可持續(xù)實驗室視角合集

續(xù)合驗室驗室EFC環(huán)一可持續(xù)發(fā)展實驗室2024年，EFC環(huán)一可持續(xù)實驗室發(fā)出了197篇推文。其中有我們對時事的思考反饋，有對行業(yè)趨勢的洞察與解析，也不乏我們對實踐的總結(jié)復(fù)盤，這些推文記錄了我們在解決問題與創(chuàng)造價值間，找尋未來解決方案的路這些內(nèi)容，是我們對可持續(xù)的嘗試，但可持續(xù)的解，并不是唯一的，我們希望摘取梳理我們的嘗試，與各位分享如下，也希望在2025年參與、看見更多可持續(xù)的解法。聯(lián)系我們電話錄 5 8 4、ESG不是選擇題：解析企業(yè)變革的必然趨勢 155、ESG不是選擇題：一個企業(yè)變革的案例分析 17 8、Manner事件：甩鍋?企業(yè)ESG中的利益相關(guān)方回應(yīng) 3、EcoVadis評估全景揭秘：從標(biāo)準(zhǔn)到策略的全面指南 414、EcoVadis2025年方法論變更：更精確的評分，更透明的責(zé)任 455、GRESB評估指南：房地產(chǎn)行業(yè)的綠色競爭力 47 指南出臺對企業(yè)的潛在影響 59 8、為什么選擇GRI(全球報告倡議組織)披露框架?77目錄 2、如何幫助各類公司將生物多樣性納入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略? 93第六章其他 5EESG與風(fēng)險管理3Sg政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐在現(xiàn)代企業(yè)管理中，環(huán)境、社會與治理在現(xiàn)代企業(yè)管理中，環(huán)境、社會與治理(ESG)與環(huán)境、健康及安全(EHS)系統(tǒng)是兩個核心領(lǐng)域，雖然緊密相關(guān)，卻有其獨(dú)特的管理視角和實施方法。本文將探討這兩個概念在現(xiàn)今企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的關(guān)而ESG則擁有更廣泛的視角，涵蓋環(huán)境、社會和治理的全方位考慮，常被視為較為抽象和碳市場與金融碳市場與金融導(dǎo)致在制定了ESG的戰(zhàn)略、目標(biāo)和路徑規(guī)劃后，將這些戰(zhàn)略具體化、并有效地整運(yùn)營中成為一項挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)常面臨一個核心問題：在推進(jìn)ESG時，是應(yīng)該采取自上而下的策略，還是自下而上的方法更為有效?生物多樣性解決這一矛盾需要在戰(zhàn)略層面和運(yùn)營層面之間建立更加緊密的聯(lián)系。轉(zhuǎn)變不僅僅是一個策略的調(diào)整，更是一種文化和思維方式的改變。生物多樣性其他步驟。這種集成不僅可以使ESG策略更加具體和實際，也可以增強(qiáng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的整體效果和效率。此外，這也意味著EHS團(tuán)隊成員，從某任務(wù)的“非玩家角色(NPC)”,而是變成了能夠在企業(yè)ESG游戲中扮演關(guān)鍵角色的“玩其他3S3SG與風(fēng)險管理3SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他互聯(lián)網(wǎng)公司特別重視員工的工作環(huán)境和健康問題，這是ESG議題中一個重要的一家業(yè)務(wù)遍布全球的企業(yè)來說，制定一個全面的全球員工健康管理政策、設(shè)定清晰的目標(biāo)在我們環(huán)一的案例中，該互聯(lián)網(wǎng)公司的EHS團(tuán)隊針對員工的辦團(tuán)隊還考察了不同國家關(guān)于肌肉骨骼疾病的法規(guī)要求，比如美國華盛頓州對此類疾病有明領(lǐng)先的目標(biāo)，還是選擇一個防御型策略，確保與行業(yè)頂尖企業(yè)保持同架內(nèi)展示了其戰(zhàn)略重要性。隨著越來越多的中國企業(yè)"走出去",EHS團(tuán)隊的角色變得更加重要，他們不僅要在國內(nèi)實施有效的健康與安全政3S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他在當(dāng)今企業(yè)的運(yùn)營和戰(zhàn)略決策中，ESG的概念正逐漸成為一個核心元素。隨著企業(yè)越來越多地將EHS職能部門的人員提升為ESG的負(fù)責(zé)人，這見證了一個重要的轉(zhuǎn)變：ESG正在從一個獨(dú)立的概念轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，這不僅僅是因為它代表了企業(yè)向善的努力，更是因為它結(jié)合了企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險和機(jī)遇。這種轉(zhuǎn)型首先需要對ESG的實質(zhì)性有一個全面的認(rèn)識。ESG涵蓋的議題廣泛，包括但不限于氣候變化、員工福祉、社會責(zé)任和公司治理。雖然不需要每位負(fù)責(zé)人都成為所有議題的專家，但理解這些議題的基本框架和對企業(yè)的具體影響是必需的。深入某些特定議題，如健康安全和環(huán)境氣候，將有助于更好地整合這些方面到公司的日常運(yùn)營和長期戰(zhàn)略中。更重要的是，ESG的負(fù)責(zé)人需要具備戰(zhàn)略思維，能夠從公司高層的視角來考慮和傳達(dá)ESG的重要性。例如，在與公司董事長交流ESG議題時，關(guān)鍵在于如何使董事長能理解ESG的重要性和它對企業(yè)策略的具體貢獻(xiàn)。這通常要求將ESG的概念與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)、市場動向和供應(yīng)鏈管理直接相關(guān)聯(lián)，以便更清晰地展示其在實際操作中的應(yīng)用。對于ESG報告，隨著企業(yè)內(nèi)部對ESG知識和實踐的不斷深化，未來企業(yè)可能不再依賴外部咨詢公司來準(zhǔn)備ESG報告，而是由內(nèi)部團(tuán)隊完成。這種變化標(biāo)志著ESG將成為企業(yè)運(yùn)營的一個固有部分，而不再是一個額外的、需要外部鑒證的任務(wù)。隨著時間的推移，ESG的實踐將被視為企業(yè)日常操作的自然組成部分，這種視角的轉(zhuǎn)變將促進(jìn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的進(jìn)一步前進(jìn)。總之，ESG的發(fā)展不僅僅是關(guān)于實現(xiàn)短期目標(biāo)，而是關(guān)于如何將可持終發(fā)展的理念整合入企業(yè)文化和戰(zhàn)略中，從而確保企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，也能對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益最大化。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷地調(diào)整視角，將ESG視為驅(qū)動公司未來成功的關(guān)鍵因素。ESG與EHS的碰撞：如何解決企業(yè)實踐中的矛盾7833SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融不僅僅是由相應(yīng)的部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，而是需要全企業(yè)的參與和文化推動。在企業(yè)內(nèi)部，這兩個體系都承擔(dān)著咨詢和文化推動者的角色，推動企業(yè)在環(huán)境和社會責(zé)任方面取得進(jìn)展。不希望EHS的風(fēng)險僅僅是由EHS部門負(fù)責(zé)；也不希望ESG的工作僅僅只是ESG部門每年在披露期前催收各個議題的數(shù)據(jù)。生物多樣性生物多樣性其他其他ESG與EHS的不同之處主要體現(xiàn)在視角不同。從評級的角度切入，可以了解到ESG的視角。在評級的語境下，ESG信息流的傳遞過程是比較復(fù)雜的。以一個ESG游戲為例，首先需了解清楚有多少玩家在其中。首先，一類玩家是企業(yè)本身。企業(yè)會披露財務(wù)信息、非財務(wù)信息、公開的報告、媒體傳遞的信息，管理層在互聯(lián)網(wǎng)上的言論、ESG與EHS的不同之處主要體現(xiàn)在視角不同。從評級的角度切入，可以了解到ESG的視角。SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐它們基于模型來對于這家公司進(jìn)行ESG的評級。再次，一類玩家是投資分析師。他們綜合這類非財務(wù)信息與財務(wù)信息進(jìn)行分析，最終給到投資者進(jìn)行投資決策。最后，投資者、利益相關(guān)方等角色，將會通過多種媒體、數(shù)據(jù)庫等渠道獲知ESGSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐而傳統(tǒng)EHS的理解，更多聚焦于操作層面的安全、健康和環(huán)境風(fēng)險管理。EHS的工作往往被視為更"實際",關(guān)注日常運(yùn)營中的具體風(fēng)險和問題處理。感——unnhnnte/pipenefA當(dāng)企業(yè)推動ESG的時候，在考慮什么?什么是ESG?ESG是一場變革，這種變革影響企業(yè)的多個方面。ESG不僅是響應(yīng)時代挑戰(zhàn)的一種方式，也是抓住新興機(jī)遇的途徑。例如，一家數(shù)據(jù)公司在建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心時，不僅會考慮到當(dāng)?shù)卣吆唾Y源配置，還必須評估氣候變化可能帶來的影響。在互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)、新能源和人工智能等領(lǐng)域的快速發(fā)展中，企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)已不再局限于傳統(tǒng)對手。此外，隨著Z世代年輕人對職場價值觀的重塑，企業(yè)的吸引力不僅僅來自薪酬，更多來自其價值導(dǎo)向和社會責(zé)任感。因此，企業(yè)的商業(yè)模式正在從傳統(tǒng)的股東利益最大化轉(zhuǎn)向更廣泛的利益相關(guān)者利益最大化。碳市場與金融生物多樣性其碳市場與金融生物多樣性其他33SG與風(fēng)險管理如果一家企業(yè)考慮的是長期利益與發(fā)展，那么它的商業(yè)模式就會從股東利益最大化到利益相關(guān)方最大化的轉(zhuǎn)變。環(huán)一實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盡管他們可能不完全熟悉ESG的專業(yè)術(shù)語，但實際上在考慮的是如何確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展數(shù)十年甚至百年。這種深層次的考量反映了一種基本信念：為了企業(yè)的長期生存和繁榮，必須考慮員工的健康和安全、提升供應(yīng)商的能力，以及采取有效的氣候變化應(yīng)對策略等。因此，當(dāng)探討ESG時，實際上是在討論企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。這包括如何通過負(fù)責(zé)任的治理、社會貢獻(xiàn)和環(huán)境保護(hù)來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和社會影響力。這種方法不僅有助于構(gòu)建企業(yè)的社會信譽(yù)，還可以在更廣泛的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中推動正面變革。SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他3SG與風(fēng)險管理ESG和EHS的異同1033SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了“四次工業(yè)革命”的發(fā)展浪潮，每一次工業(yè)革命的浪潮都帶給我們巨大的變化，包括勞動力市場，商業(yè)環(huán)境，技術(shù)發(fā)展等等。但在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，我們也看到唯“GDP”論的發(fā)展模式有著很多不合理的地方，貧富差距不斷分化，自然環(huán)境的消耗超越了大自然自身修復(fù)的速度，極端氣候出現(xiàn)，氣溫上升，公共衛(wèi)生風(fēng)險不斷。也因此，世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人，克勞斯，斯瓦布教授在其著作《利益相關(guān)者，StakeholderCapitalism》一書中提出“發(fā)展成為利益相關(guān)者”導(dǎo)向的企業(yè)和國家是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的未來。生物多樣性2020年9月，世界經(jīng)濟(jì)論壇的國際工商理事會(包括140家全球最大的企業(yè))提出了衡量利益相關(guān)者的指標(biāo)，這是一套關(guān)于企業(yè)績效中非財務(wù)層面的核心指標(biāo)和信息披露，包括GHG排放，多樣性，員工健康和福祉等變量以及其他通常被歸入為“ESG”主題的核心元素。生物多樣性當(dāng)污染、客戶和員工安全、道德以及管理監(jiān)督相關(guān)事件對市場價格產(chǎn)生如此巨大影響時，|ESG透明度的提高其他可持續(xù)發(fā)展報告已成為許多上市和私人公司的常規(guī)做法。非營利機(jī)構(gòu)和公共實體也開始向其利益相關(guān)者披露ESG信息。大多數(shù)實體都面臨投資者、客戶和/或供應(yīng)商對其提高ESG事項透明度的不同程度要求，特別是與供應(yīng)鏈完整性、董事會多元化或氣候變化適應(yīng)性有關(guān)的問題。其他從政策法規(guī)來看，歐盟一直是走在最前面，出臺了一系列的可持續(xù)發(fā)展報告指南和準(zhǔn)則要求。2017年，新加坡出臺了一項上市規(guī)則，要求上市發(fā)行人編制年度可持續(xù)發(fā)展報告，識別實質(zhì)性ESG因素、政策、措施、績效、目標(biāo)和董事會聲明。中國從2022年5月，國務(wù)院國資委制定印發(fā)《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》起，開始對提高央企控股上市公司質(zhì)量工作作出部署，探索建立健全ESG體系；2024年春節(jié)前夕，滬深北交易所發(fā)布了《上市公司自律監(jiān)管指引——可持續(xù)發(fā)展報告(試行)(征求意見稿)》(以下簡稱《可持續(xù)發(fā)展信披指引》),采用強(qiáng)制披露與自愿披露相結(jié)合的方式，建立上市公司可持續(xù)發(fā)展信息披露框架，強(qiáng)化碳排放相關(guān)披露要求，明確環(huán)境、社會、公司治理披露議題。|ESG管理的多元受眾與實踐需求從ESG關(guān)注的受眾來講，ESG比操作與實施層面的EHS管理更加廣泛和深入，它不僅僅以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主，更面向社會和商業(yè)的各個領(lǐng)域?！め槍Χ聲c決策者：ESG是一個主流話題，董事會在關(guān)注企業(yè)利潤的同時，需要考慮到自身發(fā)展對于利益相關(guān)者的影響和戰(zhàn)略措施?！め槍︼L(fēng)險管理人員：這包括運(yùn)營管理，企業(yè)風(fēng)控和EHS管理部門的專業(yè)人員，他們需要了解ESG相關(guān)風(fēng)險與企業(yè)風(fēng)險的融合與相通點(diǎn)，同時提供對應(yīng)的管理工具，資源開展全過程風(fēng)險管理?！め槍ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展管理人員：需要了解ESG相關(guān)政策趨勢，對于實體企業(yè)的影響和落地工具方法，參考風(fēng)控管理，建立一套流程，定義，設(shè)別和優(yōu)先等級化ESG的相關(guān)風(fēng)險管理，并基于真實數(shù)據(jù)開展ESG信息披露。33SG與風(fēng)險管理碳市場與金融生物多樣性其他S碳市場與金融生物多樣性其他SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐10個主肥自然資源生物多樣性和土地利用毒物排放和廢棄物電子廢棄物MSCI,ESG框架元素ESG的框架元素中，涉及E,S,G的主題和關(guān)鍵議題，可以融入企業(yè)現(xiàn)有的EHS對于工業(yè)領(lǐng)域：每一家企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合行業(yè)特征和實踐比對聯(lián)合國設(shè)定的17個可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，將可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)與自身的ESG向結(jié)合，建立一套系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架。在整個先等級，設(shè)立管理元素并將相關(guān)元素融入現(xiàn)有的管理元素之中，特別是環(huán)境(E)相關(guān)風(fēng)險，SGSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融3SG與風(fēng)險管理生物多樣性在投資領(lǐng)域：ESG相關(guān)的指標(biāo)應(yīng)該能夠真實反應(yīng)一家企業(yè)的綠色與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和影響力?！耙患移髽I(yè)管理環(huán)境、社會和治理事務(wù)的能力可以反映其領(lǐng)導(dǎo)力和良好治理，這對可持續(xù)增長至關(guān)重要，因此，我們越來越多地將這些問題融入我們的投資流程。公司必須自生物多樣性問：我們在社區(qū)中扮演什么角色?我們是如何管理自身對環(huán)境的影響?我們是否正在努力塑造多樣化的員工隊伍?我們是否在適應(yīng)技術(shù)變革?我們是否提供再培訓(xùn)和機(jī)遇給員工及企業(yè)，以適應(yīng)日益自動化的世界?我們是否利用行為金融學(xué)和其他工具為員工的退休做好準(zhǔn)備，使他們的投資方式能夠助其實現(xiàn)自身目標(biāo)?”—-LarryFink,貝萊德公司首席執(zhí)官，2018年。其其他33SG與風(fēng)險管理譬如ESGSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐ESG績效并不代表出色的股價。對于這個問題，我們應(yīng)該考慮到目前的“漂綠”問題，并加強(qiáng)責(zé)任管理，著眼于長期。在AlexEdmans《蛋SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐關(guān)注點(diǎn)商業(yè)向善分蛋糕，不作惡受影響的活動核心附屬價值索取的核心視角事后碳市場與金融碳市場與金融生物多樣性生物多樣性其他將ESG風(fēng)險融入企業(yè)風(fēng)險管理1433SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融解析企業(yè)變革的必然趨勢戰(zhàn)略一詞來源于軍事，意指戰(zhàn)斗的計劃與謀略。從《左傳》到《史記》,古代軍事家們已經(jīng)將戰(zhàn)略視為戰(zhàn)爭成敗的關(guān)鍵。西方的“strategy”一詞，源于希臘語“strategos”,最早是指將軍或軍隊的指揮官。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，戰(zhàn)略的應(yīng)用不再局限于軍事領(lǐng)域，企業(yè)管理者們開始將戰(zhàn)略視為長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和決策工具。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和激烈的競爭。在這一背景下，企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅關(guān)注市場份額、成本控制和利潤增長，還需要關(guān)注利益相關(guān)方的訴求，應(yīng)對更為復(fù)雜的社會和環(huán)境問題。正是在這種環(huán)境中，ESG戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。生物多樣性生物多樣性其他ESG戰(zhàn)略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，是指企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，將環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理作為核心考量因素。這一理念的興起不僅源自全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注，也反映了企業(yè)面臨的外部壓力和內(nèi)在變革需求。例如，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，越來越需要考慮如何減少對環(huán)境的負(fù)面影響，如降低碳排放、提高資源利用效率、保護(hù)生態(tài)多樣性等；企業(yè)作為社會的一部分，其對社會的責(zé)任日益突出，包括員工福利、社區(qū)關(guān)系、供應(yīng)鏈管理等；良好的公司治理結(jié)構(gòu)和透明度不僅有助于提高企業(yè)的管理效率，還能增強(qiáng)投資者和公眾的信心。ESG戰(zhàn)略不僅僅是一場理念的轉(zhuǎn)變，更是一場深刻的企業(yè)變革。它要求企業(yè)在經(jīng)營過程中，不再僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而是兼顧環(huán)境和社會的長期可持續(xù)發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變不僅符合全球的可持續(xù)發(fā)展趨勢，也能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場中的長期競爭力。3S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他從短期利潤到長期可持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)的商業(yè)理念強(qiáng)調(diào)利潤最大化，企業(yè)的成功往往通過季度財報、營收增長和股東回報率來衡量。在這種框架下，企業(yè)通常傾向于采取短期策略，以追求快速盈利。例如，降低成本可能涉及忽視環(huán)境污染或不關(guān)心勞工權(quán)益。然而，ESG戰(zhàn)略的引入打破了這種思維定式，要求企業(yè)考慮長期的環(huán)境和社會效應(yīng)。在ESG戰(zhàn)略中，企業(yè)不僅追求財務(wù)成功，還需要兼顧環(huán)境、氣候自然、員工權(quán)益、社區(qū)發(fā)展以及公司治理、透明度和責(zé)任機(jī)制的整體表現(xiàn)。這種平衡可以幫助企業(yè)規(guī)避未來潛在的風(fēng)險，也能提高企業(yè)的穩(wěn)定性和韌性。例如，氣候變化引發(fā)的政策法規(guī)調(diào)整，可能直接影響那些未能減少碳排放的企業(yè)，使它們面臨額外的稅收和罰款(例如，我國已逐步由能耗雙控政策轉(zhuǎn)變到碳排放雙控的政策),如果企業(yè)在早期通過ESG戰(zhàn)略采取了降碳措施，則能夠更好地應(yīng)對外部變化。企業(yè)變革的必然性ESG戰(zhàn)略不僅是一種理念的調(diào)整，更是一種企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代企業(yè)越來越多地被視為社會和環(huán)境系統(tǒng)中的重要組成部分，單純追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)模式逐漸受到批評。消費(fèi)者、投資者以及政府對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)必須在經(jīng)營中展示其對可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。企業(yè)變革的迫切性體現(xiàn)在以下幾個方面：·外部壓力：全球氣候變化問題加劇，各國政府不斷出臺環(huán)保法規(guī)和政策，企業(yè)不得不應(yīng)對更嚴(yán)格的監(jiān)管要求。此外，消費(fèi)者對產(chǎn)品的可持續(xù)性要求越來越高，他們更愿意支持有綠色、有社會責(zé)任感的企業(yè)?！?nèi)部推動力：企業(yè)內(nèi)部員工和管理層對可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任的重視程度不斷提高，特別是年輕一代的員工希望為有使命感和正義感的公司工作。因此，ESG戰(zhàn)略不僅僅是為了回應(yīng)外部壓力，它也是企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的內(nèi)在需求。通過這一戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更加系統(tǒng)地管理風(fēng)險，并抓住可持續(xù)發(fā)展帶來的市場機(jī)遇。ESG與全球可持續(xù)發(fā)展趨勢的契合可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球共識，企業(yè)不再只是盈利的工具，而是為社會和環(huán)境創(chuàng)造價值的主體。企業(yè)通過ESG戰(zhàn)略的實施，能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)保持一致。例如，環(huán)境保護(hù)不僅幫助企業(yè)提升品牌聲譽(yù)，還能降低能源消耗和運(yùn)營成本；良好的社會責(zé)任表現(xiàn)則增強(qiáng)了員工的凝聚力和消費(fèi)者的忠誠度；而高標(biāo)準(zhǔn)的治理結(jié)構(gòu)則吸引了更多投資者的關(guān)注和信任。在這一背景下，企業(yè)不再孤立于市場競爭的洪流中，而是融入了更廣泛的社會和環(huán)境系統(tǒng)。那些積極推動ESG戰(zhàn)略的企業(yè)，往往能夠更快適應(yīng)國際市場的變化，贏得全球資本市場的青睞。例如，國際大企業(yè)如微軟、蘋果等，通過其可持續(xù)發(fā)展計劃，已經(jīng)在全球投資者和消費(fèi)者心目中樹立了強(qiáng)大的品牌形象。ESG不是選擇題：解析企業(yè)變革的必然趨勢1633SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性一個企業(yè)變革的案例分析盡管ESG戰(zhàn)略能夠帶來長期的競爭優(yōu)勢，但其實施過程也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，如何在環(huán)境保護(hù)與成本控制之間找到平衡，如何確保供應(yīng)鏈中社會責(zé)任的落地，以及如何建立有效的治理框架等。這些都需要企業(yè)的管理層具備前瞻性思維，并在全公司范圍內(nèi)推動文化變革。以“聯(lián)合利華(Unilever)”為例，這家公司近年來通過ESG戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的成功轉(zhuǎn)型。其其他二十多年來，我們一直在推端能心的可持續(xù)發(fā)霍以陛、然而，面法聽鐘扣控定長期日標(biāo)巴經(jīng)流不部，在到了將可特續(xù)發(fā)照進(jìn)度把端心需對區(qū)一現(xiàn)T,一動所造寧且具有院爭力的績效，一動實33SG與風(fēng)險管理標(biāo)是整個價值鏈在2039年前實現(xiàn)凈零排放(OurambitionistoreachnetzeroacrossourSSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性眾中樹立了良好的品牌形象。weare.It'sinour其其他OurlotnstReoorfdetoilstheworwdidin2021acorinuetembedrmpetforESG不是選擇題：一個企業(yè)變革的案例分析183.公司治理的改進(jìn)聯(lián)合利華的董事會設(shè)立了專門的ESG委員會，ESG委員會成員來自不同崗位，擁有不同知識背景，共同組成了能力和經(jīng)驗矩陣。確保公司在決策過程中充分考慮環(huán)境、社會與治理的相關(guān)問題。這樣的公司治理結(jié)構(gòu)不僅增強(qiáng)了企業(yè)的決策透明度，也吸引了更多的長期投資者。笪TintomplisneweFC6eowihowgat.a50131Decenber2023mehove4merbescgonstorpetef4Depoonf0009oardmerbersfromahno0009oardmerbersfromahnotyethokbodqioundneeollachothnderendechniclya6ourdandULmenbenanuillyoie7iderstjnnaquesosncire.thsdaisue3S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他通過這一系列措施，聯(lián)合利華不僅在財務(wù)業(yè)績上取得了長足進(jìn)展，還在全球范圍內(nèi)樹立了可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)形象。這一案例表明，ESG戰(zhàn)略的實施不僅有助于企業(yè)應(yīng)對環(huán)境和社會挑戰(zhàn)，還能夠為企業(yè)帶來新的增長機(jī)會和競爭優(yōu)勢。在全球可持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)要想在長期競爭中脫穎而出，必須將ESG納入其核心戰(zhàn)略。正如軍事中的戰(zhàn)略需要精心策劃和謀略，ESG戰(zhàn)略的實施也需要企業(yè)高層的堅決決策與全體員工的積極參與。這一變革不僅要求企業(yè)提高管理水平，還需要企業(yè)承擔(dān)更大的社會和環(huán)境責(zé)任。從某種意義上說，ESG戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需求的必要選擇。企業(yè)通過ESG戰(zhàn)略的實施，可以更好地適應(yīng)政策變化、減少運(yùn)營風(fēng)險、提升品牌形象，并為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。ESG不是選擇題：一個企業(yè)變革的案例分析19特朗普曾帶領(lǐng)美國退出《巴黎氣候協(xié)定》,并削減了一系列環(huán)保法規(guī)。他的再次當(dāng)選可能帶來更多氣候政策的放松，對美國在全球氣候治理中的領(lǐng)導(dǎo)力帶來影響。他可能會重新審視減排目標(biāo)，削減清潔能源激勵措施，甚至?xí)和２糠致?lián)邦氣候資金。這可能導(dǎo)致全球氣候治理的步伐放緩，特別是在氣候資金支持上會影響其他國家的努力。SGSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融3SG與風(fēng)險管理特朗普的能源政策支持傳統(tǒng)化石燃料產(chǎn)業(yè)，可能進(jìn)一步放寬煤炭、石油和天然氣的相關(guān)監(jiān)管，延續(xù)“能源獨(dú)立”,《美國優(yōu)先能源計劃》政策。這可能導(dǎo)致美國國內(nèi)碳排放量上升，并推遲清潔能源轉(zhuǎn)型步伐。全球范圍內(nèi)，若美國減少對綠色技術(shù)的支持，其他國家的綠色創(chuàng)新步伐也可能受到影響。市場和金融投資不確定增加這幾天全球金融市場在這場政治選舉中盡顯波動，情緒驅(qū)動與市場投機(jī)心理的風(fēng)險一覽無余。在特朗普確定贏得大選后，一切將慢慢回歸特朗普的政策主張，它涵蓋經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、能源、稅收等關(guān)鍵領(lǐng)域，是否真正會對美國經(jīng)濟(jì)起到效果，乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響。生物多樣性其生物多樣性其他3S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他國際可持續(xù)合作困難加劇可能減少，而歐盟和中國等國家則可能在全球氣候治理中承擔(dān)更重要的角色。特朗普的政策大概率是聚焦于放松ESG和氣候法規(guī)，將對中國企業(yè)的ESG戰(zhàn)略會產(chǎn)生一些國際ESG標(biāo)準(zhǔn)一致性壓力減少，但企業(yè)全球化壓力增加特朗普政府如果放松ESG監(jiān)管，可能在短期內(nèi)讓美國市場中國企業(yè)將更需要在ESG方面展示透明度，以消除國際投資者的擔(dān)憂。氣候資金減少導(dǎo)致綠色項目融資難度增加特朗普的政策傾向于減少美國對國際氣候融資的投入，這可能影響全球綠色項目的資金流比如與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)合作，吸引私人資本和多邊機(jī)構(gòu)的投入，減少對美國氣候資金的依發(fā)展。對ESG披露標(biāo)準(zhǔn)的不確定性加大而歐盟和其他國家可能要求更嚴(yán)格的披露，造成中國企業(yè)在不同市場的合規(guī)難度加大。對披露框架，以適應(yīng)不同市場的合規(guī)要求，減少因政策變化帶來的不確定性。同時，企業(yè)更加需要修煉自身“內(nèi)力”,構(gòu)建自身的ESG管理體系，夯實基礎(chǔ)，以不變應(yīng)萬變?？稍偕茉串a(chǎn)業(yè)鏈的競爭壓力上升特朗普政策扶持傳統(tǒng)能源，可能使美國可再生能源的增長放緩。但也可能導(dǎo)致美國以外的綠色技術(shù)投資加速流向其他地區(qū)，包括中國，增加了我國本地市場的競爭。中國企業(yè)仍需加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提升綠色技術(shù)的全球競爭力，例如通過技術(shù)研發(fā)和降低成本來保持競爭優(yōu)勢。同時，我國政府可能加強(qiáng)國內(nèi)對綠色技術(shù)的政策支持，為企業(yè)拓展國內(nèi)和海外市場提社會責(zé)任壓力下降，長期風(fēng)險管理重要性增加對未來潛在的政策回調(diào)形成風(fēng)險積累。中國企業(yè)將ESG作為長期戰(zhàn)略的一部分，持續(xù)推動社會責(zé)任計劃，以應(yīng)對未來的政策變化。特別是在勞工、社區(qū)關(guān)系、數(shù)據(jù)隱私等社會治理|未來展望特朗普的政策將影響國際ESG政策環(huán)境，但對于中國企業(yè)來說，更需要聚焦在全球市場中的長期競爭力，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。中國企業(yè)在不確定的國際環(huán)境中，如何進(jìn)行自身戰(zhàn)略定位，如何選擇可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，都值得深思。當(dāng)習(xí)全球標(biāo)準(zhǔn)，在不同議題下，探索契合企業(yè)自身發(fā)展的最佳實踐，無論是進(jìn)行綠SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他3SG與風(fēng)險管理33SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐在特定情況的情況中，道德、原則、價值觀這幾個術(shù)語經(jīng)?？梢曰Q使用，你會發(fā)現(xiàn)在公司中也是如此。因此，關(guān)于這個話題有很多困惑。所以，我們首先需要理解這些術(shù)語的差碳市場與金融碳市場與金融Morals是指個人的是非對錯標(biāo)準(zhǔn)，是個人信念。當(dāng)提及這個詞語更多指的是個人的道德準(zhǔn)則，是單獨(dú)的，只和個人有關(guān)。你可以用個人的標(biāo)準(zhǔn)其進(jìn)行行為決策。Principles是不應(yīng)被侵犯的行為的具體和無處不在的界限。它們是基本的真理或信仰，為我們?nèi)绾涡袆雍透兄蚺袛嘈袨榈於嘶A(chǔ)。原則通常通過整個社會的融合和共同信仰體系形成。因此，原則通常為規(guī)則提供廣泛的基礎(chǔ)或背景，無論是在公司、行業(yè)還是國家的法律體系中。一些原則的例子可以包括人權(quán)、言論自由和正義的基本原則。生物多樣性生物多樣性Values是社會強(qiáng)制執(zhí)行的持久信念和理想。如果原則為規(guī)則和法律制度提供了廣泛的背景，那么價值觀就為社會認(rèn)為哪些行為是可取的或不可取的提供了更具體的見解。當(dāng)今企業(yè)的幾個可取或道德價值觀是誠實、團(tuán)隊合作、信任和誠信。與原則一樣，價值觀通?；谡麄€文化的共同信念，并通常構(gòu)成組織或行業(yè)最佳實踐的基礎(chǔ)。其他其他33SG與風(fēng)險管理Ethics代表了支配我們行為和我們行為方式的個人信念、原則和價值觀。換句話說，它是對我們個人或組織行為的原則和價值觀的應(yīng)用。普通決策和道德決策之間的一個區(qū)別在于被接受的規(guī)則不再發(fā)揮作用，決策者面臨著權(quán)衡價值觀和做出判斷的責(zé)任，這種情況與他以前面臨的任何情況都不太相同。簡單地說，道德決策很難立即回答是“正確”或誤”。另一個區(qū)別在于決策者對自身價值觀和公司公認(rèn)做法的程度有關(guān)。因此，當(dāng)我們做出道德決策時，價值觀和判斷起著至關(guān)重要的作用。SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐基于這些定義的辨析，梳理企業(yè)商業(yè)道德的概念。大多數(shù)人都同意，企業(yè)應(yīng)該雇用具有良好道德原則的個人。然而，在將道德應(yīng)用于商業(yè)時，必須考慮一些特殊方面。首先，為了生存并為社會做出貢獻(xiàn)，企業(yè)必須賺取利潤。利潤和商業(yè)道德之間沒有沖突或權(quán)衡。其次，SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐其實，為了解決商業(yè)世界的這些獨(dú)特方面，社會已經(jīng)制定了法律和隱含的規(guī)則，以指導(dǎo)企業(yè)努力賺取利潤，幫助個人，并增進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)福祉。碳市場與金融碳市場與金融生物多樣性商業(yè)道德已成為當(dāng)今商業(yè)關(guān)注的主要問題。商業(yè)道德決策和活動受到許多不同利益相關(guān)者的更多審查，包括消費(fèi)者、員工、投資者、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、NGO等。例如，自2008年的全球金融危機(jī)以來，金融服務(wù)業(yè)一直受到嚴(yán)格審查。例如，監(jiān)管機(jī)構(gòu)仔細(xì)檢查了摩根大通的風(fēng)險控制，以調(diào)查其系統(tǒng)是否存在風(fēng)險，即進(jìn)行高風(fēng)險交易活動而遭受數(shù)十億美元的損失。在一項衡量消費(fèi)者信任度的調(diào)查中，金融機(jī)構(gòu)和銀行的評級很低，這表明最近以來，金融部門一直未能恢復(fù)其聲譽(yù)。毫無疑問，與重大不當(dāng)行為相關(guān)的負(fù)面宣傳降低了公眾對公司的信任。信任度下降導(dǎo)致客戶滿意度和客戶忠誠度下降，這反過來又會對公司或行業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。生物多樣性其他需要道德決策的情況無處不在，每個組織都有不道德行為的可能性。即使著名的大學(xué)也不能例外。2023年6月29日，美國最高法院裁定哈佛招生歧視亞裔案違憲。美國大學(xué)對不同種族的學(xué)生進(jìn)行區(qū)別招生對待，已經(jīng)是非常普遍的情況，這種不公平的行為，不僅僅是對大學(xué)的商業(yè)道德提出了質(zhì)疑，更已經(jīng)演化為降低大學(xué)聲譽(yù)的負(fù)面事件。隨著哈佛第一位黑人女校長的辭職，這所著名大學(xué)的聲譽(yù)岌岌可危。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)年本科生申請中，耶魯大學(xué)、MIT其他3S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他每個組織都應(yīng)該分析他們在哪些方面容易受到道德挑戰(zhàn)或違反，并提前計劃如何避免和克服這些挑戰(zhàn)。然而，制定這樣的計劃可能非常具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性。如今，企業(yè)不僅要了解和規(guī)劃自己的行為，還要了解和規(guī)劃不同利益相關(guān)者的行為，包括客戶、供應(yīng)商、員工等。例如，中國電商某平臺一直被質(zhì)疑銷售假冒產(chǎn)品，被指責(zé)沒有對平臺上的商家進(jìn)行盡職管理，相應(yīng)的監(jiān)控舉措并不完善，使得消費(fèi)者的權(quán)益受到了侵害。不難發(fā)現(xiàn)，公眾對于可疑的消費(fèi)者行為比對類似的商業(yè)行為更為寬容。這是雙重標(biāo)準(zhǔn)。公眾對于明星、名人、著名企業(yè)等對象的要求會更高，是因為普通人與企業(yè)、名人、政要之間存在巨大財富差距、地位差距、權(quán)力差距。|發(fā)展全球道德文化：道德文化將導(dǎo)致良好的行為組織中的合規(guī)和道德倡議旨在建立適當(dāng)?shù)男袨楹秃诵膬r值觀上。道德文化是企業(yè)文化的組成部分，它抓住了組織定義的價值和規(guī)范，并被行業(yè)作為適當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行比較。道德文化的目標(biāo)是最大限度地減少強(qiáng)制遵守規(guī)則的需求，并在困難或新情況下，最大限度地運(yùn)用原則進(jìn)行決策。為了發(fā)展更好的道德企業(yè)文化，許多企業(yè)通過創(chuàng)建道德計劃和任命道德官員來監(jiān)督他們，向員工傳達(dá)核心價值觀。道德文化創(chuàng)造了共同的價值觀和對道德決策的支持，并由最高管理層的道德領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動。盡管對于很多公司來說，花費(fèi)大量資源發(fā)展基于全球標(biāo)準(zhǔn)的道德組織文化的想法仍然相對較新，但這一趨勢正在迅速增加。隨著市場繼續(xù)穩(wěn)定，國家發(fā)展，公司認(rèn)識到強(qiáng)大道德文化的運(yùn)營價值。另一方面，腐敗的組織文化支持不道德的行為。這些文化被確定為創(chuàng)造了負(fù)面的價值觀和規(guī)范，例如“結(jié)果說明意義”的理念，在這種文化中，有道德的員工可能會因未能從事不道德的活動而受到懲罰。其實，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)希望公司專注于公司運(yùn)營，形成自己的道德文化，以避免過度冒險和不道德的行為。全球范圍內(nèi)，企業(yè)已經(jīng)行動，開展合作，我們已經(jīng)可以看到一些組織努力建立目標(biāo)并設(shè)定最低水平的道德行為，例如SA8000、ISO19600等。企業(yè)選擇遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，向利益相關(guān)方保證他們對道德、合規(guī)等承諾。一些企業(yè)已經(jīng)開始拒絕與不支持的供應(yīng)商進(jìn)行交易。例如聯(lián)合國全球契約組織，提出一套關(guān)于人權(quán)、勞工、環(huán)境和反腐敗的10項原則，公司需將這10項原則納入其公司運(yùn)營實踐?；貞?yīng)內(nèi)容的廣度可以通過一張圖來總結(jié)。這張圖告訴了我們需要被回應(yīng)的需求是如何演化而來的，面對大量需求，企業(yè)可以通過針對某些共性問題達(dá)成的共識來錨定核心內(nèi)容，而這也是更為行之有效、化繁為簡的解決方法。全球性全球性金球始勢生物多樣性3生物多樣性3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融其他例如在此次事件中，從客戶角度來看，我們可以用兩種思考途徑來獲取客戶對服務(wù)業(yè)的共識。首先，從我們作為消費(fèi)者的感性認(rèn)識出發(fā)，可以達(dá)成“需要被良好地服務(wù)”的共識。企業(yè)需要解決如何讓客戶感受到這一服務(wù)水準(zhǔn)，否則未能充分回應(yīng)這一需求，可能會引發(fā)矛盾。其他33SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他而從員工的角度來看此次爭議事件，我們很難判斷是否存在超時工作或工作強(qiáng)度不合理的情況，但確實存在相關(guān)國際共識，即世界衛(wèi)生組織和國際勞工組織都提出了關(guān)注員工心理當(dāng)?shù)陠T因外在因素壓力過大時，風(fēng)險會迅速激化為應(yīng)急事件，甚至演變?yōu)樾姓芾硎录o論如何，當(dāng)企業(yè)建立起足夠的認(rèn)知，意識到應(yīng)當(dāng)通過管理模式的完善來回應(yīng)利益相關(guān)方需求時，有大量工具和流程可以幫助控制類似風(fēng)險。從大的方面來看，這與無法充分回應(yīng)客戶的合規(guī)、質(zhì)量、商務(wù)乃至可持續(xù)發(fā)展需求有關(guān)；從小的方面來說，如何撰寫一份“有意義”的ESG報告、如何進(jìn)行一次大事化小的風(fēng)險管理、如何應(yīng)對外界的各類反饋，這些都需要從上述角度出發(fā)，只要確保自身管理與回應(yīng)行為能夠充分覆蓋利益相關(guān)方的需求，就能控制相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。當(dāng)然，明確了需要回應(yīng)的議題后，如何在特定議題內(nèi)正確回應(yīng)利益相關(guān)方依然相當(dāng)重要。正確回應(yīng)本質(zhì)上指征了戰(zhàn)略執(zhí)行的有效程度，也就是說，這可以簡化為告知利益相關(guān)方，企業(yè)如何防止戰(zhàn)略在執(zhí)行中失效。戰(zhàn)略執(zhí)行失效的控件基本有三類：程序、教育、工具，這三者的協(xié)同工作將導(dǎo)出良好實踐。面對此次Manner反復(fù)發(fā)生的爭議事件，企業(yè)不妨回過頭來自查以下幾點(diǎn)：1、公司是否有妥善運(yùn)行、具有實踐意義且能回應(yīng)相關(guān)議題的程序來指導(dǎo)員工工作，如員工心理健康管理程序、高峰期作業(yè)指導(dǎo)程序、面向一線員工的客戶回應(yīng)指導(dǎo)程序等，以及這些程序是否切實落實到相關(guān)工作中；2、是否向員工提供相關(guān)程序、事件和意識的需求調(diào)研及教育輔導(dǎo)；3、是否為員工提供充足的應(yīng)對問題的工具，包括高峰期心理放松方法、更高效的生產(chǎn)工具、更以人為本的運(yùn)營方法等。而在風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生后，面向相關(guān)方的回應(yīng)需要解決兩個根本問題：1.如何補(bǔ)救影響；2.如何減少之后的戰(zhàn)略失效。近期，胖東來對“搟面皮”事件的回應(yīng)非常專業(yè)，成功地解決了這兩個問題。感興趣的讀者可以去了解一下。Manner事件：甩鍋?企業(yè)ESG中的利益相關(guān)方回應(yīng)273S3SG與風(fēng)險管理|持續(xù)性改進(jìn)：可持續(xù)發(fā)展的動態(tài)平衡誠然，即便是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，也不能將步子跨得太大。企業(yè)若立即全面執(zhí)行上述自查點(diǎn)，則可能面臨其他問題，如成本的顯著增加，而這會導(dǎo)致其他利益相關(guān)方受到影響，如：客戶可能因管理成本增加帶來的價格上漲而不滿；股東與投資者可能由于利潤下降而受到財務(wù)影響。此外，Manner的自帶杯減價服務(wù)廣受歡迎，而這大幅減少了塑料杯的使用，而成本的上漲是否會導(dǎo)致這一服務(wù)的削弱，從而增加對環(huán)境的影響?SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展絕非單一維度的簡單議題，而是需要在革新與維穩(wěn)之中尋求動態(tài)平衡。在這個發(fā)展過程中，我們完全可以接受一家企業(yè)存在問題的事實，沒有企業(yè)能夠做到盡善盡美。不得不提到，我們曾遇到過企業(yè)向其客戶展示的非財務(wù)信息被直接質(zhì)疑真實性的事件。我們認(rèn)為，一定規(guī)模的企業(yè)在某些問題上的表現(xiàn)堪稱“完美”,甚至全年SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐“不犯錯誤”的數(shù)據(jù)，如全年識別出某某風(fēng)險點(diǎn)共計0處，這本身恰恰成了最大的錯誤。碳市場與金融一方面，真誠是必殺技，另一方面，持續(xù)改進(jìn)既是應(yīng)對方法也該是管理常態(tài)。正如前文所述，在風(fēng)險事件發(fā)生后，企業(yè)需要解決如何減少未來戰(zhàn)略失效的問題。持續(xù)改進(jìn)的方法很多，也很全面，此文便不再贅述，但更重要的是切實地持續(xù)推動持續(xù)改進(jìn)，這才能達(dá)成企業(yè)運(yùn)營上的“可持續(xù)發(fā)展”。碳市場與金融生物多樣性生物多樣性其其他Manner事件：甩鍋?企業(yè)ESG中的利益相關(guān)方回應(yīng)283S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的必不可少的員工滿意度(上)高員工滿意度能顯著提高企業(yè)的人才吸引力和保留能力，使企業(yè)能夠吸引和保留關(guān)鍵人才，這對于維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位極為重要。首先，員工滿意度對于提高員工留存率具有直接影響。當(dāng)員工對其工作環(huán)境感到滿意時，他們更有可能長期留在公司，從而減少企業(yè)因頻繁招聘和培訓(xùn)新員工所需承擔(dān)的高昂成本。此外，滿意的員工通常工作更有動力，能更有效地完成任務(wù)，直接提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。這種高效率和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。在創(chuàng)新驅(qū)動的商業(yè)領(lǐng)域，員工的創(chuàng)意和創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。員工如果處在一個支持和鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境中，更愿意分享和實施創(chuàng)新思維，這對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。最后，員工的幸福感和滿意度能轉(zhuǎn)化為更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。這種正向循環(huán)不僅提升了客戶對企業(yè)的整體滿意度，也為企業(yè)帶來了更穩(wěn)定的收入和客戶基礎(chǔ)?？梢哉f，員工滿意度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和市場成功的基石，通過維護(hù)和提升員工滿意度，企業(yè)能夠在多個層面上實現(xiàn)長期的利益和成長。其其他現(xiàn)在00后已經(jīng)步入職場，新聞中屢次出現(xiàn)“00后整頓職場”的熱搜，也是看到了年輕人在對于工作的理解已經(jīng)有別于70后、80后、90后。他們帶來了不同的價值觀和工作態(tài)度，這3S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他挑戰(zhàn)性的工作無聊單調(diào)、缺乏反饋、技術(shù)含量低、以及缺乏自由度的工作通常不受員工歡迎，這主要是因為這類工作難以激發(fā)員工的參與感和成就感。相反，具有適度挑戰(zhàn)性的工作能夠調(diào)動員工的積極性，促使他們發(fā)揮并提升自己的能力，從而增加工作滿意度和個人職業(yè)成就具有中度挑戰(zhàn)性的工作之所以能夠提升員工的滿意壓力和挫敗感，又能提供足夠的刺激，鼓勵員工發(fā)展新技能和解決問公平的報酬追求公平是人的普遍心理，工作中的公平主要體現(xiàn)在報酬和晉升兩方面，如果在這兩方面不公平，員工就會感到不滿意。在這里，公平不是指客觀觀感受上的公平，所以問題的關(guān)鍵似乎不是怎樣做到公平，而是怎樣讓員工感到公平。由良好的工作環(huán)境一個優(yōu)良的工作環(huán)境不僅能提供必要的舒適感，還能有效地激發(fā)員工的潛能，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。工作環(huán)境的質(zhì)量直接影響到員工的身體健康和心的室溫、良好的照明、合適的噪音水平和舒適的辦公家具都是保障員工身體健康的基本條設(shè)備和環(huán)境的設(shè)計與布局，以確保人與其工作環(huán)境之間的高效世界領(lǐng)先企業(yè)提供ERGO服務(wù)，良好的人體工程學(xué)設(shè)計可以減少工作融洽的同事關(guān)系不可以否認(rèn)的是，人會同時存在多個追求，這些多個工作的追求組成了人類工作的“動機(jī)系統(tǒng)”。根據(jù)調(diào)查顯示，人工作的一個非常重要的動社會性動物，需要與他人建立聯(lián)系和互動。當(dāng)然，大部分人認(rèn)為工作是“搬磚”,而打工人是“牛馬”,這種自嘲的調(diào)侃方式，也是在釋放自身的情緒。人們在工作中花費(fèi)大量時間與同事互動，這些互動的質(zhì)量直接影響到他們的日常工作體驗和情感狀態(tài)。融洽的同事關(guān)系通過增強(qiáng)社交支持、改善協(xié)作效率、減少沖突、促進(jìn)職業(yè)成長，有助于心理健康，綜合提高員工的工作滿意度。因此，職場關(guān)系管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一33SG與風(fēng)險管理性格與工作的匹配如果一個人的性格特點(diǎn)適合某項工作，他就更可能對工作感興趣，從工作中得到快樂?，F(xiàn)在非常流行的MBTI性格測試，幫助人們了解自己的性格類型。個人識別到自己性格特征所適合的工作類型和職業(yè)路徑，更有助于職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。例如，具有直覺型(N)性格與工作的匹配型(P)特質(zhì)的個人可能適合需要創(chuàng)新和靈活性的工作，如藝術(shù)或創(chuàng)意寫作等領(lǐng)域。也就是說，一個人的能力特點(diǎn)與工作相匹配，他才有可能把工作干好，并由此得到外部獎勵和內(nèi)部獎勵。只有這樣，工作滿意度才可能更高。企業(yè)管理的過程中，管理者幫助團(tuán)隊或者員工了解彼此的性格差異，從而改善相互之間的交流和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者可以了解自己的性格優(yōu)勢和潛在盲點(diǎn)，從而更有效地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。SSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐員工表達(dá)不滿的方式可以通過多種不同的行為表現(xiàn)出來，這些行為通常是對工作環(huán)境或管理方法的反應(yīng)。以下是四種主要的表達(dá)不滿方式，每種方式都有其特點(diǎn)和管理上的啟示：·退出(辭職)碳市場與金融當(dāng)員工感到極度不滿時，他們可能會選擇離開公司。這通常是在嘗試其他表達(dá)方式但未獲得滿意解決后的最后手段。從管理角度來看，頻繁的員工離職可能表明存在較大的組織問題，如文化不匹配、工作條件差或管理不善。為了預(yù)防這種情況，公司需要積極傾聽員工的意見和建議，及時解決問題，以及培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。碳市場與金融生物多樣性積極地向管理層提出建議是解決問題的一種有效方式。如果企業(yè)鼓勵員工提出建議，并且有一個有效的機(jī)制來處理這些建議，那么這不僅能幫助解決問題，還能增強(qiáng)員工的參與感和滿意度。管理者應(yīng)該建立一個開放、透明的反饋系統(tǒng)，確保員工的聲音被聽到并且認(rèn)真對待。生物多樣性在某些情況下，員工可能選擇忽視他們的不滿，不采取任何行動。這可能是因為他們認(rèn)為表達(dá)不滿無濟(jì)于事，或者擔(dān)心表達(dá)不滿可能帶來負(fù)面后果。這種情緒的積壓可能會導(dǎo)致工作效率低下和工作質(zhì)量下降。作為管理者，應(yīng)該關(guān)注這種無聲的不滿信號，通過建立信任和開放的溝通渠道，鼓勵員工表達(dá)真實感受。其其他企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的必不可少的員工滿意度(上)3133SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的必不可少的員工滿意度(下)碳市場與金融碳市場與金融美世發(fā)現(xiàn)中國員工愿危留任還更關(guān)注可持續(xù)性，包括公中國HR認(rèn)為員工愿意留任更多的基于有競爭力的薪酬，對公司故略/學(xué)習(xí)發(fā)展未來的信心的機(jī)會環(huán)境/DEI的蘄州|員工滿意度的測量方式生物多樣性生物多樣性其他兩大類：情感性態(tài)度和認(rèn)知性態(tài)度。情感性態(tài)度指的是個體對某事物所持有的情緒反應(yīng)或情感聯(lián)結(jié)。認(rèn)知性態(tài)度認(rèn)知性態(tài)度則基于個體對信息或事實的知識和理解。33SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他情感性滿意度測量范式是以對工作總體的、積極的、情緒上的評價為出發(fā)點(diǎn)的。它的重點(diǎn)是：工作是否能夠喚起良好的心情、積極的感受等。這時候，滿意度測量的問卷通常會設(shè)置為評價其工作中的感受或者心情，例如“非常不滿意，比較不滿意，認(rèn)知性滿意度測量范式是對工作中的各種要素是否更符合邏輯為出發(fā)點(diǎn)的。它的重點(diǎn)是：評價不依賴于情緒的判斷，而是對條件、機(jī)會、成果等的評價。此時，滿意度測量主要會側(cè)重評價其工作特性，而非感受，例如“非常不同意，比較不同意，一般，比較同意，非常同意”。它關(guān)涉到員工對其工作環(huán)境的認(rèn)知評估，如工作條件、薪酬公正性、職業(yè)發(fā)展機(jī)會以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的認(rèn)識和看法。認(rèn)知性態(tài)度是基于邏輯和推理，反映了員工如何理解和解釋他們的工作情況。情感性態(tài)度和認(rèn)知性態(tài)度雖然是獨(dú)立的維度，但在實際中它們經(jīng)常是交織在一起的。例如，一個員工可能因為認(rèn)為薪水公平(認(rèn)知性態(tài)度),而感到滿意和高興(情感性態(tài)度)。在調(diào)查研究中，有效測量這兩種態(tài)度通常采用以下方法：結(jié)構(gòu)式問卷法：通過具體的、預(yù)設(shè)的問題來測量員工的情感和認(rèn)知態(tài)度。這種方法便于數(shù)據(jù)收集和分析，適合量化研究。非結(jié)構(gòu)式問卷法：允許更自由的回答，可以捕捉到更深層次的情感和認(rèn)知反應(yīng)，但數(shù)據(jù)分析更復(fù)雜。觀察印象方法：通過觀察員工的行為和表情等非言語信息，間接評估其情感和認(rèn)知態(tài)度。指導(dǎo)式和非指導(dǎo)式的面談法：直接與員工對話，深入探討其對工作的情感和認(rèn)知反應(yīng)，可以獲得更豐富的數(shù)據(jù)。大量學(xué)術(shù)研究可以表明，員工的滿意度影響員工的工作績效，這種影響的主要體現(xiàn)在以下3個指標(biāo)上，一個是缺勤率，另一個是離職率，還有一個是工作績效的影響。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的必不可少的員工滿意度(下)333S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他缺勤率員工的滿意度直接影響他們的缺勤率。研究表明，員缺勤率。這是因為滿意的員工更傾向于按時出勤，減少請假和缺勤的頻率。工感到工作環(huán)境積極、支持性強(qiáng)，因此更愿離職率員工滿意度也與離職率密切相關(guān)。滿意度較高的員工更有可能留在公司，因為他們對工作環(huán)境、管理方式和職業(yè)發(fā)展機(jī)會感到滿意。相反，滿意度較低的員工更容易考慮離開公司尋找更好的工作機(jī)會。高離職率通常表明員工的工作滿意度較低，因此企業(yè)需要關(guān)注提升工作績效學(xué)術(shù)界對員工滿意度和工作績效之間的關(guān)系是一個古老的命題，也是組織行為學(xué)研究的重第一種是工作滿意度導(dǎo)致工作績效，即高的工作滿意度導(dǎo)致高的由霍桑實驗指出，研究生產(chǎn)效率主要取決于員工的“士氣”,與昂工心里需要的滿足是提第二種是工作績效導(dǎo)致工作滿意。Newstor第三種認(rèn)為工作滿意度和工作績效相互作用。第四種則認(rèn)為兩者是獨(dú)立的變量。最后一種但盡管不同學(xué)者的觀點(diǎn)間存在分歧，但當(dāng)我|提高員工滿意度提升員工滿意度是企業(yè)長期成功和可持續(xù)發(fā)展理(ESG)標(biāo)準(zhǔn)越來越重視的背景下，員工滿意度不僅僅是一個內(nèi)部管理問題，它與企業(yè)首先，明確企業(yè)在制定ESG戰(zhàn)略時，應(yīng)將員工滿意度作為社會(Social)層面的核心內(nèi)容通過在ESG戰(zhàn)略中明確員工滿意度的目標(biāo)，企業(yè)可以系統(tǒng)地提升員工的工作環(huán)境、福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。而不是僅僅做個滿意度問卷，統(tǒng)計一下3S3SG與風(fēng)險管理SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他企業(yè)可以通過實施環(huán)保措施(如節(jié)能減排、改善空氣質(zhì)量、使用綠色材料)和確保工作場所的安全(如防火措施、安全培訓(xùn))來提升員工的舒適度和安全感。一個積極的工作環(huán)境能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升整體滿意度。企業(yè)通過設(shè)立專門的EHS部門，或指定專人負(fù)責(zé)員工的職業(yè)健康和工作環(huán)境健康等工作。但的重視程度不夠，僅僅限于“成本中心”,做好“簡單合規(guī)”即可。再次，需要重視員工的職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)。員工滿意度與他們的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和技能提升密切相關(guān)。企業(yè)可以通過在ESG戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的能力。例如，企業(yè)可以提供定期的培訓(xùn)課程、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃。這不僅還有，推動多樣性、平等和包容性(DEI)。在社會(Social)層面，企業(yè)可以通過推進(jìn)多樣性、平等和包容性政策，提升員工滿意度。多樣性和包容性不僅有助于創(chuàng)造一開放的工作環(huán)境，還能夠吸引和保留來自不同背景的優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)采取具體措施，如消除歧視、倡導(dǎo)性別平等、提供平等的晉升機(jī)會等，確保所有員最后，但也是極其重要的是，暢通透明公開的員工申訴渠道。通過在治理(Governa方面建立透明和開放的溝通機(jī)制，企業(yè)可以增強(qiáng)員工意度調(diào)查、舉行員工意見征集會議，并在決策過程中納入員任感和參與感。建立有效的員工申訴機(jī)制，確保員工的意見被聽取SSG與風(fēng)險管理可持續(xù)采購：SSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐實施可持續(xù)采購的好處多種多樣：·降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險·保護(hù)品牌和公司聲譽(yù)碳市場與金融·通過協(xié)同行動降低成本(例如減少能源消耗)碳市場與金融·促進(jìn)資本獲取和估值增加(例如將ESG因素納入投資決策)·在消費(fèi)者要求綠色和負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈時提供市場優(yōu)勢在這種背景下，對簡單、可靠和全球供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任評級的需求已經(jīng)成為必需。生物多樣性EcoVadis是一個幫助企業(yè)評估其供應(yīng)商的環(huán)境和社會責(zé)任表現(xiàn)的平臺，通過評估供應(yīng)商的CSR表現(xiàn)提供改善指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)水平，使供應(yīng)商具備國際的企業(yè)競爭力與頂級跨國企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作。其目標(biāo)是利用全球供應(yīng)鏈的影響改善公司的環(huán)境和社會實踐表現(xiàn)。它綜合考慮了企業(yè)除質(zhì)量以外的所有組織治理項目，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)歸屬，在線提交資料進(jìn)行綜合評價。生物多樣性其他其他SSG與風(fēng)險管理EcoVadis的審核項目涵蓋21項標(biāo)準(zhǔn)，分為4大主題：環(huán)境、勞工和人權(quán)、商業(yè)道德、可持續(xù)采購，共360個評估問題，旨在清晰了解企業(yè)社會責(zé)任的實施表現(xiàn)。EcoVadisSG政策SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他基地和其他實體的集團(tuán)的一部分。由于問題是根據(jù)公司規(guī)模、位置和行業(yè)定制的，評估范圍會影響公司收到的問卷。請記住!營運(yùn)場所指的是公司或其子公司的每個擁有員工，并在可能帶來可持續(xù)性風(fēng)險的業(yè)務(wù)中具有整體性功能的站點(diǎn)和/或設(shè)施。運(yùn)營場所就可持續(xù)性風(fēng)險而言，必須是相關(guān)的，這取決于其業(yè)務(wù)活動；運(yùn)營場所必須有正式的法律實體名稱。Tips:不評估以下幾類實體：·綜合性大企業(yè)或橫跨完全不同行業(yè)的大公司。在這種情況下，我們建議分別對不同的子公司或業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評估，前提是它們具有正式的法律實體名稱；·制造業(yè)集團(tuán)下的商業(yè)實體或營銷實體(例如：銷售辦事處、貿(mào)易代理商);·政府組織或非政府組織·產(chǎn)品名稱、商業(yè)品牌或商標(biāo)。EcoVadis的評級方法旨在通過3個管理支柱衡量公司可持續(xù)發(fā)展管理體系的質(zhì)量：政策、行動和結(jié)果。這三個管理支柱分為七個管理指標(biāo)，包括政策(POLI)、認(rèn)可(ENDO)、措施(MESU)、認(rèn)證(CERT)、覆蓋范圍-行動部署(COVE)、報告(REPO)和360°觀察結(jié)果(360)?？沙掷m(xù)采購：從EcoVadis到企業(yè)實踐37SSG與風(fēng)險管理SG政SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他2017年，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織可持續(xù)采購標(biāo)準(zhǔn)化工作項目委員會發(fā)布了ISO20400可持續(xù)采購指南，這是一項重要的國際標(biāo)準(zhǔn)。ISO20400指南以環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)可行性為核心，旨在為組織在采購流程中如何實現(xiàn)可持續(xù)性提供指導(dǎo)。該標(biāo)26000企業(yè)社會責(zé)任指南的補(bǔ)充，為組織降低對環(huán)境的影響、解決人權(quán)、勞工實踐和公平運(yùn)營等問題提供支持。對于可持續(xù)采購，無論是EcoVadis還是ISO20400,絕大多數(shù)企業(yè)都將遵守相關(guān)法規(guī)、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險和降低采購成本視為最為關(guān)注的優(yōu)先事項。然而，環(huán)一實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍在可持續(xù)采購上存在改進(jìn)的空間較多，這可能與以下幾個方面有關(guān)：首先，許多企業(yè)在ESG實踐方面仍處于懵懂階段，眾多實質(zhì)性議題還處于摸索和嘗試中，供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展可能并非首要考慮。其次，可持續(xù)采購的概念仍鮮少人知。許多企業(yè)可持續(xù)管理人員對此仍然陌生，可能不了解需要推動供應(yīng)商參與可持續(xù)發(fā)展。盡管企業(yè)已經(jīng)試圖將ESG相關(guān)理念融入到日常管理中，但仍然具有局限性。再次，企業(yè)自身行業(yè)地位或其他因素在供應(yīng)鏈中僅具有有限的影響力。一些企業(yè)雖然清楚可持續(xù)采購的理念和具體要求，但由于自身在供應(yīng)鏈中的影響力有限，無法有效推行。他們擔(dān)心強(qiáng)行推動可能引起供應(yīng)商的抵觸，增加采購成本，甚至導(dǎo)致找不到合適的供應(yīng)商?？沙掷m(xù)采購在ESG中扮演著重要角色。環(huán)一認(rèn)為以下幾點(diǎn)是企業(yè)可以借鑒的：1、制定可持續(xù)采購的計劃，明確可持續(xù)采購的目標(biāo)。在計劃階段，需要評估企業(yè)的整體情況，評估企業(yè)在可持續(xù)采購中可投入的資源、人力等，明確可持續(xù)采購的優(yōu)先領(lǐng)域和重點(diǎn)供應(yīng)商。2、建立系統(tǒng)化的可持續(xù)采購流程：制定全面的可持續(xù)采購政策和流程，制定合理可行的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，包括建立供應(yīng)商行為守則、評估和監(jiān)督機(jī)制等，確保可持續(xù)采購的全面實3、參考國際體系標(biāo)準(zhǔn)，提升自身ESG管理水平：企業(yè)首先要做好自身的ESG管理，為供應(yīng)商做好表率，為后續(xù)對供應(yīng)商提出具體要求奠定基礎(chǔ)。4、定期檢查評估，持續(xù)有效改進(jìn)：逐步推進(jìn)可持續(xù)采購政策的落地，定期檢查和評估可持續(xù)采購的運(yùn)營情況，及時發(fā)現(xiàn)管理失效并采取糾正措施，確保采購活動的順利進(jìn)行。可持續(xù)采購：從EcoVadis到企業(yè)實踐38如何輕松通過EcoVadis評估?深度解讀關(guān)鍵步驟與注意事項希望參與EcoVadis評級的公司需繳納年度訂閱費(fèi)，根據(jù)公司的規(guī)模費(fèi)用會有變化，一般來說公司規(guī)模越大需要的費(fèi)用越高。截至目前小微企業(yè)(1-25人)需支付469美元，而大型企業(yè)(1000人以上)需支持1,819美元，可獲得包括EcoVadis評估、訪問EcoVadis平臺以及在EcoVadis網(wǎng)絡(luò)內(nèi)分享記分卡在內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容。此外，EcoVadis還提供了一些額外的服務(wù)，如碳計算器、企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)對標(biāo)、EcoVadis獎牌和獎?wù)聦ν馔茝V等，這些服務(wù)可能需要額外支付費(fèi)用。EcoVadis訂閱計劃基于自動續(xù)訂的方式，在訂閱結(jié)束日期前1個月內(nèi)，EcoVadis會發(fā)送電子郵件提醒，提供終止訂閱的機(jī)會。具體的訂閱報價方案請查詢EcoVadis官網(wǎng)：方案與定價|EcoVadis公司SSG與風(fēng)險管理SG政SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐碳市場與金融生物多樣性其他希望增強(qiáng)企業(yè)與客戶的合作韌性：很多大型企業(yè)和跨國公司越來越重視其供應(yīng)鏈的可持續(xù)性表現(xiàn)。EcoVadis評級已成為許多行業(yè)中供應(yīng)商選擇和評估過程中的重要考慮因素。參與EcoVadis評級并獲得良好評級結(jié)果，幫助滿足現(xiàn)有客戶要求，也能吸引更多注重可持續(xù)性的客戶。希望提升可持續(xù)發(fā)展相關(guān)風(fēng)險管理能力：通過EcoVadis評級，幫助企業(yè)可以識別和管理系統(tǒng)中的環(huán)境和社會風(fēng)險(高效對標(biāo)主流與新興的國際框架)。且EcoVadis評級為企業(yè)提供全面診斷及改進(jìn)建議，幫助企業(yè)在可持續(xù)性方面不斷進(jìn)步，夯實其風(fēng)險管理能力。SSG與風(fēng)險管理供應(yīng)商EcoVads評分采購理行動SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐i然而，EcoVadis也理解每個企業(yè)的情況可能不同，因此他們提供了一定的靈活性。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)需要更多時間來收集和整理必要的文件，通過聯(lián)系EcoVadis客戶支持團(tuán)隊申請延長期限是完全可以的，一般延期不超過60個工作日。如果企業(yè)被客戶要求在特定日期前提交成績，則需要額外注意時間分配。建議至少預(yù)留兩個月時間給EcoVadis評估過程(即專家分析階段)。碳市場與金融碳市場與金融EcoVadis是自愿性的評級，雖然沒有法律合規(guī)上面的強(qiáng)制性要求，但客戶驅(qū)動力不容小覷。如果目前企業(yè)所處的行業(yè)非常關(guān)注供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)亦或者已經(jīng)使用EcoVadis評級來篩選管理供應(yīng)商，那么不做EcoVadis評級可能會導(dǎo)致以下兩點(diǎn)后果：1)失去與現(xiàn)有及潛在客戶的合作機(jī)會：許多跨國大型企業(yè)，如雀巢、雅詩蘭黛、歐舒丹、資生堂、通用電氣、DHL、米其林等，都要求其供應(yīng)商進(jìn)行EcoVadis評估，一般將EcoVadis評分作為供應(yīng)商合作的門檻，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。生物多樣性2)影響企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)：EcoVadis評級能幫助企業(yè)向客戶、投資者和其他利益相關(guān)方展示其在企業(yè)社會責(zé)任(CSR)方面的努力和成就。相反，缺乏EcoVadis評級可能被外生物多樣性界解讀為企業(yè)不重視CSR管理，難以評估其風(fēng)險管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的品牌形象和聲首先常規(guī)來說，EcoVadis評估的有效期為12個月，建議每年進(jìn)行一次評估。如果企業(yè)其他EcoVadis評級低于貿(mào)易伙伴的要求，的確可以在一年內(nèi)再次進(jìn)行評估，但企業(yè)需要額外付費(fèi)。因此，若企業(yè)評估成績不理想，建立充分了解記分卡，評估是否能收集更多未上報的支持性資料，再決定是否進(jìn)行重新評估。其他如何輕松通過EcoVadis評估?深度解讀關(guān)鍵步驟與注意事項40EcoVadis評估全景揭秘：SSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐EcoVadis成立于2007年，是全球最全面的可持續(xù)性評級工具之一，旨在利用全球供應(yīng)鏈的影響改進(jìn)公司的環(huán)境和社會實踐表現(xiàn)。企業(yè)通過EcoVadis評估供應(yīng)商的企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)提供改善指導(dǎo)。買家使用EcoVadis評級和解決方案來反映其全球價值鏈中的可持續(xù)風(fēng)險，評估供應(yīng)商績效，并與之互動以促改進(jìn)供應(yīng)商利用EcoVadis評級“糾正措施”改進(jìn)他們的可持續(xù)性管理體系，采用最佳實踐并提高管理透明度碳市場與金融碳市場與金融SSG與風(fēng)險管理EcoVadis的方法論基于國際可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)如ISO26000社會責(zé)任指南、聯(lián)合國全球契約(UNGC)、全球報告倡議組織(GRI)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合國《工商企業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則》等，其標(biāo)準(zhǔn)超越純粹的法律遵守，評估企業(yè)在四個主題的表現(xiàn)：環(huán)境、勞工與人權(quán)、商業(yè)道德和生物多樣性可持續(xù)采購。生物多樣性運(yùn)營其他商業(yè)道德其他商業(yè)道德·負(fù)責(zé)任信息管理負(fù)責(zé)任采購·供應(yīng)商環(huán)境實踐·供應(yīng)商社會實踐勞工及人權(quán)人力資源·工作條件·社會對話|如何使用/參與EcoVadis評估?識別整個價值鏈可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險和機(jī)遇通過EcoVadis評估優(yōu)先和高風(fēng)險供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展績效使用EcoVadis記分卡分析和平臺工具與供應(yīng)商互動并幫助其改進(jìn)追蹤、獲取供應(yīng)商改進(jìn)情況、法規(guī)遵從性以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)展增強(qiáng)和深化內(nèi)部可持續(xù)性采購流程和工作注冊：填報公司所屬行業(yè)、運(yùn)營國家和規(guī)模，作為EcoVadis問卷定制的基礎(chǔ)問卷填報：進(jìn)入平臺頁面，可查看平臺公開輔助性資料，開始填寫問卷專家評估：提交問卷后，指定的SG政策SG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐獲得、分享成績：得到/分享記分卡，包括總體評分和行業(yè)平均分；四個可持續(xù)發(fā)展主題的評分；每個支柱的權(quán)重(從1到4)持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)根據(jù)記分卡薄弱項，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以爭取在下一評估提升|EcoVadis方法論及記分碳市場與金融碳市場與金融報告40%和恒關(guān)者迎點(diǎn)7監(jiān)和用注部生物多樣性例如聯(lián)合國全球閱均生物多樣性政策SSG與風(fēng)險管理其他其他EFC環(huán)一可持續(xù)發(fā)展實驗SSG與風(fēng)險管理EcoVadis分別在四個主題下，七大管理要素中的每一項(政策、措施等)進(jìn)行評分(范圍為0-100之間，每25分為一級)。共計28個記分，通過加權(quán)獲得4個主題評分及一個總SGSG政策標(biāo)準(zhǔn)與實踐環(huán)境主題得分510覆蓋范田四大主題碳市場與金融生物多樣性EcoVadis獎牌的授予基于公司的百分比排名，按照所有行業(yè)中和所有公司進(jìn)行計算，分為4塊獎牌+2塊獎?wù)隆４磉^去12個月公司對比EcoVadis數(shù)據(jù)庫中所有被評估公司的表碳市場與金融生物多樣性章2023年度前1%前5%前25%前50%//前1%前5%前15%前35%/較上一份評-n(1)注重文件質(zhì)量EcoVadis評估重要原則——基于證據(jù)，因此公司評估結(jié)果依賴于上交的文件質(zhì)量。關(guān)于文件，環(huán)一認(rèn)為EcoVadis評分原則需把握三個概念：正式、有效范圍及有效時間。正式的文件組成要素包含：公司名稱及公司徽標(biāo)，以證明文件屬于公司其他文件的有效范圍：來自子公司、站點(diǎn)或者母公司的文件需謹(jǐn)慎不一定能夠被EcoVadis認(rèn)定代表企業(yè)本身管理水平其他文件的有效時間：管理體系文件必須定期更新以確保有效，因此EcoVadis關(guān)于政策、行動、KPI、認(rèn)證皆有相關(guān)時效性規(guī)定。EcoVadis評估全景揭秘：從標(biāo)準(zhǔn)到