《成本分析》課件

成本分析本課件旨在深入探討成本分析的概念、方法和應(yīng)用，為企業(yè)決策提供重要參考。課程目標(biāo)掌握成本分析的基本概念和方法。了解成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。提高成本分析的實(shí)際操作能力。什么是成本分析成本分析是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種成本進(jìn)行分析研究，以揭示成本形成的規(guī)律，找出成本節(jié)約的潛力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的過(guò)程。成本分析的重要性提高企業(yè)盈利能力。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化企業(yè)資源配置。促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。成本分析的基本原則1客觀性原則分析數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，不摻雜個(gè)人主觀臆斷。2系統(tǒng)性原則成本分析應(yīng)以系統(tǒng)思維為指導(dǎo)，將各個(gè)成本要素聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。3比較性原則將成本數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析其變化趨勢(shì)。4實(shí)用性原則成本分析結(jié)果應(yīng)具有實(shí)際指導(dǎo)意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效參考。成本的分類(lèi)直接成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，可直接計(jì)入產(chǎn)品成本。間接成本不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需要通過(guò)分配才能計(jì)入產(chǎn)品成本。固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本?？勺兂杀倦S著產(chǎn)量變化而變化的成本。直接成本原材料成本用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、輔助材料的成本。直接人工成本直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利。間接成本管理費(fèi)用企業(yè)行政管理部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)籌集資金和償還債務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。固定成本例如廠房租金、設(shè)備折舊、管理人員工資等，在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變?？勺兂杀纠缭牧铣杀?、直接人工成本，隨著產(chǎn)量的變化而變化，產(chǎn)量越高，可變成本總額越高，產(chǎn)量越低，可變成本總額越低。邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，反映了生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)的成本變化趨勢(shì)。攤余成本是指將一項(xiàng)資產(chǎn)的成本在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分期攤銷(xiāo)到各期發(fā)生的費(fèi)用，例如無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。機(jī)會(huì)成本是指為了選擇某種方案而放棄的其他方案所能帶來(lái)的最大收益，它反映了資源的稀缺性。成本構(gòu)成分析對(duì)企業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，了解各成本要素在總成本中的比例，為降低成本提供方向。材料成本分析材料消耗分析分析材料消耗量和材料單耗的變化情況。材料價(jià)格分析分析材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，尋找降低材料采購(gòu)成本的途徑。人工成本分析人工效率分析分析勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況，尋找提高人工效率的方法。人工成本控制分析人工成本的構(gòu)成，尋找降低人工成本的途徑。制造費(fèi)用分析制造費(fèi)用構(gòu)成分析分析制造費(fèi)用的組成結(jié)構(gòu)，了解各費(fèi)用項(xiàng)目在制造費(fèi)用中的比例。制造費(fèi)用控制分析制造費(fèi)用發(fā)生的具體原因，尋找降低制造費(fèi)用的途徑。成本控制的重要性成本控制是指企業(yè)通過(guò)采取各種措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。良好的成本控制能夠有效提高企業(yè)利潤(rùn)率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。成本控制的基本方法預(yù)算成本控制制定成本預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制成本支出。實(shí)際成本分析對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行分析，找出成本偏差，并采取措施進(jìn)行控制。成本管理戰(zhàn)略制定長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)，采取戰(zhàn)略性措施降低成本。預(yù)算成本控制制定成本預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制成本支出。成本預(yù)算的制定要考慮企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境等因素。實(shí)際成本分析對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行分析，找出成本偏差，并采取措施進(jìn)行控制。實(shí)際成本分析要與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出成本偏差的原因，并采取措施進(jìn)行控制。偏差分析偏差分析是指對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行分析，找出偏差的原因，并采取措施進(jìn)行控制。偏差分析要考慮成本偏差的大小、持續(xù)時(shí)間和影響范圍等因素。成本管理戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利目標(biāo)，而制定的降低成本的戰(zhàn)略規(guī)劃。成本管理戰(zhàn)略要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和技術(shù)進(jìn)步等因素。降低材料成本1優(yōu)化材料采購(gòu)選擇合適的材料供應(yīng)商，以更優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)材料。2降低材料損耗加強(qiáng)材料管理，減少材料損耗，提高材料利用率。3采用替代材料尋找性能相近但價(jià)格更低的替代材料。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1改善生產(chǎn)工藝采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。2加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工技能水平，降低生產(chǎn)過(guò)程中的差錯(cuò)率。3優(yōu)化工作流程簡(jiǎn)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。控制制造費(fèi)用1降低能源消耗采用節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗。2控制設(shè)備維修費(fèi)用加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用。3減少?gòu)U品和次品加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少?gòu)U品和次品，降低生產(chǎn)成本。合理分配間接費(fèi)用對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理的分配，可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實(shí)際成本，為企業(yè)定價(jià)和決策提供依據(jù)。提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率可以降低設(shè)備折舊費(fèi)用，增加設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定的產(chǎn)品成本目標(biāo)。