項目管理-教學大綱

PAGEPAGE4《項目管理》教學大綱●

教學目的通過本課程學習使學生掌握有關項目管理的基本理論和基本方法，培養(yǎng)學生項目管理的技能和按照項目方法去管理某些工作的技能。具體目標有：使學生了解項目管理的基本過程和內容；掌握項目集成管理、項目范圍管理、

項目工期管理、項目造價管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目溝通管理和項目獲得管理方面的方法與技能。

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教學手段本課程的教學方法以課堂講授教學為主，以實踐和課堂討論為輔。主要的教學手段包括

:1.

課前預習相關資料：2.

課堂講授加課堂討論：通過課堂討論應加深學生對基本知識的深入理解。3.

課后作業(yè)與案例分析：課后作業(yè)中應包括引導同學進一步思考的部分。4.

學生報告：學生可根據老師所提供的有關項目管理的選題進行報告設計，也可根據興趣自行選擇?！?/p>

教學要求：本課程的考評方式將采用分組案例討論與結課考試相結合的方式，其中學生的分組案例討論的成績占30%，結課考試的成績占70%。●

課程內容：本課程主要講授項目管理的知識體系和相關工具與方法?，F代項目管理知識體系（ProjectManagementBodyofKnowledge

—PMBOK）包括項目范圍、項目工期、項目成本、項目質量、項目風險、項目溝通、項目采購、項目集成和項目人力資源管理等九個基本的項目管理知識領域，具體如下：一、緒論2

學時首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過對項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項目管理與日常運營管理的區(qū)別，讓學生對項目管理這一學科有一個初步的認識；并向學生介紹現代項目管理知識體系的構成以及現代項目管理知識與其他知識之間的關系。二、項目的生命周期與管理過程6

學時主要講述項目過程、項目管理過程和項目生命周期的基本內容及基本應用。通過這一部分內容的學習使學生理解項目管理中階段性的特點(項目的定義與決策階段、項目的計劃和設計階段、項目的實施與控制階段、項目的完工與交付階段)，了解不同項目的生命周期。三、項目組織管理與項目經理2

學時本章需要掌握的主要內容：項目相關利益主體構成和項目關系，項目組織管理的內容、方法和理論，項目團隊的特性以及如何建設項目團隊以及項目經理的責任、角色、素質和能力要求等。要求學生具備對項目進行初步組織設計的能力。四、項目范圍管理4學時項目范圍管理涉及對于項目的提出、選擇、決策和界定等一系列的內容。其中最主要的內容包括：項目的起始與決策，項目范圍的定義與界定，項目范圍的審查與確認和項目范圍計劃與項目范圍的控制等。通過這一部分內容的學習使學生掌握最基本的項目范圍界定、確認和控制的基本原理與方法。五、項目時間管理4學時項目時間管理是指對于項目工期與進度的管理，其主要內容包括：項目活動的分解與確定，項目活動的排序與工期估算，項目活動的網絡計劃與管理計劃和項目工期變更的全面控制等。通過這一部分內容的學習可以使學生學會“在正確時間做正確事情”的基本技能。六、項目成本管理4學時項目成本管理是指對于項目所需成本和所創(chuàng)造價值的全面管理，所以有人又將這部分管理稱為項目財務管理。項目成本管理的主要內容包括：項目成本與價值的估算和預算，項目成本與價值的管理和控制，項目成本與價值的分析與預測報告等。通過這一部分的學習可以使學生掌握在項目管理中“以較少成本獲得較大價值”的基本方法。七、項目質量管理2

學時項目質量管理是指對于項目質量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內容包括項目質量的確定，項目質量保障體系與方法的建設，項目質量保障與控制工作的方法等。通過這一部分內容的學習可以使學生掌握在一定代價情況下獲得更高項目產出物質量的技術與方法。八、項目集成管理2

學時項目集成管理包括對于項目工期、成本、范圍、質量等相關要素的全面集成管理，項目全過程各種活動的集成管理和各種項目相關利益主體的全團隊集成管理。通過這一部分內容教學可以是學生掌握對于項目的系統(tǒng)管理思想和集成管理的技術與方法。九、項目風險管理6

學時項目風險管理是對于項目不確定性和項目可能的損失所開展的一種管理，這方面的內容包括項目風險的識別與度量，項目風險應對措施的制定和項目風險的管理與控制等。學習這一部分的根本目的是使學生掌握開展項目風險管理基本理念、方法和技能。十、項目溝通管理4

學時項目溝通管理包括項目信息溝通和項目相關利益主體之間溝通等方面的管理。其中最主要的內容包括：項目溝通需求的確定，溝通方式方法的選擇與確定，項目績效度量與報告和項目會議的管理等。學習這些可以使學生掌握在項目管理中獲得更多信息的技能和方法。十一、人力資源管理2

學時本章應了解項目人力資源管理與運營人力資源管理的區(qū)別，掌握項目人力資源組織的規(guī)劃與建設、項目團隊建設和開發(fā)的原理和方法、項目人力資源績效考核的程序和員工激勵的方法和工具以及正確使用項目人員獲得與配備的程序。十二、項目采購管理2

學時項目采購管理是指對于項目所需人力和物理等資源的獲得管理，這包括對于項目所需物資的供應管理、采購管理、合同管理和對于項目所需勞力資源的公開招投標管理等內容。學習這一部分的內容可以使學生更好地掌握管理和控制項目采購的基本方法和技能。●

課程教材與主要參考資料本課程教材：戚安邦，《項目管理學》，南開大學出版社,2007

年。本課程的主要參考書目：1.PMI,AGuidetoProjectManagementBodyOfKnowledge,

ProjectManagementInstitute,2000.2.Lock.D.

Project

Management,5thed，Gower,1992.3.Meredith,J,Mantel.S.

ProjectManagement:AManagerialApproach,

3rded,JohnWiley,1996.4.[

美

]

杰克·吉多等著.[