母子公司管控模式培訓(xùn)

集團(tuán)公司管控模式培訓(xùn)北大縱橫管理咨詢公司母子公司管控體系的建立是組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、滿足原料供應(yīng)需求及面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜化的必然產(chǎn)物組織管控體系的演變分權(quán)集權(quán)功能管理模塊矩陣及多維組織控股放權(quán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織動(dòng)態(tài)組織時(shí)間事業(yè)部制核心資源集中控制說明-母子公司管控的核心含義是指大型公司總部或者高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化企業(yè)管理需要-隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)張、滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求及外部競爭環(huán)境的日益復(fù)雜，需要建立具有戰(zhàn)略意義的母子公司管控的體系。其建立的核心目的是在保持新型組織結(jié)構(gòu)靈活性的同時(shí)，保證母公司對(duì)子公司管理上的可控性-廣義的母子公司管控體系涵蓋了母公司對(duì)子公司的管控、母公司對(duì)分公司或其他模擬核算單位的管控以及公司對(duì)供應(yīng)鏈、聯(lián)盟的管控母子公司管控的核心體現(xiàn)在母公司與子公司在不同集分權(quán)程度上的責(zé)、權(quán)、利的劃分集權(quán)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合分權(quán)母公司的權(quán)利與責(zé)任業(yè)務(wù)單元的權(quán)利與責(zé)任投資收益權(quán)經(jīng)營決策權(quán)人事決策權(quán)制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略及其他經(jīng)營決策負(fù)責(zé)母公司人力資源管理工作負(fù)責(zé)母公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤較低層次的人事管理權(quán)執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策保證母公司戰(zhàn)略上的要求，如原材料供應(yīng)等投資收益權(quán)重大經(jīng)營決策權(quán)業(yè)務(wù)單元高層人事決策權(quán)知情權(quán)與調(diào)控權(quán)制定母公司發(fā)展戰(zhàn)略并指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制定培養(yǎng)委派業(yè)務(wù)單元高層管理者一定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán)業(yè)務(wù)單元其他人事管理權(quán)制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)母公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤投資收益權(quán)知情權(quán)與調(diào)控權(quán)制定母公司發(fā)展戰(zhàn)略審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略決策和高層人事決策業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán)業(yè)務(wù)單元人事決策權(quán)制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略保證母公司獲得穩(wěn)定的投資回報(bào)根據(jù)集分權(quán)程度差異，母子公司管控模式通常分為三種典型形態(tài)總部各部門財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略管控操作管控母子公司管控模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)聯(lián)系程度角色定義實(shí)例孤立型投資考察和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù)技能分享型TCL集團(tuán)三星通用正大集團(tuán)戴姆勒奔馳集團(tuán)管理多元業(yè)務(wù)：分享經(jīng)營技能和盡可能的利用業(yè)務(wù)之間的經(jīng)營共性長虹集團(tuán)聯(lián)合航空寶潔集中于幾個(gè)相對(duì)類似的市場，緊密的經(jīng)營一體化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)共用型長江實(shí)業(yè)中信泰富聯(lián)想控股英國Hansen加拿大鮑爾公司在不同母子公司管控模式下總部的功能定位不同核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)R&D采購/物流供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理操作管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理戰(zhàn)略管理并通過靜態(tài)及動(dòng)態(tài)的管控手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理與控制母公司子公司人事控制組織結(jié)構(gòu)法人治理信息控制戰(zhàn)略管理經(jīng)營計(jì)劃管理預(yù)算管理績效管理靜態(tài)的管控手段動(dòng)態(tài)的管控手段組織類事項(xiàng)運(yùn)營類事項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略操作管理型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型靜態(tài)管控方式：人事控制/法人治理/組織結(jié)構(gòu)/信息控制動(dòng)態(tài)管控方式：戰(zhàn)略管理/經(jīng)營計(jì)劃管理/預(yù)算管理/業(yè)績管理因此，蒙泰煤電對(duì)范家村煤業(yè)公司的管控設(shè)計(jì)就是戰(zhàn)略指引下的管控模式與方式的選擇對(duì)影響母子公司管理模式的分析因素戰(zhàn)略管理型操作管理型財(cái)務(wù)管理型母子公司管理模式選擇的影響因素弱高財(cái)務(wù)回報(bào)股東價(jià)值廣泛且戰(zhàn)略性獨(dú)立于子公司小強(qiáng)有限職能表現(xiàn)職能性標(biāo)準(zhǔn)(如：戰(zhàn)略)細(xì)節(jié)且職能性與子公司相結(jié)合大母公司干預(yù)母公司價(jià)值觀/重點(diǎn)子公司的獨(dú)立性母公司員工角色母公司人員規(guī)模母公司人員設(shè)置子公司的責(zé)任業(yè)務(wù)與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性性多元化緊密……管控模式的邏輯關(guān)系具體權(quán)責(zé)劃分模式選擇業(yè)務(wù)功能定位影響因素評(píng)估戰(zhàn)略對(duì)管控的要求公司的發(fā)展戰(zhàn)略各類影響因素法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵控制崗位決策控制236145靜態(tài)管控手段7動(dòng)態(tài)管