人民法院新建審判業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

廣州市花都區(qū)人民法院新建審判業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目

質(zhì)量管理制度

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目錄

一、分項(xiàng)工程施工過程控制框圖.......................................2

二、質(zhì)量管理檢查制度................................................3

三、質(zhì)量管理例會(huì)制度................................................6

四、質(zhì)量事故報(bào)告制度................................................7

五、質(zhì)量事故報(bào)告制度................................................7

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一、質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)交底制度

分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底,

對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施

工等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)

人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事

項(xiàng)等。

2、工序交接檢制度

工序交接檢即：①工種之間交接檢。②成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后,

在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)

進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)

行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工;

材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工;上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印?/p>

即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不

交接。

3、隱蔽工程簽證檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)

理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不

能進(jìn)行隱蔽。

4、施工測量復(fù)核制度

施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到

位。

5、施工過程的質(zhì)量三檢制

施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長

負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次

驗(yàn)收合格。

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模板工程質(zhì)量過程控制:

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碎工程質(zhì)量過程控制:

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三、質(zhì)量管理檢查制度

項(xiàng)目部參照公司質(zhì)量管理制度要求，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度,

在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，遵循建設(shè)工程

質(zhì)量管理要素的特點(diǎn)，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病。

四、質(zhì)量管理例會(huì)制度

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項(xiàng)目部為了建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實(shí),

使得質(zhì)量組能積極開展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會(huì)制度。

在項(xiàng)目部周例會(huì)基礎(chǔ)上，展開質(zhì)量管理議題；并根據(jù)項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查評

比活動(dòng)，開展質(zhì)量管理例會(huì)制度，一旬為時(shí)間單位召開質(zhì)量管理專題會(huì)，通報(bào)質(zhì)

量評比活動(dòng)中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動(dòng)中質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步

調(diào)。

例會(huì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理林文碩主持，項(xiàng)目部李金洪、伍超經(jīng)理參加，技術(shù)質(zhì)量組

成員到會(huì)，勞務(wù)公司各個(gè)班組長列席。會(huì)議的議程主要有：

1.通報(bào)質(zhì)量檢查評比工作的結(jié)果（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）

2.分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動(dòng)態(tài)

3.宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性條文規(guī)定精神

4.調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的

5.重點(diǎn)

6.推廣新技術(shù)、新材料、新工藝施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理例會(huì)，邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽

取相關(guān)單位對項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的看法與工作要求，努力改善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管

理工作，樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

五、質(zhì)量事故報(bào)告制度

在施工管理的的全過程中，質(zhì)量事故報(bào)告制度按以下程序?qū)嵤?/p>

工人一班組一項(xiàng)目部質(zhì)量組一項(xiàng)目部經(jīng)理一（公司技術(shù)科）一

監(jiān)理公司一相關(guān)單位

質(zhì)量管理體系是項(xiàng)目施工過程中必須遵循的基