湖北生物科技職業(yè)學院《智能生產(chǎn)計劃管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《智能生產(chǎn)計劃管理》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應鏈管理中的供應商評價中，企業(yè)需要從多個方面對供應商進行評估。以下哪個方面通常不是供應商評價的重點？（）A.供應商的財務狀況B.供應商的員工福利C.供應商的交貨能力D.供應商的產(chǎn)品質量2、在進行項目風險管理時，以下哪種風險應對策略更適合風險發(fā)生可能性高、損失大的情況？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受3、在企業(yè)文化的傳播過程中，以下哪一種方式能夠最直接地影響員工的行為和態(tài)度？（）A.公司的規(guī)章制度B.領導者的言傳身教C.內部培訓和教育D.公司的宣傳標語4、在進行風險管理時，以下哪種風險識別方法更能全面系統(tǒng)地識別風險？（）A.流程圖法B.頭腦風暴法C.風險清單法D.事故樹分析法5、關于組織行為學，一個團隊在完成一項重要任務的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團隊建設策略最有助于解決當前的問題？（）A.組織團隊拓展活動，增強成員之間的信任B.明確每個成員的職責和分工，加強監(jiān)督C.邀請外部專家進行培訓，提升團隊技能D.更換團隊負責人，重新調整團隊結構6、在生產(chǎn)管理中，質量控制是重要環(huán)節(jié)。對于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品，以下哪種處理方式更符合質量管理原則？（）A.全部返工，確保質量達到標準B.忽略缺陷，直接投入市場銷售C.挑選出部分缺陷嚴重的產(chǎn)品返工，其余銷售D.降低質量標準，將這批產(chǎn)品視為合格7、對于一個實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種能力在構建獨特的競爭優(yōu)勢方面最為核心？（）A.產(chǎn)品研發(fā)能力B.成本控制能力C.市場營銷能力D.生產(chǎn)制造能力8、在企業(yè)的知識管理中，知識共享對于提高組織績效至關重要。以下哪種措施可以促進知識共享？（）A.建立知識共享平臺B.獎勵知識共享行為C.營造知識共享的文化氛圍D.以上都是9、在供應鏈管理中，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長期發(fā)展？（）A.與供應商簽訂短期合同，頻繁更換合作伙伴B.對供應商進行嚴格的價格打壓，追求最低成本C.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同改進流程和降低成本D.完全依賴少數(shù)幾家供應商，不尋找新的合作機會10、在供應鏈管理中的庫存控制中，企業(yè)采用了安全庫存策略。以下哪種情況會導致企業(yè)增加安全庫存的水平？（）A.供應商交貨的可靠性提高B.產(chǎn)品需求的波動性減小C.生產(chǎn)周期延長D.庫存持有成本降低11、在企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具中，以下哪種工具更適用于分析企業(yè)的內部資源和能力？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價值鏈分析12、在市場營銷管理中，以下哪種市場細分變量最能反映消費者的行為特征？（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量13、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營14、在運營管理中，庫存管理是重要的內容之一。以下關于經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型的描述，哪一項是錯誤的？（）A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫存持有成本B.EOQ模型假設需求是穩(wěn)定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類型的庫存物品D.通過EOQ模型計算出的訂貨批量可以使總成本最小化15、一家企業(yè)想要優(yōu)化其庫存管理，以降低庫存成本并提高庫存周轉率。在選擇庫存管理方法時，以下哪種方法可能更適合需求不穩(wěn)定的產(chǎn)品？（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.定期訂貨模型C.ABC分類法D.供應商管理庫存16、在質量管理中，六西格瑪管理方法被廣泛應用。對于一家生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)來說，推行六西格瑪管理的主要目的是？（）A.提高產(chǎn)品的合格率B.降低生產(chǎn)成本C.縮短生產(chǎn)周期D.增強客戶滿意度17、在項目管理中，項目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務進度。如果一個項目的時間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？（）A.同時開展所有任務，希望盡快完成B.優(yōu)先完成關鍵任務，合理調配資源C.平均分配資源到每個任務，不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務，集中精力在主要任務上18、在企業(yè)的績效評估中，以下哪種評估主體能夠提供更全面、客觀的評估結果？（）A.上級領導B.同事C.下屬D.多評估主體綜合19、在組織溝通管理中，信息在組織內部傳遞時可能會出現(xiàn)失真。以下哪種溝通渠道在傳遞復雜信息時更容易導致信息失真？（）A.正式書面溝通B.口頭溝通C.電子郵件溝通D.即時通訊溝通20、在企業(yè)的知識管理中，以下哪種方式更有助于促進知識的共享和創(chuàng)新？（）A.建立知識庫B.開展培訓課程C.組織知識競賽D.設立知識社區(qū)二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細說明企業(yè)并購的類型和動機，探討企業(yè)在并購過程中應注意的問題和風險。2、（本題5分）在市場營銷渠道管理中，分析不同營銷渠道（如直接銷售、間接銷售、網(wǎng)絡銷售等）的優(yōu)缺點，以及企業(yè)如何根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求選擇合適的營銷渠道。3、（本題5分）簡述客戶關系管理的理念和方法，分析如何提高客戶滿意度和忠誠度。4、（本題5分）分析質量管理中的質量控制圖的繪制和應用，舉例說明如何通過控制圖監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質量波動。5、（本題5分）詳細闡述運營管理中的生產(chǎn)計劃與調度，分析如何根據(jù)市場需求和資源狀況制定有效的生產(chǎn)計劃和調度方案。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在初期發(fā)展迅速，但隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了人才流失嚴重、項目進度失控、用戶滿意度下降等問題。公司的組織架構不夠清晰，決策流程繁瑣。請剖析這些問題產(chǎn)生的原因，并給出解決方案。2、（本題5分）一家跨國公司在不同國家的分公司面臨當?shù)卣?、文化和市場的差異，導致管理難度加大。分析如何制定有效的跨國管理策略，以適應不同的市場環(huán)境。3、（本題5分）某教育培訓企業(yè)的在線課程平臺用戶體驗差，功能不完善。分析如何改進平臺設計，提高用戶粘性。4、（本題5分）某食品企業(yè)在品牌營銷中，過度依賴傳統(tǒng)渠道，忽視了社交媒體和網(wǎng)絡營銷的作用。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應如何調整營銷策略，適應新的市場環(huán)境？5、（本題5分）一家知名的餐飲連鎖企業(yè)在全國擁有眾多門店，但近期部分門店出現(xiàn)了食品安全問題，引發(fā)了公眾的廣泛關注和質疑，品牌形象受損。請問該企業(yè)應采取哪些措施來重塑品牌形象，恢復消費者的信任？四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的敏捷供應鏈管理強調快速響應市場變化和客戶需求。請詳細論述敏捷供應鏈的特點、實現(xiàn)條件和管理方法，以及與傳統(tǒng)供應鏈管理的比較和優(yōu)勢。2、（本題10分）企業(yè)社會責任的履行對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。請論述企業(yè)社會責任