風(fēng)險辯識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制制度_第1頁
風(fēng)險辯識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制制度_第2頁
風(fēng)險辯識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制制度_第3頁
風(fēng)險辯識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

風(fēng)險辯識、風(fēng)險評價、風(fēng)險掌控制度一、前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌控工作,確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和評估風(fēng)險,采取相應(yīng)措施進行風(fēng)險掌控,減少事故和損失的發(fā)生,保護員工的安全和企業(yè)的利益。二、風(fēng)險辯識2.1辨識對象風(fēng)險辨識的對象包含但不限于以下方面:生產(chǎn)設(shè)備:包含生產(chǎn)線、機械設(shè)備、電氣設(shè)備等;工作環(huán)境:包含工作場合、作業(yè)規(guī)程、作業(yè)方式等;員工操作:包含員工的工作技能、行為規(guī)范等;原材料子和產(chǎn)品:包含原材料子的安全性、產(chǎn)品的質(zhì)量等。2.2辨識方法風(fēng)險辨識應(yīng)采取全員參加的方式,包含但不限于以下方法:定期召開風(fēng)險辨識會議,邀請相關(guān)部門和員工參加;建立風(fēng)險辨識工作組,定期進行現(xiàn)場檢查和風(fēng)險評估;進行員工培訓(xùn),提高員工對風(fēng)險的敏感性和辨識本領(lǐng)。2.3辨識內(nèi)容風(fēng)險辨識的內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下方面:生產(chǎn)設(shè)備的安全隱患、損壞風(fēng)險等;工作環(huán)境的安全隱患、衛(wèi)生風(fēng)險等;員工操作的安全隱患、錯誤操作風(fēng)險等;原材料子和產(chǎn)品的安全隱患、質(zhì)量風(fēng)險等。2.4辨識結(jié)果處理風(fēng)險辨識結(jié)果應(yīng)記錄并及時進行處理,包含但不限于以下措施:訂立風(fēng)險管控措施,明確責(zé)任部門和責(zé)任人;設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機制,及時預(yù)警和處理可能發(fā)生的風(fēng)險;更新相關(guān)管理制度和操作流程,強化風(fēng)險管理和掌控。三、風(fēng)險評價3.1評價方法與標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險評價應(yīng)采用科學(xué)、客觀、綜合的方法進行,具體包含但不限于以下方面:依據(jù)風(fēng)險的可能性和影響程度進行評估,確定風(fēng)險等級;采用定量和定性相結(jié)合的評估方法,考慮各方面因素;參考國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范,確立評價標(biāo)準(zhǔn)。3.2評價內(nèi)容風(fēng)險評價的內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下方面:風(fēng)險的可能性和影響程度評估;風(fēng)險的緊急程度評估;風(fēng)險的概率和頻率評估。3.3評價結(jié)果應(yīng)用風(fēng)險評價的結(jié)果應(yīng)用于風(fēng)險掌控和決策過程中,具體包含但不限于以下方面:建立風(fēng)險管理臺賬,記錄風(fēng)險評價結(jié)果;優(yōu)化資源配置,重點解決高風(fēng)險問題;定期評估和更新風(fēng)險評價結(jié)果,保持其有效性。四、風(fēng)險掌控4.1掌控措施確實定風(fēng)險掌控措施確實定應(yīng)基于風(fēng)險評價結(jié)果,具體包含但不限于以下方面:訂立工作操作規(guī)程和安全操作指南;使用符合安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的設(shè)備和原材料子;加強員工培訓(xùn),提高員工的安全意識和操作本領(lǐng);定期檢查設(shè)備和工作環(huán)境,及時除去安全隱患;建立應(yīng)急預(yù)案,做好事故和突發(fā)事件的應(yīng)對。4.2掌控措施的執(zhí)行風(fēng)險掌控措施的執(zhí)行應(yīng)包含但不限于以下措施:建立風(fēng)險管理責(zé)任制度,明確各級管理人員和員工的責(zé)任;定期開展風(fēng)險掌控培訓(xùn),提高員工的風(fēng)險管理意識;加強監(jiān)督檢查,確保措施的落實和有效性;對風(fēng)險掌控的效果進行評估和總結(jié),及時調(diào)整措施。4.3風(fēng)險掌控的監(jiān)督與改進風(fēng)險掌控的監(jiān)督與改進應(yīng)包含但不限于以下方面:定期組織安全檢查和評估,發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題;建立風(fēng)險掌控檔案,記錄風(fēng)險掌控的過程和結(jié)果;進行風(fēng)險掌控效果分析,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不絕改進。五、附則5.1本制度適用范圍本制度適用于企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌控工作。5.2本制度的執(zhí)行與監(jiān)督本制度的執(zhí)行和監(jiān)督應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé),并定期進行評估和檢查,確保制度的有效執(zhí)行和連續(xù)改進。5.3本制度的修訂與廢止本制度的修訂與廢止應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn),并及時通知全體員工。5.4本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論