重慶大學(xué)《系統(tǒng)工程學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
重慶大學(xué)《系統(tǒng)工程學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
重慶大學(xué)《系統(tǒng)工程學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
重慶大學(xué)《系統(tǒng)工程學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁重慶大學(xué)《系統(tǒng)工程學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程管理的價(jià)值工程應(yīng)用中,以下關(guān)于功能分析的敘述,錯(cuò)誤的是:()A.功能分析是價(jià)值工程的核心環(huán)節(jié),旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析,可以確定各項(xiàng)功能的重要程度,為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能,不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中,需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研2、假設(shè)管理一個(gè)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,需要滿足嚴(yán)格的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項(xiàng)目的驗(yàn)收階段,為了確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是最為重要的?()A.設(shè)備的運(yùn)行測試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標(biāo)的檢測3、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項(xiàng)目帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)智能建筑項(xiàng)目時(shí),需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效?()A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法,并給予獎(jiǎng)勵(lì)B.完全借鑒其他成功項(xiàng)目的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)C.限制創(chuàng)新活動(dòng),以降低風(fēng)險(xiǎn)D.由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定創(chuàng)新方向4、在工程管理的環(huán)境管理方面,以下關(guān)于項(xiàng)目對環(huán)境影響評估的敘述,不正確的是:()A.環(huán)境影響評估應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行,充分考慮項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營對周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個(gè)方面,要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析C.對于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項(xiàng)目,應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,并征求公眾的意見D.環(huán)境影響評估只是一個(gè)形式,對項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營沒有實(shí)質(zhì)性的約束作用5、在工程管理中,價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目價(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的描述,不正確的是()A.價(jià)值工程通過對項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析,尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析,通過對功能的定義、整理和評價(jià),確定改進(jìn)的方向C.價(jià)值工程可以應(yīng)用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營階段,提高項(xiàng)目的整體價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低,不考慮項(xiàng)目的功能提升6、對于一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目,在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí),以下哪項(xiàng)工作最為重要?()A.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果B.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在需求和期望C.對項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項(xiàng)目范圍的變更,確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行7、工程成本預(yù)算是對項(xiàng)目成本的詳細(xì)規(guī)劃和分配。在一個(gè)市政工程項(xiàng)目中,需要對人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進(jìn)行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性,以下哪個(gè)步驟是最為重要的?()A.參考?xì)v史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進(jìn)行談判D.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀估計(jì)8、在工程項(xiàng)目的信息管理中,以下哪種信息技術(shù)的應(yīng)用可以最有效地提高信息共享和溝通效率?()A.電子郵件B.項(xiàng)目管理軟件C.視頻會(huì)議D.移動(dòng)應(yīng)用程序9、在一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中,關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法,以下說法錯(cuò)誤的是:()A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況,幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素,以便采取針對性的改進(jìn)措施D.統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量控制中作用不大,主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺10、某工程項(xiàng)目需要采購一批大型機(jī)械設(shè)備,在選擇供應(yīng)商時(shí),除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外,以下哪個(gè)因素也需要重點(diǎn)考慮?()A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力,包括設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應(yīng)商提供的付款優(yōu)惠條件11、工程管理中的溝通渠道多種多樣,包括正式溝通和非正式溝通。在一個(gè)緊急情況下,需要快速傳達(dá)重要信息,以下哪種溝通渠道最為有效?()A.正式的書面報(bào)告B.緊急會(huì)議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件12、在工程項(xiàng)目的成本管理中,以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用,并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較,分析成本偏差的原因,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的,準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ),有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算,在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化13、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同談判中,以下哪種談判策略可能是最不利于達(dá)成雙贏局面的?()A.強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益,尋求合作機(jī)會(huì)B.采取強(qiáng)硬的態(tài)度,堅(jiān)持自己的立場,不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線,靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個(gè)備選方案,增加談判的靈活性和可能性14、在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制中,以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項(xiàng)目?()A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法15、在工程項(xiàng)目的溝通管理中,以下哪種溝通方式適用于傳達(dá)重要的、正式的信息?()A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)深入研究工程管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇。分析如何通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2、(本題5分)詳細(xì)說明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔管理,包括文檔的分類、存儲(chǔ)和檢索。3、(本題5分)在工程采購管理中,如何選擇合適的供應(yīng)商?請論述供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系、考察方法以及建立長期合作關(guān)系的策略,并舉例說明供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)暮蠊?、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益分析的不確定性因素處理。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的最早開始時(shí)間為第5天,持續(xù)時(shí)間為3天;工作B的最早開始時(shí)間為第7天,持續(xù)時(shí)間為4天;工作C緊前工作為A和B,持續(xù)時(shí)間為5天。計(jì)算工作C的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。2、(本題5分)一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目,全長10千米,設(shè)計(jì)路面寬度為20米,包括兩條機(jī)動(dòng)車道,每條寬7.5米,兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車道各寬2.5米,人行道各寬2米。道路基層采用20厘米厚的水泥穩(wěn)定碎石,單價(jià)為150元/立方米;面層采用10厘米厚的瀝青混凝土,單價(jià)為800元/立方米。道路兩側(cè)設(shè)置排水邊溝,每側(cè)邊溝長10千米,單價(jià)為200元/米。計(jì)算該道路工程的造價(jià)。3、(本題5分)某建筑工程的外墻面積為8000平方米,擬采用外墻保溫系統(tǒng),保溫材料的單價(jià)為150元/平方米,施工費(fèi)用為50元/平方米。計(jì)算外墻保溫工程的總造價(jià)。4、(本題5分)某建筑工程,腳手架搭設(shè)面積為8000平方米,租賃費(fèi)用為每平方米每月1.5元,使用時(shí)間為8個(gè)月。計(jì)算腳手架租賃的總費(fèi)用。5、(本題5分)某住宅項(xiàng)目,總建筑面積80000平方米,其中地上建筑面積60000平方米,地下建筑面積20000平方米。地上建筑的建安成本為2000元/平方米,地下建筑的建安成本為3000元/平方米。計(jì)算該項(xiàng)目的建安總成本。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某工廠的車間地面改造項(xiàng)目,在改造完成后,發(fā)現(xiàn)地面容易起塵。請分析原因,并提出處理方案。2、(本題10分)一個(gè)城市的供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目在冬季施工期間,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢,影響居民正常供暖。請分析進(jìn)度緩慢的原因,提出加快施工進(jìn)度的方案和措施,并評估對居民生活

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