材料管理制度

材料管理制度

導(dǎo)讀：規(guī)章制度材料管理制度

【篇一：施工工地材料管理制度】

1、周轉(zhuǎn)材料管理

外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗

收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包

括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接

或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。

對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持

按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。

龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人

員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓

斷電纜的情況，按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴肅處理當事人。

勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦

理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。

周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出

計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔(dān)。

內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。

2、材料管理及購置辦法：

計劃采購：根據(jù)“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的

材料需要實況，用料部門要填制《物資申請計劃表》，該表設(shè)二聯(lián)，

材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按《物

資申請計劃表》的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室

負責(zé)人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用

部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5?7天作

計劃，其他材料提前2?3天。

機料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、

售后服務(wù)好”的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的

機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)

優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必

須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定價。

材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨

材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置

的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或

領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞

保手套等必須由技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要

妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于

用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫

存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責(zé)人

或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方

可出庫。

現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標識，標牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫

辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充

分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工

程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按

原價扣款。

對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材

料進行招標，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實

地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為

依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。

對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時

作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋

贈。

對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位

按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。

材料和機具的領(lǐng)用本著“誰領(lǐng)用誰負責(zé)”的原則，各勞務(wù)隊伍不

得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況,

由原領(lǐng)用單位負責(zé)。

具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：

1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效

益的。

2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。

具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：

1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；

2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；

4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；

5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。

3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

水泥存放使用管理制度：

1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及

時更換，填好收料單。

3、水泥庫內(nèi)保持通風(fēng)，防潮，庫門上鎖，專人負責(zé)，進出水泥

做好記錄。

4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不

少于10cm,垛底墊高不少于30cm

【篇二：材料設(shè)備管理制度】

材料設(shè)備管理制度

為了加強項目部材料設(shè)備管理，降低項目部材料設(shè)備成本支出,

提高項目經(jīng)濟效益，根據(jù)局公司的有關(guān)文件要求，特制定本項目部材

料設(shè)備管理制度。

一、材料管理

1、材料計劃項目部材料員應(yīng)根據(jù)工程部門提供的《主要材料需

用量核算表》、《輔助材料需用計劃》編制材料申請計劃，經(jīng)項目經(jīng)

理審批后，由項目部材料員根據(jù)采購權(quán)限組織實施。

2、材料采購

1)甲供材料，由業(yè)主采用招投標等方式采購，項目部與業(yè)主指

定的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，由供應(yīng)商根據(jù)項目部所提供的計劃，適時、

適量地組織供應(yīng)。

2)A類材料，即主材式確定合格供方，項目部在認同質(zhì)量和價

格的基礎(chǔ)上，與局公司簽訂供應(yīng)合同，由局公司組織采購與供應(yīng)，也

可由局公司委權(quán)項目部在合格供方中比價采購。

3)B類材料查的基礎(chǔ)上，共同制定全線統(tǒng)一限價或采用招標采

購等方式選定若干，由項3部負責(zé)與廠家簽訂供應(yīng)合合供供應(yīng)廠家同,

并組織進料和質(zhì)量、數(shù)量的驗收。

4)C類材料項目部對周邊市場進行詳細的調(diào)查，在比質(zhì)比價比

服務(wù)的前提下，指定合供供應(yīng)商，簽訂價格優(yōu)惠、質(zhì)量保證和服務(wù)承

諾合同，定點限價采

購或送貨上門，以形成批量優(yōu)惠。

5)周轉(zhuǎn)材料，由局公司委權(quán)項目部采購。項目部應(yīng)充分利用局

公司現(xiàn)有資源，采取先內(nèi)租后外租，先租賃后購買的原則。采購或租

賃均采取詢質(zhì)比價比服務(wù)的原則，并簽訂采購合同。

3、材料驗收

項目部應(yīng)對到達的材料進行嚴格的驗收。

1）主材驗收。

主材的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項目部應(yīng)做好驗收記錄，在對其

數(shù)量、規(guī)格驗收的同時，進行嚴格的質(zhì)量驗收，檢查其有無合格材質(zhì)

證明書，核對其材質(zhì)證書同到達材料外包裝的牌號、批號、生產(chǎn)日期

是否相同，以及其外觀質(zhì)量、尺寸是否合符標準、有無過期現(xiàn)象等,

嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工工地。材料到達工地后，應(yīng)及時通知試驗部

門進行抽檢試驗，檢驗合格后，方可投入使用。

2）地材、周轉(zhuǎn)材料的驗收。項目部應(yīng)加強地材、周轉(zhuǎn)的驗收，

嚴格地材驗收責(zé)任制，地材驗收必須嚴格執(zhí)行兩人以上共同驗收方和

一車一票制度，同時做好驗收記錄，對不合格地材應(yīng)堅決拒收，周轉(zhuǎn)

材料應(yīng)比照主材進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。

3）其它材料的驗收。對工程有影響的輔助材料以及對保障施工

人員人身安全的勞保三安產(chǎn)品，對人身和環(huán)境產(chǎn)生危害的化學(xué)危險物

品，同樣應(yīng)進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，檢查其有無生產(chǎn)許可證、合格證、

營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，堅決杜絕三無產(chǎn)品和不合格

產(chǎn)品

進入施工現(xiàn)場。

4、材料儲存與保管

1）項目部材料人員必須嚴格按照《倉儲材料保管技術(shù)規(guī)程》《材，

按產(chǎn)品性能和保管要求，對入庫材料分區(qū)、料搬運、儲存控制程序》

分類堆碼，做到堆碼整齊、標識齊全、過目成數(shù)。

2）負責(zé)建立健全各種臺帳，做到帳、卡、物相對應(yīng)，堅持“三

檢、查”“三核對”制度，并負責(zé)保管好各類材料技術(shù)證件。

3）對易燃、易爆、化學(xué)危險品，應(yīng)按規(guī)定對其編號、標識、專

人保管，并制定嚴格的管理措施。

4）對有防濕要求的材料，應(yīng)按規(guī)定進行防潮處理，并做好日常

檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

5）對顧客提供的產(chǎn)品，應(yīng)進行單獨存放、單獨標識、單獨建帳、

單獨管理。

6）加強倉庫的防火、防盜工作，確保入庫材料完好無損。

5、材料發(fā)放

1）材料的發(fā)放必須嚴格按計劃和定額進行控制，材料的領(lǐng)發(fā)必

須嚴格按領(lǐng)發(fā)料管理制度執(zhí)行，嚴禁非生產(chǎn)用料，最大限度的控制材

料成本支出。

2）主要材料領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理或作業(yè)隊長審批，材料員依據(jù)

審批的規(guī)格、數(shù)量，開據(jù)領(lǐng)料單或用料單，在三查三對后，按先進先

發(fā)的原則發(fā)放，需要技術(shù)證件的材料應(yīng)隨行發(fā)放，嚴格無審批、無計

劃用料。

3）對化學(xué)危險物品，以及在搬運中有特殊要求的材料，材料員

應(yīng)對領(lǐng)料人員或搬運人員說明注意事項，確保人身和材料的安全。

4）對小型機具、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立發(fā)放臺帳和保管卡片，做到專

料專用，用完后，應(yīng)及時回收。

5）所有用于工程消耗的材料，必須做到日清月結(jié)，及時核銷、

合理攤銷。

6、材料報表

季報認真做好項目部材料月報、年報的編制、匯總和上報工作,

參與項目部材料成本核算和材料成本分析。

二、機械設(shè)備管理。

1、項目部根據(jù)施工組織方案及時提報施工設(shè)備需用計劃，由項

目部設(shè)備管理人員統(tǒng)一在局公司調(diào)撥或社會租用

2、項目部在同等條件下必須優(yōu)先使用局公司調(diào)撥設(shè)備，對于項

目工程所需特種設(shè)備，確因局公司無法滿足，需租汪外部設(shè)備時，應(yīng)

書面提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。

3、項目部發(fā)生設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時，必須簽訂租賃合同，合同應(yīng)明

確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、費用、時間、雙方責(zé)任、安全、結(jié)算方式

等。

4、項目部設(shè)備管理人員應(yīng)確保設(shè)備進入工地前處于良好的技術(shù)

狀態(tài)，設(shè)備安裝前必須先檢查，做好驗收記錄。嚴禁帶故障的設(shè)備進

入施工工地。

5、項目部設(shè)備管理人員必須嚴格按照《設(shè)備管理控制程序》要

求，對所租賃的設(shè)備建立專門臺帳，進行設(shè)備標識，建立設(shè)備檔案,

督促機械操作人員認真填報檢修和運轉(zhuǎn)記錄，做好自用設(shè)備的統(tǒng)計工

作，并按要求上報局公司。

6、項目部設(shè)備操作和維修人員應(yīng)經(jīng)常性地對所用設(shè)備進行檢查

和維護，特別是在施工過程中，應(yīng)加強關(guān)鍵、特殊過程配備設(shè)備的檢

查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，排除故障，確保施工安全。如發(fā)生項目部

無法處理的設(shè)備重大、大事故，應(yīng)立即局公司船機設(shè)備管理部門處理。

7、項目部設(shè)備管理人員應(yīng)按規(guī)定時間對項目所用設(shè)備進行檢查,

了解設(shè)備技術(shù)狀況、使用狀況和保養(yǎng)、維修等情況，嚴格按《設(shè)備管

理控制程序》對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作進行控制與管理。

8、項目部機械操作人員必須持證上崗，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進

行操作，禁止違章操作，禁止將設(shè)備交民工操作和私自轉(zhuǎn)讓給民工隊

使用。

9、項目部在設(shè)備使用完畢后，應(yīng)做好退場前的維護和整修，設(shè)

備管理人員在設(shè)備退場時，必須將設(shè)備使用時的運轉(zhuǎn)及維修記錄一并

移交給局船機管理部門或市場租賃公司。

【篇三：XX煤礦材料管理制度】

支護材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材

料費分解分管辦法對責(zé)任單位進行處罰。

2、材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán)復(fù)用，因

使用不合理造成材料積壓浪費的，按材料費分解分管辦法處罰。

3、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機電運輸

科、通風(fēng)科及有關(guān)科隊檢查驗收材料回收情況，不經(jīng)驗收進行回收的

對回收單位負責(zé)人罰款200元。

4、回采工作面結(jié)束、安裝工程竣工、采掘隊料場轉(zhuǎn)移時，所有

材料必須在規(guī)定時間內(nèi)回收轉(zhuǎn)運完。否則，按亂扔亂放對責(zé)任單位處

罰。

5、回收期間不準埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原

價罰款。

6、掘進面貫通后，定額、限額材料剩余部分，換下來的斷梁折

柱、廢坑木等，必須集中碼放整齊。否則，按亂扔亂放處罰。

7、巷修隊擴修、維護、支木垛等工程結(jié)束后，剩余材料兩天內(nèi)

清凈，舊材料應(yīng)放置閑巷碼放整齊。否則，按亂扔亂放處罰。

8、工程結(jié)束后，材料及設(shè)備必須在5天內(nèi)回收干凈，回收不及

時，對責(zé)任單位責(zé)任人罰款100元/天。

9、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時，新建、拆除通風(fēng)設(shè)施剩余

材料必須在兩天內(nèi)運走。否則，按剩余材料的原價罰款。

10、密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價值的材料。否則，按材料

價值的100%罰款。

11、所有材料、設(shè)備必須按照規(guī)定的回收率進行回收，達不到,

差額部分按原值對回收單位罰款。

12、對于現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍

處罰。

七、大型材料及專控物資管理

大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備

大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置,

口型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風(fēng)筒、抽放管路、防塵管、壓風(fēng)自救

管路。專控物資指：2、5mm2及以下小電纜、電話線、電話、焊條、

膠質(zhì)線、銅鋁線、地埋線、閘刀、燈炮、電棒、手電筒、水籠頭、接

頭、三通等水暖配件、儀器儀表、油漆、各類膠管、白鐵皮、6分以

下鋼管、50*50mm以下角鐵、鐵絲、各種工具等。對這些材料除按照

以上規(guī)定管理外，補充規(guī)定如下：

1、大型材料實行動態(tài)臺帳管理，每月月底前材料分管部門把井

下、平地大型材料分布、使用、存放記錄臺帳報經(jīng)營管理科，到期不

報罰部門負責(zé)人50元。數(shù)據(jù)不準確罰部門負責(zé)人20元。

2、每月由經(jīng)營管理科組織有關(guān)部門不定期對井下使用、分布、

存放的大型材料普查一次，達不到附表2規(guī)定的應(yīng)回收率，按原值罰

分管部門。

3、大型材料報廢、損壞及由于地質(zhì)因素不能回收必須由分管部

門牽頭，經(jīng)營管理科、審計、財務(wù)等現(xiàn)場核定，報經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)

副礦長批準，否則，按丟失論處。

4、非本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用大型材料，必須先寫申請，經(jīng)分管

該材料的主管部門批準后方可使用，否則對使用單位按原值的50%處

罰。

5、對?？匚镔Y的管理，每月由經(jīng)營管理科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門

參加，對?？匚镔Y使用情況跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)有料單沒實物的，由領(lǐng)用

科照價賠償。若屬材料員監(jiān)守自盜，對材料員開除礦籍，并移送武裝

保衛(wèi)或司法部門處理。

第六章修理復(fù)用

1、各單位回收的材料能夠復(fù)用的由材料主管部門負責(zé)安排集中

存放，維修復(fù)用，以減少重新投入，不能復(fù)用的按規(guī)定交舊。

2、材料主管部門負責(zé)分區(qū)域和地點建立分管材料的領(lǐng)用、回收

復(fù)用臺帳，及時核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費。經(jīng)

營管理科負責(zé)對全礦材料的領(lǐng)用、回收、復(fù)用及建帳情況進行督察,

對管理職能缺失的部門每次罰款300元，負責(zé)人罰款100元。

3、對于能維修復(fù)用的材料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，

每種材料對責(zé)任單位罰款500元，情節(jié)嚴重的按浪費材料核減分管材

料費指標。

4、由于技術(shù)等方面的原因無法自行安排修理復(fù)用的交經(jīng)營管理

科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生的費用由本單位承擔(dān)。

5、對積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎

勵。

第七章交舊領(lǐng)新及廢料處理

1、所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫。私自存放廢料不交者，

每次對單位負責(zé)人罰款200元。

2、領(lǐng)用新材料時必須按規(guī)定交舊率辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。不交舊

或交不夠，按欠交材料原值對領(lǐng)用單位處罰。

3、交舊領(lǐng)新程序為：領(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫按規(guī)定

上交舊料，達到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營管理科審批員

核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領(lǐng)料。

4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負責(zé)人

寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負責(zé)人簽字同意，廢

料庫保管員建立臺帳

【篇四：施工現(xiàn)場倉庫管理制度】

一、倉庫保管制度倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊、整潔，各類材料物品應(yīng)按

化學(xué)成分、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。倉庫保

管員必須認真學(xué)習(xí)倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用

途和使用方法。倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時

應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。堅決把好材料驗

收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。保管

員應(yīng)及時通知試驗員做好材料的檢測復(fù)試工作。倉庫材料必須按品種

存放，設(shè)標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少，不損壞、

不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負

責(zé)賠償。堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻

煩，不做老好人。堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總

材料的庫存和消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又

不影響工程施工。周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時應(yīng)派專人丈量、點數(shù)、登記，做到

準確無誤。材料進場資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技

術(shù)負責(zé)人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類

型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。項目之間調(diào)撥

材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，

以確保工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計賬目的準確性。

二、庫存材料管理制度分類、分型、分規(guī)格碼放整齊，做到易查、

易找易取。庫存材料賬目程序應(yīng)與庫存材料存放順序盡可能保持一致,

便于清庫。出入庫手續(xù)應(yīng)詳盡齊全，便于清倉盤庫。庫房應(yīng)分大料庫、

小料庫、危險品庫、油料庫等。凡能以舊換新，決不可按消耗材料處

理。庫存材料必須做到限額領(lǐng)料，避免材料無故丟失或浪費。消耗材

料應(yīng)做到周清、周結(jié)，隨時掌握庫存情況。保管員應(yīng)隨時觀察工程進

度，用料情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種材料信息。易燃易爆品、有

毒品應(yīng)采取有效措施進行特殊保管，并且遠離施工區(qū)、生活區(qū)，配備

足夠的消防器材。材料庫房未經(jīng)保管員允許，不得進入。加強庫房內(nèi)

材料保護，保持材料干凈。倉庫保管員不應(yīng)隨意請假，倉庫應(yīng)保證全

天為工程服務(wù)，保管人員離崗之前，必須派臨時人員對倉庫進行管理。

易揮發(fā)、易銹蝕的材料，必須隔離存放。領(lǐng)料人員必須服從保管員的

安排，在庫房不得隨意拿放材料。三、水泥庫管理制度水泥庫應(yīng)做到

防雨、防潮、堆放整齊。水泥到場時應(yīng)先檢查批號、出廠日期、數(shù)量

和貨單是否符合，同時必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并收迄妥善保管。水

泥進庫時，必須堆放整齊，同時分類堆放并掛牌。在發(fā)放水泥時，必

須做到?jīng)]有領(lǐng)料單不發(fā)，用途不明不發(fā)。發(fā)放水泥數(shù)量應(yīng)與料單相符,

并由領(lǐng)料人簽名。每次發(fā)放完水泥后，要進行盤點，做到日清月結(jié),

并根據(jù)用量及時補充水泥，保證水泥的正常供應(yīng)。要保持水泥庫內(nèi)干

凈無雜物，并及時清理落地水泥。每次進貨或發(fā)貨后，要及時鎖門，

以免造成損失。四、易燃易爆品庫房管理制度易燃易爆品庫房嚴禁煙

火，嚴禁閑人進入，并通風(fēng)良好。易燃易爆品庫房應(yīng)配備足夠的消防

器材，并由專人管理和使用，定期檢查，確保處于良好狀態(tài)。易燃易

爆品進庫前，要認真檢查，做到所進材料要要與貨單相符，并且做到

材料不符合標準的堅決不收。在收材料時，嚴禁帶火種進入庫房。要

認真對材料的質(zhì)、品種、數(shù)量進行核對，無疑問時方可入庫。易燃易

爆品要分類堆放整齊，并掛牌標志。在發(fā)料時要做到?jīng)]有料單不發(fā),

沒有安全員簽字不發(fā)，用途不明不發(fā)，沒有防火措施不發(fā)。發(fā)完料后，

要及時對庫房材料進行清點，并及時鎖好門窗。要定期檢查庫房備用

的防火器具是否完好有效，并定期更換。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具

管理制度

一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)

定、辦法，制定物資管理制度與實施細則根據(jù)施工組織設(shè)計，做好材

料的供應(yīng)計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。減少周轉(zhuǎn)層次，簡化

供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。負責(zé)填報材料、

設(shè)備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。根據(jù)施工預(yù)算,

材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責(zé)人審批后，作為

物料器材加工、采購、供應(yīng)的依據(jù)。月度材料計劃，根據(jù)工程進度,

現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門

負責(zé)人審批后執(zhí)行。

二、材料入庫驗收制度物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交

接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。物資入庫，應(yīng)先入待驗

區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。核對證件：入庫

物在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝

箱單、發(fā)貨明細表等進行核對，看是否同合同相符。數(shù)量驗收：數(shù)量

驗收要在物資入庫時一次進行，應(yīng)當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方

法進行驗收，以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。質(zhì)量檢驗：一般只做外觀

形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后

做好記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，如證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符,

質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應(yīng)及時報有關(guān)部門，按有關(guān)法律、

法規(guī)的規(guī)定及時處理，保管員不得自作主張。物資經(jīng)過驗收合格后,

應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，進行登賬、建檔工作，以便準確的反應(yīng)庫存物

資動態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

物資經(jīng)過復(fù)核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面

點交，物資點交手續(xù)辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員

即應(yīng)做好清理善后工作。

三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登

記并履行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取。倉管員負責(zé)及時發(fā)放勞保防護用品，

領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后，方可發(fā)放。器材收回后必須經(jīng)過驗

收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當

的賠償。倉管員必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸

煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。

四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取，按計劃

分期、分批領(lǐng)取。各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。

施工隊長可委派一名材料保管員負責(zé)領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具，并報辦公

室審批后方可執(zhí)行。領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字，多余材料填

寫退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。

五、施工現(xiàn)場材料使用制度施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴格按照材料消耗

定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。項目經(jīng)理

部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需

用物資計劃為基礎(chǔ)，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設(shè)

計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為

準，作為調(diào)整用量的依據(jù)。物資部對用料單位提供的用量不得超過申

報的計劃數(shù)。物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊。

分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收

并在材料承包協(xié)議書上簽字。材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況

和分項、分部工程完成情況，對節(jié)超進行核算。水泥庫內(nèi)外散落灰及

時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土，運

輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒

運時要采取放灑落措施。磚、砂、石和其他材料應(yīng)隨用隨清，不留底

料。施工現(xiàn)場要有用料計劃，按計劃用料，使現(xiàn)場材料不積壓，對剩

余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑，以減少積壓浪費，減少資

金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材

優(yōu)用。施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯，及時分揀、回收、利用、

清運。垃圾清運手續(xù)齊全，按指定地點消納。施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水

用電，杜絕長明燈和長流水。

六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度