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年度工作計劃企業(yè)品牌形象管理年度工作計劃企業(yè)品牌形象管理篇一為了實現(xiàn)明年的計劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場實際情況,確定明年幾項工作重點:1、擴(kuò)大銷售隊伍,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn),專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn),對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。2、銷售渠道完善,銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。三省,市場是公司的核心競爭區(qū),在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時間上一個月重點培養(yǎng),后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù)。3、產(chǎn)品調(diào)整,產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,不是我們想買什么,而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外,要考慮產(chǎn)品的利潤,無利潤的產(chǎn)品,它就無生存空間。對客戶來講,也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品,而是買利潤,是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則,是不變的法則。企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。年度工作計劃企業(yè)品牌形象管理篇二企業(yè)品牌的推廣并非一朝一夕就能完成,其品牌塑造更不是靠一個人或一個部門就能夠完成,它需要企業(yè)全體員工的參與。若要做好企業(yè)品牌的推廣必須先從企業(yè)內(nèi)部抓起。全員都應(yīng)有品牌意識,都應(yīng)提高自身素質(zhì)。這是關(guān)鍵一步,其次便是針對存在的問題加以修改、整合,整合后的優(yōu)良結(jié)果則是通過各種媒體以廣告的形式展示、宣傳及推廣。一、對內(nèi)全面培養(yǎng)員工品牌意識1、通過視覺體現(xiàn):企劃部門應(yīng)從公司的實際情況出發(fā),結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)層的總體指導(dǎo)思想,做出大量的有利于企業(yè)品牌推廣的各項標(biāo)語放置企業(yè)顯眼位置。好讓所有企業(yè)員工及走進(jìn)企業(yè)的客人們在視覺上感受公司對品牌推廣的重視與決心。2、通過會議體現(xiàn):企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持并配合企劃部門的各項品牌推廣策略,從高層到基層各個會議都應(yīng)時時記住給下屬員工灌輸品牌的重要性,同時要求中高層管理人員在基層會議上時時不忘品牌的內(nèi)部推廣宣傳,目的:激勵影響企業(yè)員工對品牌推廣的重視。3、通過細(xì)節(jié)體現(xiàn):企業(yè)在引入全套的行為、理念、視覺系統(tǒng)時,即CIS系統(tǒng)。除了有效宣傳其重要性外,還應(yīng)從一而終的將思想灌輸進(jìn)每個員工的心里,并產(chǎn)生習(xí)慣。有必要的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度相一致,不斷的完善CIS的整合工作。整合過程可進(jìn)行分步走方式,一項一項攻破。4、通過培訓(xùn)體現(xiàn):企劃部門應(yīng)以“品牌推廣”為主題,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全員“品牌意識”推廣培訓(xùn)工作。條件許可的情況,可以同人力資源部門聯(lián)合邀請外腦為企業(yè)員工進(jìn)行思想深入的品牌推廣培訓(xùn)。二、選擇適當(dāng)媒體進(jìn)行企業(yè)品牌推廣以上我們是從公司內(nèi)部進(jìn)行品牌的推廣工作,可見其重要性。媒體的選擇同樣也分內(nèi)外:1、做好企業(yè)內(nèi)部品牌推廣不可忽視。一般企業(yè)內(nèi)部所具備的媒體基本包括:宣傳欄、網(wǎng)站、報紙、展廳、OA等。這些都是做好企業(yè)內(nèi)部品牌推廣的最好工具。2、妙用“軟文”做好外部品牌推廣工作。企劃部門應(yīng)適當(dāng)?shù)呐c省內(nèi)及省外相關(guān)媒體建立了一定的關(guān)系,在處理雙方關(guān)系一定要洽如其分。企劃部門應(yīng)會巧妙的運(yùn)用這層關(guān)系,為企業(yè)做廉價新聞宣傳。從某些意義上說,新聞的宣傳效果遠(yuǎn)大于純廣告宣傳效果。應(yīng)該說,任何一個企業(yè)每天都有新聞,如何發(fā)現(xiàn)新聞點、并擴(kuò)大新聞點或者可以說是創(chuàng)造新聞點?這同樣是企劃部門重要工作職能。3、“戶外廣告效應(yīng)”不可忽視。任何一個企業(yè)在投放廣告時都經(jīng)過一系例的考察及數(shù)據(jù)論證,并非盲目從事。企劃部門在選擇“戶外廣告”,應(yīng)根據(jù)資金投入計劃、市場開拓計劃選擇不同的地理位置。進(jìn)行必要的實地的考察拿出具體可行的實施方案。這些“戶外廣告”的投放,即可以實現(xiàn)企業(yè)品牌推廣的計劃,同時也反映出企業(yè)實力,對各地市場的開拓有一定的推動作用。4、“電視”廣告――品牌推廣的再一個突破。鋼構(gòu)企業(yè)不同于一般消費品企業(yè),它有其獨特的受眾群體。鋼構(gòu)企業(yè)基本很少做“電視”廣告,原因有二:一來沉心靜氣修好內(nèi)功,二來企業(yè)產(chǎn)品的受眾群體有限。企劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來定,如:為配合企業(yè)上市,提高企業(yè)品牌知名度,因受眾群體發(fā)生改變,此時也可以適當(dāng)考慮“電視”廣告進(jìn)行企業(yè)品牌推廣,擴(kuò)大企業(yè)知名度。其次,就“產(chǎn)品品牌”的推廣作以下闡述:1、明確“產(chǎn)品品牌”與“企業(yè)品牌”的關(guān)系。對企業(yè)來說,是先推廣“產(chǎn)品品牌”還是“企業(yè)品牌”?毋庸質(zhì)疑,首先是推廣“產(chǎn)品品牌”。因為一個企業(yè)若沒有“產(chǎn)品品牌”作支撐需單獨宣傳企業(yè)品牌,“企業(yè)品牌”的推廣則失去根本、無任何意義,由此可見,“產(chǎn)品品牌”的推廣何其重要。鋼構(gòu)企業(yè)的企劃部門應(yīng)首先做好產(chǎn)品品牌的推廣工作,確定產(chǎn)品品牌的名稱,如鴻路鋼構(gòu)、鴻路建材、鴻路門窗等。(注:產(chǎn)品品牌中的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的,在此不作具體分析。)2、加大力度提高內(nèi)部“產(chǎn)品品牌”的建設(shè)。企業(yè)每個員工都必須有品牌意識,尤其是產(chǎn)品品牌意識,牢記“每個產(chǎn)品都是企業(yè)的豐碑”,讓手中的每一個產(chǎn)品都成為精品。向一線基層員工灌輸重視產(chǎn)品質(zhì)量等同于重視產(chǎn)品品牌思想??梢栽诨鶎咏⒁欢ǖ募顧C(jī)制。如設(shè)立“產(chǎn)品品牌獎”。積極主動的去表彰那些為企業(yè)“產(chǎn)品品牌”默默貢獻(xiàn)的基層員工。3、合適的媒體選擇對“產(chǎn)品品牌”推廣能夠起至事半功倍的作用。企劃部門對“產(chǎn)品品牌”進(jìn)行個性化的塑造。鋼構(gòu)產(chǎn)品的個
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