《供需鏈管理與ER》課件

《供需鏈管理與ER》本課程將探討供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃之間的關(guān)系，介紹供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)、實(shí)踐方法和工具，以及企業(yè)資源規(guī)劃在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，并提供相關(guān)案例分析。課程簡(jiǎn)介目標(biāo)掌握供應(yīng)鏈管理的基本原理和方法。了解企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。提升供應(yīng)鏈管理實(shí)踐能力。內(nèi)容供應(yīng)鏈管理概述。供應(yīng)鏈整合與協(xié)同。需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理。采購(gòu)管理與物流管理。企業(yè)資源規(guī)劃概述。ER模型與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理是一種將原材料、半成品和最終產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的流動(dòng)進(jìn)行整合和管理的系統(tǒng)性方法。供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素1供應(yīng)商提供原材料、零部件或其他服務(wù)。2制造商將原材料加工成最終產(chǎn)品。3分銷商將產(chǎn)品分發(fā)到零售商或最終用戶。4零售商將產(chǎn)品銷售給最終用戶。供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)通過供應(yīng)鏈的整合，提高效率，降低成本，改善客戶服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈整合的原則信息共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的信息透明和及時(shí)傳遞。流程協(xié)同協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的流程，提高整體效率。資源優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置，減少浪費(fèi)，提高資源利用率。風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別和管理供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。供應(yīng)鏈整合的模式合作模式各成員之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同管理供應(yīng)鏈。整合模式將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)整合到一個(gè)統(tǒng)一的體系中，由一家公司負(fù)責(zé)管理。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式多個(gè)企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)供應(yīng)鏈資源。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估通過評(píng)估供應(yīng)鏈的各項(xiàng)指標(biāo)，了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況，并進(jìn)行改進(jìn)。需求預(yù)測(cè)概述需求預(yù)測(cè)是指對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理和采購(gòu)決策提供依據(jù)。需求預(yù)測(cè)的基本方法1移動(dòng)平均法利用過去一段時(shí)間內(nèi)的平均需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。2指數(shù)平滑法根據(jù)過去數(shù)據(jù)的權(quán)重進(jìn)行預(yù)測(cè)。3趨勢(shì)外推法利用過去數(shù)據(jù)中的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)的高級(jí)方法利用機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理是指對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的活動(dòng)，目標(biāo)是確保產(chǎn)品供應(yīng)，降低庫(kù)存成本。庫(kù)存管理的基本問題庫(kù)存水平如何確定最佳庫(kù)存水平，既能滿足需求，又能降低成本。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓。庫(kù)存成本如何降低庫(kù)存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型經(jīng)濟(jì)訂貨量模型是用來確定最佳訂貨量的數(shù)學(xué)模型，能夠平衡訂貨成本和庫(kù)存成本之間的關(guān)系。儲(chǔ)存管理1倉(cāng)儲(chǔ)布局合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高空間利用率。2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提升效率和安全性。3庫(kù)存盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。采購(gòu)管理概述采購(gòu)管理是指企業(yè)對(duì)原材料、零部件等物資進(jìn)行采購(gòu)、管理和控制的活動(dòng)，目標(biāo)是確保物資供應(yīng)，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)管理的目標(biāo)與功能1降低成本通過競(jìng)爭(zhēng)性談判、批量采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。2保證質(zhì)量選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，控制產(chǎn)品質(zhì)量。3確保供應(yīng)建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，保障物資供應(yīng)。4提高效率優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。采購(gòu)策略與流程1需求預(yù)測(cè)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定采購(gòu)計(jì)劃。2供應(yīng)商選擇選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)和談判。3采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4驗(yàn)收與付款對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行付款。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。供應(yīng)商選擇根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇最合適的供應(yīng)商，建立合作關(guān)系。ER模型概述ER模型是一種用于描述現(xiàn)實(shí)世界中事物之間關(guān)系的數(shù)據(jù)模型，在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中被廣泛應(yīng)用。ER模型的基本概念ER模型的設(shè)計(jì)步驟1需求分析確定系統(tǒng)的功能需求，識(shí)別關(guān)鍵實(shí)體和關(guān)系。2概念模型設(shè)計(jì)用ER圖描述實(shí)體、屬性和關(guān)系。3邏輯模型設(shè)計(jì)將概念模型轉(zhuǎn)換為邏輯模型，選擇合適的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)過程數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是指對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)約束等進(jìn)行設(shè)計(jì)，為數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建和使用奠定基礎(chǔ)。關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)是一種將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在關(guān)系表中的數(shù)據(jù)庫(kù)，表之間通過主鍵和外鍵建立關(guān)聯(lián)關(guān)系。關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化規(guī)范化是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中的重要原則，目的是消除數(shù)據(jù)冗余，提高數(shù)據(jù)一致性和完整性。關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢語言通常使用SQL語言，可以通過SQL語句進(jìn)行