華為企業(yè)采購(gòu)流程

演講人：日期：華為企業(yè)采購(gòu)流程contents目錄華為采購(gòu)戰(zhàn)略概述華為企業(yè)背景介紹華為采購(gòu)流程詳解華為供應(yīng)商管理實(shí)踐分享華為采購(gòu)質(zhì)量保障體系建設(shè)華為采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索02010304050601華為企業(yè)背景介紹1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。成立時(shí)間從生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的銷售代理起步，逐步自主研發(fā)PBX、面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)、農(nóng)村數(shù)字交換解決方案等，并于1994年推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)。1995年銷售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。發(fā)展歷程公司概況與發(fā)展歷程業(yè)務(wù)領(lǐng)域華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域。產(chǎn)品線在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域及產(chǎn)品線市場(chǎng)地位與影響力影響力致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全連接世界，為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)地位華為是中國(guó)民營(yíng)通信科技公司的代表，在全球市場(chǎng)上具有重要地位。企業(yè)文化堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作。核心價(jià)值觀以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。企業(yè)文化與核心價(jià)值觀02華為采購(gòu)戰(zhàn)略概述通過(guò)有效的采購(gòu)策略，降低物料成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。降低采購(gòu)成本確保采購(gòu)的物料質(zhì)量符合華為的要求和標(biāo)準(zhǔn)。保證質(zhì)量01020304確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。保證物料供應(yīng)降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)目標(biāo)與原則供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估供應(yīng)商的注冊(cè)資本、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面。質(zhì)量管理體系評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否符合華為的要求。價(jià)格與成本考慮供應(yīng)商提供的價(jià)格是否合理，以及長(zhǎng)期合作中的成本降低空間。交貨能力評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力和穩(wěn)定性，包括交貨周期、庫(kù)存管理和配送能力等。供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)成本控制策略集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。招標(biāo)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)方式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購(gòu)成本。長(zhǎng)期合同采購(gòu)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，鎖定價(jià)格，降低價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本，提高采購(gòu)效率。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理措施供應(yīng)商多元化建立多元化的供應(yīng)商體系，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，分散風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案制定應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。03華為采購(gòu)流程詳解內(nèi)部評(píng)審組織相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確保采購(gòu)計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)要求。明確采購(gòu)需求業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出采購(gòu)申請(qǐng)，并提交至采購(gòu)部門，采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門共同分析需求，確保采購(gòu)需求明確、準(zhǔn)確。制定采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)數(shù)量、型號(hào)、預(yù)算、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批。需求分析與計(jì)劃制定階段供應(yīng)商尋源采購(gòu)部門通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，包括行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜索、推薦等。初步篩選根據(jù)供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行初步篩選，確定潛在供應(yīng)商名單。實(shí)地考察對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等方面的情況，以確保供應(yīng)商具備供貨能力。020301供應(yīng)商尋源與篩選階段向潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，收集各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行比較。報(bào)價(jià)收集對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，確定合理的價(jià)格區(qū)間，并準(zhǔn)備談判策略。談判準(zhǔn)備與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、交貨期、支付方式等方面的談判，最終確定供應(yīng)商。談判與確定供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較與談判階段010203合同簽訂對(duì)供應(yīng)商的交貨進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。合同執(zhí)行跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)條款清晰、合法。合同簽訂與執(zhí)行跟蹤階段04華為供應(yīng)商管理實(shí)踐分享供應(yīng)商分類及合作策略制定戰(zhàn)略供應(yīng)商與華為長(zhǎng)期合作，共同制定長(zhǎng)期合作計(jì)劃，共同研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。優(yōu)先供應(yīng)商與華為合作時(shí)間較長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交貨及時(shí)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，享有優(yōu)先采購(gòu)和合作的機(jī)會(huì)。普通供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面表現(xiàn)一般，但仍能滿足華為的基本需求。淘汰供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面表現(xiàn)較差，無(wú)法滿足華為的需求，需要被淘汰。包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨周期、訂單滿足率等方面的評(píng)價(jià)。交貨指標(biāo)包括采購(gòu)成本、物流成本、售后服務(wù)成本等方面的評(píng)價(jià)。成本指標(biāo)01020304包括產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面的評(píng)價(jià)。質(zhì)量指標(biāo)包括供應(yīng)商合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信合作等方面的評(píng)價(jià)。誠(chéng)信指標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)供應(yīng)商培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平。供應(yīng)商審核定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核，確保其符合華為的要求。供應(yīng)商激勵(lì)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高合作水平。供應(yīng)商協(xié)同與供應(yīng)商協(xié)同工作，共同解決問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同制定合作計(jì)劃。建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決合作中的問(wèn)題。尊重供應(yīng)商的文化差異，促進(jìn)跨文化合作。提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，幫助供應(yīng)商解決資金問(wèn)題。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與優(yōu)化舉措戰(zhàn)略合作溝通機(jī)制多元文化供應(yīng)鏈金融05華為采購(gòu)質(zhì)量保障體系建設(shè)搭建組織架構(gòu)與職責(zé)分工設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，明確各部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。制定采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定明確、可行的采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法等。建立質(zhì)量管理流程明確采購(gòu)質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商選擇、樣品檢驗(yàn)、批量采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)控等，并建立相應(yīng)的流程文件。質(zhì)量管理體系框架搭建對(duì)采購(gòu)的原材料、零部件等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序?qū)?yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量要求。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督委托專業(yè)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，提供客觀、公正的質(zhì)量評(píng)價(jià)。引入第三方檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制實(shí)施010203不合格品處理流程規(guī)范糾正與預(yù)防措施針對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因，采取糾正和預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。不合格品評(píng)審與處置組織相關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，確定處置方式，如退貨、換貨、報(bào)廢等，并跟蹤處理結(jié)果。不合格品標(biāo)識(shí)與隔離對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止混淆和誤用。持續(xù)改進(jìn)理念將持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿于整個(gè)采購(gòu)質(zhì)量管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程和質(zhì)量管理方法。效果評(píng)估與反饋定期對(duì)采購(gòu)質(zhì)量管理體系的效果進(jìn)行評(píng)估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)思路引入及效果評(píng)估06華為采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索全球信息化快速發(fā)展，傳統(tǒng)采購(gòu)模式效率低下，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化、提高采購(gòu)協(xié)同效率、降低采購(gòu)成本、提升供應(yīng)商管理水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及意義闡述實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程電子化，提高采購(gòu)?fù)该鞫群托?。電子采?gòu)平臺(tái)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息共享，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化采購(gòu)策略。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)中應(yīng)用場(chǎng)景分析技術(shù)挑戰(zhàn)數(shù)字化技術(shù)更新迅速，需要不斷投入和升級(jí)技術(shù)。數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理和隱私保護(hù)，確保采購(gòu)信息安全。內(nèi)部變革與培訓(xùn)加強(qiáng)員工數(shù)字化技能培訓(xùn)，推動(dòng)內(nèi)部變