技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程

技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程篇一本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴(yán)格遵守此管理條例。如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過后,作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負(fù)責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對儀器設(shè)備的安全使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和注意事項要求明確每臺設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人(要求是固定工作人員),負(fù)責(zé)該儀器的操作、維護(hù)、保管和修理等事項。三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的運(yùn)行紀(jì)錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備負(fù)責(zé)人,詳細(xì)填寫事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項。1、非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護(hù)公物,精心維護(hù)儀器,不得擅自挪用。1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。2、外借儀器需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程篇二1、目的：為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹(jǐn)計遵守。2、范圍：技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。3、部門行為規(guī)范：3.1.遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經(jīng)批準(zhǔn)后把手頭工作交待完畢，方可離開。3.2.愛護(hù)辦公設(shè)備，儀器，節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印不得使用新紙,嚴(yán)格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。3.3.對于公司安排的各項工作與任務(wù)，技術(shù)部全員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。3.4.工作中應(yīng)保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機(jī)、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。3.5.外來文件的收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度或程序執(zhí)行，保持有效記錄。3.6.應(yīng)做好對生產(chǎn),質(zhì)量及銷售等部門的技術(shù)支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。3.7.下班后，最后一位離開的員工，應(yīng)注意空調(diào)、電腦、打樣機(jī)及其它電器關(guān)閉，并鎖好門窗。技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程篇三為保證本項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時地進(jìn)行技術(shù)交底和過程控制。四、測量人員要愛惜、保護(hù)好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時地完成各種測量工作，提供準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)。五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗收。六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程篇四1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計，落實分部、分項工程施工實施細(xì)則。4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底；協(xié)助項目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。6、參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)境、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術(shù)文件、資料。9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計劃財務(wù)部作好支付工作。10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關(guān)事項。11、配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程篇五1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;7.合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程;8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，帶給可靠的指導(dǎo)依據(jù);9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額資料;11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作;16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;17.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。18.不遲到，如有不適，請及時請假技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程篇六技術(shù)部作為公司的核心部門，其管理制度的有效性直接關(guān)乎公司的技術(shù)實力和業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的管理制度能：1.提升團(tuán)隊效率：明確的職責(zé)分配和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。2.保障項目質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理，保證產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和交付時間。3.增強(qiáng)員工滿意度：合理的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿意度和留任率。4.防范風(fēng)險：嚴(yán)格的信息安全措施，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，維護(hù)公司聲譽(yù)。5.支持決策：清晰的溝通和報告機(jī)制，為管理層提供準(zhǔn)確、及時的技術(shù)狀況反饋，輔助決策。技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程篇七技術(shù)部是公司創(chuàng)新和競爭力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：1.提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少工作混亂，提高工作效率。2.保證質(zhì)量：嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范和項目管理能確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)公司聲譽(yù)。3.促進(jìn)成長：有效的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制有助于員工技能提升，增強(qiáng)團(tuán)隊整體實力。4.增強(qiáng)凝聚力：良好的溝通和協(xié)作機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊精神，提升員工滿意度。5.激發(fā)潛能：公正的評估和激勵體系能激發(fā)員工潛力，促進(jìn)個人和公司的共同進(jìn)步。技術(shù)部部門規(guī)范制度和完善流程篇八技術(shù)部門管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾