工程管理制度 (五)

工程管理制度

工程管理制度1

為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗

位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效

益的關(guān)系，樹(shù)立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，

特制定本管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)

行。

本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程竣

工驗(yàn)收制度、項(xiàng)目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。

施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備三

個(gè)部分。

工程部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程

負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。在接到公司下

達(dá)的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況指派項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目

經(jīng)理提名成立項(xiàng)目實(shí)施小組，由部門上報(bào)公司審批同意后實(shí)施。

項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集項(xiàng)目組成員熟悉、學(xué)習(xí)

施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以

及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論。

召集項(xiàng)目組成員、工程設(shè)計(jì)人員及其他相關(guān)人員組織圖紙會(huì)

審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)

誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，并由各

參加會(huì)審人員簽字。

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目組成員參加編制，內(nèi)容

包括工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)施工及質(zhì)量控制

方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程部?jī)?nèi)部討論完善，報(bào)公司審批

后實(shí)施。

項(xiàng)目組召集設(shè)計(jì)人員、施工人員及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，包括施

工用房、水電、交通運(yùn)輸、安全防盜等。

項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實(shí)完善施工配套

條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機(jī)

械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度分現(xiàn)場(chǎng)人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)

量管理、施工記錄管理四個(gè)部分。

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢

查。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天按施工組織計(jì)劃中規(guī)定

的時(shí)間或甲方要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，如有事離開(kāi)要向

項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可外出。

4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，不請(qǐng)

假未參加加班者按曠工處理。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程

實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異，采取必要的措施加以糾

正，保證工程按期完成。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相

對(duì)應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)

工程進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制《工程進(jìn)度

計(jì)劃》，每十天的工作進(jìn)度上報(bào)部門經(jīng)理，該工程進(jìn)度計(jì)劃是工

程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上

級(jí)指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序

（含工序）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4、項(xiàng)目部要定期左進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)

整，重點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等

方面予以保證。

5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月工程進(jìn)度計(jì)劃編制《階段

材料計(jì)劃》，每月25日前報(bào)次月材料計(jì)劃。

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須左項(xiàng)目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序

糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高施工

水平。

（3）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由

公司工程部相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題，書(shū)面通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，

只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證

一次驗(yàn)收合格。

施工記錄是在工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變

更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，

而且在工程總結(jié)時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題及不足，有助

于施工水平的提高。

1、工程施工記錄。由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員逐日記錄，直至工

程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員將

逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填

寫(xiě)在工程施工記錄表上，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、部門經(jīng)理審核，并

簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。

（1）工程的開(kāi)、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工

起至日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

（2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)

場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。

（5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法

的記錄。

（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定

或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、

停工待料）的記錄等。

本制度是在建設(shè)項(xiàng)目完工之后，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求向建設(shè)單

位進(jìn)行驗(yàn)收和移交時(shí)的相關(guān)制度，包括驗(yàn)收資料整理、竣工驗(yàn)收

組織等內(nèi)容。

1、竣工工程項(xiàng)目一覽表。包括工程名稱、工藝特點(diǎn)、開(kāi)竣

工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。

2、技術(shù)資料。包括圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變

更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收記錄、設(shè)備使用說(shuō)明資料

等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗(yàn)合格

證或檢測(cè)依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過(guò)和處理記錄，建筑物的

沉降觀測(cè)記錄、管道試壓記錄等。

成立竣工驗(yàn)收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸

屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項(xiàng)目管理方式等具體情況而定。重點(diǎn)

工程、大型項(xiàng)目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗(yàn)收由公司組織，一般小型

工程項(xiàng)目的工程驗(yàn)收由工程部組織即可。

經(jīng)竣工驗(yàn)收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件，

應(yīng)形成竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。參加驗(yàn)收的

各單位負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上

簽字并加蓋公章，竣工驗(yàn)收組織的具體職責(zé)是：

1、工程技術(shù)資料是為項(xiàng)目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理

情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作

為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理

有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相

關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映

情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)

化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造

和事后補(bǔ)作。

工程技術(shù)檔案是工程竣工驗(yàn)收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資

料。它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、

維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)

容：竣工項(xiàng)目一覽表，設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試

驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明，工程質(zhì)量檢查評(píng)定

記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告，設(shè)備安裝施工和試驗(yàn)記錄，建筑

物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄，設(shè)備使用說(shuō)明等文件資料。

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安

全事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)施

工工藝及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；設(shè)計(jì)變更和施工圖修改，以及施工日志、例

會(huì)記錄、檢查記錄等文件資料。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得

遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸

檔。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目責(zé)任人，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)

事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

（2）如果在施工過(guò)程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問(wèn)題或者事

故，項(xiàng)目責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場(chǎng)的書(shū)面材料（即在施工現(xiàn)場(chǎng)辦

公的時(shí)間）。工程管理制度2

為了加強(qiáng)城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民

創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實(shí)

際，特制定本制度。

第一條城市綠化街道、廣場(chǎng)、小游園、公共綠地、防護(hù)綠

地、街道樹(shù)及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管

理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營(yíng)管理單位管理；單位自建的院內(nèi)

綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位

管理。

第二條城市綠化綠地管理單位和個(gè)人應(yīng)建立健全綠化綠地管

理制度，保持綠化綠地樹(shù)木花草整潔美觀、樹(shù)木花草繁茂、綠化

設(shè)施完好，及時(shí)修剪樹(shù)木花草。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市

樹(shù)木花草和綠化設(shè)施。砍伐城市樹(shù)木、臨時(shí)占用城市綠地的應(yīng)報(bào)

城市管理行政主管部門審核后，報(bào)縣政府批準(zhǔn)。

第三條禁止任何單位和個(gè)人向城市綠地排放污水、傾倒垃

圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、

追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

第四條城市綠化管護(hù)人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護(hù)

管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好綠化苗木栽植和維護(hù)管理工作，預(yù)防蟲(chóng)害，

搞好防治工作。城區(qū)綠化實(shí)行責(zé)任包干制，各管護(hù)人員要做好本

責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護(hù)

工作，負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹(shù)木，嚴(yán)防損壞。

第五條保護(hù)綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準(zhǔn)爬樹(shù)折枝采

花，偷挖苗木花卉。二是不準(zhǔn)搖樹(shù)、剝皮、刻劃、訂釘。三是不

準(zhǔn)在樹(shù)木亂拴亂掛曬物品。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草

坪。五是不準(zhǔn)向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及

其他雜物。六是不準(zhǔn)損壞一切綠化設(shè)施。

第六條電力及其他線路需修剪樹(shù)木時(shí)，必須向主管單位申

請(qǐng)，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意

亂砍。

第七條對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護(hù)突出，或檢舉揭發(fā)破壞

綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績(jī)者，給予表?yè)P(yáng)或適當(dāng)獎(jiǎng)

勵(lì)。工程管理制度3

第一章總則

第一條為加強(qiáng)監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦

法。

第二條職能部門在基建維修工程（包括土建、水電安裝、市

政、綠化等）項(xiàng)目設(shè)標(biāo)時(shí)，應(yīng)做好詳細(xì)預(yù)算，盡可能地將工程項(xiàng)

目包括在工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更?；ā⒕S修現(xiàn)場(chǎng)代表

應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。

第三條凡是經(jīng)過(guò)招投標(biāo)［造價(jià)在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的工

程］確定施工單位的工程，在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)確需進(jìn)行工程

變更簽證的情況，按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。

第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽

證”或“工程項(xiàng)目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格，則按該工程招

標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料（指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)

值，且市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)范圍較大的材料。如裝修材料等）的價(jià)格談

判，不屬本辦法管理范圍之列。

第五條本文中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技大學(xué)中

山學(xué)院。“主管部門”指后勤管理處。“職能部門”指后勤管理

處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部

門。

第二章細(xì)則

第六條工程變更條件

工程變更條件分為設(shè)計(jì)變更和甲方變更。滿足以下兩個(gè)條件

之一的，可按程序進(jìn)行工程變更簽證；否則，不允許進(jìn)行變更。

1、設(shè)計(jì)變更

按招標(biāo)時(shí)的勘探資料及設(shè)計(jì)圖紙施工，不能滿足實(shí)際技術(shù)要

求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)必須修改的。

如基礎(chǔ)超深（挖）、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。

施工圖會(huì)審綜合意見(jiàn)和審圖公司修改意見(jiàn)，如屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定

的，直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性意見(jiàn)，則由職能部門根

據(jù)實(shí)際按程序報(bào)批后執(zhí)行。

2、甲方變更

甲方根據(jù)實(shí)際需要，從投資、工期或日接使用的合理性等方

面對(duì)工程項(xiàng)目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。

使用部門在建設(shè)過(guò)程中提出更改要求，須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同

意，并將有關(guān)書(shū)面資料報(bào)送職能部門后才能進(jìn)行以下工程變更程

序。

第七條工程變更程序

符合工程變更條件項(xiàng)目的，須嚴(yán)格按以下程序辦理相關(guān)手

續(xù)：

（變更方案）技術(shù)確認(rèn)e（變更方案）造價(jià)分析e（變更方案）

學(xué)院確認(rèn)e（變更方案）現(xiàn)場(chǎng)簽證

1、（變更方案）技術(shù)確認(rèn)

職能部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)

濟(jì)的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書(shū)面確認(rèn)可行。變更方案

包括書(shū)面說(shuō)明和施工圖。

書(shū)面確認(rèn)資料（變更通知）作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資

料的一部分，由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。

完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。（重大變更及需組

織專家論證的情況除外）

2、（變更方案）造價(jià)分析

職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，估算完成變更項(xiàng)目

所需的費(fèi)用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項(xiàng)目當(dāng)前的價(jià)值。結(jié)算時(shí),

該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。

完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。（重大變更的情況

除外）

3、（變更方案）學(xué)院確認(rèn)

學(xué)院職能部門按以下順序完成書(shū)面確認(rèn)程序

①基建、維修現(xiàn)場(chǎng)代表e②職能部門負(fù)責(zé)人e③主管部門

。④學(xué)院審計(jì)部門e⑤學(xué)院財(cái)務(wù)部門。⑥學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)

其中，造價(jià)估算在3000元以下的，按①。②。③順序確

認(rèn)；

造價(jià)估算在3000元以上（含3000元）的，按

①益②。③6④6⑤。⑥順序確認(rèn)。

完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。（重大變更的情況

除外）

書(shū)面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)

的一部分。

4、（變更方案）現(xiàn)場(chǎng)簽證

變更方案實(shí)施前，職能部門必須完成上述3步程序。

現(xiàn)場(chǎng)簽證分以下兩種情況：

（1）按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結(jié)算審核的

依據(jù)。工程量根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則按圖計(jì)算。職能部門可直接以書(shū)面形

式通知施工單位實(shí)施。

(2)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況施工，工程量須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量度的，

則按以下情況執(zhí)行：

①造價(jià)估算在3000元以下的，由基建、維修現(xiàn)場(chǎng)代表，施

工單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表三方共同簽字確認(rèn)，學(xué)院審

計(jì)部門根據(jù)書(shū)面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應(yīng)

部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

②造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，由學(xué)院審計(jì)部門

代表、基建維修現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代

表四方共同簽字確認(rèn)。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應(yīng)部位

的數(shù)碼照片作為竣工資料。

書(shū)面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)

的一部分。

學(xué)院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)

展，使工程變更簽證工作能順利完成，學(xué)院各部門需要密切配

合，做好相關(guān)簽證工作。

職能部門根據(jù)工程的進(jìn)展，盡可能提前1個(gè)工作日通知學(xué)院

審計(jì)部門，以便學(xué)院審計(jì)部門安排工作。學(xué)院審計(jì)部門接到通知

后，盡可能在1個(gè)工作日內(nèi)完成簽證。

為使工程順利進(jìn)展，一般情況下，完成變更簽證的時(shí)間不應(yīng)

超過(guò)2個(gè)工作日。

第三章其他事項(xiàng)

第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。工程管理制度4

第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開(kāi)發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作

的安全目標(biāo)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特

對(duì)本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定：

第二條工程所有分包項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選

用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下：

一、有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書(shū)，法人代表資

格證書(shū)，施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。

二、滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全

用具。

三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合

工程要求；

四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施

工隊(duì)伍超過(guò)30人的是否配有專職安全員；30人以下的是否設(shè)有

兼職安全員。

第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)

具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由指揮部安

全監(jiān)督部門審查同意。

第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全

資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍，嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門有否決

錄用的權(quán)力。

第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不

合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決

清退，嚴(yán)禁錄用。

第六條工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教

育和考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門

備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

第七條分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措

施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、

安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件,

發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片

的胸卡證，專職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，“胸卡證”與安全員的

標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，

對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫

徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施

安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施

工、文明施工的管理規(guī)定，服從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo)，并定期向發(fā)包

單位安監(jiān)部門匯報(bào)安全工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或

不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全

工作的文件及通報(bào)等。

第十一條突出“安全第一，預(yù)防為主”的原則，對(duì)分包單位實(shí)

行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管

理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的

100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%o

第十二條對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人，發(fā)

包單位應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)

生（或事故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)

部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分

包單位，立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項(xiàng)目，嚴(yán)格分包單位再

行轉(zhuǎn)包。工程管理制度5

1、目的

確保建筑工程施工產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障安全生

產(chǎn)，節(jié)約原材料，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)施工處的管理水平。

2、范圍

本規(guī)定適應(yīng)于施工處的計(jì)量工器具，如磅稱、臺(tái)稱、氧氣

表、乙烘表、壓力表、測(cè)距儀、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷

尺（5米以上）、水平儀等。

3、職責(zé)

施工處計(jì)量管理人員應(yīng)熟悉國(guó)家計(jì)量工作的法令、法規(guī)，認(rèn)

真學(xué)習(xí)本公司計(jì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守本公司計(jì)量管理細(xì)則，一絲

不茍地工作，宣傳普及計(jì)量技術(shù)知識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行正確使用、維

護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具教育。

工具房管理員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的計(jì)劃、領(lǐng)取并對(duì)儀表、器具鑒

定后進(jìn)行登記、發(fā)放,測(cè)量兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器、稱量?jī)x

器的鑒定并登記、發(fā)放。

4、程序

4.1施工各種類計(jì)量工器具要認(rèn)真做好計(jì)量器具檔案，根據(jù)

公司要求及工作性質(zhì)做好計(jì)量的a、b、c分類工作。

4.2根據(jù)計(jì)量器具的a、b、c類，認(rèn)真做好周期檢定日程表，

嚴(yán)格按照周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定。

4.3對(duì)于檢定周期已到，暫不用的計(jì)量器具必須辦理封存手

續(xù)，啟用時(shí)必須經(jīng)過(guò)檢定并辦理啟用手續(xù)方可使用。

4.4計(jì)量器具使用人員應(yīng)正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)損壞的

計(jì)量器具及時(shí)向計(jì)量管理人員報(bào)告，以便向有關(guān)部門申請(qǐng)修理，并

做好計(jì)量器具的維修記錄，經(jīng)檢定合格后方能使用O

4.5對(duì)于使用年限已久或各種原因損壞，而無(wú)法修復(fù)的計(jì)量

器具，應(yīng)通知計(jì)量管理人員申請(qǐng)報(bào)廢,經(jīng)有關(guān)部門及公司經(jīng)理批準(zhǔn)

后辦理報(bào)廢手續(xù)后停止使用。

4.6計(jì)量員應(yīng)認(rèn)真管理好計(jì)量器具檔案，切實(shí)做到每一個(gè)計(jì)

量器具都有一份檔案，做到案具統(tǒng)一,杜絕案具不符現(xiàn)象。

4.7計(jì)量器具檔案字跡清晰、工整，檢定證件整理有序以備

上級(jí)部門隨時(shí)檢查。

4.8嚴(yán)格按公司《計(jì)量管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。工程管理

制度6

第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度

一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：

在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置

圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、

數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞

與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中

要做到：

1、必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采

用清數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)

實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆

碼。

2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格

驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并

在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、代

號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料

人和承運(yùn)人提出詢問(wèn)和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免

造成質(zhì)量事故。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄，

待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)

處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有

損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單

位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制

度：

1、為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，

在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額

數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和

標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手

續(xù)。

2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、

夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)

責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)

任，對(duì)節(jié)約部分要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土

等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回

數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物

資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要通過(guò)驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零

整分開(kāi)、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制

度：

1、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，根

據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。

2、材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、

不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯(cuò)和

損壞。對(duì)貴重物資要有專庫(kù)柜加鎖，對(duì)危險(xiǎn)品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力

求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。

4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事

先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收

余料，做到工完場(chǎng)清。

5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日

清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。

第二章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度

一、人機(jī)固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使

用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

2、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作

落實(shí)到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，

對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋

加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行

上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責(zé)任制度：

1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求

來(lái)操作。

2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完

整齊全，不丟失、不損壞。

5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開(kāi)機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目

和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、

緊固、防腐等例行性工作。

3、通過(guò)例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)

生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保

養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)

驗(yàn)而制定。

3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修

保養(yǎng)。

4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和

要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。工程管理制度7

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

一、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管

理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須

嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)

立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)

目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)

格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)

行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制

工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)

價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同

履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、

信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)

場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)

工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理

和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專

業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃一一進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，

掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題一一監(jiān)

督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作一一對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日

志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程

完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃

安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題一一安排下周（下

月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表,

報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

第二部分對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對(duì)總包單位的管理

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工

作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程

的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單

位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)

用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)

程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對(duì)分包單位的管理

1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇

門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管

經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參加，邀請(qǐng)三家

以上單位投標(biāo)，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單

位。

（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合

同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（4）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)

度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具

體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

(5)在工程結(jié)束后，分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單

位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

(1)總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫

等。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的

分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可)，建設(shè)

單位、監(jiān)理單位參與，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定

分包單位。

(3)分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確

認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。

(4)分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合

同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

(5)總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面

責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情

況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥

款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單

位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三、對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖

紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)

度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的

要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作

考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)

進(jìn)行評(píng)比、考核。

第三部分工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行

專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施

工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)

理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本階段工程

項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及

施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中

的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和

要求；業(yè)主全面意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。;

5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必

須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程

師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)

表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師

審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：

1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉

行；

3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代

表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位

項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定

技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合

同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的.解決辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)

理的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技

術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)；

5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程

師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程

師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；

6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單

項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公

司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起

的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：

（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容

（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可

（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名

（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、

監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填

寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始

數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部

兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙

方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，

否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨

時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽

證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承

擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方

應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)吳發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方

承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由

乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)

理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖

紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須

符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求

的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定

單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理

共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工

程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在

事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定；

為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，

需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價(jià)格回執(zhí)單：

1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材

料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)

備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)

單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的

材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平

均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確

認(rèn)；

3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采

購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材

料員、項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事

后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

認(rèn)可方可實(shí)施。

六、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

(1)、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)

理、工程分管經(jīng)理；

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意

見(jiàn)；

(3)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審

查意見(jiàn)；

(4)、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)

單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；

(5)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

(1)、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

(2)、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)

單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；

(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、施工圖紙自審：

(1)、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)

場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出

施工圖紙自審記錄；

(2)、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)

單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

(3)、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意

見(jiàn)；

(4)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出

審核意見(jiàn)；

(5)、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

2、施工圖紙會(huì)審：

(1)、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、

承包商共同參加；

(2)、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整

理工作；

(3)、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(4)、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同

會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

(1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有

關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；

(2)、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖

紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；

(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)

明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)

要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙

與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施

工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

(5)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水

文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互

關(guān)系；

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取

那些新技術(shù)；

(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否

滿足施工和使用要求；

(8)、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)

工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期

要求；

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

(10)、防火、消防是否滿足；

(11)、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；

(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

(15)、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)

施執(zhí)行；

5、施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、承包

商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)

設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)

計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容:

(1)、工程概況；

(2)、施工部署和施工方案；

(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃；

(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

(6)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；

(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天

內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)

行；

6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、

建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目

標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)

現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單

項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象

進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投

資；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；

6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管

經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個(gè)工作日內(nèi))；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程

師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的

目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃

的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書(shū)

1、編制原則：

(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審

核，合理、有效控制工程造價(jià)；

(2)、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同

價(jià);

(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織

設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)

算；

(4)、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法

律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、

誠(chéng)信原則；

(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控

制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作

為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工

程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：

1、工程月報(bào)表主要要求

(1)、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同

約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備

案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；

(2)、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情

況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量;

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28

日前編制完成；

（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理

針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)

表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核

算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：

1、采購(gòu)程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交

材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制

《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為

招投標(biāo)的依據(jù)。

（2）工程部、材粕部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求

進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。

（3）工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及

各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。

（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三

至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。

（5）工程部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

（6）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)

結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2、申報(bào)程序：

（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以

下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用

時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后

轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和

監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)

照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料

是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符

合設(shè)計(jì)及合同要求。

（3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到

100%,由工程部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有

關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同

供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，

監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管

理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須

掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電

局電費(fèi)單及自來(lái)水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣

除。

3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)

任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若

用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供

電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供

水。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)

單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，

建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位

項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案;

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和

計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程

師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

(1)、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位

項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

(2)、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單

位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)

導(dǎo)；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

(1)、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安

排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

(2)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；

(3)、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站

等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)

定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查

評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照

公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定

后簽字確認(rèn)；

6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定

要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目

系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)

目移交報(bào)告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)

理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人

員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)

收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)

單；

(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)

部門對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；

(4)、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字

確認(rèn);

(4)、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽

字確認(rèn)；

2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建

設(shè)單位保存。

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工

程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)

目經(jīng)理會(huì)簽同意后，送至審計(jì)部門；

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審

工作；

(1)、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，

審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

(2)、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變

更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；

(3)、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程

計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：

(1)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

(2)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同

變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字

程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料

價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；；

6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工

程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；

7、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)

單位工程部及財(cái)務(wù)部；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確

認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工

程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金

及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做

付款清單備查。

第四部分工程資料管理

一、工程項(xiàng)目資料分類：

1、文字資料：

(1)、工程項(xiàng)目合同；

(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通

知，函件;

(3)、承包商報(bào)告、函件；

(4)、建設(shè)單位指令、通知；

(5)、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；

(6)、會(huì)議紀(jì)要;

(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;

(8)、施工組織設(shè)計(jì);

(9)、施工進(jìn)度計(jì)劃；

(10)、工程報(bào)表;

(11)、經(jīng)濟(jì)簽證；

(12)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

(13)、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；

(14)、工程款支付申請(qǐng)單；

(15)、工程竣工資料；

(16)、工程檢查驗(yàn)收資料；

(17)、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、

歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保

存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)

必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)

名；

3、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書(shū)面形

式，均具實(shí)名；

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要

求進(jìn)行交接。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中

應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程

管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。

工程管理制度8

一、責(zé)權(quán)劃分

（一）建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、

施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作

質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出

整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工

作。

（二）施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及

監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答

復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳

述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單

位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

（三）監(jiān)理單位

1、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)

單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文

件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)

理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免

除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)

量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，

建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理

到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

（一）工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單

位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以

及監(jiān)理工程師。

（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點(diǎn)：

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特

殊要求。

7、有無(wú)危及安全的因素。

五、設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目

的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、

更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì)

（一）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施

工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、

施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；

1、施工方法及技術(shù)措施;

2、季節(jié)施工措施；

3、質(zhì)量保證措施；

4、安全技術(shù)措施；

5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管

理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)

人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施

工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說(shuō)明操作

要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

八、施工

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行

施工。

九、設(shè)計(jì)變更

（一）變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄

進(jìn)行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單

位同意后提交設(shè)計(jì)單位書(shū)面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、圖紙錯(cuò)誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在

得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

（四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成

部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)

（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格

證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。

（二）指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配

件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑

問(wèn)，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合

格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)

施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)

度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不

得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工

單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗(yàn)收

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難

進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)吳無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱

蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開(kāi)始下道工序。

（二）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃

表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書(shū)面通知建設(shè)單位和

施工單位。

（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自

己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)

工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

（四）隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并

有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

十三、中間驗(yàn)收

某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、

設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書(shū)面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；

4、測(cè)試量具，工具齊備。

（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參

加。

（三）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗(yàn)收

（一）竣工驗(yàn)收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、檔案齊備。

（二）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)

計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

（三）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收單。

十六、質(zhì)量評(píng)定

（一）質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分

項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

（-）質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)

行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

十七、持證上崗

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員

操作。

（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情

況，并有權(quán)停止無(wú)證人員工作或拒絕確認(rèn)由無(wú)證人員進(jìn)行施工的

工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。

質(zhì)保資料應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫(xiě)"回憶錄”和編假數(shù)

據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理

成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理

單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方

面調(diào)查分析事故原因，寫(xiě)出書(shū)面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意

后方可進(jìn)行處理。

（三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)

明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、

登記備案。

二十、計(jì)量

（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢

定周期內(nèi)使用。

（二）監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量