精益班組建設(shè)之-“6S”-現(xiàn)場(chǎng)管理“回頭看”活動(dòng)方案

精益班組建設(shè)之,“6S”,現(xiàn)場(chǎng)管理“回頭看”活動(dòng)方案精益班組建設(shè)之“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理“回頭看”活動(dòng)方案自創(chuàng)建精益班組工作開展以來(lái)，各部門、各單位按照公司的統(tǒng)一部署，以“6S”管理為切入點(diǎn)，有效地實(shí)施了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理，取得了明顯成效，為精益班組建設(shè)各項(xiàng)管理提升創(chuàng)造了扎實(shí)的基礎(chǔ)。但隨著創(chuàng)建精益班組深入的開展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，而且目前在現(xiàn)場(chǎng)某些地方，也出現(xiàn)了一些不容忽視的“回潮”現(xiàn)象，蠶食著我們前期所付出的努力及成果。鑒于以上情況，按照6S管理不斷循環(huán)往復(fù)的本質(zhì)要求和創(chuàng)建精益班組持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)要求，公司精益班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組決定，將在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建精益班組現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理“回頭看”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理在創(chuàng)建精益班組啟動(dòng)大會(huì)和再推進(jìn)大會(huì)上的講話精神，緊密圍繞公司總方針，以“減少浪費(fèi)、提升品質(zhì)、生產(chǎn)均衡、現(xiàn)場(chǎng)文明、持續(xù)改進(jìn)、快樂(lè)工作”為目標(biāo)，與6S管理示范工廠達(dá)標(biāo)工作緊密結(jié)合，組織發(fā)動(dòng)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開展橫到邊、豎到底、無(wú)遺漏、無(wú)死角的“回頭看”活動(dòng)，積極遵循現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理規(guī)律，進(jìn)一步實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)自主改善，為推動(dòng)6S管理示范工廠順利達(dá)標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)建精益班組工作深入、持久、健康地開展，圓滿完成公司年度方針目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)而作出積極貢獻(xiàn)。二、目前現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和原因1、現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題：主要是現(xiàn)場(chǎng)廢棄物不及時(shí)清理；物品、車輛占用通道線；零件落地，擺放雜亂無(wú)序；物品標(biāo)識(shí)名不副實(shí)；設(shè)備沒(méi)有及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；工具箱表面塵土積淀，箱內(nèi)物品未定置存放；個(gè)別裝配現(xiàn)場(chǎng)不清潔，待裝零件落地靠墻；垃圾箱面目全非；消防器材灰塵滿面；機(jī)工廠房隔離欄隨意搭建，翻新的綠色通道油污遍地；公共場(chǎng)地隨便占用，無(wú)人管理；個(gè)別單位搬遷場(chǎng)地一片狼藉；改制單元和租出的工作場(chǎng)地管理責(zé)任部門不明晰等等。2、存在問(wèn)題的原因：一是少數(shù)員工沒(méi)有養(yǎng)成良好習(xí)慣，規(guī)范員工行為的《員工素養(yǎng)基本規(guī)范》沒(méi)有很好的落實(shí)。二是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，“分工包片”制度沒(méi)有得到落實(shí)，沒(méi)有很好的按照6S管理本質(zhì)要求，認(rèn)真循環(huán)往復(fù)地實(shí)施6S管理。三是相關(guān)職能部門的監(jiān)管考核力度不夠等，說(shuō)到底，最根本的原因是一些單位對(duì)創(chuàng)建精益班組存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為驗(yàn)收過(guò)了，可以松口氣了，等下次驗(yàn)收再搞突擊。這種錯(cuò)誤想法務(wù)必要在廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想中引起高度重視。三、“回頭看”活動(dòng)內(nèi)容“回頭看”要以公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)做好“十看十整改”。一看單位推進(jìn)辦例會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)“分工包片”制度是否到位。各單位要嚴(yán)格例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)“分工包片”要堅(jiān)持做好到班組指導(dǎo)、服務(wù)的寫實(shí)記錄。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建精益班組工作不聞不問(wèn)，不以身作則，不重視的現(xiàn)象堅(jiān)決整改。二看現(xiàn)場(chǎng)狀況與公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的差距。重新開展一次整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)，對(duì)以前未清理的和新發(fā)現(xiàn)的不要物、要下決心按有關(guān)程序徹底清理出現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，按照公司新下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真核對(duì)每一處現(xiàn)場(chǎng)以及辦公場(chǎng)所標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要徹底予以整改。三看設(shè)備自主維護(hù)是否形成長(zhǎng)效機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)改善的重中之重是設(shè)備的自主維護(hù)，在現(xiàn)場(chǎng)改善整體推進(jìn)過(guò)程中，個(gè)別單位的設(shè)備還沒(méi)有徹底解決“脫黃袍”問(wèn)題。要重新開展一次“洗澡”活動(dòng)，真正做到漆見本色，鐵建光。要按技術(shù)部的要求，針對(duì)具體的設(shè)備明確不同的點(diǎn)檢、清掃內(nèi)容（參照附表），加強(qiáng)考核力度。對(duì)于設(shè)備沒(méi)有維護(hù)制度，沒(méi)有定期保養(yǎng)，機(jī)床表面不潔凈的現(xiàn)象要全面予以整改。四看前期影響和制約現(xiàn)場(chǎng)改善的“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源）問(wèn)題是否徹底解決。“六源”問(wèn)題能否解決好，直接影響著現(xiàn)場(chǎng)改善的效果。各單位要積極搞好深入的調(diào)研工作，特別是對(duì)員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題認(rèn)真加以對(duì)待，本單位解決有困難的可直接與有關(guān)職能部門以及推進(jìn)辦反映，想方設(shè)法積極整改。五看工具箱外表是否潔凈，工具箱內(nèi)物品是否定置擺放。對(duì)于工具箱外表灰塵滿面，不能做到每天清理，工具箱內(nèi)無(wú)定制圖，物品雜亂無(wú)章的現(xiàn)象要嚴(yán)格整改。六看庫(kù)房是否達(dá)到騰空面積要求，物品擺放是否整潔，標(biāo)識(shí)是否清晰。庫(kù)房整理、整頓是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，所有有庫(kù)房的單位，特別是在現(xiàn)場(chǎng)改善整體推進(jìn)中，庫(kù)房改善留有尾巴的單位，要下大力氣予以整改。七看廠房外不適用的料棚是否拆除，物品擺放是否規(guī)范有標(biāo)識(shí)，區(qū)域線是否明晰。安能部要在咨詢公司專家的指導(dǎo)下，確定要清理、拆除的廠房外死角，責(zé)成所轄單位或相關(guān)單位限期予以整改。八看機(jī)工廠內(nèi)各種隔離欄，石墩是否清理，“彩化”的通道線是否按時(shí)保潔。技術(shù)部、安能部與所轄單位按照部門職責(zé)，總體規(guī)劃，明確責(zé)任，積極配合，協(xié)調(diào)整改。九看各職能部門指導(dǎo)服務(wù)基層班組職能作用發(fā)揮情況，被指導(dǎo)服務(wù)單位班組是否滿意。對(duì)于指導(dǎo)不力，服務(wù)能力低下的現(xiàn)象，要在指導(dǎo)服務(wù)的內(nèi)容、方法、水平方面深入持久地整改。十看班組組織員工學(xué)習(xí)踐行《員工素養(yǎng)基本規(guī)范》情況?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理的核心是人的素養(yǎng)提高，要把員工素養(yǎng)的提高，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣放在6S管理的首位，同時(shí)，與公司即將開展的建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)和學(xué)習(xí)《班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)》一書緊密結(jié)合，組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)員工素養(yǎng)的不斷提升。對(duì)于極個(gè)別員工不能自覺(jué)用《員工素養(yǎng)基本規(guī)范》規(guī)范自己的行為要積極引導(dǎo)教育，耐心幫助整改。四、要求與說(shuō)明1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持貫徹落實(shí)“一把手”工程的思想，要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，搞好組織發(fā)動(dòng)，提高全體員工對(duì)“回頭看”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，明確“回頭看”活動(dòng)的目的意義，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照“分工包片”制度，堅(jiān)持做好對(duì)班組的指導(dǎo)、服務(wù)，同時(shí)，要依據(jù)自身的特點(diǎn)，制定操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃。2、落實(shí)整改責(zé)任?！盎仡^看”要明確責(zé)任范圍，屬于班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)改善，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改；屬于單位車間內(nèi)外區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)改善，單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整改，屬于工廠區(qū)公共區(qū)域的改善，安能部負(fù)責(zé)整改，形成事事有人管，處處有管理，天天有檢查，班組、單位、職能部門各司其職的工作格局。3、落實(shí)指導(dǎo)檢查。各單位要按照公司《關(guān)于6S每日督察暨實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”的通知》精神，建立起單位內(nèi)部的每日督察制度，堅(jiān)持日日檢查，嚴(yán)格考核，同時(shí)，根據(jù)前期現(xiàn)場(chǎng)改善中的不足之處和6S管理的更高要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行排查，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，為6S管理更高的水平邁進(jìn)。4、落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)建精益班組目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容。6S管理無(wú)止境，是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，是為精益班組建設(shè)各項(xiàng)管理提升打基礎(chǔ)的工作，因此，本次“回頭看”活動(dòng)從3月初開始，沒(méi)有階段之分，是要持續(xù)不斷進(jìn)行下去的，也就是說(shuō)，“回頭看”不是突擊活動(dòng)，是在現(xiàn)場(chǎng)改善整體推進(jìn)基礎(chǔ)上，按照6S內(nèi)在規(guī)律，隨時(shí)整改不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提升改善。倡導(dǎo)各單位根據(jù)實(shí)際情況，開展“每日6S十分鐘”活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確實(shí)落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。5、落實(shí)輿論氛圍。要繼續(xù)充分利用兩臺(tái)一報(bào)及《創(chuàng)建精益班組快報(bào)》以及網(wǎng)絡(luò)等媒體，進(jìn)一步提高創(chuàng)建精益班組新聞大賽的投稿率，以多種形式不斷加大宣傳力度，廣泛宣傳在“回頭看”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和好做法，充分展示開展“回頭看”活動(dòng)帶來(lái)的新氣象，展示“6S”管理發(fā)展取得的新成效。6、落實(shí)整改效果。5月上旬，公司要對(duì)單位6S管理和創(chuàng)建精益班組60個(gè)樣板班組進(jìn)行全面驗(yàn)收，5月中旬總部要對(duì)我公司6S管理示范工廠達(dá)標(biāo)實(shí)施驗(yàn)收。各單位要統(tǒng)籌安排，正確處理“回頭看”活動(dòng)與各項(xiàng)工作的關(guān)系，并做到有機(jī)結(jié)合，以“回頭看”活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，以各項(xiàng)工作的實(shí)績(jī)檢驗(yàn)“回頭看”活動(dòng)的成效。五、考核1、在活動(dòng)期間，公司推進(jìn)辦組織督察組，以“紅牌作戰(zhàn)”的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期督察和指導(dǎo)工作，對(duì)于在“回頭看”中，存在的突出問(wèn)題，且整改不力的，要對(duì)單位進(jìn)行曝光，并按相關(guān)規(guī)定實(shí)施考核。2、各改善工作組及相關(guān)職能部門，要對(duì)各單位實(shí)施的有效的服務(wù)、指導(dǎo)、檢查，從3月份開始，公司對(duì)各職能部門實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。3、對(duì)于因主觀因素沒(méi)有按“回頭看”要求推進(jìn)工作或?qū)嵤┱妮^差的單位，對(duì)單位將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、與單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤考核、與“一把手”月薪掛鉤考核等方式的責(zé)任追究。附：《________廠（部）崗位點(diǎn)檢、清掃卡》我的崗位我負(fù)責(zé)！滿足用戶需求，做好每一件事，一次做對(duì)！________廠（部）崗位點(diǎn)檢、清掃卡每次做對(duì)！崗位員工姓名：設(shè)備名稱：設(shè)備編號(hào)：月日—月日點(diǎn)檢（清掃）部位及標(biāo)準(zhǔn)周一周二周三周四周五