企業(yè)文化建設(shè)方案

佛山慧城企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境的變化、公司追求的目標(biāo)的變化、以及公司近幾年來規(guī)模擴(kuò)張迅速，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚。同時，與這種形勢相比較，公司和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚棄傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新佛山慧城全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“致力于成為國家智慧城市建設(shè)的優(yōu)秀合作伙伴”的發(fā)展愿景，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把佛山慧城建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。（二）行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。（三）社會識別目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。（四）管理目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標(biāo)。（一）根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，將佛山慧城企業(yè)文化劃分為三個層次，精神層、制度精神層：是管理層和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、精神層：是管理層和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。各項工作正常有序開展，對企業(yè)文化起到支持保障作用。思想，管理理念，工作作風(fēng)和審美意識。（二）企業(yè)文化的構(gòu)成要素（三）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價將制度層建設(shè)的內(nèi)容大致劃分為以下三大類：導(dǎo)向性規(guī)章制度專業(yè)資料薪酬制度績效考核制度晉升制度一般管理規(guī)章制度員工手冊組織架構(gòu)文化類規(guī)章制度文化活動體育活動（2）公司容貌，包括自然環(huán)境、裝修風(fēng)格、辦公室裝修布局、生活環(huán)境等（3）公司的工作服、工作牌等（4）公司文化體育活動設(shè)施宣傳冊、廣告牌和張貼畫等五、企業(yè)文化建設(shè)建議1、盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主要成員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、使命、核心價值觀。我們目前具備以下的企業(yè)精神層文化內(nèi)容，但是在員工中傳播度很有限，也許需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化作出調(diào)整，更需要大力的宣揚。員工流動率較高，團(tuán)隊氛圍較為沉悶，整體融合度不高。組織對個體缺乏牽引力。員工思想導(dǎo)向性不是很強(qiáng)，缺乏精神目標(biāo)。◆企業(yè)使命：通過信息、科技、互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)構(gòu)建城市未來◆企業(yè)愿景：成為國家智慧城市建設(shè)的優(yōu)秀合作伙伴◆企業(yè)宗旨：回饋員工、服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值，勇于承擔(dān)社會責(zé)任◆企業(yè)核心價值觀（1）完善新員工培訓(xùn)機(jī)制，加大員工入職時的企業(yè)文化宣揚力度，培養(yǎng)新員工的初始認(rèn)名片背面、員工手冊、紀(jì)念品，標(biāo)書、宣傳冊、刊物、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板、招聘廣告、郵件簽名等，加強(qiáng)員工及客戶對于慧城企業(yè)文化的認(rèn)知。（3）總結(jié)符合公司精神的典型人物或者事跡，樹立榜樣，指引員工的努力方向。（4）發(fā)放相關(guān)的文化書籍或進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)行員工的思想建設(shè)以及技能培養(yǎng)。（5）豐富公司的文化活動，通過員工生日會，體育文化活動等機(jī)會促進(jìn)各部門員工的融合，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，增強(qiáng)員工歸屬感和對公司的感情。（6）采用人性化的管理原則來處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，讓員工感受到企業(yè)的道德宗旨。1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、人事、行政、營運等各項管理制度及流程。各部門分負(fù)責(zé)部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。2、企業(yè)管理中心盡快建立績效考核管理體系，初步形成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門個人績效1、開展豐富的主題活動，比如管理沙龍、知識競賽、技能比賽、讀書月、公益活動，也可以通過攝影、繪畫、書法、演講等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。2、啟動公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年，圍繞主題年開展豐富的各種活動。如企業(yè)文化建設(shè)年、業(yè)績年、團(tuán)隊精神年等。3、獨特節(jié)日建設(shè)，比如：感恩節(jié)、員工生日、母親節(jié)、三八婦女節(jié)等。4、總結(jié)表彰大會、新年聯(lián)歡會、公司年慶典活動等。2、統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌、規(guī)范員工著裝。微信公眾平臺、宣傳欄對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。號辦結(jié)期限號辦結(jié)期限月試行協(xié)助部門責(zé)任部門企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心備注企業(yè)文化建設(shè)小組的化建設(shè)活動出謀劃策?？偨Y(jié)所在部門符合公司精神的典型人物或要求全體員工對于企并且能在具體行動中總經(jīng)辦制定企業(yè)文化建設(shè)計劃，成立企業(yè)文化總經(jīng)辦總經(jīng)辦研討企業(yè)精神與文化理念，提煉企業(yè)理總經(jīng)辦制度建設(shè)（經(jīng)過梳理，人事、行政及財務(wù)相關(guān)制度缺乏的進(jìn)行補(bǔ)充編績效考核制度員工薪資管理辦法崗位說明書匯編總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦制度建設(shè)（經(jīng)過梳理，人事、行政及財務(wù)相關(guān)制度缺乏的進(jìn)行補(bǔ)充編績效考核制度員工薪資管理辦法崗位說明書匯編總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦6789企業(yè)文化建設(shè)活動員工手冊編制干部任用標(biāo)準(zhǔn)檔案管理辦法、印章管理辦法、合同管理辦法、會議管理辦法財務(wù)管理類制度每年開展一次豐富的主題活動，活動主題為：管理沙龍、知識競賽、技能競賽、讀繪畫、演講活動三八婦女節(jié)活動工旅游活動每年6月舉辦一次全員羽毛球賽活動每年中秋舉行一次燒烤活動（營運中心可分區(qū)域進(jìn)行）每年營運中心以區(qū)域為單位組織一次文體活動企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心營運中心各部門各部門總經(jīng)辦總經(jīng)辦各部門各部門總經(jīng)辦各部門各部門企業(yè)管理中心每年一次，時間不定每年三月八日前每年一次，時間月每年中秋前每年一次服管理辦法》人事行政部策劃活動由人事行政部策劃三八婦女節(jié)節(jié)日慰問活工、以及發(fā)展管控中人事行政部進(jìn)行方案（這項活動目前這幾年都有按計劃組織）人事行政部進(jìn)行方案企業(yè)管理中心各部門每年年終上年工作總結(jié)和下年彰通過各種載體進(jìn)行宣傳和灌念新年聯(lián)歡會設(shè)計建立公司CI視覺識別系統(tǒng)（包括企色）以及名片重新設(shè)計、工作證設(shè)計開發(fā)建設(shè)公司對外網(wǎng)站建立公司微信公眾號編制公司宣傳冊公司辦公室形象布局方案建立公司宣傳欄（將公司舉辦的文化活動、公司新聞、各類通知公告等以文字和圖片的形式張貼展企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心各部門總經(jīng)辦發(fā)展管控中心及增值業(yè)務(wù)中心—軟件開發(fā)部增值業(yè)務(wù)中發(fā)部融訊綜合部及技術(shù)部發(fā)展管控中心及增值業(yè)務(wù)中心各部門各部門每年一次月試行待定待定由公司總經(jīng)理做新年節(jié)目、游戲等對目前建設(shè)的公司網(wǎng)站框架和內(nèi)容進(jìn)行梳公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主要辦公系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)容作為目前企業(yè)文化建待公司辦公場地租賃地址確定后制定詳細(xì)方案待公司辦公場地租賃地址確定后制定詳細(xì)方案?。?、企業(yè)文化宣傳（這是目前慧城企業(yè)文化設(shè)計稿，個人覺得設(shè)計不夠鮮明，背景圖片需要更換）企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就。企業(yè)文化需要的是長期、持續(xù)的投入、建設(shè)、改進(jìn)和優(yōu)化，才能最終使其外塑于行、內(nèi)化于心