《企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)》課件

企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)本課程將為您提供企業(yè)經(jīng)營的全面概述，從戰(zhàn)略制定到團(tuán)隊(duì)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)控制、人才發(fā)展等各個方面，幫助您提升經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱企業(yè)經(jīng)營概述企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、特點(diǎn)、環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略管理使命與愿景、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略分析與評估組織機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵、績效管理與考核市場營銷與品牌建設(shè)市場細(xì)分與定位、營銷策略與渠道、品牌建設(shè)與推廣一、企業(yè)經(jīng)營概述企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)創(chuàng)造價值、滿足需求、實(shí)現(xiàn)盈利企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)動態(tài)性、復(fù)雜性、風(fēng)險性企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1創(chuàng)造價值2滿足需求提供產(chǎn)品或服務(wù)3實(shí)現(xiàn)盈利獲得利潤2.企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)動態(tài)性不斷變化，需要靈活調(diào)整復(fù)雜性多環(huán)節(jié)、多因素，需要系統(tǒng)思考風(fēng)險性市場波動、競爭壓力，需要防范風(fēng)險3.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析1宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、科技2行業(yè)環(huán)境競爭對手、供應(yīng)商、客戶、法律法規(guī)3競爭環(huán)境市場份額、競爭策略、價格戰(zhàn)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與愿景企業(yè)存在的意義、未來目標(biāo)戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略分析、目標(biāo)設(shè)定、行動計(jì)劃戰(zhàn)略的分析與評估效果評估、問題診斷、調(diào)整優(yōu)化1.企業(yè)使命與愿景使命企業(yè)存在的意義，解決什么問題，提供什么價值愿景企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，希望達(dá)成的狀態(tài)，最終目標(biāo)2.戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略分析SWOT分析、PEST分析目標(biāo)設(shè)定SMART原則，可衡量、可實(shí)現(xiàn)行動計(jì)劃資源配置、時間安排、責(zé)任分工3.戰(zhàn)略的分析與評估1效果評估目標(biāo)達(dá)成率、市場占有率2問題診斷分析偏差、找出不足3調(diào)整優(yōu)化及時調(diào)整、完善策略三、組織機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)分配團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵團(tuán)隊(duì)文化、目標(biāo)共識、激勵機(jī)制績效管理與考核績效目標(biāo)、績效評估、獎懲機(jī)制1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1部門劃分根據(jù)業(yè)務(wù)需求、管理效率2崗位設(shè)置明確職責(zé)、崗位要求3職責(zé)分配清晰授權(quán)、責(zé)任到人2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵3.績效管理與考核績效目標(biāo)SMART原則，可衡量、可實(shí)現(xiàn)績效評估定期評估、及時反饋獎懲機(jī)制激勵優(yōu)秀、警示不足四、市場營銷與品牌建設(shè)市場細(xì)分與定位目標(biāo)客戶、差異化競爭營銷策略與渠道產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略品牌建設(shè)與推廣品牌定位、品牌形象、品牌傳播1.市場細(xì)分與定位1目標(biāo)客戶2細(xì)分市場根據(jù)需求、特征劃分3差異化定位競爭優(yōu)勢、獨(dú)特價值2.營銷策略與渠道1產(chǎn)品策略產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制2價格策略定價策略、促銷活動3渠道策略線上渠道、線下渠道3.品牌建設(shè)與推廣品牌定位品牌價值、個性特征品牌形象視覺識別、品牌故事品牌傳播廣告宣傳、公關(guān)活動五、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險控制成本核算與利潤分析成本控制、利潤增長資金流管理資金籌集、資金運(yùn)用風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制1.成本核算與利潤分析1成本核算成本分類、成本控制2利潤分析利潤率、盈利能力2.資金流管理1資金籌集銀行貸款、股權(quán)融資2資金運(yùn)用投資項(xiàng)目、日常運(yùn)營3.風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對風(fēng)險識別市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險風(fēng)險評估風(fēng)險等級、風(fēng)險概率風(fēng)險控制風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承擔(dān)六、人才培養(yǎng)與發(fā)展人力資源規(guī)劃人才需求、招聘計(jì)劃培訓(xùn)體系建設(shè)崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展通道晉升機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃1人才需求2招聘計(jì)劃崗位需求、招聘渠道2.培訓(xùn)體系建設(shè)1崗前培訓(xùn)入職培訓(xùn)、崗位技能2在職培訓(xùn)專業(yè)技能、管理能力3.職業(yè)發(fā)展通道晉升機(jī)制績效考核、能力提升職業(yè)規(guī)劃