土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷11

土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷11問答題（共6題，共6分）(1.)背景資料：某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施（江南博哥）工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。【問題】1．施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)(歸納為四項(xiàng)回答)?2．如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理?主要手段是什么?3．對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行?考核的主要內(nèi)容是什么?4．在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視其為“甲供機(jī)件”?為什么?如何組織檢查驗(yàn)收?5．如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對(duì)正確施工進(jìn)度造成影響，請(qǐng)分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠?正確答案：參考解析：1．施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容為：(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件及標(biāo)底；(2)發(fā)布招標(biāo)通知及對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審；(3)組織標(biāo)前會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)勘查；(4)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、并協(xié)助業(yè)主定標(biāo)和簽署承包合同。2．(1)如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行管理的主要內(nèi)容有：①審查分包人的資格；②要求分包人參加相關(guān)施工會(huì)議；③檢查分包人的施工設(shè)備、人員；④檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。(2)主要手段有：①對(duì)分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包施工；②對(duì)質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關(guān)的支付；③建議總承包人撤換分包單位。3．(1)如采取平行發(fā)包模式時(shí)，對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段組織考核，如采取總分包模式應(yīng)在分包合同簽訂前考核。(2)考核的主要內(nèi)容：①人員素質(zhì)；②資質(zhì)等級(jí)；③技術(shù)裝備；④業(yè)績(jī)；⑤信譽(yù)；⑥有無生產(chǎn)許可證；⑦質(zhì)保體系；⑧生產(chǎn)能力。4．(1)在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可視為“甲供構(gòu)件”，因?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系。(2)組織檢查驗(yàn)收：應(yīng)由監(jiān)理工程師組織，沉樁單位參加共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。5．如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，會(huì)對(duì)正確施工進(jìn)度造成影響。索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。(1)在平行發(fā)包模式下，業(yè)主分別與各單位簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①沉樁單位向業(yè)主索賠；②土建施工單位向業(yè)主索賠；③業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠。(2)在總分包模式下，業(yè)主與土建施工單位簽訂總包合同，土建施工單位再與管樁生產(chǎn)企業(yè)和沉樁單位分別簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①業(yè)主向土建施工(或總包)單位索賠；②土建施工(或總包)單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠；③沉樁單位向土建施工單位(或總包)索賠。(2.)背景資料：某工程，采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件只加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字；B投標(biāo)單位因施工工藝落后投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位；C投標(biāo)單位合同工期按定額工期400天；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦D、F、E投標(biāo)單位依次為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找D、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低的E單位為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定D投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會(huì)議，并要求D單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》，提交給設(shè)計(jì)單位。事件5：施工開始前，建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。問題：1．分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效說明理由。2．事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定3．指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件5中，建設(shè)單位提出的要求是否合理說明理由。正確答案：參考解析：1．(1)A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對(duì)此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。(2)B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒有限制。(3)C單位的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。(4)D單位的投標(biāo)文件有效?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正)。2．(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商；(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3．(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會(huì)議。正確做法：由建設(shè)單位組織召開。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設(shè)單位辦理。(3)不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定。4．(1)不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。正確做法：由建設(shè)單位組織。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修改建議書》。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。5．有以下4處不妥：(1)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議不妥。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。(2)總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議不妥。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(4)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。(3.)背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和集料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表3—1所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3—1所示。在施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位認(rèn)為，施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3．41%。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)如表3—2所示。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和集料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%?！締栴}】1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。3．事件3中，針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。5．計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資和施工單位的應(yīng)得工程款額(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。正確答案：參考解析：1．事件1中，建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的要求。2．(1)事件2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。(2)事件2中施工單位說法錯(cuò)誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。3．(1)事件3中，針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。(2)D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算如下：①新單價(jià)直接費(fèi)=160．00(元/m3)。②間接費(fèi)=①×15%=160．00×15%=24．00(元/m3)。③利潤=(①+②)×5%=(160．00+24．00)×5%=9．20(元/m3)。④稅金=(①+②+③)×3．41%=(160．00+24．00+9．20)×3．41%=6．59(元/m3)。⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④=160．00+24．00+9．20+6．59=199．79(元/m3)。4．(1)事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價(jià)的要求合理。理由：F工作按正常進(jìn)度施工。(2)事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價(jià)的要求不合理。理由：G工作的開始時(shí)間推遲是由于施工機(jī)械故障所致。(3)F工作的新單價(jià)=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176．25(元/m3)。5．4月份的擬完工程計(jì)劃投資=(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100=493000(元)=49．30(萬元)。5月份的擬完工程計(jì)劃投資=(4500/3)×120+2000×200=580000(元)=58．00(萬元)。6月份的擬完工程計(jì)劃投資=2500×150=375000(元)=37．50(萬元)。4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79+(2300/2)×100=604674．5(元)=60．47(萬元)。5月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79=489674．5(元)=48．97(萬元)。6月份施工單位的應(yīng)得工程款額=2500×176．25+2000×200=840625(元)=84．06(萬元)。(4.)背景資料：某建設(shè)工程合同工期為25個(gè)月，其雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5—2所示，該計(jì)劃已過監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)?！締栴}】1．該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是多少?為確保工程按期完工，哪些施工過程應(yīng)該作為重點(diǎn)控制對(duì)象?為什么?2．當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行7個(gè)月以后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工過程C和施工過程D已經(jīng)完成，而施工過程E將會(huì)拖后2個(gè)月。此時(shí)施工過程E的實(shí)際進(jìn)度是否會(huì)影響總工期?為什么?3．若實(shí)際進(jìn)度確實(shí)影響到總工期，為了保證總工期不延長，應(yīng)該對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)擬組織施工過程H、I、J、K進(jìn)行流水施工。各個(gè)施工過程中的施工段及其流水節(jié)拍見表5-1。按原進(jìn)度計(jì)劃中的邏輯關(guān)系，組織施工過程H、I、J、K進(jìn)行流水施工的方案有哪些?試比較各方案的流水施工工期，并且判斷調(diào)整后的計(jì)劃是否滿足合同工期的要求。4．若壓縮某些施工過程的持續(xù)時(shí)間，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證工期不延長。各施工過程的直接費(fèi)率以及最短持續(xù)時(shí)間見表5-2。在不改變各施工過程邏輯關(guān)系的前提下，原進(jìn)度計(jì)劃的最優(yōu)調(diào)整方案是什么?請(qǐng)講明原因。此時(shí)直接費(fèi)將增加多少?正確答案：參考解析：1．該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Te=25個(gè)月，其計(jì)算過程如圖5—3所示。關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑥→⑦→⑨，關(guān)鍵工作為A、E、H、I、K。為確保工程按期完成，應(yīng)該將A、E、H、I、K等施工過程作為重點(diǎn)控制對(duì)象。因?yàn)樗鼈兪顷P(guān)鍵工作，時(shí)差都為零。2．當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行7個(gè)月以后，監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程E將會(huì)拖后兩個(gè)月，此時(shí)施工過程E的實(shí)際進(jìn)度將會(huì)影響總工期2個(gè)月，因?yàn)镋是關(guān)鍵工作。3．為了保證總工期不延長，當(dāng)采用流水施工組織方式趕工時(shí)，可以考慮以下的調(diào)整方案：(1)組織H、I、J、K進(jìn)行流水施工；(2)組織H、I進(jìn)行流水施工；(3)組織H、I、K的流水施工；(4)組織H、I、J的流水施工。現(xiàn)分述如下。方案1：組織H、I、J、K四項(xiàng)工作進(jìn)行流水施工。由于各項(xiàng)工作(施工過程)的流水節(jié)拍不完全相等，而且每項(xiàng)工作在各個(gè)施工段中的流水節(jié)拍也不完全相等，所以只能組織非節(jié)奏流水施工。②計(jì)算H、I、J、K流水施工的施工工期（注意流水施工）。流水施工工期需要按兩條路線H→I→J和H→I→K分別計(jì)算。THIJ=（4+2）+（2+1+2）=11（月）THIK=（4+1）+（2+3+1）=11（月）③計(jì)算總工期。因?yàn)榘碋工作拖后兩個(gè)月考慮，則E工作的完成時(shí)間為7+2=9，即第9個(gè)月末完成，所以H工作的開始時(shí)間也是第9個(gè)月末。能滿足要求。其流水施工橫道圖如圖5—4所示。方案2：組織H、I兩項(xiàng)工作(施工過程)進(jìn)行流水施工。其流水施工圖如圖5—5所示。比較以上4個(gè)流水施工方案，如表5—4所示。4．若壓縮某些施工過程的持續(xù)時(shí)問，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，則：(1)最優(yōu)調(diào)整方案為：①壓縮K一個(gè)月，增加直接費(fèi)4．0萬元，此時(shí)形成兩條關(guān)鍵路線；②壓縮I一個(gè)月，增加直接費(fèi)4．5萬元。(2)共壓縮2個(gè)月可以滿足工期不延長的要求，共增加直接費(fèi)=4．0+4．5=8．5(萬元)。因?yàn)樵黾拥闹苯淤M(fèi)最少，所以采取本調(diào)整方案。如果采用另一個(gè)方案，則：①先壓縮K一個(gè)月，J也成為關(guān)鍵工作；②再壓縮J、K各一個(gè)月。這樣可滿足要求，但增加的直接費(fèi)=2×4．0+3．5=11．5(萬元)，比最優(yōu)方案高。(5.)背景資料：某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件：?事件1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)，施工單位提出改進(jìn)措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短工程時(shí)間?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。?事件2：專業(yè)分包工程實(shí)施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。報(bào)告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。?事件3：主體工程施工時(shí)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。?事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。?事件5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。?【問題】?1．針對(duì)事件1，請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理??2．針對(duì)事件2，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么??3．針對(duì)事件3，本次暫停施工是否正確?為什么??4．針對(duì)事件4，甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)??5．針對(duì)事件5．建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?正確答案：參考解析：1．不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計(jì)單位。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。?2．(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。?理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。?(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知不妥。?理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。?3．本次暫停施工不正確。?理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。?4．不正確。?理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(或甲、乙施工單位有合同關(guān)系)，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。?5．不正確。?理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。(6.)背景資料：某機(jī)械廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠房工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)(乙方自備)，臺(tái)班費(fèi)為400元／臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元／臺(tái)班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5—1所示(時(shí)間單位：天)。甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：?事件1：降水方案錯(cuò)誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個(gè)工日，窩工6個(gè)工日。?事件2：8月21日至22日，場(chǎng)外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日。?事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10%；合同中該工作的綜合單價(jià)為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為50元／m3。?事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3，該工作綜合單價(jià)為78元／m3。?事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K