投資建設項目組織-《投資建設項目組織》綜合模考卷3

投資建設項目組織-《投資建設項目組織》綜合?？季?單選題（共50題，共50分）(1.)系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重（江南博哥）要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素正確答案：A(2.)在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.技術(shù)設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較正確答案：C(3.)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動正確答案：C(4.)建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面正確答案：D(5.)關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位正確答案：D(6.)有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包正確答案：A(7.)要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性正確答案：D(8.)在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初正確答案：B(9.)項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀50年代D.19世紀70年代正確答案：B(10.)對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門正確答案：A(11.)業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)正確答案：A(12.)下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成正確答案：B(13.)按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維正確答案：C(14.)技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標準、規(guī)范的應用和制定D.項目編碼體系的分析和論證正確答案：D(15.)以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用正確答案：A(16.)我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期正確答案：B(17.)根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議正確答案：A(18.)CM的基本指導思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設周期C.控制建設投資D.加快速度正確答案：B(19.)在投資控制中，設計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于()則是“計劃值”。A.設計總概算B.實施準備決算C.施工圖預算D.竣工決算正確答案：C(20.)建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設備處理平臺D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺正確答案：D(21.)()負責工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務機構(gòu)B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方正確答案：C(22.)設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.費用控制正確答案：C(23.)項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察正確答案：A(24.)股份有限公司設董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人正確答案：D(25.)關(guān)于施工總承包的投資控制，說法正確的是()。A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)B.在開始前就有較明確的合同價，不利于建設項目業(yè)主對總投資的早期控制C.若在施工過程中發(fā)生設計變更，對其影響不大D.在開始前就有較明確的合同價，則可能發(fā)生索賠正確答案：A(26.)對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型正確答案：A(27.)在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%正確答案：C(28.)一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)，這一特點屬于施工總承包的()項下的特點。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理正確答案：A(29.)()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效正確答案：A(30.)下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質(zhì)量控制D.工程設計的進度控制正確答案：A(31.)在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼正確答案：B(32.)下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的正確答案：A(33.)()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)正確答案：A(34.)在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層正確答案：B(35.)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產(chǎn)負債表D.資本公積正確答案：B(36.)影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務機構(gòu)C.施工方D.設計方正確答案：A(37.)所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制正確答案：B(38.)下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成正確答案：A(39.)建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝正確答案：D(40.)所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理正確答案：A(41.)下列表述有誤的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個項目的組成部分B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分C.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織結(jié)構(gòu)(指令關(guān)系)D.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分正確答案：B(42.)基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡D.軟件系統(tǒng)正確答案：A(43.)下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。A.確定設計發(fā)包模式B.選擇總包設計單位C.選擇分包設計單位D.確定投資、進度、質(zhì)量目標正確答案：D(44.)信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心正確答案：A(45.)任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認識B.對社會本質(zhì)的認識C.對規(guī)律的認識D.經(jīng)驗正確答案：C(46.)按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產(chǎn)準備D.施工安裝和生產(chǎn)準備正確答案：B(47.)()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經(jīng)驗和技能正確答案：C(48.)政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式正確答案：A(49.)()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學性D.管理的經(jīng)濟性正確答案：A(50.)組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效正確答案：A多選題（共48題，共48分）(51.)在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的()等應該在協(xié)議中明確。A.權(quán)利B.義務C.責任D.承諾E.服務正確答案：A、B、C(52.)在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用()的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。A.縱向工作部門指令為主B.橫向工作部門指令為主C.最高指揮者指令為主D.各部門分別指令為主E.任何指令為主正確答案：A、B(53.)建設項目價值偏低的表現(xiàn)包括()。A.功能設置不合理B.投資效益低C.成本過高D.工期拖延E.質(zhì)量低下正確答案：C、D、E(54.)建設項目管理的復雜性主要表現(xiàn)在()等方面。A.建設項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認同關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復雜性不斷提高C.大中型項目的建設規(guī)模大，包含的單項工程多D.小型項目的建設規(guī)模大，工程技術(shù)的復雜性不斷提高E.社會政治經(jīng)濟環(huán)境對建設項目的影響，特別是對一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型建設項目的影響也越來越復雜正確答案：A、B、C、E(55.)投資控制的基本工作內(nèi)容包括()。A.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的論證、分析B.審核建設項目總概算和施工圖預算，在設計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值C.審核、分析各投標單位的投標報價D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行E.分析、論證總進度目標正確答案：A、B、C、D(56.)PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作B.進行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)C.制定工程發(fā)包和設備材料采購策略D.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審E.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料正確答案：C、D(57.)根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負責，行使的職權(quán)有()。A.召集股東會會議，并向股東會報告工作B.執(zhí)行董事的決議C.制定公司的所有制度D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置E.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案正確答案：A、D、E(58.)在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.施工合同價和設計概算的比較B.招標標底和投標標底的比較C.施工合同價和招標標底的比較D.工程結(jié)算和施工合同價的比較E.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較正確答案：A、C、D、E(59.)業(yè)主方和項目各參與方，如()等單位都有各自的工作流程組織的任務。A.工程管理咨詢單位B.設計單位C.施工單位D.供貨單位E.投資單位正確答案：A、B、C、D(60.)對根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門這一原則，描述正確的有()。A.根據(jù)組織論的原理，目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素B.建設項目必須考慮建設項目的目標和任務要求C.對于一些建設項目，其管理目標只包括進度和投資兩個方面D.任何一個建設項目的業(yè)主方都應建立與投資、質(zhì)量和進度控制等工作相適應的部門E.對于一些建設項目，其管理目標包括質(zhì)量、投資和進度方面正確答案：A、B、D、E(61.)在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。A.費用控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.信息管理E.設計控制正確答案：A、B、C、D(62.)建設項目信息管理任務中，信息交流與溝通的目的是()。A.建設項目參與各方共享項目信息和知識B.時間貫穿工程建設全過程C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設目標控制的能力和水平，從而提高建設項目的投資效益D.努力做到在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，為恰當?shù)娜思皶r提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭RE.對信息進行有效管理正確答案：A、D(63.)人員任用的方式包括()等幾種。A.委任B.選任C.聘任D.考任E.協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、D(64.)CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B.新型的管理角色C.有利于設計優(yōu)化D.采用“成本+固定費用”的取費方式E.有利于合同價格的確定正確答案：A、B、C、E(65.)施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。A.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的選擇和認可D.對分包單位的付款E.施工隊伍不同正確答案：A、B、C、D(66.)組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是()。A.涉及人B.由于設備等非人員界面的不同C.組織目標不同D.由于項目的臨時性特點E.處理矛盾的風格不同正確答案：A、C、E(67.)建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續(xù)等()、事務性工作。A.人事管理B.開發(fā)管理C.合同管理D.財務管理E.專業(yè)管理正確答案：A、D(68.)在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書中()等信息提供詳細的描述。A.組織的各個職位的設置目的B.工作風險評估C.在組織結(jié)構(gòu)中的位置D.工作職責E.技能需求正確答案：A、C、D、E(69.)建設項目負責人的權(quán)利通常涉及()。A.用人權(quán)B.監(jiān)督權(quán)C.財務權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.進度計劃權(quán)正確答案：A、C、D、E(70.)BOT，即建設一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，是()方式。A.融資B.運營C.投資D.收益E.維護正確答案：A、C(71.)建設項目策劃的過程和方法具有的特點是()。A.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.策劃是一個開放性的工作過程C.策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程E.策劃是一個靜態(tài)過程正確答案：A、B、C、D(72.)通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息存儲相對安全化E.信息透明度提高正確答案：A、B、C、E(73.)建設項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應實現(xiàn)的基本功能包括()。A.建設項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢B.提供和選擇的標準合同文本C.合同文件、資料的管理D.計劃進度的定期調(diào)整E.涉外合同的外匯折算正確答案：B、C、E(74.)在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協(xié)調(diào)的內(nèi)容有()。A.組織提交竣工材料B.分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案C.組織編制重要設施的使用及維護手冊D.編制項目管理總體規(guī)劃E.組織設計競賽和設計方案的評審正確答案：B、D、E(75.)建設項目負責人的權(quán)利包括()。A.財務權(quán)B.用人權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.解釋權(quán)正確答案：A、B、C、D(76.)在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。A.降低了工程項目實施的成本B.提高了項目效率C.縮短了項目建設時間D.提高了業(yè)主的滿意度E.降低了項目實施的風險正確答案：A、C、D、E(77.)設計階段項目管理任務包括()。A.設計階段的投資控制B.設計階段的進度控制C.設計階段的質(zhì)量控制D.設計階段的分析控制E.設計階段的目標控制正確答案：A、B、C(78.)建設項目文檔資料的特征有()。A.繼承性和時效性B.分散性和簡單性C.全面性和真實性D.隨機性E.多專業(yè)性和綜合性正確答案：A、C、D、E(79.)建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。A.兼容統(tǒng)一B.橫向統(tǒng)一C.縱向統(tǒng)一D.全面統(tǒng)一E.要點統(tǒng)一正確答案：B、C參考解析：橫向統(tǒng)一指不同項目參與方如業(yè)主、設計單位、施工單位和項目管理單位的劃分體系統(tǒng)一;縱向統(tǒng)一指項目在整個實施周期包括設計、招投標、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一。(80.)Partnering模式與傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。A.出于自愿B.高層管理的參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同正確答案：A、B、C、D(81.)與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有()特點。A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業(yè)主承擔的風險較大C.CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動D.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，對于業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小E.CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要施工圖完成后才簽訂正確答案：A、B、C(82.)在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。A.確定控制對象應達到的質(zhì)量要求B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段C.進行投資檢驗D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因E.采取糾偏措施正確答案：A、B、D、E(83.)以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的()成為建設項目實施中最重要、最關(guān)鍵的核心。A.組織B.設計C.制造D.采購E.安裝正確答案：B、C、D、E(84.)由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的調(diào)整。A.管理的業(yè)績量B.工程管理的任務特點C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)D.管理人員的工作經(jīng)驗E.管理的任務量正確答案：B、C、E(85.)建設工程項目的信息包括在項目()中產(chǎn)生的信息。A.決策過程B.實施過程C.統(tǒng)計過程D.運行過程E.計算過程正確答案：A、B、D(86.)根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責下列()工作。A.參與投資機會研究B.參與研究并提出投資建設項目融資方案C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓方案E.進行投資建設項目總結(jié)評價工作正確答案：A、B、E(87.)建設項目動態(tài)控制中的要素是()。A.目標統(tǒng)計值B.目標計劃值C.糾偏措施D.目標假定值E.目標實際值正確答案：B、C、E(88.)根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使職權(quán)包括()。A.擬定公司的基本管理制度B.董事會授予的其他職權(quán)C.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案D.向股東會會議提出方案E.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案正確答案：A、B、C、E(89.)下圖是某工廠一個技術(shù)改造項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，業(yè)主方內(nèi)部是線性組織結(jié)構(gòu)，而對于項目實施方而言，則是職能組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)的運行規(guī)則為()。

A.在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設三個直接下屬管理部門，即土建和建筑設備工程管理(C)，工藝設備工程管理(D)和綜合管理部門(E)。這三個管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達的指令B.在C下設C1、C2、C3和C4四個工作部門，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設D1和D2兩個工作部門，D1和D2只接受D的指令。E下的情況與C和D相同C.施工單位只接受土建和建筑設備工程管理部門、工藝設備工程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令D.監(jiān)理單位將接受土建和建筑工程管理部門和工藝設備工程管理部門的指令E.以上說法全部正確正確答案：A、B、C(90.)在建設項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面的內(nèi)容。A.建立目標管理體系B.采取首問負責制C.強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一D.重視調(diào)動人的主動性和積極性E.選擇合適的目標方向正確答案：A、C、D(91.)以下有關(guān)對信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進行加工D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個環(huán)節(jié)E.掌握信息，提高投資效益正確答案：C、E(92.)施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A.工作包含內(nèi)容完全不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的選擇和認D.對分包單位的付款E.對分包單位的管理和服務正確答案：B、C、D、E(93.)一個投資建設項目的建設單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在