《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》課件-第一章 創(chuàng)業(yè)維艱唯創(chuàng)不變

創(chuàng)業(yè)維艱，唯創(chuàng)不變第一章從0到1，從1到N第一節(jié)“創(chuàng)新始終是推動(dòng)一個(gè)國家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量?！睂?shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化、把握發(fā)展自主權(quán)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是更好引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、保持我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇!從0到1，從1到N第一節(jié)1.

什么是從0到1

商業(yè)上就是從無到有，通過創(chuàng)新，給人類帶來更多的可能性、創(chuàng)造新價(jià)值。

技術(shù)進(jìn)步，水平方向模仿是1到N，在垂直方向探索嘗試從未做過的事，是由0到1。

宏觀經(jīng)濟(jì)，單一全球化是1到N，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是0到1。中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展從0到1，從1到N第一節(jié)1.

什么是從0到1垂直或深入進(jìn)步科技從0到10到1創(chuàng)新全球化從1到N水平或廣泛進(jìn)步1到N復(fù)制從0到1，從1到N第一節(jié)1.

什么是從0到1優(yōu)衣庫公司2018.11月在印度尼西亞設(shè)立一個(gè)新工廠。此前，該集團(tuán)的產(chǎn)品約有85%是在中國制造的，現(xiàn)在它計(jì)劃將中國以外的生

產(chǎn)

基

地

的

生

產(chǎn)

比

例

從20%提高到50%。從0到1，從1到N第一節(jié)從0到1和從1到N的比較表從0到1，從1到N第一節(jié)2.為什么說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要完成從0到1的升級(jí)從0到1或者說從無到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過技術(shù)專利，網(wǎng)絡(luò)營銷、市場(chǎng)規(guī)模，品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開辟一個(gè)只屬于企業(yè)自己的藍(lán)海市場(chǎng)，成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，這樣的壟斷才可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)。就整個(gè)商業(yè)而言，由0到1的模式開辟了非零和博弈的疆域，給市場(chǎng)創(chuàng)造了新價(jià)值，把市場(chǎng)的餅做大。從1到N只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新價(jià)值，更多的時(shí)候表現(xiàn)為低質(zhì)量山寨模式的代名詞。從0到1，從1到N第一節(jié)2.為什么說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要完成從0到1的升級(jí)完全競(jìng)爭(zhēng)是一種理想的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，公司都沒有市場(chǎng)支配力，公司之間無差別，賣的是同質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)確定，在完全競(jìng)爭(zhēng)情況下從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，沒有公司會(huì)獲得持續(xù)經(jīng)濟(jì)利益。壟斷通過獲得政府特約、技術(shù)創(chuàng)新等方式形成壟斷。由0到1的技術(shù)創(chuàng)新可以形成壟斷。壟斷一方面給企業(yè)帶來了超額的利潤(rùn)，另一方面可以為創(chuàng)新發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。從0到1，從1到N第一節(jié)2.為什么說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要完成從0到1的升級(jí)美國航空公司百萬乘客/每年，平均售價(jià)178美元，獲利37美分/每單Google公司公司獲利21%以上，利潤(rùn)率是當(dāng)年航空業(yè)的100倍。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可能對(duì)未來進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來，唯一的方法就是獲取壟斷利潤(rùn)。從0到1，從1到N第一節(jié)3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1托爾斯泰在《安娜卡列尼娜》

“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，企業(yè)成功的原因各有不同，每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題，獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同，他們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸解決獨(dú)一無二的問題，獲得壟斷地位從0到1，從1到N第一節(jié)3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1初創(chuàng)企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)由0到1初創(chuàng)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，因?yàn)樵诖蠼M織中所有的都已經(jīng)固化了，組織機(jī)構(gòu)臃腫、官僚階層行動(dòng)遲緩，效率低下，既得利益者不愿冒險(xiǎn)。相反一個(gè)初創(chuàng)公司，因?yàn)橐?guī)模小才有思考的空間。他們更敢于質(zhì)疑質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。1975年，柯達(dá)研發(fā)出世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，比索尼的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)早了6年，這本該是開啟數(shù)碼時(shí)代的按鈕，可是卻因?yàn)榕掠绊懝逃械哪z卷銷售業(yè)務(wù)被柯達(dá)雪藏了。從0到1，從1到N第一節(jié)3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)專利技術(shù)創(chuàng)新一項(xiàng)產(chǎn)品會(huì)隨著使用人群增加，變得更加有用。專利技術(shù)創(chuàng)新是一家公司最實(shí)質(zhì)性的壟斷品牌效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，是形成壟斷的有利方式規(guī)模批量情況下，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。從0到1，從1到N第一節(jié)3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1專利技術(shù)創(chuàng)新是一家公司最實(shí)質(zhì)性的壟斷，它可以使你的產(chǎn)品很難或者不能被別的公司復(fù)制，判斷技術(shù)專利是否具有實(shí)質(zhì)性作用，通常我們采用10倍標(biāo)準(zhǔn)，就是專利技術(shù)在某些方面必須比最相近的替代品好10倍。字節(jié)跳動(dòng)的

AI

包括計(jì)算機(jī)視覺、自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、語音

&

音頻處理、數(shù)據(jù)

&知識(shí)挖掘、計(jì)算機(jī)圖像學(xué)等。谷歌搜索算法，超短的頁面加載時(shí)間和超精準(zhǔn)的自動(dòng)查詢核心搜索產(chǎn)品的文件和防御能力等。從0到1，從1到N第一節(jié)3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一項(xiàng)產(chǎn)品會(huì)隨著使用人群的增加，變得更加有用。Facebook最初使用者只是一群哈佛的學(xué)生，馬克扎克伯格的第1個(gè)產(chǎn)品是為了讓同班同學(xué)注冊(cè)，而不是后來面向全球的使用者。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)告訴我們，創(chuàng)業(yè)的切口要“小而美”。從0到1，從1到N第一節(jié)3.如何實(shí)現(xiàn)由0到1規(guī)模經(jīng)濟(jì)

開發(fā)產(chǎn)品的固定成本，在規(guī)模批量下會(huì)通過有效分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。品牌優(yōu)勢(shì)

打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，是形成壟斷的有利方式。用戶參與開發(fā)、工程師擔(dān)任客服構(gòu)建米粉群、創(chuàng)建極致的用戶體驗(yàn)雷軍“雷boss”的魅力演講創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度第二節(jié)1.

什么是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種人生態(tài)度，是大家為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，孜孜不倦去追求，想方設(shè)法去突破精益求精的工匠精神，是永遠(yuǎn)熱血沸騰，永不滿足現(xiàn)狀艱苦奮斗的創(chuàng)客精神，是守正創(chuàng)新、敢于當(dāng)擔(dān)、善于組織協(xié)調(diào)的企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度第二節(jié)1.

什么是創(chuàng)業(yè)1.1創(chuàng)業(yè)首先是想法設(shè)法求突破，精益求精的工匠精神中國大工匠陳亮和他的微研團(tuán)隊(duì)始終秉持技能報(bào)國的初心，在一次次“1微米”的任務(wù)中，想方設(shè)法求突破精益求精，力求打破國外技術(shù)壟斷。2014年他們與清華大學(xué)合作承接國家863重點(diǎn)項(xiàng)目。在沒有經(jīng)驗(yàn)可循的情況下，陳亮所在的微研團(tuán)隊(duì)在短短半年內(nèi)就研制出國內(nèi)首個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高精密微噴孔加工裝備，直接創(chuàng)造產(chǎn)值上億元。創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度第二節(jié)1.

什么是創(chuàng)業(yè)1.2

創(chuàng)業(yè)是比誰更能吃苦，艱苦奮斗的創(chuàng)客精神1960年4月2日從玉門發(fā)出的鉆機(jī)運(yùn)抵薩爾圖。可當(dāng)時(shí)吊車、汽車、拖拉機(jī)非常少，60多噸重的鉆機(jī)設(shè)備無法卸車、搬運(yùn)和安裝。面對(duì)重重困難，王進(jìn)喜對(duì)大家說:”有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！只能上，不能等；只準(zhǔn)干，不準(zhǔn)拖！”他帶領(lǐng)全隊(duì)把鉆機(jī)化整為零，采用“人拉肩扛”的辦法把鉆機(jī)和設(shè)備從火車上卸下來，運(yùn)到馬家窯附近的薩55井，安裝起來。連續(xù)苦干三天三夜，王進(jìn)喜沒離開車站和井場(chǎng)。大慶油田鐵人王進(jìn)喜沒有條件創(chuàng)造條件也要上的創(chuàng)客精神創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度第二節(jié)1.

什么是創(chuàng)業(yè)1.3

創(chuàng)業(yè)是守正創(chuàng)新，敢于當(dāng)擔(dān)的企業(yè)家精神1978年11月24日，小崗村民召開秘密會(huì)議，村書記帶領(lǐng)小崗村生產(chǎn)隊(duì)的18戶農(nóng)民，冒著坐牢的風(fēng)險(xiǎn)把隊(duì)里的土地分到了戶，首創(chuàng)“大包干”聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。當(dāng)年的契約是這樣寫的：“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，每戶保證完成每戶的全年上交和公糧。不在（再）向國家伸手要錢要糧。如不成，我們干部作（坐）牢剎（殺）頭也干（甘）心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到十八歲?！毙彺迦耸讋?chuàng)分田到戶

“大包干”創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度第二節(jié)2.大學(xué)生如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)首先要樹立創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。作為一個(gè)在校大學(xué)生，如果你不滿足修夠?qū)W分，更不滿足于考試及格，而是用很多時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新工具軟件關(guān)心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前沿技術(shù)，去參加導(dǎo)師的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，提升自己的實(shí)踐能力，這就是樹立了創(chuàng)業(yè)心態(tài)；第二要保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。擁有并保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)的企業(yè)員工，他就是一名創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度第二節(jié)2.大學(xué)生如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)第三要知己知人。組建或加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，做一番事業(yè)。馬云是阿里的精神領(lǐng)袖，它指引了企業(yè)的發(fā)展方向，團(tuán)隊(duì)則是阿里發(fā)展的根本動(dòng)力來源，最終阿里團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了偉大的商業(yè)傳奇。2000年的馬云和他的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在杭州湖畔召開會(huì)議1998年馬云和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)城創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度第二節(jié)2.大學(xué)生如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)第四

要有夢(mèng)想，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須胸懷夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)目的出發(fā)點(diǎn)一定是要做一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品因?yàn)閃PS，才讓微軟在中國乃至世界辦公軟件市場(chǎng)不敢掉以輕心。因?yàn)閃PS，讓全世界了解到在中國還有一家公司能和微軟抗衡。2019年11

月

18

日，金山辦公股份上市市值超600億雷軍與WPS的傳奇創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度第二節(jié)2.大學(xué)生如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)“我的內(nèi)心有一團(tuán)火焰燃燒起來，很難平靜，在操場(chǎng)里我奠定了一個(gè)夢(mèng)想：日后一定要做一個(gè)偉大的人?！薄总姡?8歲“天才之所以是天才，絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮所能達(dá)得到的，但是我仍然有一點(diǎn)點(diǎn)不死心?！薄总姡?9歲?！爸灰鹕竭€叫金山，我們不會(huì)改變?cè)械呢?zé)任，這塊業(yè)務(wù)甚至不用賺錢也以?！薄总?，38歲?！皠?chuàng)業(yè)如跳懸崖，我

40歲，還可以為我

18歲的夢(mèng)想再賭一回?！薄总?，40歲?！吧僮鳇c(diǎn)事，把每件事情都做到極致，做到把自己逼瘋，把別人逼死，這種程度才能成功。”——雷軍，42歲“喬布斯說活著是為了改變世界，我說我活著是為了科技報(bào)國，你信嗎？”——雷軍，44歲。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)第三節(jié)好的創(chuàng)意創(chuàng)新就來自深夜時(shí)分產(chǎn)生的期望改變世界的靈光乍現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)第三節(jié)1.為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)消費(fèi)調(diào)研撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先是可以理創(chuàng)意，合理化創(chuàng)業(yè)方案社交屬性運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃虛擬訓(xùn)練設(shè)備選型創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)第三節(jié)1.為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃增加團(tuán)隊(duì)成員信心，獲取創(chuàng)業(yè)支持把一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃副本和企業(yè)價(jià)值的PPT發(fā)到了投資人的個(gè)人郵箱，計(jì)劃簡(jiǎn)約切中要害，投資人會(huì)感興趣的。資本市場(chǎng)永遠(yuǎn)不差錢。而缺的只是有創(chuàng)新有創(chuàng)意的項(xiàng)目，作為推銷性文本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，它有助于初創(chuàng)公司可靠性的塑造。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)第三節(jié)2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指南2.1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和體例一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是要傳遞一個(gè)清晰易懂的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃故事。這個(gè)故事要求簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的說明“你要做什么？你將怎么做？”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝，做到四個(gè)字

“精致、簡(jiǎn)約”。設(shè)計(jì)一個(gè)精美的徽標(biāo)，logo會(huì)給人細(xì)致的感覺，在吸引讀者眼球的同時(shí)，給投資人塑造良好的印象。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)第三節(jié)2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指南2.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的紅色標(biāo)記投資者在閱讀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，會(huì)在計(jì)劃書中存在瑕疵的位置上用紅色標(biāo)記，一般稱為red

flags一般創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的紅色標(biāo)記容易出現(xiàn)的原因

一是沒有任何自有資金就在冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓投資者讀起來很費(fèi)勁，錯(cuò)字連篇、不平衡的資產(chǎn)負(fù)債表，排版的細(xì)節(jié)問題以及冗長(zhǎng)空洞的篇幅，都會(huì)極大的降低創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)可信度。

二是引證較為缺乏的計(jì)劃

第三是界定的市場(chǎng)規(guī)模過于寬泛

第四是過于大膽的財(cái)務(wù)分析

第五是隱藏或者回避不足之處。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)第三節(jié)3.個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃古代有一句諺語叫小心你的許愿，開始編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，必須和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)有的創(chuàng)業(yè)者，希望擁有企業(yè)同時(shí)，還希望有足夠的時(shí)間放在休閑和家庭之中，這類編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書則在于請(qǐng)求從朋友、家人甚至領(lǐng)導(dǎo)那獲得資金支持。相比較而言，有一些創(chuàng)業(yè)者則在高度的壓力環(huán)境條件下奮斗，他們追求獲得更多的金錢的愿望。那么這一類的創(chuàng)業(yè)更適合創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)資本型的企業(yè)。春雨醫(yī)生已成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，包括遠(yuǎn)程問診、家庭醫(yī)生、預(yù)約掛號(hào)、等多重服務(wù)。在這份令眾人稱贊的創(chuàng)業(yè)成績(jī)背后，是創(chuàng)立者對(duì)身體健康的超限透支，英年早逝的張銳就是一個(gè)令人警醒的例子。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)第三節(jié)3.個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有時(shí)候，審時(shí)度勢(shì)放棄創(chuàng)業(yè)決定，不失為一種成功的行為。在撰寫計(jì)劃書的過程，很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須比最初設(shè)計(jì)更大的規(guī)模，才可能獲得成功，然而更大規(guī)模相關(guān)的額外風(fēng)險(xiǎn)可能超出了創(chuàng)業(yè)者愿意承擔(dān)的程度古人云“善敗者不亡”。

善敗者就是能夠正確對(duì)待失敗的人，善于在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，這樣的人才是最有希望獲得成功的人。創(chuàng)業(yè)者必須能夠正確看待勝敗，順境時(shí)多勤謹(jǐn)、