項(xiàng)目管理與控制規(guī)范制度

項(xiàng)目管理與掌控規(guī)范制度第一章總則第一條目的與依據(jù)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展需要，為規(guī)范公司內(nèi)部項(xiàng)目管理與掌控流程，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目的順利推動與高質(zhì)量交付，訂立本規(guī)范制度。第二條適用范圍本規(guī)范制度適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目的管理與掌控，涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目關(guān)閉的全過程。第三條定義項(xiàng)目：指為完成特定目標(biāo)而進(jìn)行的獨(dú)立且有限的工作。項(xiàng)目管理：指對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和掌控的全過程管理活動。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：指由項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)的多個具有不同職能的成員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)與評估第四條項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)由相關(guān)部門或團(tuán)隊(duì)發(fā)起，供應(yīng)項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、預(yù)期成績、資源需求和項(xiàng)目時限等信息。項(xiàng)目申報(bào)需提交立項(xiàng)申請書，并經(jīng)相關(guān)部門審批。第五條項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和資源需求進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包含項(xiàng)目預(yù)期效益、技術(shù)可行性、市場需求、資源投入等方面。評估結(jié)果將作為決策依據(jù)，決議是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)決策由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，并形成正式立項(xiàng)決議文件。立項(xiàng)文件中需明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間、負(fù)責(zé)人、資源調(diào)配等內(nèi)容，并列出項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要要求。第三章項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行第七條項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目整體計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，合理調(diào)配資源和時間，并訂立相應(yīng)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析。第八條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推動。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和更改，但需經(jīng)過相應(yīng)的更改管理程序。第九條項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全的文檔管理制度，包含文檔命名規(guī)范、存儲位置和權(quán)限掌控等。項(xiàng)目文檔應(yīng)及時更新，記錄項(xiàng)目的緊要信息、決策過程、問題解決方案和更改記錄等。第十條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時識別、評估和處理，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控性和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章項(xiàng)目監(jiān)控與掌控第十一條項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，包含項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況、資源的使用情況和問題的解決情況等。監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包含進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、范圍、風(fēng)險(xiǎn)和干系人滿意度等方面。第十二條項(xiàng)目掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目掌控，采取相應(yīng)措施保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目掌控包含更改管理、問題解決、資源調(diào)配和決策分析等。第十三條項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期編制項(xiàng)目報(bào)告，向相關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問題解決情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、可靠，并提出改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。第十四條項(xiàng)目評估與總結(jié)項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目評估與總結(jié)，分析項(xiàng)目過程和結(jié)果，形成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目評估與總結(jié)結(jié)果應(yīng)納入公司知識庫，為以后的項(xiàng)目供應(yīng)參考。第五章項(xiàng)目關(guān)閉與驗(yàn)收第十五條項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目完成后進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)閉，包含收尾工作、項(xiàng)目成績的歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散等。關(guān)閉過程中應(yīng)做好項(xiàng)目文檔的整理和存檔工作，確保項(xiàng)目信息的完整和保密。第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)由相關(guān)部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，對項(xiàng)目的目標(biāo)、質(zhì)量和成績進(jìn)行評估與確認(rèn)。驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)形成驗(yàn)收報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理和驗(yàn)收方共同簽字確認(rèn)。第六章附則第十七條審批程序本規(guī)范制度的修改和解釋權(quán)歸公司高層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)專責(zé)部門審批后生效。第十八條實(shí)施時間本規(guī)范制度自公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起施行。第十九條其他事項(xiàng)對于未盡事宜，依照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，或由特地訂立的具體規(guī)定執(zhí)行。以上即是本公司的項(xiàng)目