中國(guó)人民警察大學(xué)《市政工程計(jì)量》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)中國(guó)人民警察大學(xué)

《市政工程計(jì)量》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、可能性和影響程度來(lái)選擇B.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源和風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，就不能再進(jìn)行調(diào)整和變更，必須嚴(yán)格執(zhí)行2、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要全面收集項(xiàng)目相關(guān)的信息，包括內(nèi)部和外部因素，采用頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度和優(yōu)先級(jí)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)，不再需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估3、在工程項(xiàng)目的資源管理中，以下關(guān)于資源平衡的敘述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.資源平衡是通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，使資源的需求在項(xiàng)目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過(guò)度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)定性，但可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)C.進(jìn)行資源平衡時(shí)，需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度要求、資源限制和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計(jì)劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響4、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)和行為起著重要作用。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)，為了營(yíng)造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實(shí)施5、一個(gè)工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢(shì)B.新技術(shù)的操作方法和注意事項(xiàng)C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過(guò)程和團(tuán)隊(duì)6、工程管理中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果有重要影響。對(duì)于一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，以下哪種組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，集中資源全力推進(jìn)項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作D.以上組織結(jié)構(gòu)都可以，沒(méi)有明顯區(qū)別7、工程精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過(guò)度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付8、在工程管理的決策過(guò)程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說(shuō)法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運(yùn)用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過(guò)程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見(jiàn)和需求，平衡各方利益，以達(dá)成共識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策，無(wú)論后續(xù)情況如何變化，都不能進(jìn)行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性9、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)各種方法和手段，找出可能影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部，如技術(shù)問(wèn)題、管理不善等，也可能來(lái)自項(xiàng)目外部，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供了依據(jù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項(xiàng)目方案和決策D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一次性的工作，在項(xiàng)目開(kāi)始階段完成后就不需要再進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素是固定不變的10、在工程合同管理方面，對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細(xì)審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個(gè)方面的審查是最為關(guān)鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務(wù)條款的合理性C.技術(shù)規(guī)范的明確性D.違約責(zé)任的界定11、在工程質(zhì)量驗(yàn)收中，以下哪一種抽樣方法能夠更準(zhǔn)確地反映總體質(zhì)量狀況？（）A.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣12、某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問(wèn)題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問(wèn)題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問(wèn)題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制13、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。對(duì)于一個(gè)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，最合適的應(yīng)對(duì)策略是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄該項(xiàng)目活動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對(duì)可能的損失14、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學(xué)合理的決策。對(duì)于一個(gè)面臨資源緊張的工程項(xiàng)目，以下哪種決策依據(jù)可能是最不可靠的？（）A.基于詳細(xì)的成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.僅僅根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)C.充分征求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)專家的意見(jiàn)D.參考類似項(xiàng)目的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)15、在工程管理中，項(xiàng)目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收和移交B.在合同收尾中，需要確認(rèn)所有的合同條款都已經(jīng)履行完畢，沒(méi)有遺留問(wèn)題C.管理收尾主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的項(xiàng)目提供參考D.項(xiàng)目收尾完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以立即解散，不需要進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和支持二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析在工程項(xiàng)目的溝通管理中，如何確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋？涵蓋溝通渠道的選擇、溝通計(jì)劃的制定以及溝通效果的評(píng)估。2、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行資源的優(yōu)化配置以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和不確定性。3、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的采購(gòu)合同談判？解釋采購(gòu)合同談判的準(zhǔn)備工作（了解市場(chǎng)、確定談判策略）、談判的過(guò)程和技巧（溝通、妥協(xié)、讓步）、合同條款的協(xié)商和確定，以及如何通過(guò)采購(gòu)合同談判來(lái)達(dá)成有利的合同條款和保障雙方的權(quán)益。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目的混凝土澆筑量為5000立方米，使用商品混凝土，其供應(yīng)能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天，由于施工工藝要求，每次澆筑需留設(shè)1天的技術(shù)間歇時(shí)間。計(jì)算完成混凝土澆筑所需的時(shí)間。2、（本題5分）某建筑工程的門(mén)窗工程，需安裝500樘鋁合金門(mén)窗，每樘門(mén)窗面積為2平方米，單價(jià)為800元/平方米。門(mén)窗的運(yùn)輸費(fèi)用為20元/平方米，安裝費(fèi)用為100元/平方米。計(jì)算門(mén)窗工程的總造價(jià)。3、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)土方工程量為10000立方米，采用機(jī)械開(kāi)挖，斗容量為1立方米的挖掘機(jī)，每臺(tái)班產(chǎn)量為500立方米，每天工作2臺(tái)班，工期要求10天完成。計(jì)算需要投入的挖掘機(jī)數(shù)量。4、（本題5分）某裝修工程，墻面乳膠漆面積為2000平方米，乳膠漆單價(jià)為30元/平方米，人工費(fèi)用每平方米15元。計(jì)算墻面乳膠漆的總費(fèi)用。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，人工挖土方，土壤類別為二類土，挖基槽的長(zhǎng)度為100m，寬度為0.8m，深度為1.5m，工作面寬度為0.3m，放坡系數(shù)為0.5。每立方米人工挖土費(fèi)用為30元，計(jì)算挖基槽的直接費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。請(qǐng)分析原因，并提出解決辦法。2、（