遼寧民族師范高等專(zhuān)科學(xué)校《企業(yè)生產(chǎn)物流》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、物流企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。關(guān)于物流服務(wù)創(chuàng)新的方向，以下哪項(xiàng)描述是不準(zhǔn)確的？（）A.個(gè)性化服務(wù)B.增值服務(wù)C.服務(wù)創(chuàng)新只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用，不考慮客戶(hù)需求D.一站式服務(wù)2、物流行業(yè)的法律法規(guī)對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)秩序至關(guān)重要。以下哪種法律法規(guī)主要涉及物流運(yùn)輸合同的規(guī)范？（）A.《合同法》B.《道路交通安全法》C.《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》D.《環(huán)境保護(hù)法》3、物流園區(qū)的招商引資工作需要有針對(duì)性地吸引相關(guān)企業(yè)入駐。對(duì)于一個(gè)以冷鏈物流為主的園區(qū)，以下哪種企業(yè)最有可能成為重點(diǎn)招商對(duì)象？（）A.食品生產(chǎn)企業(yè)B.服裝制造企業(yè)C.機(jī)械加工企業(yè)D.軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)4、以下哪種物流配送模式在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件（如疫情）時(shí)，具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和保障性？（）A.集中配送B.分散配送C.應(yīng)急物流配送D.定制化配送5、在物流成本管理中，ABC分類(lèi)法可以幫助企業(yè)區(qū)分重點(diǎn)成本項(xiàng)目。對(duì)于一家物流企業(yè)，以下哪種成本項(xiàng)目最有可能被歸為A類(lèi)，需要重點(diǎn)控制？（）A.車(chē)輛燃油費(fèi)B.倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)C.辦公文具費(fèi)D.員工培訓(xùn)費(fèi)6、對(duì)于應(yīng)急物流管理，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于保障救援物資的及時(shí)送達(dá)最為關(guān)鍵：（）A.物資采購(gòu)B.運(yùn)輸調(diào)度C.倉(cāng)儲(chǔ)管理D.配送分發(fā)7、在物流信息化建設(shè)中，以下哪個(gè)系統(tǒng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)物流信息的集成和共享作用最大：（）A.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)B.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）C.運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）8、物流標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于提高物流效率和降低物流成本具有重要意義。以下哪個(gè)物流環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于實(shí)現(xiàn)物流一體化運(yùn)作的影響最為關(guān)鍵？（）A.包裝標(biāo)準(zhǔn)化B.裝卸搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化C.運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化D.倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化9、多式聯(lián)運(yùn)作為一種高效的運(yùn)輸方式，將不同的運(yùn)輸方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。以下哪種多式聯(lián)運(yùn)組合在長(zhǎng)途運(yùn)輸中成本優(yōu)勢(shì)最為明顯？（）A.公路-鐵路聯(lián)運(yùn)B.鐵路-水路聯(lián)運(yùn)C.公路-航空聯(lián)運(yùn)D.水路-航空聯(lián)運(yùn)10、在物流供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪種協(xié)同方式能夠更有效地提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度？（）A.信息協(xié)同B.計(jì)劃協(xié)同C.作業(yè)協(xié)同D.以上協(xié)同方式效果相同11、在國(guó)際物流中，貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方的責(zé)任和義務(wù)有明確規(guī)定。以下哪種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)下，賣(mài)方承擔(dān)的責(zé)任最大？（）A.EXWB.FOBC.CIFD.DDP12、物流信息系統(tǒng)在現(xiàn)代物流管理中起著關(guān)鍵作用。當(dāng)一家物流企業(yè)需要實(shí)時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸狀態(tài)，并與客戶(hù)共享信息時(shí)，以下哪種物流信息系統(tǒng)最能滿(mǎn)足需求？（）A.ERP系統(tǒng)B.TMS系統(tǒng)C.WMS系統(tǒng)D.CRM系統(tǒng)13、在物流運(yùn)輸保險(xiǎn)中，不同的保險(xiǎn)條款和費(fèi)率會(huì)影響保險(xiǎn)的保障范圍和成本。以下哪個(gè)因素對(duì)于確定運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率的影響最大？（）A.貨物價(jià)值B.運(yùn)輸路線C.運(yùn)輸方式D.運(yùn)輸季節(jié)14、在物流運(yùn)輸決策中，需要綜合考慮運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸批量等因素。以下關(guān)于運(yùn)輸批量的確定，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.運(yùn)輸批量越大，單位運(yùn)輸成本越低B.要考慮貨物的存儲(chǔ)成本和缺貨成本C.運(yùn)輸批量的確定只考慮運(yùn)輸成本，無(wú)需考慮其他因素D.可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來(lái)確定最優(yōu)運(yùn)輸批量15、以下哪種物流企業(yè)的組織形式在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新方面具有更大的靈活性？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)闡述物流配送中的共同配送聯(lián)盟組建和運(yùn)營(yíng)管理，如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。2、（本題5分）詳細(xì)闡述物流配送中的城市配送車(chē)輛通行政策影響和應(yīng)對(duì)策略，如何應(yīng)對(duì)政策變化。3、（本題5分）在生鮮物流中，如何通過(guò)冷鏈技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，提高生鮮產(chǎn)品的保鮮度和品質(zhì)，減少損耗和浪費(fèi)？4、（本題5分）簡(jiǎn)述物流服務(wù)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和方法，如何通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。請(qǐng)論述物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略和方法，包括供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物流配送等方面，并結(jié)合實(shí)際案例分析物流企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。2、（本題5分）隨著工業(yè)4.0的推進(jìn)，制造業(yè)對(duì)物流的協(xié)同性和敏捷性提出了更高要求，如準(zhǔn)時(shí)制配送、零庫(kù)存管理等。請(qǐng)?zhí)接懳锪髌髽I(yè)應(yīng)如何與制造業(yè)深度融合，構(gòu)建高效協(xié)同的物流供應(yīng)鏈，適應(yīng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并分析制造業(yè)物流模式創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響。3、（本題5分）物流金融服務(wù)創(chuàng)新是物流與金融融合的重要方向。論述物流金融服務(wù)創(chuàng)新的模式和途徑，包括供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、物流保險(xiǎn)創(chuàng)新、物流資產(chǎn)證券化等方面，并結(jié)合實(shí)際案例分析物流金融服務(wù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響。4、（本題5分）物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的并購(gòu)重組活動(dòng)頻繁。請(qǐng)全面論述物流企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)和策略，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)資源整合、提高協(xié)同效應(yīng)等，并分析并購(gòu)重組過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和整合難點(diǎn)，以及如何實(shí)現(xiàn)成功的并購(gòu)重組。5、（本題5分）物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)對(duì)于應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。論述物流企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，分析風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素和建設(shè)流程，提出物流企業(yè)構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的策略和措施。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某汽車(chē)制造企業(yè)在零部件采購(gòu)物流中，供應(yīng)商分布分散，運(yùn)輸成本高昂，且零部件供應(yīng)的及時(shí)性難以保證。請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)物流的困境，并提出優(yōu)化策略。2、（本題10分）一家物流企業(yè)在為一家快消品企業(yè)提供配送服務(wù)時(shí)，由于配送路線規(guī)劃不合理，導(dǎo)致配送成本過(guò)高。請(qǐng)分析如何優(yōu)化配送路線以降低成本。3、（本題10分）