洛陽(yáng)商業(yè)職業(yè)學(xué)院《品牌形象設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《品牌形象設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)于2023年3月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價(jià)款60000元，增值稅稅額7800元，支付運(yùn)輸費(fèi)2000元，增值稅稅額180元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料8000元，其購(gòu)進(jìn)時(shí)的增值稅稅額1040元，支付安裝工人工資3000元。設(shè)備于2023年4月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.76000元B.73000元C.78000元D.71000元2、卯公司2023年1月1日發(fā)行普通股1000萬(wàn)股，每股面值1元，每股發(fā)行價(jià)格為5元，支付手續(xù)費(fèi)200萬(wàn)元。則發(fā)行普通股計(jì)入股本的金額為（）萬(wàn)元。A.1000B.4800C.5000D.52003、某公司采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，信用政策為“2/10，n/30”。目前，公司正在考慮修改信用政策，將現(xiàn)金折扣期限延長(zhǎng)至15天，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致壞賬損失率上升。假設(shè)公司的資金成本為12%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種情況表明修改信用政策是可行的？（）A.新政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著縮短，且增加的現(xiàn)金折扣成本小于減少的壞賬損失B.新政策下的銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)，且增加的銷(xiāo)售利潤(rùn)能夠覆蓋增加的現(xiàn)金折扣成本和壞賬損失C.新政策下的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，即使利潤(rùn)略有下降也值得推行D.新政策下的應(yīng)收賬款平均余額減少，且減少的機(jī)會(huì)成本足以彌補(bǔ)增加的壞賬損失4、壬公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為1000萬(wàn)元的債券，取得的款項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于建造廠(chǎng)房。債券期限為4年，票面年利率為8%，每年年末付息，到期還本。債券發(fā)行價(jià)格為900萬(wàn)元，實(shí)際年利率為10%。廠(chǎng)房于2023年1月1日開(kāi)工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出400萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2023年末該在建工程的賬面余額為（）萬(wàn)元。A.460B.490.8C.545.8D.5005、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用短期借款，共計(jì)120000元，期限為9個(gè)月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項(xiàng)借款的本金到期后一次歸還，利息按季支付。則3月末企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）元。A.1200B.4800C.3600D.4006、在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是（）A.保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性B.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)C.編制財(cái)務(wù)報(bào)表D.以上都不是7、某公司在年初購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)價(jià)值50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。在第三年年末，公司對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其可收回金額為20萬(wàn)元。則在第三年年末，公司應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.10B.15C.20D.258、某企業(yè)2024年11月1日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為100萬(wàn)元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為10萬(wàn)元。11月10日實(shí)際發(fā)生壞賬損失5萬(wàn)元。11月30日經(jīng)減值測(cè)試，應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為85萬(wàn)元。則該企業(yè)11月30日應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.5B.10C.15D.209、某企業(yè)2024年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際支付價(jià)款為100萬(wàn)元，按10年采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。2024年末，該無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為60萬(wàn)元。則2024年末該無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.90B.85C.80D.7010、某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2.5，若公司的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)8%，則每股收益的增長(zhǎng)率為：（）A.36%B.30%C.20%D.40%11、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為10%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-20萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為9%；丙方案的期限為8年，凈現(xiàn)值為250萬(wàn)元，（P/A，10%，8）=5.3349；丁方案的期限為10年，等額年金為30萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案12、某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，流動(dòng)資產(chǎn)為800萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為500萬(wàn)元，存貨為300萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃加快資金周轉(zhuǎn)速度，將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降低到60天，在其他條件不變的情況下，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大約需要減少多少萬(wàn)元？（）A.100B.150C.200D.25013、某企業(yè)2023年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得時(shí)成本為200萬(wàn)元，2023年12月31日，該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為230萬(wàn)元。2024年1月10日，將該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)全部出售，售價(jià)為250萬(wàn)元。則該企業(yè)出售該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的投資收益為（）萬(wàn)元。A.50B.20C.30D.8014、某企業(yè)有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目，A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%；B項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為20%，標(biāo)準(zhǔn)差為25%。若兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)為0.8，且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的說(shuō)法，正確的是：（）A.投資組合的期望報(bào)酬率為17.5%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于22.5%C.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)主要由B項(xiàng)目決定D.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于A項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)15、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為80萬(wàn)元，變動(dòng)成本為50萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為60萬(wàn)元，變動(dòng)成本為30萬(wàn)元。該公司的固定成本總額為35萬(wàn)元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.37.5%B.62.5%C.30%D.70%二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在財(cái)務(wù)分析中，如何評(píng)估企業(yè)的償債能力？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力的評(píng)估指標(biāo)和分析方法，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何綜合判斷企業(yè)的償債能力是否足夠。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行股利分配時(shí)，如何平衡股東的當(dāng)前收益和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述股利分配政策的選擇依據(jù)和影響因素，并舉例說(shuō)明不同股利政策的效果。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要從多個(gè)方面入手。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述成本控制的原則和方法，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何建立有效的成本控制體系。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，需要平衡股東利益和企業(yè)發(fā)展的需求。請(qǐng)深入論述如何確定合理的股利支付水平和方式，如現(xiàn)金股利、股票股利、股票回購(gòu)等對(duì)股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值的影響，如何根據(jù)企業(yè)的盈利狀況、資金需求和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定利潤(rùn)分配政策，實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)和企業(yè)成長(zhǎng)的良性互動(dòng)。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效管理相銜接。請(qǐng)綜合論述如何通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、執(zhí)行和監(jiān)控，以及如何將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。3、（本題5分）探討內(nèi)部控制的要素和實(shí)施。分析內(nèi)部控制的五個(gè)要素，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，以及企業(yè)如何建立和實(shí)施有效的內(nèi)部控制體系。4、（本題5分）論述企業(yè)成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制策略。有效的成本控制能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。可通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本等策略，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、（本題5分）論述成本性態(tài)分析的意義和方法，分析固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的特點(diǎn)和劃分方法，以及如何利用成本性態(tài)分析進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某食品企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)了召回事件，不僅造成了直接經(jīng)濟(jì)損失，還影響了品牌形象和市場(chǎng)份額。請(qǐng)從財(cái)務(wù)角度評(píng)估此次事件的影響，并