項目評估與風(fēng)險評估制度

項目評估與風(fēng)險評估制度一、背景為了更好地管理和掌控企業(yè)項目的風(fēng)險，提高項目的成功率和效益，訂立本項目評估與風(fēng)險評估制度。本制度適用于全部企業(yè)項目的評估和風(fēng)險分析，旨在規(guī)范項目評估和風(fēng)險評估的流程和相關(guān)職責(zé)，確保項目實施的高效和可連續(xù)發(fā)展。二、定義和范圍項目評估：對企業(yè)內(nèi)部提出的新項目進(jìn)行全面的評估和分析，包含項目的可行性、技術(shù)要求、市場前景、投資收益等方面的內(nèi)容。風(fēng)險評估：依據(jù)項目的特點和可能面對的風(fēng)險，對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險分析，包含潛在風(fēng)險的概率、嚴(yán)重程度、應(yīng)對策略等方面的內(nèi)容。三、評估和評估流程項目評估流程提出項目申請：項目發(fā)起人提交書面的項目申請，包含項目的背景、目標(biāo)、預(yù)期效益等內(nèi)容。資源評估：由資源評估小組對項目所需的人力、物力、財力等資源進(jìn)行評估，并供應(yīng)評估報告。技術(shù)評估：由技術(shù)評估小組對項目所需的技術(shù)要求進(jìn)行評估，并供應(yīng)評估報告。市場評估：由市場評估小組對項目的市場前景、競爭情形等進(jìn)行評估，并供應(yīng)評估報告。綜合評估：由綜合評估小組依據(jù)資源評估、技術(shù)評估和市場評估的結(jié)果，對項目的可行性、投資收益等進(jìn)行綜合評估，并供應(yīng)評估報告。決策審批：由決策委員會對綜合評估報告進(jìn)行審批并做出決策，決議是否批準(zhǔn)該項目的實施。項目啟動：項目經(jīng)理依據(jù)決策結(jié)果啟動項目，并成立項目組織架構(gòu)，明確項目目標(biāo)和任務(wù)。風(fēng)險評估流程風(fēng)險識別：項目組織成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、調(diào)研等方法，識別項目可能面對的各類風(fēng)險，并記錄在風(fēng)險登記冊中。風(fēng)險分析：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，確定風(fēng)險的概率、嚴(yán)重程度以及可能帶來的影響范圍。風(fēng)險評估：依據(jù)風(fēng)險的概率、嚴(yán)重程度等指標(biāo)，對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對策略。風(fēng)險掌控：訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控計劃，明確風(fēng)險的責(zé)任人和掌控措施，并對計劃進(jìn)行監(jiān)控和執(zhí)行。風(fēng)險溝通：及時向相關(guān)的利益相關(guān)方溝通風(fēng)險信息，包含風(fēng)險的發(fā)生概率、嚴(yán)重程度、應(yīng)對措施等，并供應(yīng)風(fēng)險管理報告。風(fēng)險評估的周期性審查：定期對項目的風(fēng)險進(jìn)行評估和審查，及時調(diào)整風(fēng)險掌控策略，并供應(yīng)評估報告。四、責(zé)任和權(quán)限項目評估的責(zé)任和權(quán)限調(diào)配：發(fā)起人：負(fù)責(zé)提出項目申請，供應(yīng)項目相關(guān)的信息和資料。資源評估小組：負(fù)責(zé)評估項目所需的各類資源。技術(shù)評估小組：負(fù)責(zé)評估項目所需的技術(shù)要求和技術(shù)可行性。市場評估小組：負(fù)責(zé)評估項目的市場前景和競爭情形。綜合評估小組：負(fù)責(zé)綜合評估各類評估報告，并提出評估看法。決策委員會：負(fù)責(zé)對綜合評估報告進(jìn)行審批和決策。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的啟動和實施，監(jiān)控項目的進(jìn)展并報告上級。風(fēng)險評估的責(zé)任和權(quán)限調(diào)配：項目組織成員：負(fù)責(zé)識別項目可能面對的各類風(fēng)險，并記錄在風(fēng)險登記冊中。風(fēng)險分析小組：負(fù)責(zé)定性和定量分析識別出的風(fēng)險，并供應(yīng)分析報告。風(fēng)險評估小組：依據(jù)風(fēng)險的概率、嚴(yán)重程度等指標(biāo)，對風(fēng)險進(jìn)行評估，并供應(yīng)評估報告。風(fēng)險掌控小組：負(fù)責(zé)訂立風(fēng)險掌控計劃和掌控措施，并對計劃進(jìn)行監(jiān)控和執(zhí)行。利益相關(guān)方：負(fù)責(zé)溝通風(fēng)險信息，并供應(yīng)風(fēng)險管理報告。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定期審查項目的風(fēng)險評估和掌控計劃，并供應(yīng)評估報告。五、培訓(xùn)和溝通培訓(xùn)對于項目評估與風(fēng)險評估相關(guān)的人員，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識和技能水平。項目組織成員應(yīng)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)，了解和掌握最新的評估和評估方法。溝通項目評估和風(fēng)險評估相關(guān)的信息應(yīng)及時溝通和共享，確保各部門之間的協(xié)作和搭配。項目評估和風(fēng)險評估的報告應(yīng)定期發(fā)布和轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)人員，確保項目評估和風(fēng)險評估的結(jié)果得到有效的應(yīng)用和落地。六、監(jiān)督和改進(jìn)監(jiān)督企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)部門或委員會，負(fù)責(zé)對項目評估和風(fēng)險評估的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督部門或委員會應(yīng)定期對項目評估和風(fēng)險評估的流程和結(jié)果進(jìn)行檢查和評估。改進(jìn)依據(jù)監(jiān)督和評估的結(jié)果，及時調(diào)整項目評估和風(fēng)險評估的流程和方法，提高評估的準(zhǔn)確性和可靠性。企業(yè)應(yīng)鼓舞員工提出改進(jìn)看法和建議，不絕完善項目評估和風(fēng)險評估制度的內(nèi)容和執(zhí)行效果。七、違規(guī)處理對于違反本制度的行為，將依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于警告、罰款、停職、解聘等。