初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題單選題（共71題，共71分）(1.)企業(yè)演變的基本動(dòng)因是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.技術(shù)因素C.企業(yè)文化（江南博哥）D.社會(huì)發(fā)展正確答案：B參考解析：技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動(dòng)因。如果把企業(yè)按經(jīng)營(yíng)績(jī)效分為上、中、下三個(gè)等級(jí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)同其所屬的技術(shù)類型之間存在著相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。而經(jīng)營(yíng)不成功的企業(yè)，通常其組織結(jié)構(gòu)特征偏離了其技術(shù)特征。(2.)通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()A.中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)正確答案：B參考解析：小型和微型企業(yè)組織簡(jiǎn)單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型的,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作會(huì)更方便。(3.)某企業(yè)采用德爾菲法，選定5名專家對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)如下表所示。若采用中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，則該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為()。A.90B.112C.110D.108正確答案：C參考解析：首先將預(yù)測(cè)值依次進(jìn)行排序：90、100、110、120、140，排序序號(hào)依次為1、2、3、4、5。然后確定中位數(shù)的位置是3，所以預(yù)測(cè)值為110。(4.)建設(shè)廠房適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）A.對(duì)象專業(yè)化布置B.固定布置C.工藝專業(yè)化布置D.混合式布置正確答案：B參考解析：固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品(或零部件)的位置固定不變,而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng),并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與對(duì)象專業(yè)化布置正好相反,是一種特殊的布置方式,主要適用于體積大.重量也很大,難以移動(dòng)的產(chǎn)品。大型建設(shè)項(xiàng)目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進(jìn)行生產(chǎn)。(5.)財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機(jī)制。A.協(xié)調(diào)與組織B.預(yù)警與預(yù)算C.計(jì)劃與監(jiān)督D.激勵(lì)與約束正確答案：D參考解析：財(cái)務(wù)考核是將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任務(wù)的過程。財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系,是貫徹責(zé)任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(6.)某企業(yè)為了調(diào)查其產(chǎn)品的促銷效果，選取A超市作為實(shí)驗(yàn)組。B超市作為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)如下表所示，該實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。A.200B.400C.100D.300正確答案：D參考解析：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果-控制組變動(dòng)結(jié)果=(x2-x1)-(y2-y1)=（1500-1100）-（1100-1000）=300，式中，x1,x2為實(shí)驗(yàn)組的事前﹑事后測(cè)量值;y1,y2為控制組的事前、事后測(cè)量值。(7.)若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的、具有緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織稱為()A.單一企業(yè)B.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體C.企業(yè)集團(tuán)D.知識(shí)密集型企業(yè)正確答案：C參考解析：企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的,具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織,其核心是技術(shù),經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司。其主要特點(diǎn)是:企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織;集團(tuán)成員可分為核心層,緊密層,松散層的多層次結(jié)構(gòu),在經(jīng)營(yíng)上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在利益上共負(fù)盈虧。(8.)企業(yè)中同級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)屬于(）A.縱向協(xié)調(diào)B.跨級(jí)協(xié)調(diào)C.橫向協(xié)調(diào)D.外部協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：協(xié)調(diào)可分為縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)?？v向協(xié)調(diào)是指上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門之間活動(dòng)的協(xié)調(diào),而橫向協(xié)調(diào)則指同級(jí)各單位,各部門之間活動(dòng)的協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的協(xié)調(diào),而外部協(xié)調(diào)則指企業(yè)與其他單位之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。做好協(xié)調(diào)工.作,關(guān)鍵在于使全體員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、方針,決策、計(jì)劃和規(guī)章制度都能清楚地了解,樹立全局觀念,互.相協(xié)作支持,克服本位主義。(9.)在企業(yè)管理的職能中，激勵(lì)職能是完成一切管理任務(wù)的（）A.標(biāo)準(zhǔn)B.動(dòng)力C.目的D.過程正確答案：B參考解析：激勵(lì)職能。激勵(lì)是推動(dòng)人們向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理動(dòng)力。激勵(lì)就是指在確定組織目標(biāo)時(shí),充分考慮員.工的需要,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與員工的個(gè)人利益盡可能地結(jié)合起來,激發(fā)員工的工.作動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。為此,企業(yè)內(nèi)部必須采用多種形式,實(shí)行全員培訓(xùn),提高員工的文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持物質(zhì)利益原則,實(shí)行按勞分配,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,把員工的個(gè)人收入同他們對(duì)國(guó)家、企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來。(10.)數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護(hù)外，還包括()。A.數(shù)據(jù)插入B.數(shù)據(jù)檢索C.數(shù)據(jù)刪除D.數(shù)據(jù)更新正確答案：B參考解析：數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)的操作主要包括數(shù)據(jù)的維護(hù)（插入、刪除、更新等）和檢索（查詢）。(11.)按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于()A.操作層信息B.管理層信息C.外部信息D.內(nèi)部信息正確答案：C參考解析：外部信息包括政策、法律法規(guī)、外部環(huán)境,科技發(fā)展、金融市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)查等。(12.)使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）A.財(cái)務(wù)分析B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)決策正確答案：B參考解析：財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息,確定預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。(13.)企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的()。A.資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.利潤(rùn)分配活動(dòng)正確答案：C參考解析：籌資活動(dòng)：企業(yè)組織商品生產(chǎn),必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、支付股利以及支付各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支,是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。(14.)工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A.形成結(jié)果階段B.分析階段C.調(diào)查階段D.準(zhǔn)備階段正確答案：B參考解析：分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查階段所得到的工.作信息進(jìn)行審查和分析。(15.)某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于()A.產(chǎn)品特色專業(yè)化B.產(chǎn)品線專業(yè)化C.最終用戶專業(yè)化D.顧客規(guī)模專業(yè)化正確答案：C參考解析：最終用戶專業(yè)化是指企業(yè)專門為某一類的最終用戶提供商品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)利基戰(zhàn)略。例如,有些物流公司專門為一些銀行提供鈔票運(yùn)輸服務(wù)。(16.)某公司2021年1~5月份的產(chǎn)品銷售額分別為423萬元、358萬元、434萬元、445萬元、527萬元。若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)跨越期數(shù)為3，則該公司2021年6月份的銷售額預(yù)測(cè)值為（）萬元A.469B.437C.405D.527正確答案：A參考解析：因?yàn)橐苿?dòng)跨越期數(shù)為3，所以6月份的銷售額預(yù)測(cè)值為3-5三個(gè)月的銷售額的平均值，也就是（434+445+527）÷3=469萬元(17.)員工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺和（）的主要渠道。A.改善員工結(jié)構(gòu)B.提升工作業(yè)績(jī)C.擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模D.樹立良好形象正確答案：A參考解析：?jiǎn)T工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺,改善員工結(jié)構(gòu)的主要渠道,對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要作用。(18.)在質(zhì)量管理中，適合用來描述質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量分析圖是()A.樹枝圖B.直方圖C.因果分析圖D.關(guān)鍵路線圖正確答案：B參考解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖,它是由很多直方形連起來的,表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù),找出規(guī)律,通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài),并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,解決存在的問題。(19.)按企業(yè)所屬的行業(yè)劃分，信用擔(dān)保公司屬于（）A.金融企業(yè)B.建筑企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.工業(yè)企業(yè)正確答案：A參考解析：金融企業(yè)是向社會(huì)提供貨幣流通、資金周轉(zhuǎn)、信托投資、信用擔(dān)保以及提供股票、有價(jià)證券交易等服務(wù)的企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,金融企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越突出。(20.)交易性金融資產(chǎn)屬于（）A.非流動(dòng)資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.無形資本D.流動(dòng)資產(chǎn)正確答案：D參考解析：籌資是取得資金的過程,投資是資金的投放和使用過程,資金一旦被投放或使用便形成企業(yè)的資產(chǎn),包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn),其中的流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或超過1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、交易性金融資產(chǎn),應(yīng)收賬款及存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額即為運(yùn)營(yíng)資本。運(yùn)營(yíng)資本也稱運(yùn)營(yíng)資金。運(yùn)營(yíng)資本是企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金,即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可用的流動(dòng)資產(chǎn)凈額。財(cái)務(wù)管理的日常活動(dòng)是對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的管理,包括對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理和對(duì)負(fù)債的管理。本書僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理中的現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理進(jìn)行闡述。(21.)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)過程中屬于()。A.生產(chǎn)服務(wù)過程B.基本生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程D.輔助生產(chǎn)過程正確答案：C參考解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。(22.)我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的()。A.董事會(huì)B.黨委C.主要負(fù)責(zé)人D.監(jiān)事會(huì)正確答案：C參考解析：《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。(23.)企業(yè)按照工作性質(zhì)來劃分管理部門，這種部門劃分方法屬于()。A.區(qū)域部門化B.產(chǎn)品部門化C.職能部門化D.服務(wù)對(duì)象部門化正確答案：C參考解析：職能部門化：按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門劃分方法。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則,以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ),并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度,分為主要職能部門和從屬部門。一般來講,企業(yè)的主要職能部門是生產(chǎn).營(yíng)銷、技術(shù).財(cái)務(wù)等部門。(24.)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)采用銷售百分比法的前提是，假定()與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系A(chǔ).管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用B.資產(chǎn)和負(fù)債C.銷售費(fèi)用和營(yíng)業(yè)成本D.研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)成本正確答案：B參考解析：銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。(25.)某企業(yè)為了進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，從各部門抽調(diào)員工組建一個(gè)項(xiàng)目組。這些員工執(zhí)行日常工作任務(wù)時(shí)接受原業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，參與項(xiàng)目組工作時(shí)接受項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）。A.事業(yè)部制B.職能制C.矩陣制D.直線制正確答案：C參考解析：矩陣制又叫目標(biāo)規(guī)劃管理制，其特點(diǎn)是既有按垂直管理要求設(shè)置的縱向組織結(jié)構(gòu)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目(產(chǎn)品、工程項(xiàng)目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣，借用數(shù)學(xué)中的概念叫"矩陣結(jié)構(gòu)"。橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小組所需工作人員是從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)的，他們受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面接受原屬業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)參與項(xiàng)目小組工作時(shí)則接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)項(xiàng)目小組都不是固定的，一旦任務(wù)完成后，項(xiàng)目小組就撤銷，人員仍然回原部門工作。(26.)在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，關(guān)于主鍵的正確說法是(）A.主鍵只能由一個(gè)屬性構(gòu)成B.主鍵值可以為空C.每個(gè)關(guān)系可以有多個(gè)主鍵D.主鍵在表中唯一地標(biāo)識(shí)一個(gè)記錄正確答案：D參考解析：主鍵可以由一個(gè)或多個(gè)屬性組成，A錯(cuò)誤。外鍵用于建立一個(gè)表中記錄與另外一個(gè)(或多個(gè))表中記錄的關(guān)聯(lián)。主鍵值不能為空，B錯(cuò)誤；每個(gè)關(guān)系應(yīng)該有一個(gè)主鍵，C錯(cuò)誤。(27.)某企業(yè)進(jìn)行技木改造項(xiàng)目決策、在項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下所示根據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇（）A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：B參考解析：本題考查投資回收期法。投資回收期=投資額/平均凈收益額。方案1：投資回收期=投資額/平均凈收益額=800/150=5.3年;方案2：投資回收期=投資額/平均凈收益額=650/200=3.25年;方案3：投資回收期=投資額/平均凈收益額=520/130=4年;方案4：投資回收期=投資額/平均凈收益額=450/90=5年。(28.)企業(yè)在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過程組織的()。A.柔性原則B.節(jié)奏性原則C.比側(cè)性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則正確答案：B參考解析：節(jié)奏性原則：生產(chǎn)過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性,是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個(gè)階段,從投料到最后完工入庫(kù),都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行,要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi),生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。(29.)企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料進(jìn)行改造，對(duì)加工制造方法、技術(shù)和過程進(jìn)行革新。這屬于技術(shù)改造中的()A.設(shè)備改造B.工藝改革C.環(huán)境治理D.陳品更新正確答案：B參考解析：工藝改革，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過程等進(jìn)行改進(jìn)與革新。(30.)我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理正確答案：A參考解析：注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作。企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動(dòng)衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管理措施,改善勞動(dòng)條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保證職.工.身心健康,切實(shí)防治環(huán)境污染,維護(hù)社會(huì)利益。(31.)某實(shí)力雄厚的大型企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，以自身強(qiáng)大的科研力量和財(cái)力為支撐，投入巨大的人力、物力和財(cái)力。力爭(zhēng)使新產(chǎn)品盡快快投放市場(chǎng)，但同時(shí)又承擔(dān)著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.保持地位戰(zhàn)路C.風(fēng)險(xiǎn)訣策戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快技放到市場(chǎng)的戰(zhàn)略。(32.)按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)內(nèi)容劃分，對(duì)有費(fèi)者購(gòu)買行為的預(yù)測(cè)屬于（）預(yù)測(cè)。A.宏觀環(huán)境B.市場(chǎng)供給C.市場(chǎng)需求D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合正確答案：C參考解析：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：(1)市場(chǎng)產(chǎn)品需求總量預(yù)測(cè)。(2)市場(chǎng)需求構(gòu)成預(yù)測(cè)。(3)消費(fèi)者購(gòu)買行為的預(yù)測(cè)。(33.)某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是()。A.面談法B.觀案法C.問卷法D.工作日志法正確答案：D參考解析：工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。(34.)企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和()A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理環(huán)境C.企業(yè)所處的行業(yè)D.企業(yè)的任務(wù)量正確答案：D參考解析：在一個(gè)特定的組織中,管理層次的多少應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。(35.)下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，基于寬泛的合作綱要形成的、相對(duì)較為松散的組織模式是()。A.框架協(xié)議式聯(lián)盟B.功能協(xié)議式聯(lián)盟C.股權(quán)參與式聯(lián)盟D.合資企業(yè)式聯(lián)盟正確答案：A參考解析：框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時(shí)只有很寬泛的合作綱要,然后再在合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品,技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同。隨著業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展,合作合同的內(nèi)容趨于細(xì)致。(36.)某企業(yè)在活行市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員工和客戶，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷問題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是().A.情景模擬法B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法C.案例研究法D.行為示范法正確答案：A參考解析：情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng),分析實(shí)際工.作中可能出現(xiàn)的各種問題,并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的,其內(nèi)容、時(shí)間,過程等靈活多樣,具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大,形象逼真,可操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和“一攬子”公文處理法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景,充分展示情節(jié),生動(dòng)直觀,富有感染力,具有可操作性,容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中,通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問題,有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。值得注意的是,情景模擬法需要事先精心設(shè)計(jì),做好充分準(zhǔn)備。(37.)某設(shè)備的原始價(jià)值為160000元，每年低劣化增加值為5000元，在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為()A.9B.6C.8D.7正確答案：C參考解析：計(jì)算公式為：K0=160000，λ=5000(38.)企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個(gè)步驟是(）A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性D.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算正確答案：B參考解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，其基本程序如下：(1)調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀；(2)提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期可能取得的效果。(3)提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)目的具體配套方案。(4)可行性研究，在事前對(duì)預(yù)投資的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。(39.)企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時(shí)，最高管理層必須參與的招聘環(huán)節(jié)是（）A.招聘決策B.發(fā)布招聘信息C.選擇招聘渠道D.收集求職資料正確答案：A參考解析：招聘決策是指企業(yè)的最高管理層對(duì)于招聘計(jì)劃中重要事宜，如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、方式、時(shí)間等問題的決策過程。(40.)生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的()A.時(shí)效性和連續(xù)性B.連續(xù)性和比例性C.時(shí)效性和比例性D.連續(xù)性和節(jié)奏性正確答案：D參考解析：生產(chǎn)過程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì),其目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性,來實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(41.)PDCA循環(huán)在處理階段的主要工作是()A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果B.實(shí)施計(jì)劃C.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施D.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題正確答案：C參考解析：處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果,采取相應(yīng)的措施。(42.)甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動(dòng)合同約定:每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動(dòng)合同屬于（）A.無固定期限勞動(dòng)合同B.不定期勞動(dòng)合同C.非全日制勞動(dòng)合同D.固定期限勞動(dòng)合同正確答案：D參考解析：固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。(43.)全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理正確答案：B參考解析：根據(jù)全面質(zhì)量管理的含義，在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，就有"三全一多樣"的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。(44.)不同的顧客對(duì)同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（）A.時(shí)政性B.狹義性C.經(jīng)濟(jì)性D.相對(duì)性正確答案：D參考解析：質(zhì)量的相對(duì)性。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。(45.)下列活動(dòng)中，屬于自然過程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面正確答案：A參考解析：生產(chǎn)過程一般包括勞動(dòng)過程和自然過程。勞動(dòng)過程是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段(如設(shè)備和工具)作用于勞動(dòng)對(duì)象(如產(chǎn)品、零件,部件、半成品、毛坯和原料),使之成為產(chǎn)品的全部過程。勞動(dòng)過程是生產(chǎn)過程的主體,是人們?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng),是勞動(dòng)力,勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過程。自然過程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。(46.)企業(yè)是獨(dú)立的（）A.行政組織B.事業(yè)單位C.社會(huì)團(tuán)體D.經(jīng)濟(jì)團(tuán)體正確答案：D參考解析：企業(yè)不同于政府部門、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體，也不是政府的分支機(jī)構(gòu)和附屬物，它是以追求經(jīng)濟(jì)效益、獲取利潤(rùn)為目的，能夠獨(dú)立為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。(47.)根據(jù)我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門要對(duì)可能危及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性管理；對(duì)其他產(chǎn)品則通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是()A.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.有限范圍原則正確答案：C參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則：(1)有限范圍原則?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》主要調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理活動(dòng)中發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任關(guān)系。重點(diǎn)解決產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任問題,完善我國(guó)產(chǎn)品責(zé)任的民事賠償制度。(2)統(tǒng)一立法,區(qū)別管理的原則。對(duì)可能危及人體健康和人身,財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品,市場(chǎng)監(jiān)督管理部門要實(shí)施強(qiáng)制性管理;對(duì)其他產(chǎn)品則通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。(3)行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查,采用地域管轄的原則。(4)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。國(guó)家一方面要采取鼓勵(lì)措施,對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)的企業(yè)和達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品給予獎(jiǎng)勵(lì);另一方面要采取嚴(yán)厲的制裁措施,懲處生產(chǎn).經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。(48.)企業(yè)的年度利潤(rùn)總額包括年度營(yíng)業(yè)外收支凈額和年度()。A.資產(chǎn)處置收益B.公允價(jià)值變動(dòng)收益C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.投資收益正確答案：C參考解析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收支凈額構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)總額。(49.)某游樂園規(guī)定游人進(jìn)入游樂園需要先購(gòu)買基礎(chǔ)門票，并對(duì)特定項(xiàng)目另行收費(fèi)。該產(chǎn)品組合定價(jià)策略屬于(）A.互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品線定價(jià)C.產(chǎn)品系列定價(jià)D.分部定價(jià)正確答案：D參考解析：分部定價(jià)：服務(wù)企業(yè)經(jīng)常收取相對(duì)低的固定費(fèi)用,以吸引消費(fèi)者使用該服務(wù)項(xiàng)目,然后通過收取可變使用費(fèi)獲取利潤(rùn)。例如,電話用戶每月至少要付基本話費(fèi),如果使用的次數(shù)超過基本數(shù),則需要按規(guī)定另外付費(fèi);進(jìn)游樂園先收入園的費(fèi)用,園內(nèi)一些附加項(xiàng)目則另行收費(fèi)。(50.)使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為()。A.工序能力過剩B.工序能力不足C.工序有偏D.工序無偏正確答案：D參考解析：樣本平均值與公差中心重合，這種狀態(tài)被稱為工序無偏。(51.)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于(）A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.工作標(biāo)準(zhǔn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間,提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定,包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。(52.)下列信息技術(shù)中，屬于數(shù)據(jù)采集技術(shù)的是()A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.全球定位技術(shù)C.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)D.條碼技術(shù)正確答案：D參考解析：數(shù)據(jù)采集技術(shù)：1.射頻識(shí)別技術(shù)；2.條碼技術(shù)。(53.)通過檢測(cè)信用卡賬號(hào)的付費(fèi)情況，識(shí)別超出正常值的購(gòu)買屬于數(shù)據(jù)挖掘的（）A.關(guān)聯(lián)分析B.分類和預(yù)測(cè)C.離群點(diǎn)分析D.聚類分析正確答案：C參考解析：離群點(diǎn)分析。數(shù)據(jù)庫(kù)中可能包含一些數(shù)據(jù)對(duì)象,它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致,這些數(shù)據(jù)對(duì)象就是離群點(diǎn)。大部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘方法將離群點(diǎn)視為噪聲或異常而丟棄,然而，在一些應(yīng)用中(如欺騙檢測(cè)),罕見的事件可能比正常出現(xiàn)的事件更有價(jià)值。例如,檢測(cè)一個(gè)給定賬號(hào)的付費(fèi)情況,其購(gòu)買數(shù)額特別大,超出正常付費(fèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象,可以被用來發(fā)現(xiàn)信用卡欺騙性使用的情況。(54.)某電器企業(yè)對(duì)產(chǎn)品加工流程進(jìn)行專業(yè)化改造，這種專業(yè)化是（）A.工藝專業(yè)化B.部門專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.產(chǎn)品專業(yè)化正確答案：A參考解析：工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。(55.)某企業(yè)按照人口密度劃分出不同的細(xì)分市場(chǎng)，該企業(yè)采用的細(xì)分方法屬于()。A.環(huán)境細(xì)分B.心理細(xì)分C.地理細(xì)分D.行為細(xì)分正確答案：C參考解析：地理細(xì)分,是指企業(yè)按照消費(fèi)者所處的地理位置、自然環(huán)境把市場(chǎng)分割成不同的消費(fèi)者群體的過程。具體細(xì)分變量包括國(guó)家、地區(qū)、城市規(guī)模、氣候以及人口密度等。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，例如,某電器公司就根據(jù)地理因素將顧客分成歐洲市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)。(56.)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)的主要培訓(xùn)對(duì)象是()。A.工程技術(shù)人員B.企業(yè)管理人員C.新員工D.工人正確答案：B參考解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)iI內(nèi)容大體上是國(guó)家現(xiàn)行的路線方針、經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、改革動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理理論、外貿(mào)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和現(xiàn)代化管理知識(shí)等。(57.)明確企業(yè)要開發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域、企業(yè)開發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)將以哪種形式開發(fā)該新產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開發(fā)過程中（）階段的任務(wù)。A.新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思篩選C.新產(chǎn)品開發(fā)決策D.市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想正確答案：D參考解析：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中,通過調(diào)查研究,了解和分析市場(chǎng)上出現(xiàn)的新需求和新情況,并在此基礎(chǔ)上,提出本企業(yè)當(dāng)前開發(fā)新產(chǎn)品的整體設(shè)想。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的整體設(shè)想,即明確企業(yè)要開發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域,企業(yè)開發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的,企業(yè)在該行業(yè)或領(lǐng)域?qū)l(fā)展到何種程度,企業(yè)將以哪種形式為主開發(fā)新產(chǎn)品等。(58.)在應(yīng)收賬款管理中，用來明確客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用最低條件的是()。A.信用期限B.信用標(biāo)準(zhǔn)C.信用品質(zhì)D.信用條件正確答案：D參考解析：信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。(59.)通常確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)設(shè)備的()。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.設(shè)計(jì)壽命C.使用壽命D.技術(shù)壽命正確答案：A參考解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命確定設(shè)備最佳更新期的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。(60.)“一個(gè)淺藍(lán)色玻璃杯子”的描述中，屬于實(shí)體的是()。A.淺藍(lán)色B.杯子C.玻璃D.一個(gè)正確答案：B參考解析：實(shí)體就是在現(xiàn)實(shí)世界中客觀存在并可以相互區(qū)別的事物。如某件商品、某個(gè)人、某個(gè)單位等，這些都是實(shí)體。(61.)根據(jù)材料，回答問題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購(gòu)買過程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D.15年以上您在購(gòu)車時(shí)，考慮的主要因素有(多選)A價(jià)格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請(qǐng)簡(jiǎn)要說明）：_________M公司調(diào)查中采用的抽樣類型為()。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣正確答案：C參考解析：任意抽樣是根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來抽取樣本的一種非隨機(jī)抽樣方式。在抽樣過程中,市場(chǎng)調(diào)查人員把在一定時(shí)間內(nèi)、一定環(huán)境中所遇到的某些人作為調(diào)查對(duì)象選入樣本,其樣本的選擇完全取決于調(diào)研人員的方便,所以它是純粹以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式,是非隨機(jī)抽樣中最簡(jiǎn)便、最節(jié)省費(fèi)用的一種。(62.)根據(jù)材料，回答問題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購(gòu)買過程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D15年以上您在購(gòu)車時(shí)，考慮的主要因素有(多選)A價(jià)格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請(qǐng)簡(jiǎn)要說明）：_________“您是否已經(jīng)有車”這一問題采用的測(cè)量尺度為()。A.定序尺度B.定類尺度C.定距尺度D.定比尺度正確答案：B參考解析：定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。其特點(diǎn)是:類別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別,沒有量的區(qū)別,您是否有車只有定性的結(jié)果，有或者沒有。(63.)根據(jù)材料，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7A工序的工序能力指數(shù)為()A.14B.1.6C.2.1D.0.6正確答案：D參考解析：Cp=（TU-TL）/6/s=（50.15-49.85）/6/0.08=0.625≈0.6(64.)根據(jù)材料，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7根據(jù)B工序的工序能力指數(shù)，可以判斷B工序的工序能力()A.不足B.充足C.嚴(yán)重不足D.過剩正確答案：B參考解析：根據(jù)題意，B工序能力指數(shù)1.5，工序能力大于1.33小于等于1.67時(shí)，是充足。(65.)根據(jù)材料，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7該企業(yè)通過拉伸演試的方法檢驗(yàn)該型號(hào)無經(jīng)鋼管的強(qiáng)度，這種質(zhì)量檢驗(yàn)方法為（）A.破壞性檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.感官檢驗(yàn)正確答案：A參考解析：按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征,可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。破壞性檢驗(yàn)后,受檢物的完整性遭到破壞,不再具有原來的使用功能。例如,壽命試驗(yàn).強(qiáng)度試驗(yàn)等往往是破壞性檢驗(yàn)。(66.)根據(jù)材料，回答問題。某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。該流水線的平均節(jié)拍為()分鐘。A.338B.4.56C.7.82D.8.65正確答案：B參考解析：β=0.95；T0=2*8*60=960；Q=198/0.99=200，所以r=0.95*960/200=4.56(67.)根據(jù)材料，回答問題。某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。該流水線第2道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為()A.1.02B.0.92C.0.98D.0.89正確答案：C參考解析：設(shè)備負(fù)荷系數(shù)K2=S2/Se2=2.94/3=0.98(68.)根據(jù)材料，回答問題。某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。該流水線的生產(chǎn)空間組織式為A.工藝專業(yè)化布置B.固定布置C.混合類型布置D.對(duì)象專業(yè)化布置正確答案：D參考解析：對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施,常常稱為生產(chǎn)線。(69.)根據(jù)材料，回答問題。M公司是一家智能產(chǎn)品制造商，已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，公司決定2021年擴(kuò)大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障。為此，公司總經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會(huì)議，分析公司資產(chǎn)負(fù)債表情況，制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)摘錄如下。（單位：億元）M公司2020年的資產(chǎn)負(fù)債率為()A.45.74%B.54.75%C.43.24%D.35.28%正確答案：A參考解析：2020年的資產(chǎn)=15.69+7.81=23.5，負(fù)債=7.34+3.41=10.75；資產(chǎn)負(fù)債率=10.75/23.5=45.74%(70.)根據(jù)材料，回答問題。M公司是一家智能產(chǎn)品制造商，已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，公司決定2021年擴(kuò)大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障。為此，公司總經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會(huì)議，分析公司資產(chǎn)負(fù)債表情況，制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)摘錄如下。（單位：億元）M公司2020年的流動(dòng)比率為()。A.1.28B.1.98C.1.58D.2.14正確答案：D參考解析：2020年的流動(dòng)資產(chǎn)=15.69，流動(dòng)負(fù)債=7.34，流動(dòng)比率=15.69/7.34=2.14。(71.)根據(jù)材料，回答問題。M公司是一家智能產(chǎn)品制造商，已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，公司決定2021年擴(kuò)大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障。為此，公司總經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會(huì)議，分析公司資產(chǎn)負(fù)債表情況，制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)摘錄如下。（單位：億元）若評(píng)價(jià)M公司獲利能力對(duì)到期債務(wù)的保障程度，可采用的指標(biāo)為()。A.產(chǎn)權(quán)比率B.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率C.已獲利息倍數(shù)D.速動(dòng)比率正確答案：C參考解析：已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。多選題（共29題，共29分）(72.)生產(chǎn)組織是指企業(yè)按照生產(chǎn)要求，對(duì)生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上的合理安排和組織。這些生產(chǎn)要素包括（）A.勞動(dòng)資料B.勞動(dòng)關(guān)系C.勞動(dòng)體系D.勞動(dòng)效率E.勞動(dòng)力正確答案：A、E參考解析：生產(chǎn)組織是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中組織工作的通稱。狹義的生產(chǎn)組織指按照生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力,勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。(73.)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行工序檢驗(yàn)，可使用的檢驗(yàn)形式有（）A.A進(jìn)貨檢驗(yàn)B.首件檢驗(yàn)C.入庫(kù)檢驗(yàn)D.末件檢驗(yàn)E.巡回檢驗(yàn)正確答案：B、D、E參考解析：工序檢驗(yàn)通常有三種形式。1)首件檢驗(yàn)。2)巡回檢驗(yàn)。3)末件檢驗(yàn)。(74.)根據(jù)渠道寬度不同劃分，分銷渠道分為()。A.獨(dú)家分銷B.聯(lián)合分銷C.多級(jí)分銷D.選擇分銷E.密集分銷正確答案：A、D、E參考解析：根據(jù)渠道寬度不同劃分，分為密集分銷、選擇分銷和獨(dú)家分銷。(75.)下列勞動(dòng)合同爭(zhēng)款中，屬于法定條款的有()A.社會(huì)保險(xiǎn)條款B.保守商業(yè)秘密和競(jìng)爭(zhēng)限制條款C.勞動(dòng)報(bào)酬條款D.試用期爭(zhēng)款E.培訓(xùn)爭(zhēng)款正確答案：A、C參考解析：法定條款?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定,企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人簽訂勞動(dòng)合同必須具備的條款,主要有以下幾點(diǎn):①用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人。②勞動(dòng)者的姓名,住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼。③勞動(dòng)合同期限。④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。勞動(dòng)合同應(yīng)明確規(guī)定勞動(dòng)者從事的具體工作內(nèi)容和地點(diǎn),工作內(nèi)容是用人方對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)的具體要求,也是勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù);工作地點(diǎn)直接影響勞動(dòng)者的身心健康。⑤工作時(shí)間和休息休假。⑥勞動(dòng)報(bào)酬。⑦社會(huì)保險(xiǎn)。凡是法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的勞動(dòng)者和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)依法參加國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)。⑧勞動(dòng)保護(hù),勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。⑨法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。(76.)下列企業(yè)變革內(nèi)容中，屬于技術(shù)變革的有()A.裝備更新B.戰(zhàn)略方向調(diào)整C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.服務(wù)模式改革E.工藝南程改進(jìn)正確答案：A、E參考解析：技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革,包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù),包括工作方式,裝備、工藝流程等。在21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)如果不持續(xù)地進(jìn)行開發(fā),獲取和改善主要的技術(shù),就很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足。一個(gè)有機(jī)型企業(yè)具有靈活性,有助于員工自由地產(chǎn)生和導(dǎo)入新思想,有機(jī)型企業(yè)總是鼓勵(lì)那種由下而上的創(chuàng)新過程。(77.)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)中合作開發(fā)方式的說法，正確的有()A.合作的形式僅限于企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)組成的開發(fā)小組B.合作開發(fā)要求企業(yè)具備強(qiáng)大的基礎(chǔ)理論研究能力C.合作開發(fā)有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密D.合作開發(fā)可以加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程E.合作開發(fā)有利于提高新產(chǎn)品的科技含量正確答案：D、E參考解析：合作開發(fā)是指企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合起來共同開發(fā)新產(chǎn)品。具體合作方式可以是企業(yè)與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專院校,甚至是國(guó)外的某些組織組成聯(lián)合開發(fā)小組,共同開發(fā)新產(chǎn)品。這種方式可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程,提高新產(chǎn)品的科技含量,是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式。(78.)在企業(yè)的發(fā)展過程中，屬于“質(zhì)”的提高的內(nèi)容有()A.銷售收入的提高B.先進(jìn)工藝的采用C.產(chǎn)品產(chǎn)量的提高D.管理方法的改善E.先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)正確答案：B、D、E參考解析：屬于“質(zhì)”的提高的內(nèi)容有：先進(jìn)工藝的采用、先進(jìn)技術(shù)和裝備的引進(jìn)、管理手段和方法的改善、職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的改進(jìn)等"。(79.)下列預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)方法的有()A.季節(jié)指數(shù)法B.趨勢(shì)外推法C.主觀概率法D.專家會(huì)議法E.德爾菲法正確答案：C、D、E參考解析：定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法：專家會(huì)議法、德爾菲法、集合意見法、主觀概率法、對(duì)比類推法。AB屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。(80.)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)包括()A.操作系統(tǒng)B.移動(dòng)硬盤C.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)D.系統(tǒng)維護(hù)人員E.殺毒軟件正確答案：A、C、E參考解析：軟件系統(tǒng)包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信控制系統(tǒng)、語(yǔ)言編譯系統(tǒng)、各種工具軟件(如殺毒軟件)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用軟件系統(tǒng)等。(81.)企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有()A.明確采用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)B.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度C.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平D.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：(1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。(2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。(3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。(4)通過技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。(5)確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。(6)實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員培訓(xùn)。(82.)企業(yè)在收集信息時(shí)，應(yīng)注意的信息屬性有()A.可傳遞性B.事實(shí)性C.時(shí)效性D.格式性E.共享性正確答案：A、B、C、E參考解析：收集、記錄信息時(shí)應(yīng)注意信息的以下屬性：(1)事實(shí)性。(2)針對(duì)性。(3)時(shí)效性。(4)共享性。(5)可傳遞性。(6)可存儲(chǔ)性。(7)可轉(zhuǎn)換性。(83.)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容包括A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.作業(yè)進(jìn)度控制C.庫(kù)存控制D.成本控制E.質(zhì)量控制正確答案：A、D參考解析：財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)控制要實(shí)施全過程控制,包括:①事前控制,是在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前所進(jìn)行的控制活動(dòng);②事中控制,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照計(jì)劃和制度的要求進(jìn)行審核,并采取措施加以實(shí)施;③事后控制，是在財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行后,認(rèn)真分析檢查實(shí)際與計(jì)劃之間的差異,采取切實(shí)的措施,消除偏差或調(diào)整計(jì)劃,縮小差異。(84.)在工作分析的形成結(jié)果階段，應(yīng)進(jìn)行的主要工作包括()。A.組建工作分析小組B.制定工作分析計(jì)劃C.形成工作分析報(bào)告D.審查工作信息E.形成工作說明書正確答案：C、E參考解析：形成結(jié)果階段：工作分析在形式上的最終結(jié)果就是通過有關(guān)工作的信息收集.整理、分析,最后形成一個(gè)關(guān)于職位具體職責(zé)和任職者條件的工作說明書及反映企業(yè)各職位工作狀況的工作分析報(bào)告。工作說明書是對(duì)工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、任職者基本條件等的書面描述。工作說明書一般應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,即職位描述書與任職說明書。通過以上步驟對(duì)已確定的與工作相關(guān)的信息進(jìn)行分析,整理,形成一份工作說明書的初稿。這份初稿必須反饋給相關(guān)的任職人員以及任職者的主管,經(jīng)過任職者與任職者的主管確認(rèn)后,再返回到工作分析人員手中。工作分析人員根據(jù)意見反饋情況對(duì)工作說明書(初稿)加以修訂。工作分析報(bào)告是通過工作分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在問題的書面報(bào)告,為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。(85.)為解決流水線上某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取的措施有（）A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間B.優(yōu)化該道工序設(shè)備，提升工序效率C.優(yōu)化該道工序之后設(shè)備的效率D.優(yōu)化該道工序之前工序設(shè)備的效率E.縮短節(jié)拍時(shí)間正確答案：A、B參考解析：Si（第i道工序計(jì)算所需設(shè)備的計(jì)算數(shù)）=ti（第i道工序所需加工時(shí)間）÷r（流水線的平均節(jié)拍）；Ki（設(shè)備負(fù)荷系數(shù)）=Si（第i道工序計(jì)算所需設(shè)備的計(jì)算數(shù)）÷Sei（為第i道工序安排的實(shí)際設(shè)備數(shù)）。(86.)按企業(yè)的投資主體劃分，企業(yè)的類型有()。A.工業(yè)企業(yè)B.商業(yè)企業(yè)C.民營(yíng)企業(yè)D.集體所有制企業(yè)E.國(guó)有企業(yè)正確答案：D、E參考解析：按企業(yè)技資主體的不同，可以將企業(yè)分為以下幾類：1.國(guó)有企業(yè)；2.集體所有制企業(yè)；3.股份制企業(yè)；4.民營(yíng)企業(yè)。(87.)發(fā)行普通股籌資的缺點(diǎn)有()。A.所籌資金不能承久使用B.籌資風(fēng)險(xiǎn)大C.稀釋每股收益D.投有抵稅作用E.發(fā)行費(fèi)用高正確答案：C、D、E參考解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用,沒有固定的股利負(fù)擔(dān),籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資金成本高,發(fā)行費(fèi)用高,沒有抵稅作用,容易分散公司控制權(quán),稀釋每股收益。(88.)企業(yè)管理實(shí)踐中，授權(quán)的基本原則有(）A.公平授權(quán)原則B.適度授權(quán)原則C.適當(dāng)控制原則D.不可越級(jí)授權(quán)原則E.視能授權(quán)原則正確答案：B、C、D、E參考解析：授權(quán)的基本原則：(1)視能授權(quán)。(2)明確授權(quán)范圍。(3)不可越級(jí)授權(quán)。(4)適度授權(quán)。(5)適當(dāng)控制。(89.)企業(yè)規(guī)章制度的類型有().A.基本制度B.責(zé)任制度C.正政治制度D.社會(huì)制度E.工作制度正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)的規(guī)章制度很多,主要有以下三種類型：(1)基本制度?；局贫戎饕侵钙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系,如“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。(2)工作制度。工作制度主要是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度,如財(cái)務(wù)制度,計(jì)劃制訂制度,生產(chǎn)技術(shù).銷售方面的工作制度等。(3)責(zé)任制度。責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù),權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任制度是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。(90.)關(guān)于工序能力指標(biāo)用途的說法，正確的是()A.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)確定工藝方法B.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)選擇銷路最好的產(chǎn)品產(chǎn)量C.工序鞥能力指標(biāo)有助于企業(yè)協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系D.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)確定工序工藝裝備E.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力正確答案：A、C、E參考解析：工序能力指標(biāo)有以下用途。(1)選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案。這是通過預(yù)測(cè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合程度來確定工序工藝裝備、工藝方法和檢測(cè)方法。(2)協(xié)調(diào)工序之間的相互關(guān)系。工藝設(shè)計(jì)時(shí),要規(guī)定各道工序的加工余量、定位基準(zhǔn)等，了解每道工序的能力對(duì)工序設(shè)計(jì)是有益的。(3)驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力。分析工序質(zhì)量缺陷因素,估計(jì)工序不合格率,控制工序?qū)嶋H加工質(zhì)量。(91.)與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有()A.能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度B.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤用率C.能夠拓展企業(yè)的招聘范圍D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.能夠?yàn)槠髽I(yè)注入“新鮮血液”正確答案：C、E參考解析：外部招聘具有如下優(yōu)點(diǎn)。1)能夠?yàn)槠髽I(yè)注入“新鮮血液”,有利于企業(yè)拓寬視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制,能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念。2)可以拓展企業(yè)的招聘范圍。外部招聘面向的受眾范圍廣,可以使企業(yè)突破內(nèi)部招聘范圍的局限性,從而在更大的范圍內(nèi)招聘和選擇員工。3)能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員.工。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員突然辭職的情況時(shí),可以使企業(yè)在不影響現(xiàn)有工作的情況下快速招聘到所需員工。(92.)根據(jù)材料，回答問題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購(gòu)買過程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D15年以上您在購(gòu)車時(shí)，考慮的主要因素有(多選)A價(jià)格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請(qǐng)簡(jiǎn)要說明）：_________M公司采用的調(diào)查方法為()A.留置調(diào)查法B.入戶訪問法C.攔截訪問法D.觀察法正確答案：C、D參考解析：攔截訪問法是指在某些場(chǎng)所攔截在場(chǎng)的一些人進(jìn)行面訪調(diào)查。觀察法是指調(diào)查人員不與被調(diào)查者正面接觸，而是通過在旁邊觀察和記錄來收集資料的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。(93.)根據(jù)材料，回答問題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購(gòu)買過程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D15年以上您在購(gòu)車時(shí)，考慮的主要因素有(多選)A價(jià)格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請(qǐng)簡(jiǎn)要說明）：_________該調(diào)查問卷所列問題的類型為()。A.混合式B.開放式C.封閉式D.選答式正確答案：A、C參考解析：封閉式問題是指調(diào)查者設(shè)計(jì)調(diào)查問題的時(shí)候,給出可供選擇的答案,要求被調(diào)查者從中選擇?；旌鲜絾栴}是指在問題中只給出部分答案,讓被調(diào)查者從中選擇,而另一部分答案不給出,要求被調(diào)查者根據(jù)實(shí)際情況自由發(fā)揮進(jìn)行作答。問題一