領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員人事管理制度

領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員人事管理制度第一章總則第一條定義領(lǐng)導(dǎo)層指公司中擔(dān)負(fù)核心決策者的高級(jí)管理人員，包含總裁、副總裁、高級(jí)副總裁等。高級(jí)管理人員指公司中負(fù)責(zé)部門或緊要崗位的管理人員，包含部門總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等。第二條目的為領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員供應(yīng)明確的人事管理規(guī)范，確保人事決策的公正性和透亮度。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員的專業(yè)發(fā)展，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員的監(jiān)督，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第三條適用范圍本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員的任職、評(píng)價(jià)、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理事項(xiàng)。第二章任職管理第四條選拔與任免公司領(lǐng)導(dǎo)層的選拔與任免由董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵從公平、公正、公開的原則。高級(jí)管理人員的選拔與任免由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門共同參加，遵從擇優(yōu)錄用的原則。第五條崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)層的崗位設(shè)置由董事會(huì)依據(jù)公司整治需要和戰(zhàn)略方向進(jìn)行決策。高級(jí)管理人員的崗位由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門共同訂立，依據(jù)部門職能和工作需要確定。第六條任期管理領(lǐng)導(dǎo)層的任期一般為3年，到期后可以續(xù)聘或調(diào)整崗位。高級(jí)管理人員的任期依據(jù)崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求確定，一般為2年至3年。第七條溝通任職公司可依據(jù)需要布置領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員進(jìn)行溝通任職，培養(yǎng)跨部門、跨領(lǐng)域的管理本領(lǐng)。溝通任職期限一般為6個(gè)月至1年，期滿后依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果決議是否調(diào)回原部門或連續(xù)任職。第三章評(píng)價(jià)管理第八條評(píng)價(jià)體系公司建立完善的領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)體系，包含本領(lǐng)素養(yǎng)、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人發(fā)展等維度。評(píng)價(jià)體系依據(jù)崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)具體設(shè)計(jì)，重視定量指標(biāo)和定性分析相結(jié)合。第九條評(píng)價(jià)周期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的評(píng)價(jià)周期一般為1年，在服務(wù)滿一年后進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成績(jī)效報(bào)告向董事會(huì)匯報(bào)。對(duì)高級(jí)管理人員的評(píng)價(jià)周期一般為半年，分別在年中和年底進(jìn)行評(píng)價(jià)，并向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門匯報(bào)。第十條評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法包含個(gè)人面談、360度評(píng)估、工作表現(xiàn)考核、本領(lǐng)測(cè)試等多種方式，全面了解領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員的本領(lǐng)和表現(xiàn)。評(píng)價(jià)結(jié)果由評(píng)價(jià)人員和被評(píng)價(jià)人共同確認(rèn)，并簽署確認(rèn)看法。第十一條評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果用于訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、調(diào)整薪酬待遇、晉升提拔等決策。評(píng)價(jià)結(jié)果嚴(yán)格保密，只向直接負(fù)責(zé)人和相關(guān)人力資源部門披露。第四章發(fā)展管理第十二條培訓(xùn)計(jì)劃公司訂立領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源。培訓(xùn)計(jì)劃包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、研修溝通等形式，重視理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐本領(lǐng)的提升。第十三條晉升機(jī)制公司建立健全的領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員晉升機(jī)制，依據(jù)個(gè)人績(jī)效和潛力評(píng)估，確定合適的晉升通道。晉升依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果和崗位需求進(jìn)行，采用公開競(jìng)爭(zhēng)或內(nèi)部晉升的方式。第十四條職業(yè)規(guī)劃公司鼓舞領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員訂立個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和路徑。人力資源部門供應(yīng)職業(yè)咨詢和引導(dǎo)，幫忙領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。第十五條崗位輪崗公司推行領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員崗位輪崗制度，促進(jìn)跨部門、跨崗位的學(xué)習(xí)和溝通。崗位輪崗期限一般為1年，輪崗前需訂立認(rèn)真的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。第五章獎(jiǎng)懲管理第十六條嘉獎(jiǎng)機(jī)制公司建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員予以嘉獎(jiǎng)，包含薪酬激勵(lì)、晉升提拔、榮譽(yù)表?yè)P(yáng)等。嘉獎(jiǎng)依據(jù)個(gè)人績(jī)效和貢獻(xiàn)評(píng)定，確保公平、公正、公開。第十七條懲罰制度公司建立嚴(yán)厲的紀(jì)律和懲罰制度，對(duì)違反公司規(guī)章制度的領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲處理。懲罰依據(jù)違規(guī)情節(jié)和嚴(yán)重程度，包含警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退等。第十八條申訴機(jī)制公司建立申訴機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)管理人員供應(yīng)公正、透亮的申訴渠道。申訴由特地構(gòu)成的申訴處理委員會(huì)負(fù)責(zé)處理，并對(duì)申訴結(jié)果進(jìn)行跟蹤和反饋。第六章附則第十九條修改與解釋本制度的修改和解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。任何個(gè)人或團(tuán)體不得私自修改本制度內(nèi)容。