施工現(xiàn)場人力資源施工機(jī)具材料設(shè)備等管理計劃

施工現(xiàn)場人力資源施工機(jī)具材料設(shè)備等管理計劃勞動力需求計劃安排及保障措施勞動力人資源的確定根據(jù)本工程實(shí)際情況，參照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程預(yù)算量計算對不同施工階段勞動力作如下安排，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃隨時調(diào)整，詳見附后的勞動力計劃表。勞動力配置保障措施由于本工程主體施工階段工期相對較緊，各工種在工地的實(shí)際作業(yè)時間較長，僅依賴于項(xiàng)目本身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調(diào)配工作。項(xiàng)目部提前一個月編制下半月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應(yīng)與旬月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對有背總計劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。本項(xiàng)目施工過程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強(qiáng)施工組織能力和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員。項(xiàng)目部及時做好臨時生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、電視業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進(jìn)行送溫暖活動。職工進(jìn)場施工前，項(xiàng)目部組織開展崗前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展IS09001:質(zhì)量管理體系、IS014001:環(huán)境管理體系、0HSAS28001：職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等方面的意識。項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎罰分明。在為職工辦理辦理工傷保險和社會保險的同時，對從事危險作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險的保險工作。節(jié)假日和農(nóng)忙期間勞動力保障措施對清明、端午、五一、十一、中秋等節(jié)假日和夏、秋季農(nóng)忙期間，為減少勞動力返鄉(xiāng)流動，保證勞動力的穩(wěn)定和工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目部將以文件的形式加強(qiáng)宣傳，對節(jié)假日和農(nóng)忙期間堅持施工的職工人員實(shí)行日常工資二至三倍的經(jīng)濟(jì)獎勵措施，并以現(xiàn)金的形式當(dāng)場兌現(xiàn)。節(jié)假日和夏秋農(nóng)忙期間，項(xiàng)目部加強(qiáng)職工請假的審核、審批工作，盡量給予說服和做好其思想工作，最大限度地控制請假人數(shù)。對于特殊工種、機(jī)械操作工和現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等施工管理人員在節(jié)假日和夏秋農(nóng)忙期間將一律不準(zhǔn)請假回家或離開自己的工作崗位。對于節(jié)假日和農(nóng)忙期間因特殊情況確需回家而導(dǎo)致少數(shù)勞動力減少的實(shí)際情況，我公司將提前統(tǒng)一做好勞動力的補(bǔ)充的調(diào)配工作，保證本項(xiàng)目充足的勞動力，以滿足工程施工的需要，不影響工程總施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備投入計劃保障措施本工程中擬采用的機(jī)械加工設(shè)備都為自有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對將在本工程中應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行一次大維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的設(shè)備無意外故障?，F(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機(jī)電組提前進(jìn)行計劃準(zhǔn)備，若現(xiàn)有的庫存設(shè)備不能滿足需要，將及早安排采購。由于本工程施工所要求的機(jī)械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機(jī)修人員不僅要跟班作業(yè)，而且當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時，須能在施工工藝允許的時間范圍內(nèi)進(jìn)行搶修。同時施工現(xiàn)場要留置一小塊空地放置少量的備用設(shè)備，同時作為保養(yǎng)的場地，并且所有機(jī)械均進(jìn)行三級保養(yǎng)。如果現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則直接利用現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行更換，確保工程的順利進(jìn)行。保證機(jī)械供應(yīng)措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。保證現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備順利、安全運(yùn)行的具體措施現(xiàn)場所投入的大型機(jī)械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機(jī)械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度特別高的機(jī)械設(shè)備，確保工程施工進(jìn)度。塔吊采用足夠的吊運(yùn)重量和吊運(yùn)距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對塔吊本身的鋼材和螺栓等進(jìn)行材料強(qiáng)度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時間使用都不會出現(xiàn)較大的機(jī)械故障和安全隱患。實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收。為施工機(jī)械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。由操作人員每日班前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機(jī)具設(shè)有備用機(jī)械，確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。施工機(jī)械設(shè)備管理措施為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收設(shè)備管理員先查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)，項(xiàng)目設(shè)備管理員還需查驗(yàn)分包提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進(jìn)行下列進(jìn)場安裝前驗(yàn)收：物資采購管理部會同項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》。項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。施工機(jī)械日常管理機(jī)械設(shè)備臺帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺帳備案?！叭ā敝贫?，由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報項(xiàng)目備案。安全技術(shù)交底制度，機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員/安全工程師對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。定期檢查保養(yǎng)制度，機(jī)械工程師編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及時處理。機(jī)械設(shè)備的使用管理在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。材料投入計劃周轉(zhuǎn)材料計劃本工程工期緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應(yīng)，物資管理部將從材料的計劃、考察、樣板甄選、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進(jìn)行控制管理。保證材料按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行供應(yīng)，決不影響項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。根據(jù)總施工進(jìn)度計劃，計算出每月的主要材料、半成品、設(shè)備使用量，并做到原材料的及時到場及合理調(diào)配，使每區(qū)、每施工段的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)計劃制定完成后，結(jié)合施工進(jìn)度計劃、當(dāng)月的天氣情況、節(jié)假日情況合理完善勞動力資源計劃，保證施工質(zhì)量及工期要求。材料供應(yīng)保證計劃材料監(jiān)控的理解材料監(jiān)控內(nèi)容材料的采購（材料供應(yīng)的計劃、價格的選定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂）、現(xiàn)場材料的管理、現(xiàn)場設(shè)備的管理、倉庫材料設(shè)備的保管。材料、設(shè)備分類根據(jù)招標(biāo)文件對材料和設(shè)備進(jìn)行分類，工程材料、設(shè)備分類方式及內(nèi)容：發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備（稱為A類材料設(shè)備）由發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，發(fā)包人向供應(yīng)商付款。發(fā)包人指定的材料設(shè)備（稱為B類材料、設(shè)備）發(fā)包人、承包人與指定供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，發(fā)包向指定供應(yīng)商付款，但發(fā)包人向指定供應(yīng)商的付款需要承包人的審核、簽字。需經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可供應(yīng)商的材料、設(shè)備（稱為C類材料、設(shè)備）由發(fā)包人、承包人共同招標(biāo)確定供應(yīng)商，發(fā)包人、承包人、供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，承包人向供應(yīng)商付款，承包人亦可委托發(fā)包人向供應(yīng)商付款。承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備（稱為D類材料設(shè)備）發(fā)包人提出技術(shù)要求并劃定可選品牌的范圍，由承包人選擇供應(yīng)商簽訂采購(供應(yīng)）合同，由承包人向供應(yīng)商付款。材料、設(shè)備管理思路我單位作為總承包商要對工程的所有材料進(jìn)行全方位“一體化”管理。材料采購供應(yīng)承包人供應(yīng)材料（D類）采購程序及要求對國家有統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且業(yè)主在招標(biāo)前已明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，采用由設(shè)計單位和業(yè)主明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，業(yè)主推薦品牌，我單位根據(jù)招標(biāo)文件《工程量清單報價表》，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、質(zhì)量要求自行采購。施工總承包單位自行負(fù)責(zé)采購的材料，應(yīng)根據(jù)合同約定，提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書、產(chǎn)品目錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認(rèn)證書及相關(guān)檢測報告，如果為代理商要提供廠家的授權(quán)委托書、產(chǎn)品報價單，出廠合格證，在材料到貨前24小時通知工程施工監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料、設(shè)備的品質(zhì)。對經(jīng)過各方綜合（技術(shù)、外觀）認(rèn)定的樣品進(jìn)行封存，直接作為訂貨與驗(yàn)收的事物標(biāo)準(zhǔn)。材料在使用前要按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程材料、設(shè)備復(fù)試應(yīng)滿足規(guī)范要求。根據(jù)GB50325-2001;GB6566-2001;GB18580-200TGB18588-2001；GB11737-89;GB/T18204.25-2000等規(guī)范的要求。結(jié)合本工程精裝材料環(huán)保檢測實(shí)際情況，制定精裝材料環(huán)保管理辦法。不合格產(chǎn)品不得采購、進(jìn)場和使用。施工總承包單位需要使用代用材料時，應(yīng)書面報監(jiān)理單位和業(yè)主，并經(jīng)設(shè)計單位書面同意變更，建設(shè)單位認(rèn)可后才能使用，費(fèi)用調(diào)整按“材料價格確定原則”處理。材料采購計劃工程開工后，由物資管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各方編制物資申請計劃，其中包括我單位施工所需物資計劃、各專業(yè)分包單位物資計劃，計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，提交主管商務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行審批。同時交業(yè)主進(jìn)行審核，業(yè)主審核后將各方共同認(rèn)可的總體及分批使用計劃量、使用時間作為材料供應(yīng)的依據(jù)。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司采購中心，對于由項(xiàng)目采購的物資，計劃提交項(xiàng)目采購人員。在每月底編制下個月材料使用計劃，交業(yè)主進(jìn)行審核。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。材料的選定開工后由施工總承包單位聯(lián)系廠家送產(chǎn)品樣板及相關(guān)資料給監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行審批。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)后對樣品封存，施工總承包單位在選送樣板的同時，要填寫《選定樣板報告表》一式六份交監(jiān)理和業(yè)主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購買、報驗(yàn)及竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購等三類。招標(biāo)采購指對于采購金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商時，采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。招標(biāo)采購由采購中心組織進(jìn)行。邀請報價采購是指采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配合支持時，從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請三家參與投標(biāo)的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項(xiàng)目經(jīng)理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。零星采購是指單項(xiàng)金額低于10萬元的采購，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)行。物資采購工程師可以從經(jīng)銷商或者供應(yīng)商直接詢價、談判后購買。供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資格審查合格?？疾毂匾獣r，項(xiàng)目應(yīng)在評價前對供應(yīng)商進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項(xiàng)目物資及設(shè)備部有關(guān)人員參加。如果業(yè)主及監(jiān)理單位要求參加，可以組織業(yè)主及監(jiān)理單位參加?？疾旌螅M織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評價的依據(jù)。樣品、樣本報批、業(yè)主與監(jiān)理單位審核對于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)提前確定需要，并向項(xiàng)目物資管理部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。物資采購工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品樣板及有關(guān)資料一起交與項(xiàng)目專業(yè)工程師，表中寫明該產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、型號、等級、價格等。物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)，由業(yè)主最終審定。物資及設(shè)備部經(jīng)理將樣品/樣本報批的結(jié)果通知物資采購工程師。樣板一經(jīng)選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認(rèn)后，作為材料購買、報驗(yàn)及竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理單位封存作為驗(yàn)收依據(jù)。綜合評價及供應(yīng)商的確定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、價格與工程要求的比較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評價：供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；價格是否合理（必要時應(yīng)附成本分析）；生產(chǎn)能力能否保證工期要求；供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評價結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂采購合同采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。合約商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司商務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目和采購的實(shí)際情況進(jìn)行編制。采購合同由項(xiàng)目、采購部門、公司商務(wù)部門、財務(wù)部門會簽。項(xiàng)目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細(xì)則進(jìn)行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務(wù)部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項(xiàng)目并對項(xiàng)目進(jìn)行采購合同交底。此外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。發(fā)包人供應(yīng)和制定供應(yīng)材料設(shè)備（A、B類）委派專人負(fù)責(zé)，成立材料、設(shè)備管理小組并具體組織落實(shí)安排。采購程序和要求甲供材料設(shè)備到場后雙方一起驗(yàn)收交接入庫，設(shè)備及材料所有質(zhì)量證明材料移交至我總承包單位歸檔。業(yè)主根據(jù)經(jīng)各方共同認(rèn)可的甲供物資計劃中分批使用計劃量以及使用時間按時按量供應(yīng)材料。甲供物資計劃內(nèi)容包括業(yè)主供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、提供時間和地點(diǎn)。業(yè)主按照約定的內(nèi)容供應(yīng)材料，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主物資到場時，需將符合設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品名錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號、參數(shù)、顏色、功能等）、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測報告等資料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產(chǎn)廠家授權(quán)委托書、產(chǎn)品報價單，出廠合格證明、有效的檢驗(yàn)報告和生產(chǎn)許可證。由總承包單位將產(chǎn)品資質(zhì)文件上報給監(jiān)理審核驗(yàn)收。對于業(yè)主供材，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，我單位或?qū)I(yè)分包方不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?。業(yè)主提供的材料必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后方可提供給我方或?qū)I(yè)分包方，以保證該批材料是在材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發(fā)生丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點(diǎn)，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)。材料采購計劃施工總承包單位在根據(jù)施工圖及時計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，交業(yè)主進(jìn)行審核，認(rèn)可后作為使用計劃量、使用時間的材料供應(yīng)依據(jù)。結(jié)算時，若有關(guān)部門審定的工程結(jié)算數(shù)量小于施工總承包單位所計算出的計劃量，則計劃量與實(shí)際結(jié)算的差額費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，施工總承包管理單位不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?，如?jīng)發(fā)現(xiàn)，業(yè)主按施工總承包管理單位自行采購?fù)惒牧辖痤~的3倍作為違約金；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對施工總承包管理單位追宄法律責(zé)任的權(quán)利。建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動情況導(dǎo)致材料需求發(fā)生變化，由施工總承包管理單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。發(fā)包人認(rèn)可供應(yīng)材料（C類材料）采購程序和要求由業(yè)主會同施工總承包管理單位通過招標(biāo)選定設(shè)備材料供貨方，由施工總承包管理單位與該供應(yīng)商簽訂材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業(yè)主在招標(biāo)前未明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料或裝飾裝修材料，業(yè)主將在《工程量清單報價表》中給出暫定價的材料：施工總承包管理單位采購的材料在質(zhì)量或價格、規(guī)格、型號、廠家、品牌、顏色不能符合業(yè)主使用要求的；招標(biāo)文件《工程量清單報價表》中沒有的設(shè)備材料；施工總承包管理單位報送的材料價格、質(zhì)量、品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主決定必須進(jìn)行甲招乙供的材料。按業(yè)主通過招標(biāo)確定的設(shè)備材料價格結(jié)算。其材料二次裝卸、保管及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用作為合價包干已含在投標(biāo)報價中，不得另計。凡材料源與業(yè)主單位選定單位不符，或材料發(fā)票、質(zhì)保書、批號不符、業(yè)主有權(quán)利要求施工單位停止使用，清退長場。材料采購計劃施工總承包管理單位在工程進(jìn)度計劃被批準(zhǔn)后28天內(nèi)向業(yè)主提交甲招乙供材料的采購和使用計劃，工程進(jìn)度計劃更新后，施工總承包單位及時更新甲招乙供材料的采購和使用計劃。簽訂采購合同總承包施工管理單位在業(yè)主選定甲招乙供材料供應(yīng)商后7天內(nèi)與材料供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給業(yè)主材料部以便財務(wù)結(jié)算。材料現(xiàn)場監(jiān)控管理材料標(biāo)志入庫驗(yàn)收采購員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。專業(yè)分包單位材料、設(shè)備進(jìn)場后，均堆放在指定堆場，由我單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知我總承包單位，由我單位物資部門相關(guān)人員與業(yè)主共同清點(diǎn)。清點(diǎn)后在業(yè)主供貨淡上簽任后由我單位妥善保管。因我單位原因造成材料設(shè)備丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點(diǎn)，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失或損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)。對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，無論現(xiàn)場交貨還是倉庫交貨，我單位按照實(shí)際供貨量在供貨單上簽認(rèn)。對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，業(yè)主負(fù)責(zé)將材料運(yùn)到我單位指定的倉庫或工地現(xiàn)場材料堆放地點(diǎn)。我單位須為業(yè)主提供材料運(yùn)輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，并負(fù)責(zé)卸車、驗(yàn)收、交貨后的保管及二次轉(zhuǎn)運(yùn)。如因我單位施工區(qū)域內(nèi)道路或場地、卸貨機(jī)械、倉儲原因?qū)е虏牧蠠o法運(yùn)送或不能及時到貨而停工，費(fèi)用及工期損失由我單位承擔(dān)。業(yè)主所供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時，我單位與業(yè)主約定如下：材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與約定不符，在業(yè)主替換前，我單位拒絕接收保管，業(yè)主要求我單位先行接收的，保管費(fèi)用由業(yè)主支付。業(yè)主供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與約定不符，經(jīng)業(yè)主同意，我單位可代為調(diào)換，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。到貨地點(diǎn)與約定不符，由業(yè)主負(fù)責(zé)運(yùn)至約定指定地點(diǎn)。供貨數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由業(yè)主補(bǔ)齊。標(biāo)志使用所有驗(yàn)收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號等。專業(yè)分包單位材料必須按照我總承包單位的標(biāo)識規(guī)定對已進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識。甲供材料統(tǒng)一由我總承包單位管理標(biāo)識。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。標(biāo)牌制作現(xiàn)場所有材料標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作；標(biāo)牌大?。翰捎靡?guī)定大小；內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；顏色：底色、字體顏色均按規(guī)定顏色涂刷、書寫。其他材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時能夠進(jìn)行識別。材料的發(fā)貨、接收和質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法材料檢驗(yàn)原則所有材料均按照國家有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范以及南京市地方標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。業(yè)主提供的貨物必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)利簽字批準(zhǔn)后方可提供給承包人，以保證該批材料是在監(jiān)理的監(jiān)督范圍內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。運(yùn)到現(xiàn)場的材料設(shè)備都必須有出廠合格證書，如果沒有，業(yè)主有權(quán)拒收材料，如果有，業(yè)主必須當(dāng)天辦理接收手續(xù)。項(xiàng)目材料員/倉庫保管員在材料檢驗(yàn)工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真。并對檢驗(yàn)工作承擔(dān)全面責(zé)任。在檢驗(yàn)工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不檢驗(yàn)”即：沒有采購計劃不檢驗(yàn)；資料手續(xù)不全不檢驗(yàn)；名稱、規(guī)格、型號不符不檢驗(yàn)；數(shù)量不對不檢驗(yàn)；質(zhì)量不合格不檢驗(yàn)。材料檢驗(yàn)依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應(yīng)要求。材料檢驗(yàn)工作內(nèi)容項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料檢驗(yàn)工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，對于有明確檢驗(yàn)技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對于沒有明確檢驗(yàn)要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進(jìn)口材料數(shù)量檢驗(yàn)，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%。進(jìn)口材料質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量檢驗(yàn)，應(yīng)以實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計量換算，作為實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量。在賣方設(shè)置的計量器具，并且其中選一定數(shù)量作為公秤，該公秤除了通過南京市技術(shù)監(jiān)督局的認(rèn)證外，有材料供應(yīng)監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督并不定期的抽查。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法入庫或進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；對于現(xiàn)場材料質(zhì)量或材料檢驗(yàn)報告有異議時，由業(yè)主、工程監(jiān)理、供貨商以及施工單位共同取樣送至南京市質(zhì)量監(jiān)督總站檢測中心進(jìn)行復(fù)檢，以南京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心的檢驗(yàn)報告為最終結(jié)果。質(zhì)量不合格的材料，質(zhì)檢費(fèi)用由供應(yīng)廠商負(fù)責(zé)。對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識，待其齊全后再進(jìn)行檢驗(yàn)；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先檢驗(yàn)合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動用，在規(guī)定時間內(nèi)由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系解決。在檢驗(yàn)過程中，保管員/項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，以備查用，對于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)驗(yàn)總承包自購材料及甲供材料需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的，由總承包單位統(tǒng)一進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作。專業(yè)分包購材復(fù)驗(yàn)抽檢工作在總承包單位的監(jiān)督下進(jìn)行，由總承包單位組織，各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)材料有以下情況之一時，項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)與物資工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時；當(dāng)設(shè)計、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室，試驗(yàn)報告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。材料質(zhì)量保證文件的管理施工總承包管理單位應(yīng)對工程使用的材料，每月進(jìn)行及整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗(yàn)報告等，并在供貨期滿后，負(fù)責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理和移交。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報告、混凝土配合比設(shè)計單、《材料送貨單》等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。材料保管、堆放管理辦法工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)所購買材料的保管責(zé)任，若有丟失責(zé)任自負(fù)，并賠償因此對業(yè)主造成的損失。因上述材料在施工現(xiàn)場保管不善，而引起的材料質(zhì)量問題，由總承包單位負(fù)責(zé)。材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗(yàn)憑證。入庫檢驗(yàn)：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進(jìn)行檢驗(yàn)，其包括：質(zhì)量標(biāo)識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其做出標(biāo)識、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數(shù)量差，在規(guī)定鎊差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過鎊差部分，按實(shí)做好記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。材料入庫按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗(yàn)收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后，在驗(yàn)收單上簽字。根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理，實(shí)行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點(diǎn)號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強(qiáng)庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。對于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗(yàn)收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。對質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對于盡管有依據(jù)，但對應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)記。材料出庫項(xiàng)目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（