車(chē)間員工管理制度加分

車(chē)間員工管理制度加分第一章總則第一條為了規(guī)范車(chē)間員工的管理行為，激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)員工的樂(lè)觀表現(xiàn)，提高生產(chǎn)管理效率，訂立本管理制度。第二條本制度適用于我司全部車(chē)間員工，包含生產(chǎn)員工、技術(shù)員工、質(zhì)檢員工等。第二章加分標(biāo)準(zhǔn)第三條加分是對(duì)員工優(yōu)秀表現(xiàn)的一種認(rèn)可和激勵(lì)手段，車(chē)間員工通過(guò)積累加分可獲得相關(guān)嘉獎(jiǎng)和晉升機(jī)會(huì)。第四條加分標(biāo)準(zhǔn)重要從以下幾個(gè)方面評(píng)估：生產(chǎn)績(jī)效：包含完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。工作態(tài)度：包含工作樂(lè)觀性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作等。工作效率：包含工作速度、節(jié)省本錢(qián)等。技能提升：包含參加培訓(xùn)、技能等級(jí)提升等。第五條加分具體計(jì)算方法如下：生產(chǎn)績(jī)效加分：依據(jù)完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)定，每完成一個(gè)任務(wù)，加分1分，任務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀再加分1分。工作態(tài)度加分：上級(jí)評(píng)估員工的工作態(tài)度，依據(jù)評(píng)估結(jié)果加分，加分范圍為05分。工作效率加分：依據(jù)工作速度和本錢(qián)節(jié)省評(píng)估，評(píng)定加分范圍為05分。技能提升加分：依據(jù)員工參加培訓(xùn)和技能等級(jí)提升情況，加分范圍為03分。第三章加分嘉獎(jiǎng)第六條加分嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工優(yōu)秀表現(xiàn)的嘉獎(jiǎng)措施，以激勵(lì)員工連續(xù)提高工作績(jī)效。第七條加分嘉獎(jiǎng)包含以下幾類：班組獎(jiǎng)金：依據(jù)班組加分情況調(diào)配獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額依據(jù)加分總數(shù)確定。個(gè)人嘉獎(jiǎng)：依據(jù)個(gè)人加分情況發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額依據(jù)加分總數(shù)確定。職務(wù)晉升：優(yōu)秀表現(xiàn)的員工可獲得更高職務(wù)的晉升機(jī)會(huì)。第八條加分嘉獎(jiǎng)的發(fā)放方法和標(biāo)準(zhǔn)由車(chē)間管理組依據(jù)員工加分情況進(jìn)行確定。第四章加分記錄與考評(píng)第九條加分記錄是對(duì)員工加分情況的記錄和歸檔。加分記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真。第十條車(chē)間管理組負(fù)責(zé)對(duì)員工的加分情況進(jìn)行定期考評(píng)，并進(jìn)行加分記錄的匯總和維護(hù)。第十一條車(chē)間管理組應(yīng)每月對(duì)員工進(jìn)行一次綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果確定加分和嘉獎(jiǎng)。第十二條加分記錄應(yīng)妥當(dāng)保管，作為員工績(jī)效評(píng)估和晉升的依據(jù)。第五章違規(guī)處理第十三條對(duì)違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，包含但不限于以下幾種情況：不按規(guī)定完成生產(chǎn)任務(wù)或質(zhì)量不合格，扣減相應(yīng)加分。工作態(tài)度消極怠工，扣減相應(yīng)加分。工作效率低下，扣減相應(yīng)加分。虛報(bào)加分情況，按實(shí)際情況扣減相應(yīng)加分，并做出相應(yīng)懲罰。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起生效。第十五條對(duì)于本制度未盡事宜，將由車(chē)間管