工程項目管理（嘉興大學(xué)）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋嘉興大學(xué)

工程項目管理（嘉興大學(xué)）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋嘉興大學(xué)第一章單元測試

下列說法中，（

）不是項目的特點。

A:重復(fù)的任務(wù)B:被有限的資源約束C:需要規(guī)劃和控制D:創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品或服務(wù)

答案:重復(fù)的任務(wù)作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要在（

）進(jìn)行。

A:保修階段B:動用前準(zhǔn)備階段C:施工階段D:設(shè)計階段

答案:施工階段在工程項目管理中，項目控制是圍繞（

）三大目標(biāo)。

A:風(fēng)險控制B:投資控制C:進(jìn)度控制D:質(zhì)量控制

答案:投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制我國工程項目建設(shè)程序包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收和交付使用。

A:錯B:對

答案:對BIM是BuildingInformationManagement的英文簡稱。

A:錯B:對

答案:錯

第二章單元測試

下列選項中，適用于大型工程項目，每個項目成員都受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源有兩個的組織結(jié)構(gòu)是（

）。

A:矩陣型組織結(jié)構(gòu)B:項目型組織結(jié)構(gòu)C:線性組織結(jié)構(gòu)D:職能型組織結(jié)構(gòu)

答案:矩陣型組織結(jié)構(gòu)關(guān)于項目經(jīng)理的選擇，（

）是第一位的。

A:有無高尚的職業(yè)道德B:是否是全才C:有無類似項目的工作經(jīng)驗D:有無良好的理論知識

答案:有無類似項目的工作經(jīng)驗關(guān)于設(shè)計-建造模式，下列說法錯誤的是（

）。

A:設(shè)計-建造模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施項目中B:設(shè)計-建造模式采用單一合同的管理辦法C:設(shè)計-建造模式是將工程項目交由一家有資格和能力的承包商，由該承包商全面負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作D:設(shè)計-建造模式是目前國際上最為通用的工程項目管理組織模式

答案:設(shè)計-建造模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施項目中；設(shè)計-建造模式是目前國際上最為通用的工程項目管理組織模式線性組織結(jié)構(gòu)存在兩個指令源。

A:對B:錯

答案:錯在工程項目團(tuán)隊的輝煌階段，團(tuán)隊凝聚力開始形成。

A:錯B:對

答案:錯

第三章單元測試

工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（

）。

A:定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B:定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容C:定義如何組織項目開發(fā)

D:定義如何組織項目建設(shè)

答案:定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義下列選項中，可能成為工程項目實施階段策劃內(nèi)容之一的是（

）。

A:項目效益分析B:項目融資方案的深化分析C:實施期組織總體方案D:技術(shù)方案的初步分析與論證

答案:項目融資方案的深化分析工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（

）。

A:項目資金需求量計劃B:項目管理工作流程C:業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)D:任務(wù)分工和管理職能分工

答案:項目管理工作流程；業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工項目策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程。

A:錯B:對

答案:對建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織項目開發(fā)。

A:對B:錯

答案:錯

第四章單元測試

在工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的（

）確定。

A:組織和規(guī)模B:規(guī)模和特點C:組織和工期D:規(guī)模和工期

答案:規(guī)模和特點當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在（

）關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

A:已經(jīng)完成的B:原計劃中的所有C:正在進(jìn)行的

D:尚未完成的

答案:尚未完成的下列選項中，屬于工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（

）。

A:落實經(jīng)濟(jì)激勵措施B:審核預(yù)算C:明確資金供應(yīng)條件D:編制資源需求計劃

答案:落實經(jīng)濟(jì)激勵措施；明確資金供應(yīng)條件；編制資源需求計劃

目前國內(nèi)外用于進(jìn)度計劃編制的商業(yè)軟件都是基于橫道圖進(jìn)度計劃的原理編制的。

A:錯B:對

答案:錯雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的自由時差。

A:錯B:對

答案:對

第五章單元測試

工程項目成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析（

）之間的差異。

A:預(yù)算成本與實際成本B:預(yù)測成本與實際成本

C:計劃成本與實際成本D:預(yù)算成本與計劃成本

答案:計劃成本與實際成本某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的已完工作預(yù)算費用為（

）元。

A:56000B:48000

C:42000D:64000

答案:42000在用掙得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合控制時，涉及到的基本參數(shù)是（

）。

A:已完工作實際費用

B:已完工作預(yù)算費用C:計劃工作實際費用D:計劃工作預(yù)算費用

答案:已完工作實際費用

；已完工作預(yù)算費用；計劃工作預(yù)算費用價值工程的性質(zhì)是一種思想方法和管理技術(shù)。

A:對B:錯

答案:對掙得值法中已完工作實際費用的英文縮寫是BCPW。

A:錯B:對

答案:錯

第六章單元測試

對整個工程項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃、決策和實施監(jiān)控，是（

）的任務(wù)。

A:設(shè)計單位項目管理B:業(yè)主方項目管理C:材料供應(yīng)商項目管理D:施工單位項目管理

答案:業(yè)主方項目管理我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對工程項目質(zhì)量影響因素中（

）的控制。

A:技術(shù)因素B:管理因素C:人的因素D:社會因素

答案:人的因素工程項目質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（

）。

A:全過程質(zhì)量管理B:全方位質(zhì)量管理

C:全員參與質(zhì)量管理D:全天候質(zhì)量管理

答案:全過程質(zhì)量管理；全方位質(zhì)量管理

；全員參與質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量計劃的編制主體是工程監(jiān)理單位。

A:錯B:對

答案:錯PDCA循環(huán)是計劃-執(zhí)行-檢查-處理的簡稱。

A:對B:錯

答案:對

第七章單元測試

不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用（

）來進(jìn)行度量。

A:損失量B:風(fēng)險函數(shù)C:風(fēng)險量

D:風(fēng)險事件

答案:風(fēng)險量

施工機(jī)械操作人員的經(jīng)驗少，屬于工程項目風(fēng)險類型中的（

）。

A:組織風(fēng)險B:管理風(fēng)險C:技術(shù)風(fēng)險D:工程環(huán)境風(fēng)險

答案:組織風(fēng)險工程項目風(fēng)險管理過程貫穿于項