中產(chǎn)生的先進事跡和優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎和榮譽。第三章施工管理第八條施工計劃與布置砼施工班組應依照工程進度和要求訂立認真的施工計劃，包含具體作業(yè)分工、施工時間和工期布置等。工程師和技術員應對施工計劃進行審核和監(jiān)督，確保施工過程順利進行。第九條施工質(zhì)量管理施工前的準備工作：砼施工前，應進行場合平整、模板搭建、鋼筋布置等準備工作，確保施工質(zhì)量。施工過程的質(zhì)量掌控：工程師和技術員應進行現(xiàn)場監(jiān)督和技術引導，在施工過程中保證砼搭配比、坍落度、振搗等參數(shù)符合要求。施工后的質(zhì)量檢驗：對施工完成的砼進行強度檢測和外觀質(zhì)量檢驗，確保實現(xiàn)相關標準。第十條施工安全管理安全培訓：對砼施工班構成員進行安全培訓，包含作業(yè)規(guī)范、安全風險防控等內(nèi)容。安全檢查和整改：工程師和技術員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求立刻整改。事故處理：對發(fā)生的事故進行調(diào)查和處理，追究責任，并加強事故防備措施。第十一條施工現(xiàn)場秩序管理施工現(xiàn)場管理：遵守現(xiàn)場規(guī)定，嚴禁吸煙、酗酒等違規(guī)行為，保持施工現(xiàn)場清潔和乾凈。設備和料子管理：對施工過程中使用的設備和料子進行管理，保證其正常運行和使用。第四章監(jiān)督檢查第十二條內(nèi)部監(jiān)督定期檢查：工程師和技術員應對砼施工班組進行定期檢查，評估其工作情況和管理水平。現(xiàn)場巡查：項目經(jīng)理、工程師和技術員定期對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改。第十三條外部監(jiān)管監(jiān)督檢查：接受上級、業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，搭配并及時整改相關問題。隨機抽查：接受相關部門的隨機抽查，供應相關資料和證明料子。第五章違紀處分第十四條違紀行為與處分違規(guī)操作：對嚴重違反操作規(guī)程的人員，依據(jù)情節(jié)輕重予以警告、罰款等處分。安全違規(guī)：對違反安全操作規(guī)定，造成安全事故的人員，予以嚴厲處理，包含解雇和追究法律責任。第十五條懲罰執(zhí)行懲罰決議：處分決議由項目經(jīng)理或指定負責人簽署，并告知相關人員。懲罰執(zhí)行：相關人員應樂觀接受懲罰，并改正錯誤，避開再次違紀違規(guī)。第六章附則第十六條實施日期本制度自公布之日起執(zhí)行，經(jīng)過相關人員的培訓和了解后方可執(zhí)行。第十七條修改和解釋本制度由項目經(jīng)理負責解釋和實施，并有權依據(jù)實際情況進行修改和增補，修改和增補后的制度經(jīng)項目經(jīng)理簽署后生效。本制度自批準后生效，并于公司內(nèi)部相應