初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-2025初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試卷

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-2025初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試卷單選題（共76題，共76分）(1.)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用（江南博哥）流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。A.3.3B.4.6C.7.8D.8.6正確答案：D參考解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。計(jì)算公式如下：r=式中，r為流水線的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；T0為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間。故本題中，r=0.9×8×60×2÷100≈8.6（分鐘）。(2.)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線的空間組織形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合類型布置正確答案：B參考解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過(guò)程空問(wèn)組織的形式，通常包括以下幾種：①工藝專業(yè)化布置。②對(duì)象專業(yè)化布置。對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。③混合式布置。④固定布置。(3.)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線第3道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為()。A.0.79B.0.90C.0.97D.1.05正確答案：C參考解析：一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷式中，Si為第i道工序所需設(shè)備的計(jì)算數(shù)；Sei為第i道工序安排的實(shí)際設(shè)備數(shù)。故本題中，Ki=1.94÷2=0.97。(4.)下列控制圖中，屬于計(jì)數(shù)值控制圖的是()。A.缺陷數(shù)控制圖B.中位數(shù)和極差控制圖C.平均值和極差控制圖D.單值控制圖正確答案：A參考解析：控制圖基本可以分為兩大類，即計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖。計(jì)數(shù)值控制圖是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖，還有缺陷數(shù)控制圖和單位缺陷數(shù)控制圖，這兩類控制圖也稱為計(jì)點(diǎn)值控制圖。(5.)下列企業(yè)責(zé)任中，不屬于對(duì)非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是（）。A.產(chǎn)品安全B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.友善對(duì)待供應(yīng)商D.環(huán)境保護(hù)正確答案：C參考解析：企業(yè)對(duì)非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、對(duì)社區(qū)活動(dòng)的態(tài)度等。友善對(duì)待供應(yīng)商不屬于企業(yè)對(duì)合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任。(6.)在企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體是（）。A.工作標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是人類從事社會(huì)化大生產(chǎn)的共同技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。(7.)某企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員在對(duì)部分符合要求的受調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們提供的信息，進(jìn)一步對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，直到滿足原本的樣本要求量。該企業(yè)采取的抽樣方式是（）。A.任意抽樣B.判斷抽樣C.配額抽樣D.滾雪球抽樣正確答案：D參考解析：非隨機(jī)抽樣包括：任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣、滾雪球抽樣。其中，滾雪球抽樣是指在對(duì)個(gè)別符合要求的受調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們提供的信息，進(jìn)一步對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，直到滿足樣本要求量為止。(8.)投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策有參與決策的權(quán)力。但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。這屬于長(zhǎng)期股權(quán)投資中的（）類型。A.控制B.重大影響C.合營(yíng)D.聯(lián)營(yíng)正確答案：B參考解析：長(zhǎng)期股權(quán)投資指投資方對(duì)被投資單位實(shí)施控制、重大影響的權(quán)益性投資，以及對(duì)其合營(yíng)企業(yè)的權(quán)益性投資。其中重大影響是指投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策有參與決策的權(quán)力。但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。(9.)某巧克力公司為調(diào)查某品牌巧克力更換包裝的銷售效果。選取A超市作為實(shí)驗(yàn)組、B超市作為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)，更換包裝前后的月銷量見(jiàn)下表。該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。A.100B.200C.300D.500正確答案：B參考解析：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果計(jì)算公式為：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=（實(shí)驗(yàn)組的事后測(cè)量值一實(shí)驗(yàn)組的事前測(cè)量值）-（控制組的事后測(cè)量值一控制組的事前測(cè)量值）。將題中數(shù)據(jù)代入公式可得結(jié)果為200。(10.)下列職能中，屬于檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況、考查實(shí)際情況與計(jì)劃的差異、分析原因、采取糾偏對(duì)策的企業(yè)管理職能的是()。A.激勵(lì)職能B.控制職能C.組織職能D.監(jiān)督職能正確答案：B參考解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考查實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對(duì)策。（選項(xiàng)B）監(jiān)督與計(jì)劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計(jì)劃為依據(jù)，而計(jì)劃要靠監(jiān)督來(lái)保證實(shí)現(xiàn)。(11.)運(yùn)營(yíng)資本是指()的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C.流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債正確答案：D參考解析：運(yùn)營(yíng)資本是企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可用的流動(dòng)資產(chǎn)凈額。(12.)產(chǎn)量少、品種多、專業(yè)化程度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用()。A.成批生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.生產(chǎn)線生產(chǎn)正確答案：A參考解析：成批生產(chǎn)類型是指產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。(13.)把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)，但它不適用于工作循環(huán)周期長(zhǎng)和以腦力勞動(dòng)為主的工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息的方法是()。A.觀察法B.訪談法C.問(wèn)卷法D.實(shí)踐法正確答案：A參考解析：觀察法是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。選項(xiàng)A正確。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)人員可以較全面、較深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，但它不適用于工作循環(huán)周期長(zhǎng)和以腦力勞動(dòng)為主的工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對(duì)于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用。(14.)某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬(wàn)元。A.4660B.4760C.5260D.5340正確答案：C參考解析：選項(xiàng)C正確。(15.)設(shè)備更新的前提是最佳更新期，根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新期的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和()。A.最小B.最大C.不變D.為零正確答案：A參考解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期的主要依據(jù)是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新期的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和最小。(16.)在企業(yè)組織中，管理層次與管理幅度成()關(guān)系。A.正比B.反比C.對(duì)等D.無(wú)正確答案：B參考解析：對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少；管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比關(guān)系。選項(xiàng)B正確。(17.)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的()原則。A.有限范圍B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化D.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣正確答案：C參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則包括：①有限范圍原則；②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；③實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則；④獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。其中，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則。選項(xiàng)C正確。(18.)任何事物都不可能孤立存在，都是與周圍的各種事物相互制約、相互促進(jìn)的。這體現(xiàn)了市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理中的()。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.概率原理正確答案：B參考解析：本題考查因果原理。因果原理：任何事物都不可能孤立存在，都是與周圍的各種事物相互制約、相互促進(jìn)的。(19.)以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化是()。A.部門專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.工藝專業(yè)化D.零部件專業(yè)化正確答案：B參考解析：本題考查產(chǎn)品專業(yè)化的概念。產(chǎn)品專業(yè)化即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化。(20.)如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用()來(lái)選擇廠址位置。A.重心法B.位置度量法C.線性規(guī)劃法D.直接推斷法正確答案：A參考解析：本題考查重心法。如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來(lái)選擇廠址位置。(21.)在關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程的空間組織中，廠址選擇的主要因素，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃B.投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益C.資源的充分獲取和利用D.氣候、地質(zhì)、水文等自然條件正確答案：B參考解析：廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置，影響廠址選擇的因素是多方面的，其主要因素歸納為：國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；選項(xiàng)A。接近客戶，交通便利，通信方便；資源的充分獲取和利用；選項(xiàng)C。氣候、地質(zhì)、水文等自然條件和環(huán)境保護(hù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地，選項(xiàng)D。(22.)W公司年末流動(dòng)資產(chǎn)為688萬(wàn)元，年末存貨為226萬(wàn)元，年末流動(dòng)負(fù)債為230萬(wàn)元，則該公司年末速動(dòng)比率為()萬(wàn)元。A.20.10B.2.99C.1.01D.2.01正確答案：D參考解析：W公司年末速動(dòng)比率=年末速動(dòng)資產(chǎn)÷年末流動(dòng)負(fù)債=（年末流動(dòng)資產(chǎn)–年末存貨）÷年末流動(dòng)負(fù)債=（688-226）÷230=2.01（萬(wàn)元）。(23.)管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為()。A.管理層次多B.管理空間廣C.管理幅度寬D.組織規(guī)模大正確答案：C參考解析：管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級(jí)。管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況則稱為管理幅度寬。(24.)下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)特征的是()。A.必須擁有—定的資源B.企業(yè)不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C.企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任正確答案：B參考解析：企業(yè)的特征包括:①擁有一定的資源;選項(xiàng)A。②獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;③是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織;選項(xiàng)B、C。④必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;選項(xiàng)D。⑤獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。(25.)為學(xué)習(xí)型組織成員的學(xué)習(xí)提供能量的是()。A.共同愿景B.系統(tǒng)思考C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.自我超越正確答案：A參考解析：共同愿景為組織成員的學(xué)習(xí)提供能量。選項(xiàng)A正確。在缺少共同愿景的情形下，組織內(nèi)部充其量只會(huì)產(chǎn)生適應(yīng)型的學(xué)習(xí)，只有當(dāng)人們致力于實(shí)現(xiàn)他們深切關(guān)注的事情時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力是由共同愿景所激發(fā)出來(lái)的。(26.)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整使企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動(dòng)該企業(yè)變革的因素屬于()因素。A.技術(shù)B.社會(huì)C.政治與法律D.經(jīng)濟(jì)正確答案：C參考解析：政治與法律因素是企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素之一，主要包括國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治環(huán)境的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的頒布與修改等，都要求企業(yè)重新考慮自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略。(27.)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的兩項(xiàng)任務(wù)，除了提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖之外還有()。A.改善心智模式B.編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)C.建立人事檔案D.制定各部門規(guī)章和辦事流程正確答案：B參考解析：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行企業(yè)組織職能的基礎(chǔ)性工作。對(duì)規(guī)模較大、內(nèi)部構(gòu)成較復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，不僅需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部情況研究和設(shè)計(jì)一種適合本企業(yè)、能夠行之有效的組織結(jié)構(gòu)，而且還需要根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)修改、完善組織結(jié)構(gòu)，這種修改、完善有時(shí)甚至?xí)_(dá)到重組的程度。一般情況下，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由兩部分構(gòu)成：一是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖；二是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。選項(xiàng)B。(28.)準(zhǔn)確地履行服務(wù)承諾的能力，是指服務(wù)的()。A.保證性B.可靠性C.響應(yīng)性D.有形性正確答案：B參考解析：服務(wù)的可靠性是指及時(shí)準(zhǔn)確地履行服務(wù)承諾的能力。(29.)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的求職者，這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開(kāi)B.公正平等C.雙向選擇D.效率優(yōu)先正確答案：D參考解析：效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的求職者。選項(xiàng)D正確。(30.)如果企業(yè)開(kāi)出的信用條件是“5/20,2/50,n/90”，則客戶最晚需要在開(kāi)出發(fā)票的()內(nèi)付款。A.30天B.25天C.52天D.90天正確答案：D參考解析：信用條件“5/20，2/50，n/90”的含義是：如果客戶在開(kāi)出發(fā)票的20天內(nèi)付款，享受5%的折扣；如果在開(kāi)出發(fā)票的第21天到第50天內(nèi)付款，享受2%的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在90天內(nèi)付清。信用期限長(zhǎng)，現(xiàn)金折扣率高，說(shuō)明企業(yè)信用政策松，促銷力度大。(31.)企業(yè)間對(duì)服務(wù)質(zhì)量、交易程序等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)議規(guī)范，確立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于()。A.功能協(xié)議式聯(lián)盟B.同業(yè)俱樂(lè)部式聯(lián)盟C.股權(quán)參與式聯(lián)盟D.框架協(xié)議式聯(lián)盟正確答案：B參考解析：相對(duì)于其他企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括以下幾種：（1）合資企業(yè)式聯(lián)盟。合資企業(yè)是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。合資企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式是多種多樣的。合資企業(yè)的一個(gè)典型特征是合資各方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng)。（2）功能協(xié)議式聯(lián)盟。功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，如研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)許可、分銷領(lǐng)域等，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。（3）股權(quán)參與式聯(lián)盟。購(gòu)買合伙企業(yè)一部分股權(quán)是另一種聯(lián)盟戰(zhàn)略。股權(quán)參與與直接證券投資的不同之處在于，合伙雙方通常需要制定一些協(xié)議，以利用雙方在特定領(lǐng)域的互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)。（4）框架協(xié)議式聯(lián)盟。許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再在合作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同。隨著業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，合作合同的內(nèi)容趨于細(xì)致。（5）同業(yè)俱樂(lè)部式聯(lián)盟。同業(yè)俱樂(lè)部式聯(lián)盟是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟。俱樂(lè)部對(duì)服務(wù)質(zhì)量、交易程序、價(jià)格等常常以協(xié)議的方式加以嚴(yán)格規(guī)范，確立多數(shù)成員認(rèn)可的共同標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)企業(yè)都可以自由出入同業(yè)俱樂(lè)部。選項(xiàng)B正確。(32.)下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用、但容易分散公司控制權(quán)的是()。A.銀行借款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行普通股正確答案：D參考解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過(guò)配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資金成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒(méi)有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。(33.)下列關(guān)于質(zhì)量的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性B.質(zhì)量具有廣義性C.質(zhì)量具有相對(duì)性D.質(zhì)量具有目的性正確答案：D參考解析：質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。從質(zhì)量的概念中可以看出:質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方要求的能力。質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(34.)下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是()。A.滿足企業(yè)客戶的需求B.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.保證企業(yè)董事長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.保證企業(yè)員工數(shù)量的穩(wěn)定性正確答案：B參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)活動(dòng)的每一項(xiàng)內(nèi)容都能落實(shí)到具體的崗位和部門。(35.)勞動(dòng)者由于怠工導(dǎo)致勞動(dòng)合同義務(wù)不能履行時(shí)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，這屬于勞動(dòng)者未履行()。A.附隨義務(wù)B.忠實(shí)義務(wù)C.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)D.約定義務(wù)正確答案：A參考解析：勞動(dòng)者的主要義務(wù)包括以下三點(diǎn)。①勞動(dòng)給付的義務(wù)：包括勞動(dòng)給付的范圍、時(shí)間和地點(diǎn)。勞動(dòng)者必須按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)親自提供勞動(dòng)，有權(quán)拒絕做約定范圍以外的工作。②忠誠(chéng)的義務(wù)：包括保守用人單位在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、工藝等方面的秘密；在合同規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，服從企業(yè)及代理人的合理指揮和安排；愛(ài)護(hù)所使用的原材料和機(jī)器設(shè)備。③附隨的義務(wù)：由于勞動(dòng)者怠工或個(gè)人責(zé)任，使勞動(dòng)合同義務(wù)不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。選項(xiàng)A。(36.)用于在貿(mào)易伙伴的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和自動(dòng)處理，被俗稱為“無(wú)紙交易”的技術(shù)是()。A.電子數(shù)據(jù)交換B.物流控制C.全球定位D.射頻識(shí)別正確答案：A參考解析：電子數(shù)據(jù)交換（electronicdatainterchange，EDI）是指按照統(tǒng)一規(guī)定的一套通用標(biāo)準(zhǔn)格式，將標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸，在貿(mào)易伙伴的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和自動(dòng)處理。由于使用EDI能有效減少直到最終消除貿(mào)易過(guò)程中的紙面單證，因而EDI也被俗稱為“無(wú)紙交易”。(37.)某企業(yè)2021年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)元，實(shí)際銷售量為6萬(wàn)元，該企業(yè)預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差是()。A.5萬(wàn)元B.6萬(wàn)元C.9萬(wàn)元D.1萬(wàn)元正確答案：D參考解析：根據(jù)公式：絕對(duì)誤差=實(shí)際銷售額-預(yù)測(cè)值=6-5=1（萬(wàn)元）。(38.)當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國(guó)際分工的主要形式是()。A.地域分工B.縱向分工C.橫向分工D.行業(yè)分工正確答案：C參考解析：20世紀(jì)80年代以來(lái)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。(39.)企業(yè)生產(chǎn)類型是影響生產(chǎn)過(guò)程組織的主要因素，也是設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首先應(yīng)確定的重要問(wèn)題，下列不屬于成批生產(chǎn)類型的特征的是()。A.穩(wěn)定性B.重復(fù)性C.定期輪番生產(chǎn)D.工人操作技術(shù)單一正確答案：D參考解析：成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，具有定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。ABC屬于。選項(xiàng)D屬于大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。(40.)某零件加工的第一道工序需要5臺(tái)設(shè)備，平均節(jié)拍為20分鐘，則第一道工序所需的加工時(shí)間為()分鐘。A.20B.50C.100D.200正確答案：C參考解析：第一道工序所需的加工時(shí)間=第一道工序需要設(shè)備數(shù)×平均節(jié)拍=5×20=100（分鐘）。(41.)企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。下列產(chǎn)品的生產(chǎn)中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是()。A.輪船B.汽車C.肥皂D.機(jī)床正確答案：C參考解析：連續(xù)型生產(chǎn)是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，如藥品、肥皂、煉油、造紙等的生產(chǎn)。(42.)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，下列企業(yè)部門中，依法對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的是()。A.財(cái)務(wù)部B.保衛(wèi)處C.工會(huì)D.生產(chǎn)部正確答案：C參考解析：本題考查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)職責(zé)?！栋踩a(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。(43.)現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，()是以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)。A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.服務(wù)對(duì)象部門化D.區(qū)域部門化正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種，即職能部門化、產(chǎn)品部門化和區(qū)域部門化。1.職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)。選項(xiàng)B正確。2.產(chǎn)品部門化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門管理。3.區(qū)域部門化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門。(44.)某公司2021年12月31日的資產(chǎn)總計(jì)、負(fù)債總計(jì)分別為5億元、3.8億元。公司預(yù)計(jì)2022年12月31日的資產(chǎn)總計(jì)、負(fù)債總計(jì)分別為7.2億元、5.5億元，那么該公司2022年預(yù)計(jì)籌資額為()億元。A.0.5B.1.2C.0.8D.1.3正確答案：A參考解析：企業(yè)預(yù)計(jì)籌資額=（企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)-企業(yè)上一年度資產(chǎn)總計(jì)）-（企業(yè)預(yù)計(jì)負(fù)債總計(jì)-企業(yè)上一年度負(fù)債總計(jì)），依據(jù)題中數(shù)據(jù)可得答案為0.5。(45.)因某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A.晉升B.兼職C.職位轉(zhuǎn)換D.工作擴(kuò)大正確答案：C參考解析：職位轉(zhuǎn)換是指企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。(46.)某企業(yè)為某零件進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.96，廢品率為2%，則該流水線的平均節(jié)拍是()分/件。A.4.6B.5.0C.5.6D.6.0正確答案：C參考解析：流水線的平均節(jié)拍計(jì)算式為:r=Te/Q=βT0/Q。式中，r為流水線的平均節(jié)拍;Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間;T0為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間;β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為0.9~0.96;Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量）。由題可得，計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間Te=0.96×60×8=460.8（分），計(jì)劃期的產(chǎn)品總產(chǎn)量Q=80/（1-0.02）=81.6（件），則流水線的平均節(jié)拍=460.8/81.6=5.6（分/件）。(47.)企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)屬于期間費(fèi)用中的().A.薪酬費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用正確答案：C參考解析：期間費(fèi)用可分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中，銷售費(fèi)用，指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的用。主要包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等銷售費(fèi)用。(48.)()是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法，但是由于決定因素的權(quán)數(shù)和評(píng)分都有一定主觀性，因此在最終確定廠址時(shí)，還要和其他方法的分析結(jié)果綜合起來(lái)評(píng)定。A.引力模型法B.因素評(píng)分法C.直接推斷法D.線性規(guī)劃法正確答案：B參考解析：有多個(gè)候選廠址時(shí)，采用因素評(píng)分法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。因素評(píng)分法對(duì)于一些包含非定量的因素的情況十分有效。但是由于決定因素的權(quán)數(shù)和評(píng)分都有一定主觀性，因此在最終確定廠址時(shí)，還要和其他方法的分析結(jié)果綜合起來(lái)評(píng)定。(49.)依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，企業(yè)整頓期滿后仍不合格的().A.罰款B.限期改正C.吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照D.責(zé)令停業(yè)正確答案：C參考解析：依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》進(jìn)行監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，由實(shí)施監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正。逾期不改正的，由省級(jí)以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門予以公告;公告后經(jīng)復(fù)查仍不合格的，責(zé)令停業(yè)，限期整頓;整頓期滿后經(jīng)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量仍不合格的，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。(50.)在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，()是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式，其重要作用在于使得組織成員之間達(dá)成"完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺(jué)"。A.自我超越B.建立共同愿景C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.改善心智模式正確答案：C參考解析：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)主要表現(xiàn)為一種學(xué)習(xí)的組織方式，其重要作用在于使得組織成員之間達(dá)成“完善的協(xié)調(diào)和—體的感覺(jué)”，它可以強(qiáng)化組織的各種能力，包括組織的思考和行動(dòng)的能力，也包括組織的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。(51.)員工培訓(xùn)的需求應(yīng)該達(dá)到三種需求的統(tǒng)一，不屬于這三種需求的是()。A.企業(yè)的需求B.工作的需求C.員工的需求D.市場(chǎng)的需求正確答案：D參考解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)的需求分析是一個(gè)較為復(fù)雜的問(wèn)題，因?yàn)樗c企業(yè)的各項(xiàng)工作以及企業(yè)本身存在著有機(jī)的聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng)，員工培訓(xùn)需求分析只是這個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。在整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)需求分析這一子系統(tǒng)中，企業(yè)、工作、員工三個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析構(gòu)成了主體部分。(52.)工作日志法進(jìn)行工作分析的缺點(diǎn)是()。A.調(diào)查不夠深入B.存在夸大難度的問(wèn)題C.不能避免遺漏D.主觀色彩較濃正確答案：D參考解析：工作日志法的優(yōu)點(diǎn)是逐日或在完成任務(wù)后即時(shí)記錄，可以避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也很高。其缺點(diǎn)是主觀色彩較濃（選項(xiàng)D），由于是員工自行記錄，記錄的客觀性和準(zhǔn)確性受到一定程度的影響。因此，工作日志法多應(yīng)用于工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上，在工作分析中常與其他方法相結(jié)合，很少單獨(dú)使用。(53.)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、報(bào)酬系統(tǒng)等方面的改進(jìn)屬于()。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品變革C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D.服務(wù)變革正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問(wèn)題。這些問(wèn)題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革包括組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、政策、報(bào)酬系統(tǒng)、勞資關(guān)系、協(xié)調(diào)策略、管理信息和控制系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)和預(yù)算系統(tǒng)等方面的改進(jìn)。每個(gè)企業(yè)在其生命周期中都需要不斷地在其戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行變革。當(dāng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注一些小的漸進(jìn)式變革，以解決臨時(shí)性的問(wèn)題或利用新機(jī)會(huì)。但在新的形勢(shì)下，全世界的企業(yè)均面臨這樣一種需要，即在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理流程方面進(jìn)行劇烈式變革，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)要求。(54.)將企業(yè)信息分為外部信息和內(nèi)部信息的分類依據(jù)是()。A.來(lái)源B.管理層次C.業(yè)務(wù)功能D.管理范圍正確答案：A參考解析：按來(lái)源不同，企業(yè)信息可以分為外部信息和內(nèi)部信息；（選項(xiàng)A）按管理層次不同，企業(yè)信息可以分為操作層信息、管理層信息、決策層信息；按業(yè)務(wù)功能不同，企業(yè)信息可以分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息、財(cái)務(wù)稅務(wù)信息、合同信息、結(jié)算信息；按管理范圍不同。企業(yè)信息可以分為業(yè)務(wù)信息、員工管理信息、企業(yè)效益信息、行政辦公信息、企業(yè)決策信息。(55.)下列關(guān)于授權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間實(shí)施的行為B.被授權(quán)者需承擔(dān)與被授予的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任C.授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在著上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系D.授權(quán)即分權(quán)正確答案：D參考解析：授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者擁有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。授權(quán)不同于分權(quán)。授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責(zé)任的確立，是上下級(jí)之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而分權(quán)是授權(quán)的延伸，是在組織中系統(tǒng)性地長(zhǎng)期授權(quán)。(56.)分工可以分為企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作和社會(huì)分工協(xié)作兩個(gè)層面，其中企業(yè)內(nèi)部分工可以()，從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.提高收入C.減少投入和增加產(chǎn)出D.增加員工積極性正確答案：C參考解析：企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。(57.)安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)避免()。A.設(shè)施大量閑置B.殘次產(chǎn)品C.財(cái)物毀損D.產(chǎn)品積壓正確答案：C參考解析：安全生產(chǎn)是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。選項(xiàng)C正確。(58.)非全日制勞動(dòng)的勞動(dòng)者在同一用人單位平均每日工作時(shí)間不超過(guò)()小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)()小時(shí)。A.4；24B.4；20C.6；35D.6；30正確答案：A參考解析：非全日制勞動(dòng)合同，是以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)24小時(shí)的用工形式。(59.)企業(yè)中的管理人員根據(jù)工作方式與具體作用的不同，可以分為直線關(guān)系的主管人員和參謀關(guān)系的參謀人員兩種形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是()。A.協(xié)調(diào)關(guān)系B.互補(bǔ)關(guān)系C.命令關(guān)系D.互惠關(guān)系正確答案：C參考解析：直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。(60.)企業(yè)演變的基本動(dòng)因是()。A.社會(huì)發(fā)展B.企業(yè)文化C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.技術(shù)創(chuàng)新正確答案：D參考解析：技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動(dòng)因。信息技術(shù)有助于非程序化決策向程序化決策的轉(zhuǎn)化，有助于重大決策問(wèn)題的集中以及次要決策問(wèn)題的分散，進(jìn)而更好的解決企業(yè)管理實(shí)踐中長(zhǎng)期困擾人們的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的問(wèn)題。(61.)下列屬于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉的是()。A.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D.自我肯定、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考正確答案：A參考解析：根據(jù)彼得·圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉指的是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。(62.)識(shí)別顧客的需求特別重要，需要將“顧客聲音”轉(zhuǎn)換成“顧客需求”，這在六西格瑪管理中體現(xiàn)在()環(huán)節(jié)。A.測(cè)量B.改進(jìn)C.分析D.界定正確答案：D參考解析：在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，這是一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式——界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。確定顧客的關(guān)鍵需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程，即確定需要改進(jìn)的目標(biāo)及其進(jìn)度，將改進(jìn)項(xiàng)目奠定在合理的基礎(chǔ)上。這時(shí)識(shí)別顧客的需求特別重要，其中一項(xiàng)工作是如何把“顧客聲音”轉(zhuǎn)換成“顧客需求”。這在六西格瑪管理中體現(xiàn)在界定環(huán)節(jié)，選項(xiàng)D正確。(63.)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，由應(yīng)急管理部門對(duì)其處以()的罰款。A.2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下B.5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下C.上一年年收入40%D.上一年年收入50%正確答案：C參考解析：《安全生產(chǎn)法》第九十五條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由應(yīng)急管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：（1）發(fā)生一般事故的，處上一年年收入40%的罰款。選項(xiàng)C正確。（2）發(fā)生較大事故的，處上一年年收入60%的罰款。（3）發(fā)生重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。（4）發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入100%的罰款。(64.)某電器股份有限公司2017年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5億元。經(jīng)測(cè)算，公司2017年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為()。A.10.0％B.16.7％C.19.2％D.20.0％正確答案：A參考解析：根據(jù)公式：資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)／平均資產(chǎn)總額×100％==5／50×100％=10.0％。(65.)某電器股份有限公司2017年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5億元。經(jīng)測(cè)算，公司2017年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()。A.2.72B.2.86C.3.09D.3.11正確答案：B參考解析：根據(jù)公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入（銷售收入）／平均應(yīng)收賬款余額=30/10．5=2.86。(66.)某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。確定該設(shè)備的最佳更新期應(yīng)主要依據(jù)該設(shè)備的()。A.生產(chǎn)日期B.技術(shù)壽命C.使用壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命正確答案：D參考解析：確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)的是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。選項(xiàng)D正確。(67.)某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為()年。A.6B.7C.8D.9正確答案：B參考解析：根據(jù)公式：(68.)某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。下列屬于低劣化數(shù)值法用途的是()。A.求最佳更新年限B.求設(shè)備更新時(shí)的殘值C.求設(shè)備使用年限D(zhuǎn).求設(shè)備的投資費(fèi)用正確答案：A參考解析：低劣化數(shù)值法主要用于求設(shè)備的最佳更新年限。(69.)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該企業(yè)屬于那種生產(chǎn)類型()，其特點(diǎn)是()。A.單件生產(chǎn)；專業(yè)化程度低B.大量生產(chǎn)；生產(chǎn)條件穩(wěn)定C.中批生產(chǎn)；專業(yè)化程度高D.小批生產(chǎn)；生產(chǎn)條件穩(wěn)定正確答案：B參考解析：企業(yè)生產(chǎn)類型是影響生產(chǎn)過(guò)程組織的主要因素，也是設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首先應(yīng)確定的重要問(wèn)題。大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高。(70.)山東某鋼廠負(fù)責(zé)人組織對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠2021年產(chǎn)鋼1500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資8000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。A.179300B.188300C.148400D.200000正確答案：C參考解析：E=Q1（C0-C1）-E0K總=1500*（2700-2600）-0.2*8000=148400式中:E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益;Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（改造前后年產(chǎn)品產(chǎn)量不變）;C0、C1分別為技術(shù)改造前,后的產(chǎn)品單位成本;K總為技術(shù)改造的總投資;E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。(71.)山東某鋼廠負(fù)責(zé)人組織對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠2021年產(chǎn)鋼1500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資8000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期正確答案：C參考解析：技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析中，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。(72.)山東某鋼廠負(fù)責(zé)人組織對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠2021年產(chǎn)鋼1500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資8000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。如果該技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí)，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償所需要的時(shí)間。該方法稱為()。A.追加投資回收期法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.項(xiàng)目周期正確答案：A參考解析：追加投資回收期是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí)，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償所需要的時(shí)間。(73.)山東某鋼廠負(fù)責(zé)人組織對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠2021年產(chǎn)鋼1500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資8000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。下列不屬于狹義的技術(shù)改造的是()。A.設(shè)備更新改造B.工藝改革C.產(chǎn)品更新?lián)Q代D.對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造正確答案：D參考解析：狹義的技術(shù)改造主要包括以下六項(xiàng)內(nèi)容：設(shè)備更新改造；工藝改革；產(chǎn)品更新?lián)Q代；廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用設(shè)施工程的翻新、改造；燃料、原材料的綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理；零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置。(74.)為了掌握市場(chǎng)需求信息，有針對(duì)性地安排生產(chǎn)，某水杯生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。編制好調(diào)查問(wèn)卷后，市場(chǎng)調(diào)查人員在賣場(chǎng)門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，調(diào)查者通過(guò)與其面談并填寫(xiě)問(wèn)卷的方式了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2015年至2020年水杯的銷售額分別為2110萬(wàn)元、2210萬(wàn)元、2420萬(wàn)元、1850萬(wàn)元、1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是()。A.留置調(diào)查法B.文案調(diào)查法C.入戶訪問(wèn)法D.攔截訪問(wèn)法正確答案：D參考解析：攔截訪問(wèn)法是指在某些場(chǎng)所攔截在場(chǎng)的一些人進(jìn)行面訪調(diào)查。攔截訪問(wèn)法常用于商業(yè)性的消費(fèi)者意向調(diào)查中，主要有兩種方式。第一種方式是由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的調(diào)查人員在事先選定的若干個(gè)地點(diǎn)，如交通路口、戶外廣告牌前、商城或購(gòu)物中心內(nèi)（外）等，按照一定的程序和要求選取訪問(wèn)對(duì)象，征得其同意后,在現(xiàn)場(chǎng)按照問(wèn)卷內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)短的面訪調(diào)查。第二種方式是中心地調(diào)查（centrallocationtest,CLT）,又稱廳堂測(cè)試，是在事先選定的特定場(chǎng)所（廳堂、專用房間等）內(nèi),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的要求，擺放被訪者觀看或試用的物品。然后按照一定的程序，在該場(chǎng)所附近攔截訪問(wèn)對(duì)象,征得其同意后，回到該場(chǎng)所進(jìn)行面訪調(diào)查。這種方式常用于需要進(jìn)行實(shí)物演示的或特別要求有現(xiàn)場(chǎng)控制的探索性研究，或需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的因果關(guān)系研究。如廣告效果測(cè)試、某種新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的試用測(cè)驗(yàn)等。(75.)為了掌握市場(chǎng)需求信息，有針對(duì)性地安排生產(chǎn)，某水杯生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。編制好調(diào)查問(wèn)卷后，市場(chǎng)調(diào)查人員在賣場(chǎng)門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，調(diào)查者通過(guò)與其面談并填寫(xiě)問(wèn)卷的方式了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2015年至2020年水杯的銷售額分別為2110萬(wàn)元、2210萬(wàn)元、2420萬(wàn)元、1850萬(wàn)元、1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)（選擇移動(dòng)跨越期n=5），該企業(yè)2021年水杯的銷售額預(yù)測(cè)值是()萬(wàn)元。A.2380B.2056C.2048D.2478正確答案：B參考解析：由簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的計(jì)算公式可得：該企業(yè)2021年水杯的銷售額預(yù)測(cè)值=（2210+2420+1850+1800+2000）/5=2056（萬(wàn)元）。(76.)為了掌握市場(chǎng)需求信息，有針對(duì)性地安排生產(chǎn)，某水杯生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。編制好調(diào)查問(wèn)卷后，市場(chǎng)調(diào)查人員在賣場(chǎng)門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，調(diào)查者通過(guò)與其面談并填寫(xiě)問(wèn)卷的方式了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2015年至2020年水杯的銷售額分別為2110萬(wàn)元、2210萬(wàn)元、2420萬(wàn)元、1850萬(wàn)元、1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。調(diào)查者若將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給受訪者，說(shuō)明填寫(xiě)要求并留下調(diào)查問(wèn)卷，由受訪者填寫(xiě)后，調(diào)查人員再定期收回調(diào)查問(wèn)卷。這種市場(chǎng)調(diào)查的方法可稱為()。A.觀察法B.人員訪問(wèn)法C.實(shí)驗(yàn)法D.留置調(diào)查法正確答案：D參考解析：留置調(diào)查法是指將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給被調(diào)查者，說(shuō)明填寫(xiě)要求并留下調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)被調(diào)查者自行填寫(xiě)，再由調(diào)查人員定期收回的一種獲取市場(chǎng)信息資料的調(diào)查方法。留置調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)有：?jiǎn)柧砘厥章矢?；被調(diào)查者有充分的時(shí)間來(lái)回答問(wèn)題且不受調(diào)查人員影響。留置調(diào)查法的缺點(diǎn)有：調(diào)查受區(qū)域范圍的限制，難以進(jìn)行大范圍的留置問(wèn)卷調(diào)查；調(diào)查費(fèi)用較高；占用被調(diào)查者的時(shí)間較多。多選題（共24題，共24分）(77.)關(guān)于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.定性預(yù)測(cè)方法具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測(cè)者的主觀能動(dòng)性B.在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時(shí)，定性預(yù)測(cè)是一種非常有效的預(yù)測(cè)方法C.定性預(yù)測(cè)方法不易受主觀因素的影響D.定性預(yù)測(cè)方法并不缺乏對(duì)事物發(fā)展作數(shù)量上的準(zhǔn)確描述E.定性預(yù)測(cè)方法包括專家會(huì)議法、德?tīng)柗品ǖ日_答案：C、D參考解析：定性預(yù)測(cè)容易受主觀因素的影響，比較注重預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷能力，從而易受預(yù)測(cè)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的束縛與限制，尤其是缺乏對(duì)事物發(fā)展作數(shù)量上的準(zhǔn)確描述。(78.)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括（）。A.預(yù)防性B.長(zhǎng)期性C.科學(xué)性D.準(zhǔn)時(shí)性E.全面性正確答案：D、E參考解析：安全生產(chǎn)特點(diǎn)包括：預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性、群眾性。(79.)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)不包括（）。A.降低空間浪費(fèi)B.提高生產(chǎn)率C.降低成本D.減少運(yùn)輸空間E.縮短生產(chǎn)周期正確答案：A、D參考解析：生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性來(lái)提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期。(80.)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略E.自行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有四種，即進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。(81.)下列屬于安全生產(chǎn)特點(diǎn)的有()。A.群眾性B.個(gè)體性C.科學(xué)性D.長(zhǎng)期性E.預(yù)防性正確答案：A、C、D、E參考解析：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性和群眾性。B錯(cuò)誤。(82.)下列勞動(dòng)合同條款中，屬于法定條款的有()。A.工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)B.勞動(dòng)報(bào)酬C.社會(huì)保險(xiǎn)D.試用期E.培訓(xùn)正確答案：A、B、C參考解析：勞動(dòng)合同的內(nèi)容是通過(guò)具體條款體現(xiàn)的。合同的條款分為法定條款和約定條款。約定條款如不違反法律和行政法規(guī)，具有與法定條款同樣的約束力。法定條款有：①用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人。②勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼。③勞動(dòng)合同期限。④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。選項(xiàng)A。⑤工作時(shí)間和休息休假。⑥勞動(dòng)報(bào)酬。選項(xiàng)B。⑦社會(huì)保險(xiǎn)。選項(xiàng)C。⑧勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。⑨法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。(83.)常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括()。A.授課法B.案例研究法C.情景模擬法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法E.師帶徒正確答案：A、B、C、D參考解析：A、B、C、D項(xiàng)都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，E項(xiàng)屬在崗培訓(xùn)方法。(84.)工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過(guò)程，一般應(yīng)包括()。A.準(zhǔn)備階段B.調(diào)查階段C.討論階段D.分析階段E.應(yīng)用反饋階段正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查工作分析的步驟。工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過(guò)程，一般應(yīng)包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段五個(gè)步驟。(85.)技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為四個(gè)階段，包括()。A.確定投資方向階段B.項(xiàng)目的初步選擇階段C.項(xiàng)目的擬訂階段D.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段E.項(xiàng)目實(shí)施階段正確答案：A、B、C、D參考解析：技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為四個(gè)階段：1.確定投資方向階段;2.項(xiàng)目的初步選擇階段;3.項(xiàng)目的擬訂階段;4.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段。由于企業(yè)技術(shù)改造較為復(fù)雜，涉及的問(wèn)題多，政策性強(qiáng)，因而進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)難度較高。(86.)以下屬于長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的有()。A.已獲利息倍數(shù)B.速動(dòng)比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.資產(chǎn)負(fù)債率E.流動(dòng)比率正確答案：A、C、D參考解析：長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。BE是短期償債能力指標(biāo)。(87.)廠址選擇的主要步驟包括()。A.確定選址目標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬訂初步候選方案C.評(píng)價(jià)候選方案D.選定最終廠址方案E.實(shí)地考察廠址正確答案：A、B、C、D參考解析：廠址選擇的步驟包括：確定選址目標(biāo)；收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬訂初步候選方案；評(píng)價(jià)候選方案；選定最終廠址方案。(88.)在產(chǎn)品生命周期的引入階段，企業(yè)需要利用()等基本要素組成不同的營(yíng)銷策略。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.技術(shù)D.分銷E.促銷正確答案：A、B、D、E參考解析：產(chǎn)品引入階段具有銷售量少、制造成本高、促銷費(fèi)用高、銷售利潤(rùn)低的特點(diǎn)。根據(jù)這些特點(diǎn)，企業(yè)通常利用產(chǎn)品、分銷、價(jià)格、促銷四個(gè)基本要素組合成不同的營(yíng)銷策略幫助產(chǎn)品順利渡過(guò)引入階段。(89.)“5S”管理的最終目的是提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，其中包括()。A.教育B.整理C.整頓D.素養(yǎng)E.提高正確答案：B、C、D參考解析：“5S”管理起源于日本，它通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！?S”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這五個(gè)詞的縮寫(xiě)，因?yàn)檫@五個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱“5S”。(90.)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)控制要實(shí)施全過(guò)程控制應(yīng)包括()。A.事前控制B.事中控制C.不定期控制D.跟蹤控制E.事后控制正確答案：A、B、E參考解析：財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)控制要實(shí)施全過(guò)程控制包括事前控制、事中控制、事后控制。(91.)下列選項(xiàng)中屬于影響企業(yè)選擇廠址的因素的有()。A.國(guó)家方針政策B.資源的獲取狀況C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式D.氣候E.企業(yè)目標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：影響廠址選擇的主要因素包括：①國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃，各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)；選項(xiàng)A。②接近客戶，交通便利，通訊方便；③資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；選項(xiàng)B。④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；選項(xiàng)D。⑤長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。(92.)分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有()。A.分工不能提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧B.分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間C.分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具發(fā)明和使用D.分工節(jié)約了社會(huì)資源E.分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組正確答案：B、C、E參考解析：分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，而分工和專業(yè)化所產(chǎn)生的效率來(lái)源于各個(gè)勞動(dòng)者有差異的勞動(dòng)能力的充分發(fā)揮以及勞動(dòng)者合作所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，①分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。②分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間。選項(xiàng)B。③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用。選項(xiàng)C。④分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)E。(93.)組織流