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文檔簡介

經營決策與戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條目的本規(guī)章制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的經營決策和戰(zhàn)略管理流程,確保決策的科學性和戰(zhàn)略的有效性,推動企業(yè)連續(xù)發(fā)展和加添競爭力。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)內部全部部門和員工,在經營決策和戰(zhàn)略管理過程中必需遵守。第三條定義經營決策:企業(yè)在運營過程中的各項決策行為,包含但不限于業(yè)務戰(zhàn)略、投資決策、組織結構、人員布置等。戰(zhàn)略管理:企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和目標的訂立、實施和跟蹤,包含但不限于市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。第四條基本原則科學決策:決策應基于充分的信息和數(shù)據(jù)分析,合理評估風險與收益,并充分聽取各方看法。統(tǒng)一決策:決策應當與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標保持全都,避開各部門之間的孤立決策。創(chuàng)新決策:鼓舞創(chuàng)新思維,在決策過程中重視尋求新的機會、解決問題和推動業(yè)務發(fā)展。責任追究:決策者要對決策結果負責,也要對決策過程中的失誤和欠妥行為承當相應責任。第二章經營決策流程第五條決策識別與分析決策識別:各部門負責人應及時發(fā)現(xiàn)并確定需要做出決策的問題和機會,形成決策識別報告。決策分析:決策者應收集和分析與決策相關的信息和數(shù)據(jù),綜合考慮多方因素,進行分析和評估。第六條決策方案訂立與評審決策方案訂立:決策者應提出具體的決策方案,并明確決策的目標、資源需求和實施計劃。決策方案評審:決策方案應由相關部門負責人構成的評審委員會進行評審,確保決策方案的科學性和合理性。第七條決策方案決策與執(zhí)行決策方案決策:決策方案經評審委員會批準后,由最終決策者作出最終決策,并確保決策的合法性和實施可行性。決策方案執(zhí)行:決策方案由相關部門負責人和執(zhí)行團隊按計劃執(zhí)行,確保決策方案的有效實施。第八條決策效果評估與調整決策效果評估:在決策實施過程中,定期評估決策效果,比較實際結果與預期目標之間的差距,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取調整措施。決策調整:依據(jù)評估結果,對決策方案進行必需的調整,以確保決策的適應性和連續(xù)性。第三章戰(zhàn)略管理流程第九條戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設定戰(zhàn)略規(guī)劃:企業(yè)應定期進行戰(zhàn)略規(guī)劃,明確長期發(fā)展目標、核心競爭力和關鍵成功因素。目標設定:依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,訂立具體的年度戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標,為戰(zhàn)略執(zhí)行供應明確的目標導向。第十條戰(zhàn)略實施與掌控戰(zhàn)略實施:依據(jù)戰(zhàn)略目標和計劃,各部門訂立具體的實施方案,明確責任和時間表,推動戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略掌控:定期進行戰(zhàn)略掌控,對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況進行評估,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取矯正措施。第十一條戰(zhàn)略評估與調整戰(zhàn)略評估:定期對企業(yè)的戰(zhàn)略進行評估,評估與市場環(huán)境、競爭對手的變動是否相適應,評估戰(zhàn)略的有效性和可行性。戰(zhàn)略調整:依據(jù)評估結果,對戰(zhàn)略進行必需的調整,敏捷應對市場變動和業(yè)務需求。第十二條信息共享與溝通信息共享:各部門應及時共享與戰(zhàn)略相關的信息,促進信息流通和知識共享。溝通協(xié)作:各部門之間應建立良好的溝通機制,加強協(xié)作,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的全都性和協(xié)同效應。第四章責任與考核第十三條決策責任決策責任定位:明確決策責任人和相關部門的責任范圍和權限。決策責任追究:對決策欠妥或失誤的情況,依據(jù)相關規(guī)定進行責任追究和懲罰。第十四條績效考核績效指標設定:依據(jù)戰(zhàn)略目標和崗位職責,訂立相應的績效指標和考核權重??冃Э己酥芷冢涸O定績效考核的周期和頻次,并定期進行績效評估和考核。第十五條獎懲機制嘉獎機制:依據(jù)優(yōu)秀決策和戰(zhàn)略實施的表現(xiàn),予以相應的嘉獎和激勵措施。懲罰機制:對違反規(guī)章制度和不良決策行為進行相應懲罰,以維護決策的嚴厲性和公司的利益。第五章附則第十六條監(jiān)督與監(jiān)測監(jiān)督職責:內部審計部門應對決策流程和戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督和檢查。監(jiān)測措施:建立監(jiān)測機制和信息系統(tǒng),及時獲得決策

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