責任分明管理制度

責任分明管理制度第一章總則為了更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理體系，確保各部門工作的責任分明、高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的綜合競爭力和創(chuàng)造力，訂立本責任分明管理制度。第二章職責分工2.1高層管理職責公司高層管理層負責訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，訂立各部門的職責和權(quán)限，對企業(yè)日常運營進行整體管理和決策。高層管理職責包含but不限于：核定年度經(jīng)營計劃及預算確定公司發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)督公司各項經(jīng)營活動確保公司的經(jīng)濟效益和競爭力建立健全公司內(nèi)部掌控體系2.2部門職責各部門負責訂立具體的工作目標和計劃，并進行具體的任務分解。部門職責包含but不限于：訂立本部門年度工作計劃，確保實現(xiàn)公司目標的落地為本部門員工規(guī)劃個人目標，明確責任與權(quán)力調(diào)配人力資源，合理布置工作任務監(jiān)督和評估員工的工作績效，供應必需的培訓和支持第三章績效考核3.1績效目標設定公司將依據(jù)年度經(jīng)營計劃訂立相應的績效目標，分解到各部門和員工。績效目標設定原則：與公司戰(zhàn)略目標全都具體、明確、可量化具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性3.2績效評估與獎懲績效評估周期為一年，評估標準由公司高層管理層訂立，并向全體員工公布?？冃гu估方式包含but不限于：目標完成情況評估工作質(zhì)量評估團隊合作評估依據(jù)績效評估結(jié)果，公司將予以相應的嘉獎和激勵，包含but不限于：工資調(diào)整獎金發(fā)放晉升機會對于績效不達標的員工，公司將采取相應的懲罰措施，并供應必需的輔導和幫忙。第四章信息溝通與協(xié)調(diào)4.1內(nèi)部溝通公司提倡開放式溝通，鼓舞各級部門之間進行及時有效的信息溝通。內(nèi)部溝通渠道包含but不限于：定期部門會議跨部門協(xié)作會議內(nèi)部郵件和即時通訊工具4.2跨部門協(xié)調(diào)當部門之間的工作存在倚靠關系時，涉及跨部門協(xié)調(diào)的事項，由相關部門負責人協(xié)調(diào)解決。各部門負責人應樂觀搭配并及時供應所需資源，確保協(xié)調(diào)順利進行。第五章違紀與懲罰5.1違紀行為定義與分類違紀行為包含but不限于：工作中的違規(guī)行為違反保密規(guī)定不聽從管理和工作布置損害公司利益的行為不道德或不端正的行為5.2違紀處理程序違紀行為發(fā)生后，應立刻向上級主管匯報，并依照公司規(guī)定的處理程序進行處理。違紀處理程序包含but不限于：口頭警告書面警告禁止晉升合同解除第六章責任追究與監(jiān)督6.1責任追究當部門工作未能實現(xiàn)預期效果時，相關部門負責人應承當相應責任。高層管理層對不履行職責的負責人進行責任追究，包含but不限于：提出書面批判吊銷職務解除勞動合同6.2監(jiān)督機制公司設立監(jiān)督機構(gòu)，負責監(jiān)督全員的工作表現(xiàn)和遵守公司制度的情況。監(jiān)督機制包含但不限于：定期檢查不定期抽查聽取員工看法和建議第七章附則本制度自頒布之日起執(zhí)行。公司高層管理層有權(quán)針對具體問題進行解釋