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文檔簡介

洗煤廠設備檢修驗收管理辦法第一條目的意義設備檢修后的驗收是保證檢修質量的重要環(huán)節(jié),為加強驗收管理,保證檢修質量,特制定本管理辦法。第二條基本原則檢修人員必須堅持質量第一,在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質量標準。驗收人員必須深入現場,隨時掌握檢修情況,堅持質量標準,認真負責地做好驗收工作。第三條適用范圍

本辦法適用于洗煤廠設備的檢修。第四條具體內容設備大、中修后的驗收1、由中心機電管理部主要負責人、洗煤廠機電副廠長、機電技術員、檢修班班組長和工作負責人等參加。2、驗收程序(1)經檢修工作人員自檢合格后,由檢修工作負責人向機電副廠長提出驗收,并填好檢修技術記錄。(2)由中心機電管理部主要負責人會同洗煤廠機電副廠長、機電技術員、檢修工作負責人到現場進行驗收,驗收時由檢修工作負責人向驗收人員匯報檢修情況。(3)檢修工作負責人對驗收人員提出的問題和意見應進行認真回答和處理。驗收合格后,雙方簽字。3、驗收試運行內容:

試運行內容包括各項冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負荷試驗。帶負荷時間應不超過24小時。(1)試運行前,檢修人員應向運行人員書面交待設備和系統(tǒng)的變化情況以及運行中要注意的事項。(2)試運行期間,運行人員要重點檢查下列內容:

A、設備運行是否正常,活動部分是否靈活,設備有無泄漏。B、標志、信號是否正確,自動裝置、監(jiān)測和保護裝置、表計等是否齊全,指示動作是否正常。C、核對設備、系統(tǒng)的變動情況。D、現場整潔情況。(3)設備經過整體試運行,并經現場全面檢查,確認情況正常后,由生產副廠長向中心集控報告,設備正常投入運行。(二)設備小修后的驗收1、由洗煤廠機電副廠長會同機電技術員、檢修班班長和工作負責人等參加。

2、在交付驗收前,檢修班組應組織對所修設備進行一次全面細致的檢查驗收,確認各檢修項目全部完成并合格。同時向驗收小組提交下列主要技術資料:(1)小修項目完成情況及設備缺陷消除情況。(2)小修的技術記錄。(3)小修中的設備改進情況。3、驗收人員聽取匯報后,到現場實際檢查。重點檢查項目如下:(1)各轉動設備試轉情況,各閥門、擋板檢查試驗情況。

(2)設備和現場的整潔整齊情況。4、驗收小組在聽取匯報和現場檢查后,根據設備檢修完成的項目、進度、質量、安全、現場清潔等情況進行冷態(tài)質量評價,評價標準同大修。

5、經驗收確認工作已經結束。并由驗收負責人做出設

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