績效考核工作實(shí)施方案

績效考核工作實(shí)施方案根據(jù)公司《關(guān)于全面推進(jìn)績效管理工作的實(shí)施方案》，制定本方案。一、考核范圍 綜合辦公室、黨建辦公室、人力資源部、市場經(jīng)營部、安全部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部。二、考核內(nèi)容結(jié)合公司總體工作目標(biāo)制定本部室年度業(yè)務(wù)及管理工作目標(biāo)；明確目標(biāo)內(nèi)容、質(zhì)量要求，力求量化。經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，予以最終確定。(一)部室主要考核履行職責(zé)職能、重點(diǎn)工作推進(jìn)、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)公司重大決策部署、工作實(shí)績、工作效能等情況。（二）中層管理人員主要考核德、能、勤、績、廉,思想政治立場，職業(yè)道德、社會公德，奉獻(xiàn)精神，專業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新意識、廉潔自律、履職盡責(zé)以及為部室的業(yè)務(wù)工作做出的成績等內(nèi)容。（三）員工主要考核履行崗位職責(zé)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、思想素質(zhì)等方面的內(nèi)容。三、考核方法采取業(yè)務(wù)職責(zé)考核、民主評議和加分、扣分相結(jié)合的方式進(jìn)行。年初，公司績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定《部室職責(zé)績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。各部室與公司總經(jīng)理簽訂《部室職責(zé)績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。部室和員工在本年度獲得獎勵的可作為加分項(xiàng):獲得公司級獎勵的每項(xiàng)加0.1分；獲得區(qū)級單位獎勵的每項(xiàng)加0.2分；獲得市級單位獎勵的每項(xiàng)加1分；獲得國家部委獎勵的加2分；同一項(xiàng)目的加分項(xiàng)以本年度獲得的最高獎項(xiàng)為準(zhǔn)。部室和員工加分和扣分由人力資源部年終負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。（一）各部室績效工資總額確定的依據(jù)由業(yè)務(wù)職責(zé)考核、民主評議和加分、扣分組成。1.業(yè)務(wù)職責(zé)考核，80分。由公司績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四個月（4、8、12月底）考核一次。2.民主評議，20分。由人力資源部制定民主測評實(shí)施方案，每四個月（4、8、12月底）考核一次。一是各部室開展互評8分；二是各子（分）公司對各部室進(jìn)行綜合考核評議8分；三是經(jīng)理層對部室綜合考核評議4分。次年1月20日前，人力資源部負(fù)責(zé)匯總各部室業(yè)務(wù)職責(zé)考核、民主評議分和加分、扣分，得出各部室年度績效考核成績，報(bào)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)中層管理人員績效工資確定的依據(jù)實(shí)行工作職責(zé)考核和民主評議雙向考核，按照8:2（工作職責(zé)考核80分，民主評議20分）的比例綜合匯總雙向考核結(jié)果。1.工作職責(zé)考核（80分）部室業(yè)務(wù)職責(zé)考核得分，作為部室中層管理人員工作職責(zé)考核得分。2.民主評議（20分）由人力資源部制定民主評議實(shí)施方案，每四個月（4、8、12月底）考核一次。一是部室員工對部室中層進(jìn)行評議6分；二是公司中層管理人員開展互評6分；三是經(jīng)理層對部室中層進(jìn)行考核評議8分?？己藦牡?、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行，主要是以下內(nèi)容：考核“德”主要是思想進(jìn)步，政治立場堅(jiān)定、政策性強(qiáng)；品德高尚，遵守職業(yè)道德和社會公德；辦事公道、不以權(quán)謀私、發(fā)揚(yáng)民主、不犯自由主義，有奉獻(xiàn)精神；能及時(shí)處理好部室職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)；團(tuán)結(jié)部屬，士氣高昂；認(rèn)真主持各種會議，指導(dǎo)協(xié)調(diào)部室各崗員工開展工作；顧全大局,全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作，保持良好的溝通與回饋，協(xié)作性強(qiáng)；與其它人員合作良好，為員工樹立榜樣?？己恕澳堋敝饕欠治雠袛嗄芰ΑI(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)能力；熟悉與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，能夠結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用，有效地配合和指揮本部室的工作；能發(fā)現(xiàn)問題，獨(dú)立解決問題；工作有計(jì)劃，有布置，有檢查，有總結(jié)；完善各項(xiàng)管理制度,保證部室管理科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；具備公司發(fā)展所需的擔(dān)當(dāng)能力、創(chuàng)新能力和開拓能力；積極改善工作方法、提高工作效率，正確、及時(shí)對下屬下達(dá)任務(wù)并能夠及時(shí)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，采取有效方法組織管理下屬完成工作；部室分工明確，辦事程序流程清晰，工作態(tài)度積極、解決問題及時(shí)到位；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，部室內(nèi)無責(zé)任推諉、辦事程序混亂問題?？己恕扒凇敝饕悄苣７蹲袷貏趧蛹o(jì)律、工作勤奮、有創(chuàng)新意識，敬業(yè)精神；工作主動性強(qiáng)，能獨(dú)立承擔(dān)工作，具有高昂的工作意愿、熱情和進(jìn)取心；愛崗敬業(yè)，沉著、穩(wěn)重、有信心、有應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力；了解自己本職工作和承擔(dān)的職責(zé)與角色?？己恕翱儭敝饕侵匾暡渴夜芾砗蛦T工隊(duì)伍建設(shè)；完成各項(xiàng)工作任務(wù)質(zhì)量效率高，為部室的工作做出顯著成績；能合理及時(shí)規(guī)劃、制定、執(zhí)行部室年度目標(biāo)任務(wù)；能有效識別、控制企業(yè)運(yùn)行中的各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重大責(zé)任事故、重大工作失誤；能及時(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)完成崗位年度目標(biāo)和各項(xiàng)工作；各項(xiàng)工作計(jì)劃、總結(jié)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，有良好的改進(jìn)和完善意見建議；具備與職位相關(guān)和行業(yè)相關(guān)的知識，并積極學(xué)習(xí)新知識；能有效進(jìn)行內(nèi)部挖潛，很好的控制各項(xiàng)成本，控制預(yù)算支出?？己恕傲敝饕亲袷馗黜?xiàng)廉潔自律的規(guī)定，以身作則，廉潔從業(yè)，遵紀(jì)守法，自重、自省、自警、自勵；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，無違反公司相關(guān)工作紀(jì)律及重大違法違紀(jì)問題；指導(dǎo)、監(jiān)督部室員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律；嚴(yán)格遵守公平、公正、公開原則開展考核工作；經(jīng)常開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主與法制教育，引導(dǎo)部室員工清正廉潔,不謀私利。次年1月20日前，人力資源部負(fù)責(zé)匯總部室中層管理人員工作職責(zé)考核年度得分、民主評議分和加分、扣分情況，得出部室中層管理人員年度績效考核成績，報(bào)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）員工績效工資確定的依據(jù)各部室按照公司考核辦法對本部室員工進(jìn)行考核，確定員工績效考核成績，報(bào)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四、確定考核等級根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)考核、工作職責(zé)考核、民主評議和加分、扣分等情況，形成績效考核結(jié)果，并于年終確定考核等級。（一）部室1.按照比例分別確定出“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級?！皟?yōu)秀”等級一般按照不超20%的比例確定；“合格”等級一般不低于60%的比例確定；“基本合格”等級一般按照不超10%的比例確定；“不合格”等級一般按照不超10%的比例確定。2.部室考核本年度有下列情形之一的，不能評為“優(yōu)秀”等級：一是部室主要負(fù)責(zé)同志被上級紀(jì)委監(jiān)委立案審查調(diào)查并采取留置措施的（如所犯問題發(fā)生在曾任職部室的，不影響現(xiàn)任職部室年度考核等級評定）；二是因決策嚴(yán)重失誤、工作失職和管理監(jiān)督不力，發(fā)生重大事故、事件、案件，造成重大損失或者惡劣影響的；三是出現(xiàn)一般性安全責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上）的；四是有其他嚴(yán)重問題造成惡劣影響的。（二）部室中層管理人員公司部室中層管理人員年度考核結(jié)果，按照優(yōu)劣順序分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級。年度公司考核等級為A級的，確定為“優(yōu)秀”等級人員數(shù)一般不超過機(jī)關(guān)部室中層人員總數(shù)的15%；確定為“合格”等級的人員數(shù)一般不超過總數(shù)的55%，確定為“基本合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的25%，確定為“不合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的5%。年度公司考核等級為B級的，確定為“優(yōu)秀”等級的人員數(shù)一般不超過機(jī)關(guān)部室中層人員總數(shù)的10%；確定為“合格”等級的人員數(shù)一般不超過總數(shù)的50%，確定為“基本合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的30%，確定為“不合格”等級的人員數(shù)一般為總數(shù)的10%。年度公司考核等級為C級的，確定為“優(yōu)秀”等級的人員數(shù)一般不超過機(jī)關(guān)部室中層人員總數(shù)的5%；確定為“合格”等級的人員數(shù)一般不超過總數(shù)的25%，確定為“基本合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的50%，確定為“不合格”等級的人員數(shù)一般不低于總數(shù)的20%。1.部室中層管理人員的考核等級由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定；2.部室考核被評定為“基本合格”、“不合格”等級的，其中層管理人員不能評選為“優(yōu)秀”。（三）員工按照優(yōu)劣順序分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級?！皟?yōu)秀”等級一般按不超過本部室員工總數(shù)的20%比例確定；“合格”等級按照不低于本部室員工總數(shù)的60%比例確定；“基本合格”等級按照不超本部室員工總數(shù)的10%比例確定；“不合格”等級按照不超本部室員工總數(shù)的10%比例確定。根據(jù)部室考核等級和員工考核得分情況，由部室推薦“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”等級人員，報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審定。（四）部室中層管理人員和員工在本年度有下列情形之一的，確定為“不合格”等級：一是受到行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分或者被上級紀(jì)委監(jiān)委立案審查調(diào)查并采取留置措施的；二是因決策嚴(yán)重失誤、工作失職和管理監(jiān)督不力，發(fā)生重大事故、事件、案件，造成重大損失或者惡劣影響的；三是濫用職權(quán)或者不作為、亂作為，引發(fā)群體性事件或者其他重大事件，造成惡劣影響的；四是在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面存在重大問題的；五是發(fā)生違反公司《管理手冊》，屢教不改的、嚴(yán)重違紀(jì)的；六是有其他嚴(yán)重問題造成惡劣影響的。五、結(jié)果運(yùn)用（一）績效工資績效工資方案由公司經(jīng)理層根據(jù)公司整體經(jīng)營情況，確定是否發(fā)放績效工資以及績效工資的發(fā)放基數(shù)后，部室再制定具體績效工資方案，報(bào)公司經(jīng)理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）獎罰考核結(jié)果作為部室工作整改、決策完善、科學(xué)管理、績效提升的重要內(nèi)容和依據(jù)。1．獎勵考核結(jié)果作為部室、中層管理人員、員工的績效工資、選拔任用、評優(yōu)評先、組織發(fā)展的重要依據(jù)。2．處罰（1）對年度考核結(jié)果為“不合格”等級的部室，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負(fù)責(zé)人；對連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”等級的部室，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負(fù)責(zé)人，并對其主要負(fù)責(zé)人給予調(diào)崗、降職處理。（2）對年度考核結(jié)果為“不合格”等級的中層管理人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談；對連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”等級的中層管理人員,沒有特殊因素的，免去現(xiàn)職，按普通員工安排工作。（3）對年度考核結(jié)果為“不合格”等級的員工，由其部室主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)約談；對連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”等級的員工按照《公司員工不勝任崗位工作處理辦法》執(zhí)行；對連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”等級的員工與其解除勞動合同。（三）反饋整改1.各部室要對反饋的情況認(rèn)真分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)。部室對本部門考核結(jié)果如有疑異可提出申訴，涉及業(yè)務(wù)職責(zé)考核的由績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核實(shí)、處理；涉及民主評議和部室中層管理人員的考核由公司人力資源部負(fù)責(zé)核實(shí)、處理。2.部室定期向員工反饋績效考核情況，員工對本人考核結(jié)果如有疑異的可提出申訴，部室負(fù)責(zé)核實(shí)、處