項目成本控制與審計制度

項目本錢掌控與審計制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)項目本錢管理，掌控項目本錢，提高項目效益，保證企業(yè)經(jīng)濟利益，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)以及企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項目的本錢掌控與審計工作。2.2項目本錢包含但不限于人力本錢、物料本錢、設備本錢、外包本錢等。第二章項目本錢掌控第三條項目預算編制3.1項目負責人應在項目啟動前依據(jù)項目需求和可行性研究結(jié)果編制認真的項目預算，并提交給相關部門進行審核。3.2項目預算應包含項目各階段的本錢及費用，明確項目實施過程中的達成目標和工作要求。3.3項目預算編制應充分考慮風險因素，確保項目本錢合理可控。第四條項目本錢核算4.1項目實施期間，項目負責人應及時依照預算編制要求，進行項目本錢核算。4.2項目本錢核算應包含人力本錢、料子本錢、設備本錢、外包本錢等。4.3項目本錢核算應依照實際發(fā)生的費用進行登記，并保存原始憑證和相關支持文件。第五條項目本錢掌控5.1項目負責人應依據(jù)項目預算，在項目實施過程中嚴格掌控本錢支出，合理利用資源。5.2項目負責人有權(quán)對項目本錢支出進行審批，并及時調(diào)整預算，以確保本錢掌控的有效性。5.3項目本錢掌控應與項目進度掌控相結(jié)合，確保項目定時、按質(zhì)、按量完成。5.4如發(fā)現(xiàn)項目本錢超支或存在異常情況，項目負責人應及時報告上級主管部門，并采取相應措施進行調(diào)整和改進。第三章項目本錢審計第六條審計對象6.1項目本錢審計對象包含企業(yè)內(nèi)部全部項目的本錢和費用。6.2項目本錢審計應依照項目實施階段進行，包含前期準備階段、實施階段和收尾階段。第七條審計方法和程序7.1項目本錢審計應采取抽樣、訪談、核對資料等方法進行。7.2審計程序包含立項審批過程的審計、項目實施過程的審計和項目收尾過程的審計。7.3審計過程中應保證審計工作的獨立性和客觀性，審計人員應依照內(nèi)部審計制度的要求進行審計工作。第八條審計結(jié)果處理8.1審計結(jié)果應及時向項目負責人和上級主管部門報告，并提出對項目本錢掌控的改進建議。8.2如發(fā)現(xiàn)項目本錢掌控不合理或存在違規(guī)行為，應及時采取相應的矯正措施，并追究相關責任人的責任。8.3審計結(jié)果應作為項目評估和決策的緊要參考依據(jù)，為項目改進和優(yōu)化供應支持。第四章附則第九條監(jiān)督與檢查9.1企業(yè)內(nèi)部審計部門應定期對項目本錢掌控和審計工作進行監(jiān)督和檢查。9.2各部門應搭配審計工作，供應相關的資料和支持。第十條附則10.1本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修改或增補，應經(jīng)相關部門批準后執(zhí)行。10.2本制度解釋權(quán)歸企業(yè)負責人全部。結(jié)束語本制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)項目本錢管理，加強項目本錢掌控和審計工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。各部門