招聘體系管理制度

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招聘體系管理制度

-------GZ旅中央平臺

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20XX年8月

目錄

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第一章總則32

第一章招聘組織管理32

第三章招聘計劃3

第四章人員招募裝

第五章人員選拔5?

第六章人員錄用7+0

第八章招聘評估744

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第一章總則

【宗旨】

第一條本制度規(guī)定中央平臺員J1招聘活動的基本事項及運作基準。

【目的】

笫二條為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制

定本制度。

【適用范圍】

第三條本制度適用中央平臺所有與招聘計劃、實施、效果評價等相關的管理活動。

【招聘原則】

第四條公司招聘遵循“公開、平等、競爭、投優(yōu)、先內(nèi)后外”的原則。

第二章招聘組織管理

第五條人力資源部是中央平臺招聘工作的組織與執(zhí)行機構，負責擬定公司的招聘計劃并組織實施：人員

需求部門參與確定招聘崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求。同時，協(xié)助進行測試問題的設計和部分實施一匚作，

第六條招聘的流程

公司招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工

作評估.用人部門提出人員需求，人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)

助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第七條招聘費用

招聘費用是指為達成年度計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費川。人力資源部應根據(jù)年度或

專項招聘計劃，對照以往時間費用支持情況，擬定￡?理的招聘我用預算，經(jīng)總裁批準執(zhí)行。

第八條招聘周期

招聘用期是指從人力資源部收到《招聘申請表》起，到擬來人員確認到崗的周期，每一職位的招附周期一

般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周

期.

第三章招聘計劃

第九條人力資源而求計劃

(->各部門人力資源需求計劃與審核：公司總部各部門及各分公司每年年底根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年

度經(jīng)營目標編制年度計劃時，應同時制訂本部門年度人員需求計劃，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總

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數(shù)與結(jié)構、現(xiàn)仃人員總數(shù)與結(jié)構、流出人數(shù)與方式1退休、辭退、輪詢等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、

外招）及其原因分析等：人力資源部負責對各部門的人員需求預測進行審核。

<-）公司年度需求計劃：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競

爭對手的人才政策等因素，對待部門人力資源需求計劃進行綜合平衡，制訂公司的年度人力資源需求計劃。

第十條招聘計劃

（-?人力資源部負貨根據(jù)需求和供給預測制訂公司年度招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應包括

招聘崗位、人數(shù)、招聘崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)

等）、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間、以及招聘預算，招聘預

算具體包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。

（二j招聘計劃的審批。在人員編制預算計劃內(nèi)的部門總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理.分公司總經(jīng)理

室人員、分公司人力資源部和財務部負責人員的招聘申請由公司總裁批準；分公司其它部門經(jīng)理和一般員工的

招暗中請由分公司總經(jīng)理批準。

（三j計劃外招聘申諳報公司總裁批準后方可執(zhí)行。

（四i人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，定胡同有關招聘部門就入后招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào).

第四章人員招募

第十一條招聘的來源與方法

招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。招聘方式的選擇,要綜合考慮員工需求和招聘成本等因素。為提

高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度,公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。同時根據(jù)

崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。在公司初創(chuàng)期,人員來源則主要以外

部招聘為主。

第十二條內(nèi)部招聘管理

（-）內(nèi)部招聘對象的主要來源布?晉升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法

（經(jīng)本組織個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺,通過競聘選拔）等。

（二）公司總部及各分公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請，公司人力資源部審核后認為可

行，可對空缺崗位進行競聘。

第十三條外部招聘管理

（一）公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的聯(lián)系、外

出招聘人員的組織等。

（-）外部招聘的主要渠道：

（1）媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

（2）招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。

（3）校園招聘：每年春季,公司將招聘信息及時發(fā)往有關學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)

對口的院校人才交流會。

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（4）委托獵頭公司招聆：公司高級管理和技￡而可委托獵頭公司招聘.

（5）內(nèi)部員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序

考核錄用

<=：?內(nèi)部推薦獎勵。如員工推薦的候選人符合空缺職位要求，且已通過最終面試，但未被公司錄用，

推薦人將荻通報表揚，并給予紀念品：若員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦

者將和獲得通報表揚和一定數(shù)量的現(xiàn)金獎勵。（若推薦人為被推薦人的直接或間接主管，或是人力資源部員工

則不適用該獎勵）

第十四條招聘信息的發(fā)布

不同招聘崗位、數(shù)俄和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同：同時受新員工到位時間和招聘預算的

限制,招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。

（-：?招聘廣告

I.招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對崗位的興趣.使?jié)撛趹刚?/p>

對空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。

2.招聘廣告的責任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負責制作.

3.招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種

形式或多科組合。

（二，信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范困扶定。

（三）信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息於早發(fā)布.

（四J招聘對象的層次性：招聘對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向

特定的人步發(fā)布招聘信息.

第十五條應聘者申請

（-）應聘者向人力資源部提出應聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請：二是直接填寫

應聘申請表:三是通過電子郵件提出申請。

（二,應聘者需向人力資源部提供以下個人資料：

I.應聘申請表（函），且注明應聘冏位：

2.個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣吸好、品格等信息；

3.各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）：

4.身份證（復印件）。

第五章人員選拔

第十六條應聘資料收集

人力資源部從各種招聘渠道收集應聘者個人信息資料。

第十七條應冊資料審查，一、

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用人單?位根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應雨點人資料進行審查.審查內(nèi)容包括：年齡、學歷、工作

經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關同位的部門，審核

認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。

第十八條初試

初試由人力資源部人員組織進行。主要對應聘人外的任職資格、核心能力、通用能力初試和評價。主試人

組織具體他初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試測評表》對被應聘者的能力素質(zhì)進行評分，然

后同該職位所要求的能力標準進行比對，得出初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：不予考慮、同意第試.“同

意蛻試”他人員由人力資源部組織或試。

第十九條復試

用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的亞印

件），對初次面談合格的人選進行更試和業(yè)務水平測試。

亞試為貴人事先設計的測評內(nèi)容對應聘者的專業(yè)能力素質(zhì)進行亞試.作好更試記錄。北試負責人綜合小組

《應聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意錄用”、“不予聘用”、“行不錄用，

進入人才庫”三種.

笫二十條復審通過賃試的應聘人員由部門分管領導進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經(jīng)總

經(jīng)理簽字批準.

第二十一條特殊人才招聘

為了洞足公司對特殊人才的需求，可以采取特殊的招聘形式.

<-?特殊人才招聘渠道

招聘特殊人才以外部槃道為主?？梢詮奶厥馊瞬胖薪闄C構、科研機構、各類院校、同業(yè)競爭者及其他人才

所在處招聘。

（二,特殊人才面試形式

特殊人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的電試，由人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理及資深專業(yè)人

上直接面試。人力資源部負責收集和傳遞特殊人才相關信息并進行初步篩選。

（三1特殊人才招照的相關手續(xù)可以根據(jù)霰要特事特辦。

第二十一條面試方法運用

在面試過程中可以運用?下方法對應聘者的各項能力進行考察。

（-）情商測試：通過測試情緒智力來衡量一個人掌握和控制如何和別人相處的關系的問題。用于了解應

聘者的性格情緒特征包括個人的動機、性格、氣質(zhì)、價值觀、人際關系傾向等。

（二）智商測試：通過一系列測試來衡量一個人的語言、比較、力納、推理、判斷等方面。主要用來判定

一個人的思考和推理能力。

（三jtk力的試：有想制造緊張氣狙，以了解求職者將如何面對。主要用十工作壓力工作中要承擔很大比

力的職位招聘,如銷售。

（四J小組面試：由一群（或組）主試者對候選人進行面試。允許每位主試者從不同健面提出問題，可以得

到更深入、更有意義的I可答。挖掘應聘者深層次特點、能力。

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（五I角色扮演：讓應聘者扮演某一職位角色,判斷其對該詢位的了解、適應程度.用以考察應聘者對崗

位的適應性。

（四I即席發(fā)言：讓應聘者當場就某一問題發(fā)衣觀點。考察應聘者思維能力、反應能力和表達能力。

第二十二條體檢

同意晦用的外部應聘者報到后應在公司指定的京院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)：體

檢不合格，取消錄用資格。

第六章人員錄用

第二十三條錄用

人力資源部根據(jù)擬錄用人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應聘人員發(fā)試用通知書，并到

相應勞動部門辦理勞動手續(xù)：對被錄用的應屆畢業(yè)生向共?所在高校發(fā)接受函，簽訂就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資

源部將聞訊結(jié)果遍知落選的同聘苕。

第二十四條報到

同意聘用的應聘名應在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到,特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準.如在通知規(guī)定

時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。

對于內(nèi)部招聘的員工，批準錄用后應在?周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間

內(nèi)到新部匚報到。內(nèi)部應聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正

流程。

第二十五條試用

新員工到崗部要試用，試用期可參照相關的法律法規(guī)，一般為3—6個月試用期內(nèi)新員工享受試用期待

遇。用人部門和人力資源部應對試用期內(nèi)的員工進行考核簽定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可中詁提前行正。

試用期滿未達到合格標準，人力資源部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。

第二十六條轉(zhuǎn)正

試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應在試用期滿一周前向用人部門書面征詢意見。用人部門須

于收到人尢資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到用人部門的書面答夏24小時內(nèi).書面通知

試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。用人部門填寫《試用員J1轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試

用期間工作小結(jié).用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂E式勞動合同，試

用人員轉(zhuǎn)為正式員工。同時用人部門和人力資源部應完成以下工作：

（■）為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應待遇：

（->制定員工進一步發(fā)展計劃：

（三）為員工提供必要的幫助和芥詢。

第八章招聘評估

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第二十七條人力資源部應對招聘過程的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤，評估招聘效果。評估招聘效果要從編制需求

是否得到演足、雇用率與招聘計劃是否相符、求職大員數(shù)后與實際雇用人數(shù)的比例、接受雇月求職人的轉(zhuǎn)換率等

方面進行。

第二十八條招聘活動結(jié)束后，人力資源荒應調(diào)杳了解求職者對招聘工作的意見和建議，測量新員工

的工作業(yè)績，分析招聘的時間、費用和效果，不斷共進招聘工作。

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職位描述文件

職位識別信息

職位名稱投資策劃部總監(jiān)工作地點廣東

職位編號SI001所在城市深圳

所屬部門投資策劃部出差要求口無■偶爾□常駐

版本號Mango1.0生效日期2005年10月1日

工作網(wǎng)絡關系

直接上級職位總裁其它匯報職位苗事會

直接下級職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、投資并購部經(jīng)理人員管薪酬□無■建議權口決定權

直接下級人數(shù)2理權限績效口無■隹議權□決定權

直接管轄團隊配備□無■建議權口決定權

業(yè)務指導職位

受外部哪些將影響哪些行業(yè)研究機構、外部合作伙伴、競

機構影響外部機構爭對手

職位目的與職責

職位目的（存在的理協(xié)助公司總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等，進行投資并購分析，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標

由，限制和目標）

職責范圍責任級別衡量標準

（名稱、定義、該職員所要達到的結(jié)果/目標）（全部/部分/協(xié)（數(shù)量:、質(zhì)量）

助）

?參與制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，為戰(zhàn)略制定提供行業(yè)研究和其它信息?協(xié)助?業(yè)務增長

支持，確保穩(wěn)定性和達致長期目標?盈利能力

?參與集團年度經(jīng)營計劃與偵算及其滾動修正*

?負貢進行對公司資本運營的研究，擬定公司資本運營戰(zhàn)略規(guī)則?部分?預算與執(zhí)行

戰(zhàn)略層面

?負貨參與制定公司的投資計劃，參與投資項目的篩選、評估和?資本效率

監(jiān)督?部分

?投資回報

?部分

?根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略H標制定分階段H標和H標分解，保證公?全部?業(yè)務增長

業(yè)務

司各部門及分支機構的經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的一致性

類戰(zhàn)術層面

?負貢對公司故略目標的實施效果進行評估

?全部?執(zhí)行情況

?負貢研究收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信?全部?信息質(zhì)量

息與產(chǎn)業(yè)動態(tài)

?負貢研究國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略?全部?信息質(zhì)量

掾作層面?負貨監(jiān)督各有關分支機構的戰(zhàn)略實施情況

?根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項目，進行前期的資料收集、考?部分?執(zhí)行情況

察調(diào)研、接洽談判工作

?部分?投資回報

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?參與擬訂本部門的組織機構、崗位編制和職貢分工，參與擬訂?部分?運作效率

相應崗位的工作要求和業(yè)績考核標準，以建立完善的部門運作

體系

?參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領導及?部分?員工士氣

激勵高效團隊

管理類?負由部門日常工作管理，監(jiān)督檢U本部門人員進章.寸紀及工作?全部?執(zhí)行情況

落實情況

?解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍?部分員工士氣

任職資格

教育程度碩士及以上學歷，MBA優(yōu)先專業(yè)方向經(jīng)濟、金融、管理等相關專業(yè)

工作經(jīng)驗8年以上戰(zhàn)略/投資規(guī)劃工作經(jīng)臉行業(yè)經(jīng)驗5年以上旅游行業(yè)或電子商務經(jīng)驗

?旅游行業(yè)及電子商務行業(yè)的深入了

解

培訓經(jīng)歷特殊知識?戰(zhàn)略規(guī)劃知識及分析能力

?企業(yè)投融資、兼并收購知識

?良好的財務技能

?敏感的商業(yè)遨識及豐宙的管理經(jīng)驗

?熟練計算機運用

通用技能要求專業(yè)技能要求?卓越的線笫和協(xié)調(diào)能力

?英語聽說讀寫精通

-出色的溝通技巧

中央平臺工作申請表

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申請崗位:填表I」期:5~n

姓名性別出生日期年月

婚姻最高

籍貫民族照

狀況學歷

健片

狀身高體重職稱

身份證

號碼

E-mai1手機

戶

籍

地

址電話

通

訊

地

址郵編

興趣

特長

起止年月學校名稱/地點專業(yè)學歷/學位

（從最近日期填起）

學—

—

歷

—

—

起止年月工作單位/地點工作內(nèi)容及職務離職原因月薪

工（從最近日期填起）

作—

經(jīng)

—

歷

—

—

姓名年齡關系工作單位及職務電話

家

庭

成

員

所時間地點獎勵名稱/證書

受

獎

勵

倍格式的:幣一〕

:恬格式的：字體：小三J

所時間地點培訓名稱/證書

受

培

訓

請注明語言掌握的熟練程度：1.很好2.紋好3,一般4.差

母語聽說讀寫

語言普通話

廣東話

英語

其它語言/方言

名稱等級/水平

計算機

其它

技能會計

其它

1.是否能夠出差？是口否口

2.是否能夠加班？是口否口

1.是否曾經(jīng)的過大病或殘疾？如有，請注明。是口否口

2.是否有過犯罪記錄？如有，請注明。是口否口

聯(lián)系

是否有推薦人？如有，請注明。姓名

方式

您從何處壽知該招聘信息？請注明：

申明：本人保證以上所提供信息的準確、屬實。并可視為人事合同的一部分。

簽名：

日期：

中央平臺應聘人員初試表格

恬格式的：居中

:恬格式的：字體：小三J

姓名性另U年齡學歷

應聘崗位面試人面試時間

評分標準：1分：2分：3分：4分

項目評分解擇目標值

I.申請人準時前來面試

2.若裝正規(guī),符合企業(yè)形象

3.對公司了解程度，渴望加入程度

10%4.對應聘工作熟悉、了解程度

1.客戶為尊

洞察客戶的需求、心理和行為

-滿足客戶的需求

-超越客戶的期望

-持續(xù)改進產(chǎn)品和租務

2.精誠協(xié)作

-對中央平臺的認同

-團隊利益為重

-能與團隊成員建立和諧關系

-擁有包容及開發(fā)的心態(tài)

3.積極進取

-對工作充滿熱情和精力

-工作積極主動

-具有堅持不懈的意志力

-愿意持續(xù)改進和學習

4.立足創(chuàng)新

30%

-能不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

-不斷尋求創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術和方法

-鼓勵并支持他人創(chuàng)新

-枳極推廣和實施創(chuàng)新

5.求真務實

-認真負貨，實事求是

-解決實際問題，不浮夸

6.敬業(yè)誠信

-盡職盡責

-維護公司利益

-誠實可信

-提供獨立的觀點

1.組織認知

-了解在線旅游行業(yè)

個人-了解公司

品質(zhì)2.個人管理

20%一適應不同的環(huán)境和人

-具有壓力管理能力

-有效的個兒時間管理能力

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3.以績效為導向

-設定目標，不斷超越自我

-關注目標的實現(xiàn)情況

-不斷尋求改進績效的方法

-進行績效評價

60%4.可齊住

-遵守操作原則及程序

-考慮全面周到

-關注工作中的細節(jié)

-及時進行工作溝通

1.口頭溝通能力

-積極聆聽

-能清晰進行口頭表達

-掌握工作所需耍的語言（英/身）

2.書面溝通能力

-閱讀能力

-能清晰進行書面表達

-掌握工作所需要的語言能力（英/粵）

人際

人際交往能力

關系3.

-對人際交往有敏銳的直覺和認知

30%

-能從對方立場角度考慮問題

-積極主動去了解他人

-靈活適應不同人際環(huán)境

4.談判能力

-通曉商務禮儀

-能分析談判對象的心理

-能構建具說服力的觀點

-關注長期，雙款局面

1.領導能力

-共享組織的愿景

-傳播企業(yè)發(fā)展理念

-具有人格魅力

身先士卒，行為表率

2.團隊管理能力

領導-能合理授權

能力-對團隊成員提供指導

30%-賞罰分明

-創(chuàng)造開放的溝通氛圍

3.員工管理能力

一了解員工

-積極提出有意義的反饋

-為員工提供發(fā)展機會

-為員工提供支持和指導

1.分析解決問題能力

分

析-能清晰定義問題

思

考-綜合分析各種信息

%

20-識別問題的原因和內(nèi)在邏輯

-進行合理決策

借格式的:幣一〕

:恬格式的：字體：小三I

2.計劃能力

-計劃制定

-合理分配資源

-設計具體實施方案

-對計劃實施進行檢測跟蹤

評分：

面試評語：

面試意見:

□同意復試口不予考慮

人力資源部：

中央平臺投資策劃部應聘人員復試表格

借格式的:麗一〕

:恬格式的：字體：小三J

姓名性別年齡學歷

應聘崗位面試人面試時間

評分標準：1分：2分：3分：4分

項目評分解擇目標值

1.行業(yè)研究能力

-信息收集能力

-運用信息進行行業(yè)分析

-研究結(jié)果的有效運用

2.分析預測能力

一能對國內(nèi)外在線旅游模式和動態(tài)進行追蹤

-預測行業(yè)未來發(fā)展趨勢

3.對商業(yè)的敏感度

一洞察組及內(nèi)外的商業(yè)機會

-對組織內(nèi)外部，優(yōu)劣勢有清晰認識

-推進組織目標實現(xiàn)

4.戰(zhàn)略管理能力

一具有戰(zhàn)咯思考力、理解力

專

-制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略

業(yè)

-制定計劃，執(zhí)行戰(zhàn)略

能

-對戰(zhàn)略實施進行評估與反饋

力

5.財務分析能力

-相關財務知識

-能分析公司內(nèi)外財務狀況

-熱悉財務預算、監(jiān)督和匯報體系

6.投資并購能力

-具備企業(yè)并購知識

-運用各種方法進行并購分析

-確保并購有效執(zhí)行

7.對資本市場的了解

-了解幾個主要資本市場的法規(guī)和制度

-及時掌樨資本市場動態(tài)

-10.制定公司的獨資(IP0)戰(zhàn)略

8.其它

評分：

面試評語：

用人部門意見：口同意錄用□哲不錄用，進入人才庫口不予考慮

審批意見，

中央平臺業(yè)務拓展部應聘人員復試表格

借格式的:麗一]

:恬格式的：字體：小三J

姓名性別年齡學歷

應聘崗位面試人面試時間

評分標準：1分：2分：3分：4分

項目評分解擇目標值

1.新產(chǎn)品、新技術認知追蹤能力

-了解國內(nèi)外在線旅游行業(yè)新產(chǎn)品、新服務方

式，以及相關行業(yè)新技術發(fā)展

-進行行業(yè)動態(tài)追蹤分析

2.市場、競爭對手分析能力

一信息收臾能力

-對市場狀況進行分析

-市場報告撰寫

3.分析預測能力

-能進行情售預測

-財務預期、規(guī)劃

-對行業(yè)進行分析預測

4.產(chǎn)品策劃能力

-制定新區(qū)品計劃

-開發(fā)過程管理

-進行項目組合管理

5.部門協(xié)作能力

-部門間為有效溝通

-協(xié)同進行合作推廣

6.戰(zhàn)略聯(lián)盟意識和能力

-合理選擇聯(lián)盟對象

-有效進行聯(lián)盟管理

7.其它

評分：

面試評語：

用人部門意見：口同意錄用口皆不錄用，進入人才庫口不予考慮

審批意見:

中央平臺資訊科技部應聘人員復試表格

姓名性另I年齡學歷

應聘崗位面試人面試時間

借格式的:麗一]

:恬格式的：字體：小三J

評分標準：1分：2分：3分：4分

項目評分解擇目標值

1.運作流程

-對業(yè)務和管理流程的了解

2.IT規(guī)劃能力

-根據(jù)公司業(yè)務流程進行IT規(guī)劃

3.IT架構設計能力

-設計公司的基礎網(wǎng)絡架構

-設計公司的軟件架構

4硬件設備

-熟悉各種硬件設備

-能對硬件設備作出最優(yōu)選擇

-硬件設備的維護管理

5.數(shù)據(jù)席

專-具備數(shù)據(jù)庫管理的知識

業(yè)-數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的選擇

能-管理維護

力

6.編程語言

-對匯編語言的熱悉和運用程度

7.操作平臺

-對操作平臺的熟悉和操作程度

8.網(wǎng)絡構建

-熟悉網(wǎng)絡構建的各種知識

-熟悉網(wǎng)絡設備

-了解網(wǎng)絡通訊協(xié)議知識

9.網(wǎng)站版面設計能力

-熟悉網(wǎng)上旅游