煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)路徑探討4600字論文

1 2 2 2 3 4 5 5 5型下的煙草企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略，希望以此推動(dòng)煙草企業(yè)數(shù)字化的高效可持續(xù)發(fā)行優(yōu)化升級(jí)來提升附加值水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)(李海濤，王婧怡，2022)。因此，推進(jìn)煙草企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字信息時(shí)代自身發(fā)展的迫求。對(duì)傳統(tǒng)煙草類等生產(chǎn)制造企業(yè)來說，也存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，資源浪費(fèi)和自主創(chuàng)新能力薄弱等系列問題，制約了企業(yè)自身發(fā)展。目前智能化技術(shù)、信息技術(shù)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用進(jìn)一步突出，從中可見為生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件和支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色高效生產(chǎn)力提升模式提供了技術(shù)和管理模式支持(李曉東，王子豪，2023)。需要借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的煙草企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略(一)轉(zhuǎn)變思維方式，更新發(fā)展理念第一，煙草企業(yè)管理層的首要問題是思想觀念的轉(zhuǎn)變，緊跟時(shí)代步伐，不斷更新對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性與必要性的理解，指導(dǎo)煙草行業(yè)抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，加速企業(yè)創(chuàng)新。二是企業(yè)管理人員不斷更新和擴(kuò)大眼界，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)要求、掌握有關(guān)知識(shí)，從思想觀念，企業(yè)管理，在這脈絡(luò)中評(píng)估業(yè)務(wù)系統(tǒng)等方面，以及在價(jià)值文化上進(jìn)行系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)還需要強(qiáng)化員工在信息化技術(shù)應(yīng)用中的積極性，為其提供良好的工作環(huán)境，提高工作效率(薛宇峰，馬思敏，2021)。[3]三是還應(yīng)關(guān)注知識(shí)效益與數(shù)字化人才的價(jià)值，激發(fā)企業(yè)管理人員對(duì)新形勢(shì)變化的持續(xù)適應(yīng)能力，及時(shí)地更新并學(xué)習(xí)必要的數(shù)字化知識(shí)和技能。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合煙草行業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)與需要建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的快速推進(jìn)(楊晨曦，林雨薇，2020)。四是重視企業(yè)文化略目標(biāo)，規(guī)則制度，根據(jù)這類情況演變經(jīng)營決策和管理模式的制定、業(yè)務(wù)流程一體式革新提升。上述結(jié)論與本研究預(yù)設(shè)的理論架構(gòu)緊密相連，這在一定程度上肯定了本研究路徑的正確性和重要性。該理論架構(gòu)構(gòu)成了整個(gè)研究的穩(wěn)固基石，而結(jié)論與其的一致性不僅體現(xiàn)了研究手法的嚴(yán)密性，也驗(yàn)證了研究預(yù)設(shè)在實(shí)證分析中的有效性。通過系統(tǒng)性地搜集和剖析相關(guān)數(shù)據(jù)，本研究在特定范疇內(nèi)提出了新穎的觀點(diǎn)，為同行專家及實(shí)踐者提供了寶貴的參考和洞見。同時(shí)，結(jié)論的可靠性源于科學(xué)的研究規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯坎僮鞒绦?，為后續(xù)研究提供了有益的參考模板。還要注重樹立數(shù)字化發(fā)展思維，善于以數(shù)字，數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)、制定(二)創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能推進(jìn)煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)，也要重視相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)架構(gòu)的優(yōu)化，寧化變革的基本路徑{FFF。二是適應(yīng)基層各單位實(shí)際需要，盡企業(yè)所能，為各(鄭嘉豪，徐夢(mèng)琪，2019)。(三)完善信息化平臺(tái)，加強(qiáng)信息安全保障優(yōu)化煙草行業(yè)原有管理系統(tǒng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)等技平的數(shù)字化人才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型和綜合性的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，A6A}煙草(四)大數(shù)據(jù)賦能精準(zhǔn)營銷管理□,通過對(duì)卷煙消貢數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤評(píng)估分析，較好地適應(yīng)卷煙消貢者個(gè)性化，多產(chǎn)品的差異性需求和喜好.有助干工業(yè)企業(yè)高效率地管理產(chǎn)品.資金管理.建設(shè)線上與線下智慧商店，切實(shí)推動(dòng)數(shù)字化精準(zhǔn)營銷的實(shí)現(xiàn)(許子軒，趙雅琪，2019)。(五)技術(shù)賦能打造智慧物流管理還要充分利用物流信息化的軟硬件資源和大數(shù)據(jù)資源，積極建設(shè)智慧物流園區(qū)，使煙草和物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，持續(xù)提高煙草行業(yè)信息化總體水平。一是以煙草行業(yè)為支撐的區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布局，積極探索如何更好地突破區(qū)域劃分的限制，進(jìn)行跨區(qū)域，大規(guī)模的物流節(jié)點(diǎn)與區(qū)域集散中心的建設(shè)，探索構(gòu)建新型的物流網(wǎng)絡(luò)分布，不斷優(yōu)化市、縣級(jí)配送模式，從中可以洞察到持續(xù)提升物流體系與卷煙配送的的高度匹配。二是打造美麗鄉(xiāng)村物流示范區(qū)(陳嘉琪，劉雨欣，2023)。注重農(nóng)村消貢環(huán)境的改善，提高消費(fèi)品供應(yīng)品質(zhì)，推進(jìn)煙草企業(yè)流通品牌進(jìn)農(nóng)村，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)卷煙流通網(wǎng)絡(luò)的一體化發(fā)展，借助煙草企業(yè)的流通品牌，運(yùn)用新零售模式，給鄉(xiāng)村門店帶來新生機(jī)，聚集新動(dòng)能促進(jìn)鄉(xiāng)村商業(yè)設(shè)備更新，同時(shí)推進(jìn)流通轉(zhuǎn)型和消貢水平的提升。三是注重物流人才隊(duì)伍建設(shè)。采用“勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包"等用工模式，推動(dòng)與順豐、京東、郵政等一系列成熟的物流企業(yè)，從中可見加強(qiáng)在人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)合作方面的持續(xù)交流合作，不斷降低物流運(yùn)輸成本，循序漸進(jìn)地推進(jìn)具有“智慧物流、人本物流、安全物流”特點(diǎn)一體化在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的生機(jī)。在這樣的時(shí)代背景之下，煙草制造行業(yè)也應(yīng)加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以此來滿足時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)?；谶@一背景，本文首先從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性分析入手，提出了煙草制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理策略，分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中具體的工作重點(diǎn)，希望能幫助煙草企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力增強(qiáng)，以積極的姿態(tài)主動(dòng)迎接市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的變化。參考文獻(xiàn)[1]李海濤，王婧怡，等.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的"智能稅務(wù)"管理應(yīng)用——以廣[2]李曉東，王子豪.煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信[3]薛宇峰，馬思敏.談加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一一以煙草企業(yè)數(shù)字文化為例[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2021,00[4]楊晨