項目資源與供應(yīng)鏈管理制度

項目資源與供應(yīng)鏈管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了做好項目資源和供應(yīng)鏈的管理，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，訂立本制度。本制度參照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于我公司全部項目資源和供應(yīng)鏈的管理工作。第三條定義項目資源：指在項目中所需的人力、物力、財力以及其他資源。供應(yīng)鏈：指從原材料子供應(yīng)商到最終產(chǎn)品到達客戶手中的全部環(huán)節(jié)，包含采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等。第二章項目資源管理第四條項目資源需求確定項目經(jīng)理負責(zé)明確項目資源的需求，并編制項目資源需求計劃。項目資源需求計劃包含人力資源、物資資源和資金資源的需求。項目資源需求確實定應(yīng)當(dāng)綜合考慮項目目標、工期和預(yù)算等因素。第五條項目資源取得項目經(jīng)理負責(zé)與相關(guān)部門協(xié)商，取得所需的人力、物力和財力資源。人力資源的取得可以通過內(nèi)部調(diào)配、招聘、外包等方式進行。物資資源的取得應(yīng)當(dāng)充分考慮品質(zhì)、價格和供貨周期等因素，并與供應(yīng)鏈部門緊密合作。資金資源的取得應(yīng)當(dāng)依照財務(wù)部門的規(guī)定和流程進行。第六條項目資源調(diào)配和調(diào)度項目經(jīng)理依據(jù)項目的實際情況，合理調(diào)配項目資源。調(diào)配項目資源時應(yīng)當(dāng)考慮任務(wù)的緊急程度、成員的本領(lǐng)和經(jīng)驗等因素。在項目執(zhí)行過程中，如有資源不足或者調(diào)度更改的情況，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整資源調(diào)配。第七條項目資源使用和管理項目成員應(yīng)當(dāng)依照項目資源計劃合理使用項目資源。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立健全項目資源管理制度，加強對項目資源的監(jiān)督和掌控。項目資源的使用記錄應(yīng)當(dāng)完整、準確，并及時報告相關(guān)部門。第八條項目資源評估和優(yōu)化項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期對項目資源進行評估，并提出資源優(yōu)化的建議。項目資源優(yōu)化的目標是提高資源利用率和節(jié)省本錢，提高項目效率。第三章供應(yīng)鏈管理第九條供應(yīng)鏈策劃供應(yīng)鏈部門負責(zé)訂立供應(yīng)鏈策劃，明確供應(yīng)鏈的整體目標和戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈策劃應(yīng)當(dāng)包含供應(yīng)商選擇、采購計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃等內(nèi)容。第十條供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)通過評估和考察，選擇合適的供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。第十一條采購計劃管理供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目需求和供應(yīng)本領(lǐng)訂立采購計劃。采購計劃應(yīng)當(dāng)綜合考慮本錢、質(zhì)量、供貨可靠性等因素。第十二條生產(chǎn)計劃管理供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目需求和供應(yīng)本領(lǐng)訂立生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)當(dāng)合理布置生產(chǎn)工期和生產(chǎn)本領(lǐng)，確保定時交付。第十三條物流管理供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)合理布置物流運輸，確保原材料子和產(chǎn)品的及時供應(yīng)和配送。物流管理應(yīng)當(dāng)包含運輸方式選擇、倉儲管理、庫存掌控等。第十四條供應(yīng)鏈績效評估供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)定期對供應(yīng)鏈的績效進行評估，并匯報給上級部門。績效評估應(yīng)當(dāng)考慮供應(yīng)鏈的本錢、交付期、質(zhì)量等關(guān)鍵指標。第四章附則第十五條違紀處分對違反本制度的人員，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的紀律處分。第十六條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸我公司負責(zé)人全部，并由相關(guān)部門進行監(jiān)督和執(zhí)行。第十七條本制度的修訂本制度的修訂由