珠海藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《房屋建筑學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁珠海藝術(shù)職業(yè)學(xué)院

《房屋建筑學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整2、一個工程項目的實施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個問題，工程團隊邀請了外部專家進行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時間3、工程采購管理對于項目的物資供應(yīng)和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本？（）A.與單一供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，獲取優(yōu)惠價格B.進行公開招標，選擇報價最低的供應(yīng)商C.分別向多個供應(yīng)商詢價，選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應(yīng)商，施工方負責(zé)采購和管理4、工程環(huán)境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個高速公路建設(shè)項目中，可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項目對環(huán)境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當?shù)?？（）A.在項目規(guī)劃階段進行詳細的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時的環(huán)保措施C.項目結(jié)束后進行環(huán)境恢復(fù)工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實際的環(huán)保措施5、在一個道路拓寬工程項目中，需要進行交通疏導(dǎo)以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導(dǎo)方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復(fù)交通，減少對白天交通的影響6、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準確性和合理性C.決策過程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求，平衡各方利益，以達成共識和實現(xiàn)項目的整體目標D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性7、在工程管理中，人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區(qū)域的工程項目，以下哪種方式最有助于提高團隊的協(xié)作效率？（）A.定期組織面對面的團隊會議，加強溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺，如視頻會議系統(tǒng)、項目管理軟件等，方便團隊成員隨時溝通C.為每個團隊成員明確分工，減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區(qū)域項目經(jīng)驗的團隊成員，依靠他們的經(jīng)驗來協(xié)調(diào)工作8、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產(chǎn)開發(fā)項目在選擇建筑材料供應(yīng)商時，以下哪個因素應(yīng)作為首要考慮？（）A.供應(yīng)商的報價B.供應(yīng)商的信譽和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商提供的售后服務(wù)9、在工程收尾管理中，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，包括竣工驗收、物業(yè)移交和客戶滿意度調(diào)查等工作。為了保證項目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項目文檔C.對項目進行總結(jié)和評價D.與物業(yè)公司進行良好的溝通10、假設(shè)管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法11、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場，還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū)，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障，減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進行監(jiān)測，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取12、某軟件開發(fā)項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進行開發(fā)。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進度嚴重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機制13、工程項目的環(huán)境管理越來越受到重視。當負責(zé)一個山區(qū)旅游開發(fā)項目時，需要考慮項目對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項目建設(shè)前進行全面的環(huán)境影響評估B.項目建成后進行生態(tài)恢復(fù)和補償C.加強對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實施14、對于工程項目的合同管理，以下關(guān)于合同類型和合同條款的說法，哪一項是不正確的？（）A.工程項目中常見的合同類型包括固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程范圍明確、工程量準確的項目；單價合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險較大、無法準確預(yù)估成本的項目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應(yīng)嚴格按照合同條款執(zhí)行，及時處理合同變更和索賠事宜，以維護雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴格執(zhí)行都無關(guān)緊要，不會對項目產(chǎn)生實質(zhì)性的影響15、在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大了質(zhì)量檢驗的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本？（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面論述工程管理中的項目進度計劃的靈活性和適應(yīng)性設(shè)計，包括預(yù)留緩沖時間、設(shè)置彈性工作包、建立應(yīng)急計劃。說明如何在項目執(zhí)行過程中根據(jù)變化及時調(diào)整進度計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量改進？包括識別質(zhì)量問題、分析原因、制定改進措施和持續(xù)監(jiān)控等方面，并舉例說明質(zhì)量改進的效果。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量改進的團隊合作和知識共享。4、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進行合同的知識產(chǎn)權(quán)管理？論述合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)條款、知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和保護，以及如何避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，計劃每月完成工程量100萬元，實際前3個月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計算前3個月的進度偏差和費用偏差。2、（本題5分）某電氣安裝工程，需要敷設(shè)電纜5000米，電纜單價為100元/米，橋架費用為30萬元，人工敷設(shè)費用為每米20元。計算電氣安裝工程中電纜敷設(shè)部分的總費用。3、（本題5分）某工程項目，進行場地平整，場地面積為10000平方米，設(shè)計標高以下需填方2000立方米，設(shè)計標高以上需挖方1500立方米。挖方單價為12元/立方米，填方單價為10元/立方米，計算場地平整的總費用。4、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，預(yù)計總用量為1000噸。市場上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報價和供貨能力如下表所示。采購費用為每噸50元，存儲費用為每噸每月10元。假設(shè)項目施工期為8個月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計算采購總成本。供應(yīng)商報價（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001005、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某辦公樓裝修項目，在裝修過程中，發(fā)現(xiàn)部分房間的空調(diào)系統(tǒng)制冷效果不佳。請分析可能的原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）某河道治理工程，在治理完成后不久，又出現(xiàn)了水質(zhì)惡化和河道淤積的問題。分析導(dǎo)致問題復(fù)發(fā)的原因，評估對生態(tài)環(huán)境和城市景觀的影響。研究項目管理團隊在工程設(shè)計、施工和后期維護管理方面存在的不足，提出改進措施