工會專業(yè)知識

演講人：日期：工會專業(yè)知識目錄CONTENTS工會基本概念與職能工會組織結構與運行機制工會會員權益保障與維護工會活動策劃與組織實施工會經(jīng)費管理與使用監(jiān)督工會干部隊伍建設與培訓提升01工會基本概念與職能工會定義工會是中國共產(chǎn)黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織。工會性質(zhì)工會是會員和職工利益的代表，具有政治性、先進性和群眾性。工會定義及性質(zhì)工會起源于工業(yè)革命時期的歐洲，是工人階級自發(fā)組成的團體。工會起源工會經(jīng)歷了多次改革和發(fā)展，逐漸成為中國共產(chǎn)黨領導下的職工自愿結合的工人階級群眾組織。工會發(fā)展歷程中華全國總工會于1925年5月1日在廣州成立，是中國工會歷史上的重要事件。歷史事件工會歷史發(fā)展沿革維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾是工會的基本職責。工會職能工會積極參與國家政治、經(jīng)濟和社會事務，為職工爭取權益和福利。工會作用工會是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱。工會與黨政關系工會職能與作用010203中國工會發(fā)展迅速，覆蓋面廣，擁有眾多會員和基層組織。國內(nèi)工會現(xiàn)狀國內(nèi)外工會現(xiàn)狀對比國外工會在維護職工權益、參與企業(yè)管理等方面具有較大影響力。國外工會現(xiàn)狀國內(nèi)外工會在組織結構、職能作用、會員規(guī)模等方面存在差異，但都為維護職工權益而不斷努力。差異分析02工會組織結構與運行機制民主集中制工會組織根據(jù)實際需要，設立全國總工會、地方總工會和基層工會等層級，形成覆蓋廣泛的組織網(wǎng)絡。層級劃分組織架構各級工會組織應建立健全組織架構，包括領導機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構等，確保工作有效開展。工會各級組織應遵循民主集中制原則，通過會員大會或代表大會選舉產(chǎn)生領導機構。工會組織原則及層級劃分各級工會組織職責與權限全國總工會職責負責制定全國工會工作的方針、政策和策略，領導全國工會工作，維護職工合法權益。地方總工會職責貫徹執(zhí)行全國總工會的工作方針，結合本地實際，組織開展工會工作，為職工提供服務?；鶎庸氊熤苯勇?lián)系和服務職工群眾，組織職工參與民主管理，維護職工合法權益，開展文化體育活動等。各級工會權限各級工會組織在職責范圍內(nèi)享有相應的自主權和決策權，包括組織選舉、財務管理、活動組織等。會員管理建立會員登記制度，實行會員動態(tài)管理，確保會員信息的準確性和及時性。財務管理建立健全工會財務管理制度，規(guī)范經(jīng)費收支和使用，確保工會資產(chǎn)安全?；顒咏M織制定工會活動計劃，組織開展各類文化、教育、體育活動，豐富職工精神文化生活。干部管理加強工會干部隊伍建設，提高干部素質(zhì)和能力，建立干部考核和評價機制。工會內(nèi)部管理制度規(guī)范決策程序建立科學、民主、高效的決策程序，確保工會工作的合法性和有效性。高效決策機制構建01決策機構各級工會應設立領導機構或決策機構，負責重大事項的決策和部署。02決策執(zhí)行建立健全決策執(zhí)行機制，明確責任分工，加強監(jiān)督檢查，確保決策得到有效執(zhí)行。03決策評估定期對決策進行評估和調(diào)整，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善決策機制。0403工會會員權益保障與維護會員資格條件員工自愿加入工會，需符合工會章程規(guī)定的條件，如工作年限、工作性質(zhì)等。入會程序員工需填寫入會申請書，經(jīng)過工會小組討論通過，由基層工會委員會批準，并報上級工會備案。會員資格條件及入會程序會員享有工會提供的各種服務，如法律援助、職業(yè)培訓、文化娛樂等；同時享有選舉權和被選舉權等民主權利。會員權利會員需遵守工會章程，執(zhí)行工會決議，參加工會活動，繳納會費等。會員義務會員權利義務概述權益受損時維權途徑與方法維權方法會員可以采用協(xié)商、調(diào)解、申訴等方式進行維權，如遇到嚴重問題可向上級工會請求法律援助。維權途徑會員可以通過工會小組、基層工會、上級工會等途徑反映自己的問題和訴求。提升會員滿意度策略加強工會組織建設完善工會組織架構，提高工會干部素質(zhì)，增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。提供優(yōu)質(zhì)服務為會員提供多樣化的服務，如法律咨詢、職業(yè)介紹、困難救助等，滿足會員的多元化需求。加強會員參與鼓勵會員積極參與工會活動，發(fā)揮會員的民主權利和作用，增強會員的歸屬感和滿意度。加強宣傳教育通過各種形式和途徑宣傳工會的性質(zhì)、作用、會員權益等，提高會員的工會意識和法律意識。04工會活動策劃與組織實施策劃原則以員工為中心，注重參與性、趣味性、教育性和實效性。目標設定提高員工凝聚力、增強團隊合作精神、促進企業(yè)文化建設?；顒硬邉澰瓌t及目標設定專業(yè)知識講座、技能培訓班，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。技能培訓環(huán)保、慈善、志愿服務等，增強社會責任感。公益活動01020304籃球賽、羽毛球賽、文藝晚會等，豐富員工業(yè)余生活。文體活動戶外拓展、團隊游戲、團建活動，增進員工間相互了解。團隊建設各類活動形式選擇與內(nèi)容設計0104020503活動組織實施流程梳理活動策劃活動宣傳活動準備購置物資、布置場地、安排人員分工等，確?；顒禹樌M行?；顒訄?zhí)行現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、引導員工參與活動，營造良好氛圍?；顒涌偨Y收集反饋意見、整理活動資料、撰寫總結報告，為后續(xù)活動提供參考。通過內(nèi)部通知、郵件、海報等多種渠道進行宣傳，吸引員工參與。確定活動目標、形式、時間、地點等要素，制定詳細計劃。效果評估通過問卷調(diào)查、員工反饋、活動成果等方式，對活動效果進行評估。問題分析針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，進行深入分析，找出問題根源。改進措施根據(jù)分析結果，制定針對性的改進措施，優(yōu)化活動策劃和組織流程。持續(xù)優(yōu)化不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化活動策劃和組織方式，提高活動質(zhì)量和效果。效果評估與持續(xù)改進05工會經(jīng)費管理與使用監(jiān)督工會會員繳納的會費工會會員按規(guī)定繳納會費，是會費的重要來源。企業(yè)、事業(yè)單位、機關按職工工資總額的2%撥繳的經(jīng)費這是工會經(jīng)費的主要來源，用于保障工會各項工作的開展。工會所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入包括工會所屬企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營所得、投資收益等。預算編制方法根據(jù)上一年度經(jīng)費執(zhí)行情況和本年度工作計劃，制定年度預算計劃，并經(jīng)過工會委員會審議通過。經(jīng)費來源渠道及預算編制方法使用范圍工會經(jīng)費主要用于職工教育、文藝活動、體育活動、職工福利等方面，以及工會自身的業(yè)務開展和行政管理。標準制定根據(jù)國家和地方的相關規(guī)定，結合實際情況，制定合理的經(jīng)費使用標準，確保經(jīng)費使用的合理性和公正性。經(jīng)費使用范圍和標準制定內(nèi)部審計和外部監(jiān)管機制建立外部監(jiān)管接受上級工會的監(jiān)督和檢查，同時主動接受職工群眾的監(jiān)督，確保經(jīng)費使用的透明度和公正性。內(nèi)部審計設立內(nèi)部審計機構或專職審計人員，對工會經(jīng)費的收支情況進行定期審計，確保經(jīng)費使用的合法性和規(guī)范性。提高經(jīng)費使用效率舉措加強預算管理嚴格控制預算支出，杜絕無預算和超預算支出，提高經(jīng)費使用效率。優(yōu)化支出結構合理安排各項支出，重點保障職工福利和工會活動的需要，同時注重資金使用效益。推廣電子支付采用電子支付方式，減少現(xiàn)金使用，降低管理成本和風險。加強信息公開定期向職工群眾公開工會經(jīng)費的收支情況，接受群眾監(jiān)督，增強經(jīng)費使用的透明度和公信力。06工會干部隊伍建設與培訓提升通過競聘上崗、民主推薦等方式，選拔優(yōu)秀工會干部，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。競爭上崗注重選拔具有豐富工會工作經(jīng)驗、良好組織協(xié)調(diào)能力和較強民主意識的干部。選拔標準實行工會干部任期制，定期換屆，確保干部隊伍的年輕化和活力。任期制度干部隊伍選拔任用機制完善010203明確每個工會干部的崗位職責，確保工作任務的清晰化和責任化。崗位職責建立科學的績效考核體系，根據(jù)工作實績進行獎懲，激勵干部積極履行職責?？冃Э己思訌妼Ω刹柯穆毲闆r的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證工作的正常開展。監(jiān)督機制崗位職責明確和績效考核體系搭建定期組織工會干部參加業(yè)務培訓，學習工會工作的新理論、新方法和新技能。培訓課程實踐鍛煉交流學習鼓勵工會干部參與基層工會工作，加強實踐鍛煉，提高解決實際問題的能力。加強與其他地區(qū)或行業(yè)工會的交流合作，學習先進經(jīng)