建設(shè)單位工程管理部部長崗位計劃

建設(shè)單位工程管理部部長崗位計劃建設(shè)單位工程管理部部長崗位計劃篇一1、在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持完成工程部日常的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度。2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對，填報審核記錄。3、根據(jù)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和審查施工工藝細(xì)則及相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書。4、參與現(xiàn)場施工的監(jiān)督和檢查，落實重大技術(shù)方案的實施，及時匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等的進(jìn)展情況。5、檢查工程部各專業(yè)工程師的工作開展情況，及時收集工程信息，參與組織突發(fā)事件的處理工作。6、參與組織科研和試驗項目，組織學(xué)習(xí)并推廣“四新”成果。7、對全標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計編制、施工文件編制、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)文件資料管理等負(fù)有責(zé)任。8、負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)部門的工作溝通，并完成相關(guān)工作。9、負(fù)責(zé)變更設(shè)計的歸口管理及技術(shù)人員的培訓(xùn)交底工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第16篇：工程項目部經(jīng)營勞資部長崗位職責(zé)建設(shè)單位工程管理部部長崗位計劃篇二1.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。2.熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和配套計劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好施工放樣工作，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。5.做好項目的技術(shù)交底工作，項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施工。6.經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，合適工程量，掌握了解工程進(jìn)度，記好施工日記，即使填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。7.積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。8.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地想財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。9.做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。10.正確使用和愛護(hù)測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人保管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。11.完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建設(shè)單位工程管理部部長崗位計劃篇三受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并受公司工程技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)全面技術(shù)管理工作。其主要職責(zé)：1.組織本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行新技規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)管理責(zé)任制及施工規(guī)范規(guī)程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。2.在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織有關(guān)人員編制經(jīng)經(jīng)理部施工管段的實施性施工組織設(shè)計和重大工程的施工組織設(shè)計，并抓好落實。3.負(fù)責(zé)審核設(shè)計文件，提出審查意見，以此作為變更設(shè)計的依據(jù)，同時要聯(lián)系、組織好與有關(guān)單位辦理交接樁工作，組織全管段的測量和重點工程的復(fù)測。4.對貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)工作負(fù)重要責(zé)任，做好日常工作，并負(fù)責(zé)體系文件的控制和信息管理工作。5.負(fù)責(zé)按工程項目的工期要求，組織編制年、季、月的施工計劃，做好現(xiàn)場技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作。6.負(fù)責(zé)組織落實上級制定下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和經(jīng)理、總工對質(zhì)量管理的要求和規(guī)定。7.參與經(jīng)理部的生產(chǎn)安全、質(zhì)量大檢查，掌握工程施工進(jìn)度，了解施工中存在的問題，并幫助及時解決。8.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作。推薦第3篇：工程部長崗位職責(zé)建設(shè)單位工程管理部部長崗位計劃篇四1.參與制定公司年度總預(yù)算和調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的預(yù)算并參與公司預(yù)算分析與平衡會議。2.根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織執(zhí)行，處理各種執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.制定管理部工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.主持制定、修訂管理部的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。5.掌握公司行政管理工作的運行情況，適時向總經(jīng)理匯報。6.負(fù)責(zé)公司發(fā)展過程中需做的各項認(rèn)證工作，整理分析后向總經(jīng)理匯報。7.與政府勞動人事部門和相關(guān)社會團(tuán)體建立良好合作關(guān)系。建設(shè)有利的工作環(huán)境。8.接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。9.負(fù)責(zé)公司行政方面重大會議、重大活動的組織籌備工作。10.人才的發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)及不合格員工的淘汰；薪資福利政策的制定實施、完善及組織管理工作；員工績效考核制度的建立，實施，推動和完善。11.公司企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，以充分調(diào)動員工工作積極性。12.監(jiān)督、檢查各部門對公司各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，每月統(tǒng)計、上報，并出具獎懲建議書；13.負(fù)責(zé)定期召開職工大會，征求合理化建議，并進(jìn)行評審。14.審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其他系統(tǒng)文件。15.負(fù)責(zé)公司的后勤工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。16.負(fù)責(zé)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。17.組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。18.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各職能部門之間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。19.定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。20.負(fù)責(zé)公司員工考勤的審核、審批。21.負(fù)責(zé)行政管理工作的培訓(xùn)和考核，提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。22.保證公司質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)。23.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的年審、外審。24.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的換版工作。25.負(fù)責(zé)組織公司工作流程的修改。26.積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對部門間橫向聯(lián)系的爭議提出界定要求。27.制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作作出評定，處理因工作發(fā)生的糾紛。28.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。29.定期向總經(jīng)理述職。30.做好各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。31.及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。建設(shè)單位工程管理部部長崗位計劃篇五1、全面協(xié)助工程部部長開展各項工作。2、協(xié)助工程部部長處理工程實施過程中的其他管理及技術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)項目全面管理,及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。5、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制，全面推進(jìn)工程建設(shè)。6、負(fù)責(zé)施工過程中與設(shè)計、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審核。7、督促施工單位、現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會審，并協(xié)助總工辦進(jìn)行技術(shù)交底。8、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制方案以及明確甲方代表的進(jìn)度10、經(jīng)常深入工地,定期向工程部部長匯報工程建設(shè)情況及存在問題的處理。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報告編制，做好施工索賠事項工作。12、負(fù)責(zé)定期召開分管項目工程例會及施工單位上報工作聯(lián)系單的問題處理。13、負(fù)責(zé)審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制管理和協(xié)調(diào),并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。15、負(fù)責(zé)組織分項工程的中間驗收及竣工驗收以及移交等工作。16、完成工程部部長交辦的其他工作。建設(shè)單位工程管理部部長崗位計劃篇六1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。2、熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和配套計劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好施工放樣工作，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。5、做好項目的技術(shù)交底工作，項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施工。6、經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，合適工程量，掌握了解工程進(jìn)度，記好施工日記，即使填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。7、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。8、負(fù)責(zé)按月度、