企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境自學(xué)考試知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)?？键c(diǎn)36規(guī)模的界定（界定企業(yè)組織規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)）（單選、名詞、簡(jiǎn)答、案例）★★★

（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)界定企業(yè)規(guī)模：①利潤(rùn)最大化。②市場(chǎng)份額。③銷售收入最大化。④企業(yè)的成長(zhǎng)。⑤在廣泛的市場(chǎng)面開展經(jīng)營(yíng)。⑥穩(wěn)定的收入。⑦自我滿意。（企業(yè)目標(biāo)可作參考，但不是判斷企業(yè)規(guī)模的唯一標(biāo)準(zhǔn)）

（2）根據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)額或收入界定企業(yè)規(guī)模：英國(guó)1985年《公司法》按照企業(yè)營(yíng)業(yè)額或收入來對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行分類：小企業(yè)：營(yíng)業(yè)額不到140萬英鎊的企業(yè)中等企業(yè)：營(yíng)業(yè)額在140萬英鎊到575萬英鎊的企業(yè)大企業(yè)：營(yíng)業(yè)額高于575萬英鎊的企業(yè)。

（3）根據(jù)企業(yè)類型界定企業(yè)規(guī)模：①私營(yíng)部門的企業(yè)規(guī)模界定。②公共部門的組織規(guī)模界定。（不能根據(jù)企業(yè)類型定義企業(yè)規(guī)模）

（4）根據(jù)雇員人數(shù)界定企業(yè)規(guī)模：微型企業(yè)：全職員工少于10人的企業(yè)；小型企業(yè)：?jiǎn)T工數(shù)量在10到49人之間的企業(yè)；中型企業(yè)：?jiǎn)T工數(shù)量在50到250人之間的企業(yè)；大企業(yè)：?jiǎn)T工數(shù)量超過250人的企業(yè)?？键c(diǎn)37勞動(dòng)分工（單選、簡(jiǎn)答、案例）★★★

（1）含義：勞動(dòng)分工是指人們只生產(chǎn)或提供自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)的某一部分的一種生產(chǎn)方式。工作以及生產(chǎn)過程在不同的員工之間進(jìn)行細(xì)分。

（2）勞動(dòng)分工的益處是由亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中首次提出來的。

（3）勞動(dòng)分工的積極影響：①熟能生巧：不斷重復(fù)會(huì)增加人們的熟練程度。②節(jié)省時(shí)間和資金：減少了培訓(xùn)，也就減少了資金需求。③機(jī)器使用率提高：成本下降，效率提高。④減少時(shí)間浪費(fèi)：?jiǎn)T工不用從一份工作轉(zhuǎn)向另外一份工作，不用使用、整理各種不同的工具。（4）勞動(dòng)分工的消極影響：①厭倦情緒：不斷重復(fù)同一項(xiàng)任務(wù)或工作。②增加失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工的技能都非常專業(yè)化，很容易被機(jī)器取代。③隨著機(jī)器的使用，傳統(tǒng)工藝丟失。④互相依賴：一旦其中一個(gè)程序發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線都會(huì)停下來。

（5）勞動(dòng)分工的分解：不是所有條件下勞動(dòng)分工都可以實(shí)現(xiàn)。例如像理發(fā)師或牙醫(yī)、玻璃清潔這樣的工作是無法分解的，由一個(gè)人來完成所有的工作反而更好?？键c(diǎn)38規(guī)模經(jīng)濟(jì)（單選、名詞、簡(jiǎn)答）★★★

（1）含義：如果企業(yè)能增加產(chǎn)出，那么單位平均成本以及生產(chǎn)成本便會(huì)下降。這種成本優(yōu)勢(shì)我們稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)或大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。

（2）類型：①外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是由集中在某一地區(qū)內(nèi)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)共同擁有的。（具體內(nèi)容詳見考點(diǎn)34（2）集聚經(jīng)濟(jì)）②內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指由企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接形成的成本節(jié)約。包括：技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指企業(yè)可以從勞動(dòng)分工中獲益，但是在小企業(yè)的勞動(dòng)分工卻是不可能的。財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：大企業(yè)也有很多財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)。融資渠道多，利率低。大企業(yè)還可以通過增加新發(fā)行股票來獲得所需的資金。管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)：：是指大企業(yè)可以雇傭更多的專業(yè)工作人員，而且盡管企業(yè)的員工數(shù)量增加了，監(jiān)督者和管理者的數(shù)量卻不需要同等比例增加。采購規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指大企業(yè)的大批量訂貨通常會(huì)獲得很低的定價(jià)。企業(yè)越大，訂單就越大，那么它所獲得的折扣就越高，企業(yè)成本也就越低。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)更加了解，從而可以比小企業(yè)更容易避免風(fēng)險(xiǎn)和減少成本。大企業(yè)可以提前選擇多元化戰(zhàn)略進(jìn)入不同的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，也可以從許多不同的供應(yīng)商那里購買產(chǎn)品，所以一旦一個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)了供應(yīng)問題，還可以利用其他供應(yīng)商。研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：只有大企業(yè)才能支付起高額的研發(fā)費(fèi)用。研發(fā)可以為企業(yè)帶來巨大收益，如設(shè)計(jì)新的、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者是新的產(chǎn)品制造工序，所有這些都可以促進(jìn)企業(yè)銷量的提高并減少成本?？键c(diǎn)39規(guī)模不經(jīng)濟(jì)（單選、案例）★★規(guī)模不經(jīng)濟(jì)指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，邊際效益卻漸漸下降，甚至跌破零、成為負(fù)值。表現(xiàn)為：

（1）內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：由于企業(yè)規(guī)模過大而導(dǎo)致管理層與員工的距離加大，使得員工感到自己不被重用。員工士氣會(huì)降低，沒有工作動(dòng)力。顧客會(huì)感覺到他們是在與一個(gè)龐大的沒有人情味的企業(yè)做交易。影響：①協(xié)調(diào)問題。②控制問題。③士氣低落。④顧客不滿意。

（2）外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：是指由于產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)內(nèi)過于集中，那么就有可能造成地區(qū)內(nèi)過于擁擠、勞動(dòng)力短缺、高房?jī)r(jià)、交通阻塞以及環(huán)境污染，所有這些都會(huì)增加企業(yè)成本。產(chǎn)業(yè)集中的積極影響消失了，并且由于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的各種不同要素的需求量超過了供給，導(dǎo)致生產(chǎn)要素的價(jià)格上升。影響：①勞動(dòng)力短缺。②結(jié)構(gòu)性失業(yè)。③環(huán)境污染、交通堵塞。④擁堵成本?？键c(diǎn)40企業(yè)成長(zhǎng)方式——內(nèi)部成長(zhǎng)和外部成長(zhǎng)（單選、名詞、簡(jiǎn)答、案例★★★

（1）內(nèi)部成長(zhǎng)：通過銷售更多的產(chǎn)品和服務(wù)賺取更多利潤(rùn)。

（2）外部成長(zhǎng)：一個(gè)收購者或兼并者，通過收購或兼并達(dá)到企業(yè)擴(kuò)張的目的。①收購：股份有限公司之間時(shí)有發(fā)生。指一家公司購買另一家公司。惡意收購：指一個(gè)公司購買另一個(gè)公司，但這種購買行為受到被收購人的反對(duì)。善意收購：指一個(gè)公司購買另一個(gè)公司，且這種購買行為受到被收購人的歡迎。好處：減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加市場(chǎng)份額。擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益弊端：資金壓力；整合壓力；被收購方的抵制。（2）兼并的方式：兼并是指兩個(gè)企業(yè)合并在一起組成一個(gè)新企業(yè)。①橫向兼并：是指兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并。例如，兩家玩具生產(chǎn)商或分銷商或零售商的合并。合并之后企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度會(huì)下降。這也是兼并帶來的優(yōu)勢(shì)之一。②縱向兼并：發(fā)生在兩個(gè)處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間?？v向兼并包括前向兼并和后向兼并。前向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)下一階段的另一家企業(yè)的合并。例如，一個(gè)玩具制造商與一個(gè)玩具零售商的合并。后向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)上一階段的另一家企業(yè)的合并。例如，一家玩具制造商與一家生產(chǎn)玩具零件的企業(yè)的合并。③側(cè)向兼并是指生產(chǎn)產(chǎn)品相似但不具有相互競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)之間的兼并，這使得企業(yè)的產(chǎn)品具有了一定的多樣性。例如，面包店和飯點(diǎn)。④混合兼并是指生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。例如：汽車制造商與出版社的合并。

（3）被兼并方對(duì)兼并方應(yīng)著重考慮的方面以及原因：①兼并方是否有現(xiàn)