張家口學(xué)院《裝飾施工組織與管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁張家口學(xué)院

《裝飾施工組織與管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進(jìn)度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關(guān)于進(jìn)度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標(biāo)和可交付成果，以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），為進(jìn)度計劃的制定提供基礎(chǔ)B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進(jìn)度C.運用關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）等方法，可以更準(zhǔn)確地估算項目工期和確定關(guān)鍵路徑D.一旦進(jìn)度計劃制定完成，就不能再進(jìn)行調(diào)整，必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，否則會導(dǎo)致項目失控2、某工程項目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預(yù)算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對受影響的部分進(jìn)行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強管理和控制來降低成本，以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)3、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設(shè)項目，以下哪個因素對于項目的可行性影響最大？（）A.建設(shè)成本和運營收益的預(yù)測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響4、某工程項目需要采購一批特殊的工程設(shè)備，市場上有多個供應(yīng)商可供選擇。在評估供應(yīng)商時，除了價格、質(zhì)量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的企業(yè)文化5、當(dāng)負(fù)責(zé)一個電力工程項目的管理時，需要確保電力設(shè)備的正常運行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項目的運維管理中，為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的？（）A.狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)B.遠(yuǎn)程控制技術(shù)C.自動化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)6、工程集成管理要求對項目的各個方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設(shè)項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設(shè)計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失7、工程項目的施工管理是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實際工程的過程。以下關(guān)于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設(shè)計是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源配置計劃等內(nèi)容B.施工現(xiàn)場管理需要對人員、材料、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保施工的順利進(jìn)行C.施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過檢驗、測試等手段保證施工質(zhì)量符合要求D.施工管理只關(guān)注施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量，對于成本和安全可以在后期進(jìn)行處理8、對于一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，在進(jìn)行項目范圍管理時，以下哪項工作最為重要？（）A.明確項目的目標(biāo)和可交付成果B.識別項目的所有潛在需求和期望C.對項目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項目范圍的變更，確保項目按照既定范圍進(jìn)行9、在一個工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達(dá)復(fù)雜的技術(shù)信息？（）A.口頭溝通，如會議、電話B.書面溝通，如報告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通，如手勢、表情10、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設(shè)項目涉及到復(fù)雜的技術(shù)難題、緊張的工期和有限的預(yù)算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經(jīng)理有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法，強調(diào)按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關(guān)鍵路徑法，重點關(guān)注項目中關(guān)鍵任務(wù)的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值11、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目驗收和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的敘述，不正確的是（）A.項目驗收應(yīng)依據(jù)項目合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對項目的成果進(jìn)行全面的檢查和評估，確保項目符合要求B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)是對項目全過程的回顧和反思，找出成功的經(jīng)驗和不足之處，為今后的項目提供參考C.項目收尾階段只需要關(guān)注項目的成果驗收，不需要對項目的過程進(jìn)行評價和總結(jié)D.及時將項目的文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔，便于后續(xù)查詢和利用，也是項目收尾階段的重要工作之一12、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運行對于保證項目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行改進(jìn)和更新13、在工程采購管理中，對于一個電子設(shè)備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進(jìn)度，需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格B.供應(yīng)商的信譽和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項目方的距離14、當(dāng)負(fù)責(zé)一個城市公園改造項目的管理時，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護(hù)和景觀效果等多方面因素。在項目的可行性研究階段，為了確定項目的可行性和投資效益，以下哪個方面的分析是最為關(guān)鍵的？（）A.市場需求分析B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟可行性分析D.環(huán)境影響分析15、工程項目的成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在成本估算和預(yù)算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測項目的總成本B.成本預(yù)算是將成本估算按照項目的進(jìn)度計劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本估算和預(yù)算編制可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應(yīng)根據(jù)項目的特點和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預(yù)算編制是一次性的工作，在項目開始后不需要進(jìn)行調(diào)整和更新二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項目的溝通反饋機制的建立和運行？請詳細(xì)說明反饋信息的收集、處理和響應(yīng)方式，以及反饋機制對溝通效果的提升作用。2、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進(jìn)行項目的溝通效果評估？涵蓋溝通效果評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（信息傳遞準(zhǔn)確性、及時性、反饋效果等）、評估方法的選擇（問卷調(diào)查、面談、觀察等）、評估結(jié)果的分析和改進(jìn)措施的制定，以及如何通過溝通效果評估來不斷提升項目溝通的質(zhì)量和效率。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的風(fēng)險管理文檔記錄和管理？建立風(fēng)險管理文檔體系，記錄風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等過程的相關(guān)信息，便于查詢和追溯。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，預(yù)計總用量為1000噸。市場上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報價和供貨能力如下表所示。采購費用為每噸50元，存儲費用為每噸每月10元。假設(shè)項目施工期為8個月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計算采購總成本。供應(yīng)商報價（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001002、（本題5分）某裝修工程，墻面刮膩子面積為1500平方米，膩子材料費用為5元/平方米，人工費用為8元/平方米，計算墻面刮膩子的總費用。3、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為1米，混凝土強度等級為C35，抗?jié)B等級為P6。基礎(chǔ)平面尺寸為40米×30米，混凝土澆筑量為1200立方米。已知商品混凝土供應(yīng)速度為80立方米/小時，施工班組的澆筑能力為60立方米/小時。計算完成基礎(chǔ)混凝土澆筑所需的時間，并考慮10%的混凝土損耗。4、（本題5分）某工程項目，機械設(shè)備原值100萬元，預(yù)計使用年限10年，凈殘值率為5%。采用直線法計提折舊，計算每年的折舊額。5、（本題5分）某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，各工作的持續(xù)時間和直接費用已標(biāo)明。間接費用為每天1000元。如果工作B縮短2天，工作D縮短1天，工作G縮短1天，計算總工期的變化以及費用的變化，并判斷是否值得進(jìn)行優(yōu)化。工作持續(xù)時間（天）直接費用（元）A52000B83000C62500D73500E42000F52500G94000四、案例分析題（本大