初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷1

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷1單選題（共77題，共77分）(1.)在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是()。A.存貨B.應(yīng)收賬款（江南博哥）C.速動(dòng)資產(chǎn)D.現(xiàn)金正確答案：D參考解析：現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)。(2.)某企業(yè)對(duì)其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的()。A.吸收直接投資B.銀行借款C.商業(yè)信用D.短期融資正確答案：C參考解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。(3.)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢(shì)是()。A.逐漸上升B.逐漸下降C.保持不變D.不確定正確答案：B參考解析：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系．虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降。(4.)當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是()。A.橫向分工B.縱向分工C.地域分工D.行業(yè)分工正確答案：A參考解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化又出現(xiàn)新的特點(diǎn)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。(5.)企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是()。A.精細(xì)階段B.創(chuàng)業(yè)階段C.規(guī)?；A段D.集體化階段正確答案：B參考解析：一般來說，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。企業(yè)的管理是非規(guī)范的，非常靈活的，組織中層次較少，分工也不明確，主要由企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力。這一時(shí)期，企業(yè)尚缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。(6.)已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為()年。A.20B.30C.40D.50正確答案：C參考解析：(7.)合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主要是()。A.花錢少、見效快B.發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短C.有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力D.較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)C是自行研制的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)D是引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。(8.)某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，成本和年凈收益額如下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用()方案。A.1B.2C.3D.2或3正確答案：A參考解析：本題考查的是：投資回收期法。方案1的投資回收期=1000/250=4;方案2:800/160=5方案3:650/130=5方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1.(9.)企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和()。A.生產(chǎn)效益B.銷售能力C.利潤率D.生產(chǎn)能力正確答案：D參考解析：企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。(10.)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是()。A.企業(yè)資源B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)特征正確答案：C參考解析：明確的企業(yè)目標(biāo)既對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起決定作用。(11.)某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.工作擴(kuò)大正確答案：A參考解析：晉升是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低的職位晉升到一個(gè)較高的職位。(12.)某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲(chǔ)部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.工作輪換D.工作擴(kuò)大正確答案：B參考解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換；晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適合的人員補(bǔ)充職位空缺；職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。本題中屬于同級(jí)別調(diào)動(dòng)，因此是職位轉(zhuǎn)換。(13.)為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法是()。A.案例研究法B.演講法C.情景模擬法D.行為示范法正確答案：A參考解析：案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。案例研究法廣泛應(yīng)用于管理人員的培訓(xùn)，也常應(yīng)用于其他專業(yè)人員培訓(xùn)。(14.)市場(chǎng)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)()用于實(shí)際調(diào)查。A.立即B.小范圍試用后C.經(jīng)會(huì)議討論后D.在一個(gè)星期后正確答案：B參考解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。市場(chǎng)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行必要的可行性分析與評(píng)價(jià)，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和試點(diǎn)調(diào)查法，試點(diǎn)調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個(gè)規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點(diǎn)，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。(15.)廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和()等。A.制品儲(chǔ)存B.產(chǎn)品包裝C.產(chǎn)品運(yùn)輸D.生產(chǎn)服務(wù)正確答案：D參考解析：廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程，包括原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等。(16.)()是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。A.清潔B.清掃C.整理D.素養(yǎng)正確答案：C參考解析：整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。(17.)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A.最大限度地減少污染B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：A參考解析：清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。(18.)產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則和（）。A.有限范圍原則B.無限范圍原則C.有限原則D.無限原則正確答案：A參考解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述。產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有:有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則、實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。A說法符合題意，BCD均為無關(guān)干擾項(xiàng)。(19.)在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A.關(guān)鍵路線圖B.樹枝圖C.直方圖D.因果分析圖正確答案：C參考解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)．并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問題的一種常用的質(zhì)量管理方法。(20.)下列屬于計(jì)量值控制圖的是()。A.多值控制圖B.平均值和極差控制圖C.方差和極差控制圖D.計(jì)件值控制圖正確答案：B參考解析：計(jì)量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖及中位數(shù)和極差控制圖。(21.)在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為()，表示產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。A.3σB.4σC.5σD.6σ正確答案：D參考解析：盯在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來表示質(zhì)量控制水平。3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；6σ表示不低于99.99999983%或者不超過m002ppm（百萬分率），也就是每生產(chǎn)100萬個(gè)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過0.002個(gè)。(22.)企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和()。A.經(jīng)濟(jì)屬性B.文化屬性C.社會(huì)屬性D.政治屬性正確答案：C參考解析：企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。(23.)企業(yè)管理的首要職能是()。A.組織職能B.控制職能C.協(xié)調(diào)職能D.計(jì)劃職能正確答案：D參考解析：企業(yè)管理的主要職能有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵(lì)職能。其中，計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。(24.)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是手工生產(chǎn)時(shí)期、()、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。A.工場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期B.工廠生產(chǎn)時(shí)期C.機(jī)器生產(chǎn)時(shí)期D.科技生產(chǎn)時(shí)期正確答案：B參考解析：縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了以下三個(gè)時(shí)期：(1)手工生產(chǎn)時(shí)期；(2)工廠生產(chǎn)時(shí)期；(3)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。(25.)期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)()方面的標(biāo)準(zhǔn)。A.時(shí)間和數(shù)量B.質(zhì)量和數(shù)量C.時(shí)間和質(zhì)量D.安全與質(zhì)量正確答案：A參考解析：期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。(26.)按照馬克思主義的觀點(diǎn)，企業(yè)的出現(xiàn)是()的必然結(jié)果。A.勞動(dòng)力成為商品B.生產(chǎn)資料私有化C.生產(chǎn)資料公有化D.社會(huì)分工發(fā)展正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)的形成。馬克思主義的觀點(diǎn)是從歷史的角度，通過考察社會(huì)分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步來探討企業(yè)的產(chǎn)生。企業(yè)作為協(xié)作勞動(dòng)的一種組織方式，并不是從人類社會(huì)一開始就有的，它的出現(xiàn)是社會(huì)分工發(fā)展的必然結(jié)果，必須具有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。(27.)許多學(xué)者提出了不同企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過程劃分為順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是()A.比爾.史密斯B.庫特·盧因C.蒙特·卡斯特D.約翰·科特正確答案：D參考解析：庫特·盧因從組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段;卡斯特將組織變革分為六個(gè)步驟。(28.)單件小批企業(yè)多采用()的時(shí)闖組織方式。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：?jiǎn)渭∨髽I(yè)多采用順序移動(dòng)方式，大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。(29.)有限責(zé)任公司的股東以其()為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.全部資產(chǎn)數(shù)額B.全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額C.對(duì)公司的出資額D.持有公司股票的市值正確答案：C參考解析：有限責(zé)任包含兩層含義：一是對(duì)股東而言，是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;二是對(duì)公司法人而畜，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任公司是公司的-種形式。(30.)公司稅后利潤應(yīng)提取法定公積金的比例為()。A.5%B.10%C.15%D.20%正確答案：B參考解析：公司法的規(guī)定。(31.)股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式是()。A.發(fā)行債券B.吸收直接投資C.股票D.銀行借款正確答案：C參考解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。(32.)關(guān)于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說法，錯(cuò)誤的是()。A.《中華人民共和國產(chǎn)鼎質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則正確答案：D參考解析：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。D選項(xiàng)應(yīng)為區(qū)別管理而非統(tǒng)一管理。(33.)某企業(yè)為某零件的生產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，日產(chǎn)量為50件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為90%，廢品率2%，則該流水線的節(jié)拍為()。A.6.5B.7.5C.8.5D.9.5正確答案：C參考解析：Te=BT0=0.9*8*60=432（分鐘）Q=50/0.98=51.02（件）r=Te/Q=432/51.02=8.5（分鐘/件）(34.)關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是()。A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)；小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度高。(35.)關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過合格證書或合格標(biāo)志，證明某產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)B.質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程C.在質(zhì)量認(rèn)汪活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系D.質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評(píng)定三個(gè)階段正確答案：D參考解析：質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的學(xué)段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評(píng)定、第三方獨(dú)立證實(shí)、風(fēng)箏標(biāo)志和合格評(píng)定五個(gè)階段。(36.)關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者只可以請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議B.發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解C.不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D.對(duì)仲裁裁決不服的，除法律另有規(guī)定的外，可以向人民法院提起訴訟正確答案：A參考解析：發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，一方當(dāng)事人可以通過與另一方當(dāng)事人約見、面談等方式協(xié)商解決；勞動(dòng)者可以要求所在企業(yè)工會(huì)參與或者協(xié)助其與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商；工會(huì)也可以主動(dòng)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。(37.)我國安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、安全生產(chǎn)B.群眾監(jiān)督、安全第一C.群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)D.安全第一、預(yù)防為主正確答案：D參考解析：我國安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主。(38.)若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動(dòng)線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是()。A.工藝順序B.生產(chǎn)量C.生產(chǎn)定額D.產(chǎn)品精度正確答案：A參考解析：自動(dòng)線是將按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來的自動(dòng)作業(yè)線。(39.)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，支付給債權(quán)人的利息和支付給股東的股利在財(cái)務(wù)處理上是不一樣的，支付給債權(quán)人的利息屬于()。A.稅后分配B.稅前分配C.收益留存D.盈余公積金提取正確答案：B參考解析：股利支付不可稅前列支，債務(wù)利息可以稅前列支，因此借債可以產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)，也稱“稅盾”。(40.)某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示(單位：萬元)：若該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：B參考解析：在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個(gè)方案的投資回收期分別為：5，45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。(41.)管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程被稱為()。A.作說明書B.職位招聘C.職位定義D.工作分析正確答案：D參考解析：本題考查工作分析的概念。(42.)在全面質(zhì)量管理中，常被用來整理數(shù)據(jù)、捕述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A.PDCA循環(huán)圖B.樹枝圖C.直方圖D.甘特圖正確答案：C參考解析：PDCA循環(huán)圖把工作過程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段;直方圖常被用來描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。(43.)對(duì)一些高級(jí)管理人員或尖端技術(shù)人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采取()的方法。A.中介機(jī)構(gòu)招聘B.獵頭公司招聘C.海外招聘D.招聘會(huì)招聘正確答案：C參考解析：對(duì)一些高級(jí)管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采取海外招聘的方法。進(jìn)行海外招聘的好處是：有助于引進(jìn)多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時(shí)也符合企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。(44.)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織的重要目的是()。A.縮短工人勞動(dòng)時(shí)間B.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)C.提高企業(yè)資源流動(dòng)速度D.節(jié)省資源，控制費(fèi)用正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(45.)某企業(yè)通過物理、化學(xué)和其他科技手段和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)，取得證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于()。.A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量反饋C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量保證正確答案：A參考解析：質(zhì)量檢驗(yàn)的概念。(46.)根據(jù)我圖工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指()。A.中一型及以上規(guī)模的企業(yè)B.大型企業(yè)和中一型企業(yè)C.全部大型和中型企業(yè)D.中二型以上規(guī)模的企業(yè)正確答案：A參考解析：我們常說的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè)。(47.)在六西瑪格組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量是()。A.倡導(dǎo)者B.黑帶大師C.黑帶D.綠帶正確答案：C參考解析：黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。(48.)企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合耪來共同開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā)方式是()。A.自行研制開發(fā)B.合作開發(fā)C.引進(jìn)開發(fā)D.委托開發(fā)正確答案：B參考解析：企業(yè)可選擇的新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。本題考查合作開發(fā)的概念。(49.)專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是()。A.人才招聘會(huì)招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.獵頭公司招聘正確答案：D參考解析：獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象，所以經(jīng)常被看做是一種獨(dú)立的招聘方式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。因?yàn)檫@些人才的數(shù)量少，而且主動(dòng)求職的愿望較低，很多高級(jí)人才可能根本就沒想過要更換工作，所以用一般的招聘方法很難獲得這樣的人才。(50.)某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()。A.成批生產(chǎn)類型B.單個(gè)生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型正確答案：C參考解析：大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序，專業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高；可以按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。(51.)()是確保融資成功的前提。A.提高回報(bào)率B.改善經(jīng)營業(yè)績(jī)C.提高企業(yè)知名度D.政府扶持正確答案：B參考解析：改善經(jīng)營業(yè)績(jī)是發(fā)行人確保融資成功的前提。(52.)企業(yè)要素是指一切能直接或問接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性正確答案：D參考解析：企業(yè)要素的概念。(53.)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備換新部件、新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提高其生產(chǎn)率的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換正確答案：B參考解析：設(shè)備改造的定義。(54.)根據(jù)工作要求安排新員工或最具潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，這是員工培訓(xùn)的()方法。A.師帶徒B.輪崗C.教練D.行動(dòng)學(xué)習(xí)正確答案：B參考解析：輪崗的概念。(55.)企業(yè)管理的社會(huì)性主要取決于()。A.社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)B.生產(chǎn)為的發(fā)展水平C.勞動(dòng)的社會(huì)化程度D.勞動(dòng)分工的專業(yè)化程度正確答案：A參考解析：企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。企業(yè)管理的社會(huì)屬性，主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。(56.)2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用的是()。A.GB/T19001—2008idtISO9001：2008質(zhì)量管理體系——要求B.GB/T19004—2009idtISO9004：2009質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南C.GB/T19000—2008idtISO9000：2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語D.GB/T19011—2003idtISO19011：2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南正確答案：C參考解析：在IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000--2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。(57.)轉(zhuǎn)導(dǎo)法是利用()轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出較小類項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)值的方法。A.微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.某企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.大類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：C參考解析：轉(zhuǎn)導(dǎo)法是根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測(cè)結(jié)果的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法，又稱為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法。(58.)關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程B.固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度C.彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類正確答案：B參考解析：B選項(xiàng)是滾動(dòng)預(yù)算法的定義。(59.)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的保持方式為對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督檢查(審核)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的保持方式為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不對(duì)產(chǎn)品實(shí)物實(shí)施監(jiān)督檢查B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象均為特定產(chǎn)品C.質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書均不能用于產(chǎn)品上D.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)志，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證明方式為質(zhì)量管理體系認(rèn)證(注冊(cè))證書及認(rèn)證標(biāo)記正確答案：B參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。(60.)企業(yè)工作分析的主體是()。A.進(jìn)行工作分析的人員B.企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位C.工作說明書D.工作分析報(bào)告正確答案：A參考解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報(bào)告。(61.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單間每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回題：如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將.一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是()分鐘。A.285B.300C.325D.350正確答案：C參考解析：T=5×(20+10+20+15)=325(分鐘)(62.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單間每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回題：將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序問搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：B參考解析：順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序問搬運(yùn)次數(shù)少。(63.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單間每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回題：將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短對(duì)問為()分鐘。A.120B.135C.145D.175正確答案：C參考解析：三種時(shí)間組織方式的生產(chǎn)時(shí)間分別為——平行移動(dòng)方式：T=325(分鐘)(見81題題解);平行移動(dòng)方式：T=(20+lo+20+15)+(5-1)×20=145(分鐘);平行順序移動(dòng)方式：T=5×(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185(分鐘)，所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的145分鐘。(64.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回答題：如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)問是()分鐘。A.1285B.1300C.1325D.1350正確答案：B參考解析：T=20×(25+15+10+15)=1300(分鐘)。(65.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回答題：將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.420B.335C.540D.635正確答案：C參考解析：三種時(shí)間組織方式的生產(chǎn)時(shí)間分別為：順序移動(dòng)方式：T=1300(分鐘);平行移動(dòng)方式：T=(25+15+10+15)+(20-1)×25=540(分鐘);平行順序移動(dòng)方式：T=20×(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635(分鐘)，所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的540分鐘。(66.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回答題：將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：B參考解析：順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。(67.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回答題：如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序問零件移動(dòng)方式是()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：B參考解析：工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。(68.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。根據(jù)以上資料，回答題：如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于()。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期正確答案：D參考解析：平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(69.)平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。91、某某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1、2、3、4、5)均為已知值，如下表所示：根據(jù)以上資料，回題：該設(shè)備的最佳更新期為()年。A.1B.2C.3D.4正確答案：D參考解析：使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[(原值-實(shí)際殘值+累積維持費(fèi)用)/使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年。(70.)平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。91、某某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1、2、3、4、5)均為已知值，如下表所示：根據(jù)以上資料，回題：該設(shè)備最少的年度使用費(fèi)為()元。A.16000B.14500C.13000D.12500正確答案：D參考解析：使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[(原值-實(shí)際殘值+累積維持費(fèi)用)/使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年。(71.)平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。91、某某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1、2、3、4、5)均為已知值，如下表所示：根據(jù)以上資料，回題：確定該設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)的是()。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.使用壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命正確答案：A參考解析：設(shè)備使用年限對(duì)應(yīng)的是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。(72.)某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答題：該工序的工序能力指數(shù)C。為()。A.1，19B.1.25C.1.28D.1.30正確答案：A(73.)某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答題：通過該工序的工序能力指數(shù)，可以斷定該工序的工序能力()A.不足B.正常C.充足D.過剩正確答案：B(74.)某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答題：若需在某道工序中控制該齒輪材料的強(qiáng)度，則要求控制該工序的()。A.雙側(cè)公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差正確答案：D參考解析：材料的強(qiáng)度、零件的壽命等要求控制公差下限，上限可認(rèn)為是無限大。清潔度、噪聲、雜質(zhì)含量等，僅需控制公差上限，下限為零。(75.)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該銅廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼l500萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答題：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)晶與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期正確答案：C參考解析：技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析中，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。(76.)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該銅廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼l500萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答題：用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為()。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期正確答案：B參考解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。(77.)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該銅廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼l500萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答題：該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A.179300B.188300C.148400D.200000正確答案：C多選題（共23題，共23分）(78.)以下屬于企業(yè)籌資渠道的有()。A.國家投入資本B.銀行信貸資本C.非銀行金融機(jī)構(gòu)資本D.其他法人資本E.稅收收入正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是：籌資渠道。企業(yè)籌資渠道主要包括：國家投入資本、銀行信貸資本、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本、其他法人資本、民間資本、企業(yè)自留資本、國外及我國港澳臺(tái)資本。(79.)下列指標(biāo)中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有()。A.速動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.流動(dòng)比率D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.主營業(yè)務(wù)毛利率正確答案：A、B、C參考解析：企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：①流動(dòng)比率；②速動(dòng)比率；③現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有：①產(chǎn)權(quán)比率；②資產(chǎn)負(fù)債率；③已獲利息倍數(shù)。(80.)應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費(fèi)用有()。A.機(jī)會(huì)成本B.資本成本C.營運(yùn)成本D.壞賬損失E.收賬費(fèi)用正確答案：A、D、E參考解析：應(yīng)收賬款是在賒銷或推遲勞務(wù)收款中產(chǎn)生的，賒銷或推遲勞務(wù)收款能夠增加銷售或營業(yè)量，減少產(chǎn)品庫存和資金占用。但賒銷或推遲勞務(wù)收款產(chǎn)生的大量應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本、壞賬損失和收賬費(fèi)用。(81.)企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法主要包括（）A.生產(chǎn)部門化B.過程部門化C.產(chǎn)品部門化D.職能部門化E.區(qū)域部門化正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法?，F(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化。除了上述三種方法之外，企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法。(82.)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮的因素包括()。A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)所處的環(huán)境E.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮的因素包括：①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝；②企業(yè)規(guī)模；③企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；④企業(yè)所處的環(huán)境；⑤企業(yè)文化。(83.)對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用()的時(shí)間組織方式。A.平行移動(dòng)方式B.平行順序移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式E.平滑移動(dòng)方式正確答案：A、B參考解析：對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式；工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。(84.)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)有()。A.提高生產(chǎn)率B.降低成本C.節(jié)約生產(chǎn)面積D.充分利用車間的空間位置E.縮短生產(chǎn)周期正確答案：A、B、E參考解析：生產(chǎn)過程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(85.)在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有()。A.新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.開發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)過程E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)正確答案：D、E參考解析：緊隨戰(zhàn)略是企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征是：新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途;新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)過程;開發(fā)出的產(chǎn)品一般為仿制的改進(jìn)品;企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇反應(yīng)敏捷;新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。D、E項(xiàng)符合上述特征的描述。(86.)技術(shù)改造的基本程序包括()。A.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀B.提出改造目標(biāo)、方向、范圍和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)C.提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的具體項(xiàng)目和具體配套方案D.可行性研究E.計(jì)算技術(shù)改造的成本正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，包括：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀；剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；提出改造目標(biāo)、方向、范圍和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的具體項(xiàng)目和具體配套方案；可行性研究。(87.)固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)主要包括()。A.投資數(shù)額大B.發(fā)生次數(shù)多C.回收期長(zhǎng)D.變現(xiàn)能力差E.對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流影響大正確答案：A、C、D、E參考解析：固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)包括：投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流影響大；回收期長(zhǎng)；變現(xiàn)能力差。(88.)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括()。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營運(yùn)活動(dòng)D.收入活動(dòng)E.分配活動(dòng)正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)。(89.)現(xiàn)金等價(jià)物必須具有的條件是()。A.期限短B.流動(dòng)性強(qiáng)C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小E.獨(dú)立性好正確答案：A、B、C、D參考解析：現(xiàn)金等價(jià)物必須具備的四個(gè)條件是期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小。(90.)在市場(chǎng)調(diào)查的方法中，與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比，觀察法的特點(diǎn)有()。A.調(diào)查范圍廣，不受時(shí)間和空間限制B.調(diào)查費(fèi)用低C.直觀可靠D.對(duì)調(diào)查者的素質(zhì)要求高E.占用被調(diào)查者的時(shí)間較多正確答案：C、D參考解析：觀察法的優(yōu)點(diǎn)：直觀可靠；真實(shí)性高；不受語言交流的影響；獨(dú)立取舍，不受調(diào)查對(duì)象的影響。觀察法的缺點(diǎn)：難以觀察到被調(diào)查者的心理動(dòng)機(jī)等內(nèi)在因素：受時(shí)間空間限制；調(diào)查費(fèi)用高；對(duì)調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同．觀察的結(jié)果也不同。(91.)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括()。A.企業(yè)集團(tuán)是最高級(jí)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式B.有孩心企業(yè)C.聯(lián)合是多層次的D.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要紐帶E.企業(yè)集團(tuán)對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏正確答案：B、C、D參考解析：企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：有核心企業(yè);聯(lián)合是多層次的;產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要紐帶。(92.)在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有()。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源C.企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)D.企業(yè)工作的飽和程度E.企業(yè)所處的環(huán)境正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分